experiență, inovare,
angajament pentru un viitor
sustenabil
RAPORT
ANUAL
2024
Raportul consolidat al
administratorilor
2024
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 2 din 91
Cuprins
I. GRUPUL Romgaz 2024 pe scurt .................................................................... 3
1.1. Grupul Romgaz în cifre.................................................................................................................................... 3
1.2. Evenimente importante .................................................................................................................................. 7
II. Prezentarea societății-mamă ................................................................... 11
2.1. Date de identificare....................................................................................................................................... 11
2.2. Organizarea societății ................................................................................................................................... 11
2.3. Misiunea, viziunea și scopul societății ........................................................................................................ 13
2.4. Obiective strategice, opțiuni strategice și obiective derivate ............................................................... 13
III. Analiza activității Grupului Romgaz .......................................................... 16
3.1. Activitățile desfășurate ................................................................................................................................. 16
3.2. Scurt istoric ..................................................................................................................................................... 21
3.3. Fuziuni și reorganizări ale societăți, achiziții și înstrăinări de active .................................................. 22
3.4. Evaluarea activității Grupului ...................................................................................................................... 22
3.4.1. Evaluare generală ...................................................................................................... 22
3.4.2. Activitatea de vânzare ................................................................................................ 26
3.4.3. Prețuri și tarife ......................................................................................................... 27
3.4.4. Resursele umane ....................................................................................................... 29
3.4.5. Aspecte privind mediul înconjurător ................................................................................ 33
3.4.6. Securitatea și sănătatea în muncă .................................................................................. 36
3.4.7. Litigii .................................................................................................................... 37
3.4.8. Acte juridice încheiate în condițiile art.52 din OUG nr.109/2011 .............................................. 38
IV. Activele corporale ale grupului ................................................................ 39
4.1. Principalele capacități de producție .......................................................................................................... 39
4.2. Activitatea investițională ............................................................................................................................. 43
V. Piața valorilor mobiliare ......................................................................... 50
5.1. Politica privind dividendele.......................................................................................................................... 55
VI. Conducerea societății ........................................................................... 57
6.1. Conducerea administrativă ........................................................................................................................... 57
6.2. Conducerea executivă ................................................................................................................................... 57
VII. Situația financiar-contabilă consolidată ..................................................... 62
7.1. Situația poziției financiare consolidate ..................................................................................................... 62
7.2. Situația rezultatului global consolidat ....................................................................................................... 64
7.3. Situația fluxurilor de trezorerie consolidate ............................................................................................. 66
VIII. Declarație referitoare la guvernanța corporativă ........................................ 68
IX. Execuția contractelor de administrare și a contractelor de mandat ................... 84
Anexa nr. 1 Raportarea consolidată privind durabilitatea
Anexa nr. 2 Tabelul privind conformitatea cu Codul de Guvernanță Corporativă al Bursei de
Valori București
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 3 din 91
I. GRUPUL Romgaz 2024 pe scurt
1.1. Grupul Romgaz în cifre
Grupul Romgaz
1
a înregistrat în anul 2024 o cifră de afaceri de 7.929,4 milioane lei, în scădere cu 11,91%,
respectiv cu 1.072,4 milioane lei, comparativ cu cea realizată în 2023 (9.001,87 milioane lei).
Profitul net de 3.206,00 milioane lei a fost mai mare decât profitul net înregistrat în anul 2023 cu 393,89
milioane lei (14,01%).
Marjele realizate ale profitului net consolidat (40,43%), EBIT consolidat (43,88%) și EBITDA consolidată
(51,49%) sunt (cu excepția rata profitului net) în descreștere față de nivelurile înregistrate în anul 2023
(31,24%; 54,41% și, respectiv, 60,01%).
Profitul net consolidat pe acțiune a fost de 0,83 lei, în creștere cu 14,01 % față de anul anterior.
Investițiile realizate de Grupul Romgaz în anul 2024 au fost în valoare de 3.204.362 mii lei.
Consumul de gaze naturale estimat
2
la nivel național pentru perioada de raportare a fost de aproximativ
106 TWh, cu 3,5% mai mare decât cel înregistrat în anul 2023. Cantitățile de gaze naturale provenite din
import au avut o pondere în consumul total de 18% și au fost cu 11% mai mari față de anul anterior.
Livrările totale de gaze naturale din producție internă ale Romgaz, pe piața din România, au fost
aproximativ la nivelul celor din anul 2023, cu o ușoară scădere de 0,8%. Astfel, ponderea acestor livrări în
consumul total la nivel național a fost de 48%, în scădere cu 2% față de anul 2023.
Producția de gaze naturale a societății a înregistrat, la nivelul anului 2024, un volum de 4.962,7 mil.mc,
respectiv o creștere cu 3,64%, raportată la producția din anul 2023.
Producția de energie electrică a Romgaz în anul 2024 a fost de 880,342 GWh, fiind cu 8,55% mai mică în
comparație cu producția realizată în anul 2023. Evoluția acesteia a fost în strânsă legătură cu cererea de
energie, evoluția prețurilor pe piețele concurențiale și cantitatea de combustibil alocată pentru producere
de energie electrică. Cota de piață deținută de Romgaz, conform datelor preliminare publicate de
Institutul Național de Statistică, este de 1,67%.
Rezultate operaționale
Sinteza principalilor indicatori legați de producție (gaze, condensat, energie electrică), redevență și servicii
de înmagazinare este prezentată în tabelul de mai jos:
T4
2023
T3
2024
T4
2024
Δ T4
(%)
Indicatori principali
2023
2024
Δ‘24/’23
(%)
1.273,5
1.185,0
1.290,7
1,3
Gaze naturale extrase (mil.mc)
4.788,5
4.962,7
3,6
6.232
8.993
11.523
84,9
Producție condensat (tone)
22.715
36.984
62,8
90,64
82,25
92,69
2,3
Redevență petrolieră (mil.mc)
336,90
350,59
4,1
321,1
278,9
150,7
-53,1
Producție energie electrică (GWh)
962,6
880,3
-8,5
582,2
12,8
1.107,5
90,2
Gaze totale extrase din depozite
(mil. mc)
1.742,8
2.103,9
20,7
204,2
692,2
67,6
-66,9
Gaze totale injectate în depozite
(mil.mc)
1.905,5
1.580,5
-17,1
1
Grupul Romgaz (ROMGAZ) este format din Societatea Națională de Gaze Naturale Romgaz S.A. („SNGN Romgaz
SA„/„Societatea”/„Romgaz”) ca societate mamă și filialele SNGN Romgaz SA - Filiala de Înmagazinare Gaze Naturale Depogaz Ploiești
SRL („Depogaz”) și Romgaz Black Sea Limited („RBS”), ambele deținute în proporție de 100% de Romgaz.
2
Consumul este estimat din cauza faptului că la data raportului ANRE nu a publicat raportul de monitorizare a pieței aferent lunii
Decembrie 2024.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 4 din 91
Cantitățile de gaze naturale extrase, livrate, injectate și extrase din depozite sunt prezentate în tabelul de
mai jos (mil.mc):
Nr.
crt.
Specificații
2022
2023
2024
Δ 2024/2023
(%)
0
1
2
3
4
5=(4-3)/3x100
1.
Gaze naturale extrase brut - total
4.935,9
4.788,5
4.962,7
3,6
2.
Consum tehnologic
73,6
71,6
73,0
2,0
3.
Gaze naturale proprii extrase net (1.-2.)
4.862,3
4.716,9
4.889,7
3,7
4.
Gaze proprii injectate în depozite
84,6
93,3
272,1
191,6
5.
Gaze proprii extrase din depozite
283,9
144,5
127,8
(11,6)
5.1.
Gaze vândute în depozit
0,0
22,7
77,1
239,6
6.
Diferențe din PCS-uri
2,7
2,5
7,2
188,0
7.
Gaze naturale din producția proprie livrate
(3.-4.+5.+5.1.-6.)
5.058,9
4.788,3
4.815,3
0,6
8.1.
Gaze livrate la CTE Iernut și Cojocna din gaze
Romgaz
338,8
286,5
264,2
(7,8)
8.2
Gaze autofurnizate
0,5
1,3
160
9.
Gaze naturale din producția proprie livrate
în piață (7.-8.1-8.2.)
4.720,1
4.501,3
4.549,8
1,1
10.
Gaze naturale din asocieri (Amromco - 50%)
19,3
15,3
17,5
14,4
11.
Achiziții gaze din producția internă (inclusiv
dezechilibre și gaze marfă)
1,9
8,0
4,1
(48,7)
12.
Gaze naturale din producția internă
valorificate (9.+10.+11.)
4.741,3
4.524,6
4.571,4
1,0
13.
Gaze naturale din producția internă livrate
(8.1+8.2+12.)
5.080,1
4.811,6
4.836,9
0,5
14.
Gaze din import livrate
0,0
0,0
0,0
15.
Gaze livrate la Iernut și Cojocna din alte surse
(inclusiv dezechilibre)
0,1
0,4
0,0
(100,0)
16.
Gaze naturale total livrat (13.+14.+15.)
5.080,2
4.812,0
4.836,9
0,5
Gaze totale extrase din depozite
1.722,5
1.742,8
2.103,9
20,7
Gaze totale injectate în depozite
2.450,2
1.905,5
1.580,5
(17,1)
Notă: informațiile nu sunt consolidate, respectiv includ și tranzacțiile între Romgaz și Depogaz.
Nivelul producției de gaze naturale înregistrat în anul 2024 a fost susținut de continuarea proiectelor de
reabilitare a producției derulate la nivelul principalelor zăcăminte mature, de efectuarea de operațiuni de
reparații capitalizabile și reechipări de sonde, de introducerea în exploatare de noi capacități de producție.
Evoluția producției de gaze naturale în perioada 2014 -2024 este prezentată în figura următoare:
5,7 5,6
4,2
5,2
5,3 5,3
4,5
5,0
4,9
4,8
5,0
0
1
2
3
4
5
6
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
miliarde mc
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 5 din 91
În tabelul următor este prezentată situația cantităților trimestriale de energie electrică produsă în anul
2024, comparativ cu cele produse în anul 2023:
*MWh*
2023
2024
Δ 2024/2023 (%)
1
2
3
4=(3-2)/2x100
Trimestrul 1
323.037
263.832
(18,33)
Trimestrul 2
174.542
186.937
7,10
Trimestrul 3
143.887
278.905
93,84
Trimestrul 4
321.132
150.668
(53,08)
Total an
962.598
880.342
(8,55)
Romgaz este unul dintre cei mai mari furnizori de gaze naturale din România. Evoluția cantităților de gaze
naturale livrate
3
în perioada 2014-2024 este prezentată în figura următoare:
Rezultate financiare consolidate relevante
(milioane lei, dacă nu se specifică altfel)
T4
2023
**)
T3
2024
**)
T4 2024
Δ T4
(%)
Indicatori principali
2023
**)
2024
Δ ‘24/’23
(%)
2.191,6
1.732,8
2.299,7
4,93
Cifra de afaceri (CA)
9.001,9
7.929,4
(11,91)
2.229,7
1.914,8
2.416,3
8,37
Venituri
9.613,7
8.546,8
(11,10)
1.211,6
1.372,0
1.531,6
26,41
Cheltuieli
4.551,1
4.953,6
8,84
1,6
2,2
2,5
54,2
Cota parte din rezultatul asociaților
4,9
8,0
64,50
1.019,6
545,0
887,1
(13,00)
Profit brut
5.067,5
3.601,2
(28,94)
376,2
108,6
(45,2)
(112,02)
Impozit pe profit
2.255,4
395,2
(82,48)
643,4
436,4
932,3
44,91
Profit net
2.812,1
3.206
14,01
991,4
523,3
879,1
(11,32)
EBIT
4.897,6
3.479,5
(28,96)
1.106,7
671,3
1.053,5
(4,80)
EBITDA
5.402,2
4.082,6
(24,43)
0,17
0,11
0,24
44,91
Profit pe acțiune (EPS
*
) (lei)
0,73
0,83
14,01
29,36
25,19
40,54
38,09
Rata profitului net (% din CA)
31,24
40,43
29,43
45,23
30,20
38,23
(15,49)
Rata EBIT (% din CA)
54,41
43,88
(19,35)
50,50
38,74
45,81
(9,28)
Rata EBITDA (% din CA)
60,01
51,49
(14,20)
5.980
5.967
5.977
(0,05)
Număr de angajați la sfârșitul perioadei
5.980
5.977
(0,05)
Cifrele din tabelul de mai sus sunt rotunjite, prin urmare pot rezulta mici diferențe la reconciliere.
*) Rezultatul pe acțiune (EPS) a fost calculat la numărul actual de 3.854.224.000 acțiuni pentru toate perioadele prezentate.
3
cuprind gazele proprii din producția internă, inclusiv gazele livrate la CTE Iernut și Cojocna.
5529
5055
4223
5623
5422
5079
4683
5159,2 5159,2
5080,1
4811,6
4836,9
81
3
7
33
181
53
0
0 0
0
0
0
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021 2022 2023 2024
milioane mc
Gaze din productia interna Gaze din import
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 6 din 91
**) Informațiile aferente perioadelor anterioare au fost modificate ca urmare a unei revizuiri a prezentării situațiilor financiare.
Veniturile din producția imobilizată erau eliminate cu costurile suportate pentru realizarea investițiilor respective. În prezent,
veniturile din producția imobilizată sunt prezentate pe un rând distinct în situația rezultatului global iar cheltuielile includ aceste
costuri. Rezultatul perioadelor anterioare nu este afectat de această modificare de prezentare (a se vedea nota 2 din Situațiile
financiare consolidate la 31 decembrie 2024).
Romgaz pe bursă
Romgaz pe bursă
Începând cu data de 12 noiembrie 2013, acțiunile Societății sunt tranzacționate pe piața reglementată
administrată de Bursa de Valori București („BVB”) – sub simbolul „SNG”. Totodată, Certificatele de Depozit
Globale („GDR-uri”), emise de The Bank of New York Mellon
4
(„BNYM”), având la bază acțiuni Romgaz (1
GDR = 1 acțiune) au fost tranzacționate pe piața principală pentru instrumente financiare listate la London
Stock Exchange („LSE”) - sub simbolul „SNGR”.
Prin Hotărârea Adunării Generale Extraordinare a Acționarilor Romgaz nr. 11 din 11 septembrie 2024 și
Hotărârea Consiliului de Administrație din 24 septembrie 2024, s-a aprobat delistarea GDR-urilor de pe
segmentul standard de listare al Listei Oficiale a Autorității de Conduită Financiară a Regatului Unit și
încetarea tranzacționării GDR-urilor pe Piața Principală pentru instrumente financiare a LSE. În consecință,
începând cu data de 31 decembrie 2024, Romgaz a fost delistată de la LSE, iar tranzacționarea GDR-urilor
a încetat.
Romgaz este considerată în continuare o companie atractivă pentru investitori din perspectiva dividendului
acordat acționarilor, a stabilității și perspectivelor de dezvoltare viitoare, fapt reflectat și de evoluția
prețurilor titlurilor de valoare ale Romgaz în perioada analizată.
Evoluția cotațiilor acțiunilor Romgaz
5
comparativ cu evoluția indicelui BET (Bucharest Exchange Trading) de
la listare și până la data de 31 decembrie 2024 este prezentată în figura următoare:
4
depozitarul de GDR-uri
5
Pentru ilustrarea corectă a evoluției prețurilor acțiunilor, prețurile de tranzacționare din perioada noiembrie 2013 – mai 2024 au
fost diminuate de 10 ori, corespunzător majorării de capital social din data de 30 mai 2024.
5.950,00
7.950,00
9.950,00
11.950,00
13.950,00
15.950,00
17.950,00
1,9500
2,4500
2,9500
3,4500
3,9500
4,4500
4,9500
5,4500
5,9500
Prețuri de tranzacționare acțiuni SNG și Indice BET al BVB în perioada 2013 - 2024 - RON
~preț acțiune diminuat în perioada 2013 - mai 2024~
Preț actiune Indice BET
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 7 din 91
1.2. Evenimente importante
25 aprilie 2024
Se numește PricewaterhouseCoopers Audit S.R.L. ca auditor financiar al S.N.G.N. Romgaz S.A. și se
stabilește durata minimă a contractului de audit financiar la trei ani pentru prestarea serviciilor specifice
anilor 2024, 2025 și 2026.
16 mai 2024
Prin Hotărârea nr. 32/2024, Consiliul de Administrație al Romgaz a aprobat înființarea unei sucursale de
furnizare gaze în Republica Moldova. În baza acestei hotărâri, „Societatea Națională de Gaze Naturale
ROMGAZ SA Mediaș – Sucursala Chișinău” a fost înregistrată la Agenția Servicii Publice a Republicii Moldova,
în Registrul de Stat al persoanelor juridice.
22 mai 2024
Agenția de rating Fitch Ratings Limited („Fitch”) a acordat Societății rating-ul „BBB-”, cu perspectivă
stabilă (Investment Grade), acesta fiind primul rating atribuit Societății. Potrivit raportului emis de Fitch,
rating-ul „reflectă poziția dominantă a Romgaz în piața gazelor naturale din România, potențialul de
creștere a producției ca urmare a dezvoltării perimetrelor Neptun Deep și Caragele și politica financiară
conservatoare”.
30 mai 2024
S-a finalizarea majorarea capitalului social al S.N.G.N. Romgaz S.A. aprobată de Adunarea Generală
Extraordinară a Acționarilor în data de 18 decembrie 2023.
Capitalul social al Societății s-a majorat prin încorporarea de rezerve reprezentând surse proprii de
finanțare, cu suma de 3.468.801.600 lei, de la valoarea de 385.422.400 lei la 3.854.224.000 lei, prin
emisiunea a 3.468.801.600 acțiuni noi, nominative, ordinare, indivizibile, în formă dematerializată și liber
tranzacționabile (inclusiv acțiuni noi suport în baza cărora se emit noi certificate globale de depozit), cu
valoare nominală de 1 leu/acțiune, fiecărui acționar înregistrat la data de înregistrare (29 mai 2024)
revenindu-i 9 acțiuni gratuite pentru fiecare acțiune deținută.
31 mai 2024
S-a încheiat actul adițional nr. 1/31.05.2024 la contractul de împrumut numărul 42.805/21.09.2023 între
S.N.G.N. ROMGAZ S.A. (în calitate de creditor) și Romgaz Black Sea Limited prin Romgaz Black Sea Limited
Nassau (Bahamas), Sucursala București (în calitate de împrumutat) pentru modificarea perioadei de
utilizare a liniei de credit, în sensul prelungirii acesteia până la data de 31 octombrie 2024, celelalte
prevederi contractuale rămânând neschimbate.
28 iunie 2024
S-a publicat Raportul de Sustenabilitate al Grupului ROMGAZ pentru anul 2023. Raportul prezintă indicatorii
nefinanciari aferenți perioadei 1 ianuarie 2023 – 31 decembrie 2023, aliniată cu perioada de raportare
financiară.
1 iulie 2024
Prin Hotărârea nr.10 a Adunării Generale Extraordinare a Acționarilor Romgaz ("AGEA") s-au aprobat:
• un program de emisiuni de obligațiuni corporative în sumă maximă de 1.500 mil. euro și scadență
maximă inițială a obligațiunilor emise în baza programului de 7 ani;
• emisiunea și oferta inaugurală de obligațiuni în baza programului în cursul anului 2024, pentru o
sumă de până la 500 mil. euro;
• întreprinderea de către S.N.G.N. Romgaz S.A. a tuturor acțiunilor și formalităților necesare, utile
și oportune în vederea admiterii la tranzacționare a programului și a obligațiunilor emise în baza
programului pe Bursa de Valori din Luxemburg și/sau pe Bursa de Valori București.
11 septembrie 2024
Prin Hotărârea nr.11 a AGEA, acționarii Romgaz au aprobat:
• modificarea Statutului ROMGAZ BLACK SEA LIMITED („RBS"), respectiv: a) majorarea capitalului
autorizat al ROMGAZ BLACK SEA LIMITED, de la suma de 11.620.000 USD la suma de 1.600.000.000
USD; b) convertirea acțiunilor emise de ROMGAZ BLACK SEA LIMITED într-o singură clasă de acțiuni
comune, și anume clasa A, la valoare nominală de 1 USD/acțiune;
• delistarea certificatelor globale de depozit ("GDR-uri") emise de The Bank of New York Mellon
("BNYM"), admise la listare pe segmentul standard al listei oficiale a Autorității de Conduită
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 8 din 91
Financiară a Regatului Unit și admise la tranzacționare pe piața principală pentru instrumente
financiare listate a Bursei de Valori din Londra, fiecare GDR reprezentând o acțiune suport emisă
de ROMGAZ.
Totodată, în aceeași zi, prin Hotărârea nr.12, acționarii ROMGAZ au aprobat:
• conversia în acțiuni ROMGAZ BLACK SEA LIMITED („RBS") a soldului în valoare de 1.627.088.676 RON,
reprezentând datoriile (principal și dobândă) acumulate de RBS față de S.N.G.N. Romgaz S.A. la
data de 31 iulie 2024, în baza contractelor de împrumut semnate între cele două societăți.
Conversia soldului se consideră rambursare a împrumutului contractat, limita de 2,1 miliarde RON
fiind astfel reîntregită și putând fi utilizată până la 31 mai 2027, dacă apare necesitatea;
• subscrierea de către S.N.G.N. Romgaz S.A., cu aprobarea Consiliului de Administrație al Societății,
cu posibilitatea subdelegării către conducerea executivă a Romgaz, de acțiuni emise de RBS și
vărsarea sumelor aferente acestora până la limita capitalului social autorizat al RBS;
• exercitarea de către S.N.G.N. Romgaz S.A. a dreptului de preferință, proporțional cu numărul de
acțiuni deținute în capitalul social al S.C. Depomureș S.A., respectiv prin subscrierea unui număr
de 1.800.000 de acțiuni noi emise, cu valoare nominală de 10 lei, în valoare totală de 18.000.000
de lei, aport în numerar și plata în întregime, la data subscrierii, a prețului acțiunilor subscrise în
cadrul majorării de capital al S.C. Depomureș S.A.
19 septembrie 2024
În aplicarea prevederilor din Hotărârea AGEA nr.10 din 1 iulie 2024, Consiliul de Administrație al ROMGAZ
a aprobat:
• înființarea Programului Euro Medium Term Notes al S.N.G.N. Romgaz S.A. („Programul EMTN”) și,
• depunerea Prospectului de Bază al Programului EMTN spre aprobarea de către Commission de
Surveillance du Secteur Financier din Luxemburg („CSSF”), ca autoritate competentă potrivit
Regulamentului (UE) 2017/1129 al Parlamentului European și al Consiliului din 14 iunie 2017 privind
prospectul care trebuie publicat în cazul unei oferte publice de valori mobiliare sau al admiterii de
valori mobiliare la tranzacționare pe o piață reglementată, și de abrogare a Directivei 2003/71/CE.
19 septembrie 2024
Ca urmare a obținerii aprobării Adunării Generale Ordinare a Acționarilor Romgaz, a fost semnat de către
S.N.G.N. Romgaz S.A. (în calitate de Împrumutat) și Banca Transilvania S.A., un Contract de credit în valoare
de 150.000.000 EURO, precum și Condițiile Generale de Creditare aferente, în vederea acoperirii nevoilor
de capital de lucru ale Împrumutatului. Consiliul de Administrație al S.N.G.N. Romgaz S.A. a aprobat
termenii și condițiile Contractului de credit sub forma unei linii de credit cont curent cu Banca Transilvania
S.A. și Condițiile Generale de Creditare ca parte integrantă a contractului de credit
20 septembrie 2024
CSSF a aprobat Prospectul de Bază al Programului EMTN, urmând ca emisiunile de obligațiuni, termenii
finali specifici acestora, admiterea la tranzacționare și listarea obligațiunilor pe piețele reglementate să
fie aprobate prin hotărâri subsecvente specifice fiecărei emisiuni.
24 septembrie 2024
Urmare a Hotărârii AGEA nr. 11 din data de 11 septembrie 2024, Consiliul de Administrație al ROMGAZ a
aprobat detaliile procesului de delistare a GDR-urilor de pe segmentul standard de listare al Listei Oficiale
a Autorității de Conduită Financiară a Regatului Unit.
Astfel, s-a demarat procesul de delistare și de încetare a tranzacționării GDR-urilor, precum și de încetare
a Contractului de Depozit privind GDR-urile, semnat între Societate și BNYM.
30 septembrie 2024
S-a derulat cu succes procesul de subscriere a emisiunii inaugurale de obligațiuni în cadrul Programului
EMTN, în valoare totală de 500 mil. euro și cu o maturitate de 5 ani. Cuponul a fost stabilit la 4,75% pe an,
iar obligațiunile vor ajunge la scadență pe 7 octombrie 2029.
25 octombrie 2024
S-a încheiat actul adițional nr. 2/25.10.2024 la contractul de împrumut numărul 42805/21.09.2023 între
S.N.G.N. ROMGAZ S.A. (în calitate de creditor) și Romgaz Black Sea Limited prin Romgaz Black Sea Limited
Nassau (Bahamas) Sucursala București (în calitate de împrumutat) pentru modificarea perioadei de utilizare
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 9 din 91
a liniei de credit, în sensul prelungirii acesteia până la utilizarea completă a liniei de credit, dar nu mai
târziu de 31 mai 2027 și reîntregirea sumei contractului.
19 noiembrie 2024
S.N.G.N. Romgaz S.A. a listat și la Bursa de Valori București prima emisiune de obligațiuni a companiei, în
valoare de 500 de milioane de euro, listată la Bursa de Valori din Luxemburg începând cu data de 8
octombrie 2024.
4 decembrie 2024
Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor aprobă prelungirea cu un an a Contractului de facilitate de credit
nr. 201812070225 încheiat cu Banca Comercială Romană S.A., pentru emiterea de instrumente de garantare
sub forma scrisorilor de garanție bancară și a scrisorilor de creditare de tip stand-by irevocabile, până la
limita de 500.000.000 lei.
4 decembrie 2024
Prelungirea cu 6 luni a duratei de execuție a lucrărilor conform Contractului de achiziție nr.
40928/03.04.2023, având ca obiect ”Finalizarea lucrărilor și punerea în funcțiune a obiectivului de
investiții: Dezvoltarea CTE Iernut prin construcția unei centrale termoelectrice noi cu ciclu combinat cu
turbine cu gaze”, încheiat cu Duro Felguera S.A..
Astfel, noul termen pentru punerea în funcțiune a Centralei termoelectrice noi cu ciclu combinat cu turbine
cu gaze este 2 iunie 2025.
Antreprenorul trebuie să finalizeze toate lucrările până la expirarea duratei de execuție a acestora, inclusiv:
a) trecerea testelor la terminarea lucrărilor;
b) terminarea tuturor lucrărilor și îndeplinirea obligațiilor prevăzute în Contract, astfel încât lucrările
să poată fi considerate terminate pentru a fi supuse recepției la terminarea lucrărilor;
c) îndeplinirea tuturor condițiilor contractuale referitoare la recepția la punerea în funcțiune, în
vederea aprobării acesteia.
Totodată, facem precizarea că data finalizării investiției, conform Programului Național de Investiții (PNI),
a fost prelungită prin HG nr.1489/2024 până la 30 iunie 2025.
23 decembrie 2024
Înregistrarea la Romgaz a Actului adițional la Contractul de finanțare nr. 4/07.12.2017 pentru investiția
"Ciclu combinat cu turbine pe gaz" – Iernut, transmis de Ministerul Energiei și semnat de ambele părți.
Obiectul actului adițional este modificarea duratei contractului până la data de 31 decembrie 2025 pentru
finanțare, precum și modificarea graficului de realizare a investiției prevăzut în contract. Data finalizării
investiției, confirmată de punerea în funcțiune a acesteia, nu poate depăși data de 30 iunie 2025.
24 decembrie 2024
Agenția de rating Fitch Ratings Limited a revizuit perspectiva ratingului acordat ROMGAZ de la ‘stabilă’ la
‘negativă’ și a confirmat rating-ul ‘BBB-‘ pentru Datoria pe Termen Lung a Emitentului („Long-term Issuer
Default Rating” - IDR). Raportul emis de Fitch a reiterat faptul că rating-ul „reflectă poziția dominantă a
ROMGAZ în piața gazelor naturale din România, potențialul de creștere a producției ca urmare a dezvoltării
perimetrelor Neptun Deep și Caragele și politica financiară conservatoare”.
30 decembrie 2024
Ca urmare a obținerii aprobării Adunării Generale Ordinare a Acționarilor Romgaz, a fost semnat de către
S.N.G.N. Romgaz S.A. (în calitate de Împrumutat) și UniCredit Bank S.A., un Contract de credit în valoare
de 100.000.000 EURO, precum și Condițiile Generale de Creditare aferente, în vederea acoperirii nevoilor
și cheltuielilor generale ale Împrumutatului. Consiliul de Administrație al S.N.G.N. Romgaz S.A. a aprobat
termenii și condițiile Contractului de credit sub forma unei linii de credit cont curent cu UniCredit Bank
S.A. și Condițiile Generale de Creditare ca parte integrantă a contractului de credit.
31 decembrie 2024
Intrarea în vigoare a delistării "GDR-urilor" de pe segmentul standard de listare al Listei Oficiale ("Lista
Oficiala") a Autorității de Conduită Financiară și încetarea tranzacționării GDR-urilor pe Piața Principală a
London Stock Exchange plc ("Bursa de Valori din Londra").
Toate certificatele globale de depozit emise conform Regulamentului S din Legea privind Valorile Mobiliare
din Statele Unite ale Americii (ISIN: US83367U2050) (Simbol tranzacționare: SNGR) și toate certificatele
globale de depozit emise conform Regulii 144A prevăzută de Legea privind Valorile Mobiliare din Statele
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 10 din 91
Unite ale Americii (ISIN: US83367U1060) (Simbol tranzacționare: SNG1), (împreună, "GDR-urile"),
reprezentând acțiuni ordinare ale Societății având o valoare nominală de 1 RON fiecare ("Acțiunile"), un
GDR reprezentând o acțiune, sunt, începând din 31.12.2024, ora 8:00 a.m. (ora Regatului Unit), delistate
de pe Lista Oficială a Autorității de Conduită Financiară, iar tranzacționarea GDR-urilor pe Piața Principală
a Bursei de Valori din Londra a încetat.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 11 din 91
II. Prezentarea societății-mamă
2.1. Date de identificare
Denumire: Societatea Națională de Gaze Naturale „ROMGAZ” SA
Obiect principal de activitate: extracția gazelor naturale
Sediul social: Mediaș, Piața Constantin I. Motaș, nr.4, cod 551130, județul Sibiu
Număr de înregistrare la Oficiul Registrului Comerțului: J2001000392326
Identificator Unic la Nivel European (EUID): ROONRC.J2001000392326
Cod de înregistrare fiscală: RO14056826
Cod LEI: 2549009R7KJ38D9RW354
Forma juridică de constituire: societate comercială pe acțiuni
Valoarea capitalului social subscris și vărsat: 3.854.224.000 lei
Număr de acțiuni: 3.854.224.000, având fiecare o valoare nominală de 1 leu
Piața reglementată pe care se tranzacționează acțiunile societății: Bursa de Valori București
Telefon: 0040 374 401020
Fax: 0040 374 474325
Web: www.romgaz.ro
E-mail: secretariat@romgaz.ro
Conturi bancare deschise la: Banca Comercială Română, BRD-Groupe Société Générale, Citibank Europe,
Patria Bank, Raiffeisen Bank, Banca Transilvania, ING Bank, Eximbank Banca Românească, CEC Bank.
Structura acționariatului
La data de 31 decembrie 2024 structura acționariatului SNGN Romgaz SA este următoarea:
Societatea nu a efectuat tranzacții cu propriile acțiuni în exercițiul financiar 2024, iar la data de 31
decembrie 2024 nu deține acțiuni proprii.
2.2. Organizarea societății
Organizarea societății corespunde unei structuri de tip ierarhic-funcțională, având un număr de șase niveluri
ierarhice de la acționarii societății la personalul de execuție, după cum urmează:
Adunarea Generală a Acționarilor
Consiliul de Administrație
Directorul General (cu mandat), Directorul General Adjunct (cu mandat), Directorul Economic
(cu mandat)
directori fără contract de mandat
șefii compartimentelor funcționale și operaționale din subordinea directorilor
personalul de execuție.
Atribuțiile Consiliului de Administrație sunt detaliate atât în cadrul Actului constitutiv al societății cât și în
cadrul Regulamentului de organizare și funcționare.
6
Statul român prin Ministerul Energiei.
Statul
roman
70%
Free
float
30%
Număr acțiuni
%
Statul român
6
2.698.230.800
70,0071
Free float – total, din care:
• persoane juridice
• persoane fizice
1.155.993.200
962.639.519
193.353.681
29,9929
24,9762
5,0167
Total
3.854.224.000
100,0000
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 12 din 91
Oamenii cheie în structura și funcționalitatea societății sunt Directorul General, Directorul General Adjunct,
Directorul Economic, precum și directorii fără mandat. Aceștia au în subordine șefii de compartimente
(sucursale/departamente/direcții/servicii, ș.a.), care fac legătura între structura superioară și angajații
respectivului compartiment.
Fiecare compartiment are atribuțiile sale, bine stabilite prin Regulamentul de organizare și funcționare al
societății, iar toate aceste elemente alăturate funcționează ca un tot unitar.
Pentru personalul cu contract individual de muncă, sarcinile, competențele și responsabilitățile acestora
sunt cuprinse în fișele de post.
La 31 decembrie 2024, Societatea avea în componența sa opt sucursale, înființate atât pe baza principiului
specificului activităților desfășurate cât și al teritorialități (sucursalele de producție gaze naturale), după
cum urmează:
Sucursala Mediaș, cu sediul în municipiul Mediaș, str. Gării nr.5, adresă de corespondență în
municipiul Mediaș, str. Gării nr. 5, cod 551025, jud. Sibiu, organizată teritorial în 8 secții;
Sucursala Târgu Mureș, cu sediul în municipiul Târgu Mureș, str. Salcâmilor, nr.23, cod 540202, jud.
Mureș, organizată teritorial în 9 secții;
Sucursala Buzău, cu sediul în municipiul Buzău, str. Romaniței nr.1, cod 120032, jud. Buzău;
Sucursala de Intervenții, Reparații Capitale și Operații Speciale la Sonde Mediaș (SIRCOSS), cu sediul
în municipiul Mediaș, str. Șoseaua Sibiului nr.5, cod 551009, jud. Sibiu, organizată teritorial în 3
secții și 5 ateliere;
Sucursala de Transport Tehnologic și Mentenanță Târgu Mureș (STTM), cu sediul în municipiul Târgu
Mureș, str. Barajului nr.6, cod 540101, jud. Mureș, organizată teritorial în 5 secții și un laborator;
Sucursala de Producție Energie Electrică Iernut (SPEE), cu sediul în localitatea Iernut, str.
Energeticii nr.1, cod 545100, jud. Mureș, organizată în 7 secții;
Sucursala Drobeta-Turnu Severin, cu sediul în municipiul Drobeta-Turnu Severin, str. Aurelian nr.27,
cod 220112, jud. Mehedinți;
Sucursala Chișinău, cu sediul în municipiul Chișinău, str. Mihail Eminescu nr.70, MD-2012, Republica
Moldova.
SNGN Romgaz SA - Filiala de Înmagazinare Gaze Naturale Depogaz Ploiești SRL (Depogaz)
Începând cu data de 1 aprilie 2018 a devenit operaţională filiala care gestionează activitatea de
înmagazinare a gazelor naturale, denumită SNGN Romgaz SA – Filiala de Înmagazinare Gaze Naturale
Depogaz Ploieşti SRL.
Capitalul social subscris și vărsat al societății este de 66.056.160 lei, fiind împărțit într-un număr de
6.605.616 părți sociale, cu o valoare nominală de 10 lei/parte socială.
Filiala a preluat operarea depozitelor de înmagazinare aflate în concesiunea Romgaz și operarea activelor
aflate în proprietatea Romgaz care contribuie la desfășurarea activității. De asemenea, a preluat în
totalitate și personalul care desfășoară activitatea de înmagazinare.
Depogaz operează 5 depozite, dezvoltate în zăcăminte de gaze naturale depletate, cu o capacitate de
înmagazinare de 2,870 mld. mc.
Informaţii în legătură cu Depogaz găsiţi pe website-ul: https://www.depogazploiesti.ro.
Romgaz Black Sea Limited (RBS)
La data de 1 august 2022, Romgaz a devenit acționar unic al ROMGAZ BLACK SEA LIMITED (”RBS”), fosta
ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited.
RBS este o companie internațională care este organizată și funcționează în conformitate cu legile
Commonwealth din Bahamas.
RBS deține 50% din drepturile dobândite și obligațiile asumate prin Acordul de concesiune pentru explorare,
dezvoltare și exploatare petrolieră în perimetrul XIX Neptun, Zona de Apă Adâncă din Marea Neagră. OMV
Petrom S.A. deține restul de 50% din aceste drepturi și obligații și începând cu data de 1 august 2022 are
calitatea de operator al perimetrului.
Filiala RBS nu deține active sau interese și nu este parte la nici un acord de operare în comun, acord de
exploatare, acord de împărțire a producției sau un acord similar, în afară de Acordul de concesiune pentru
explorare, dezvoltare și exploatare petrolieră în perimetrul XIX Neptun, Zona de Apă Adâncă din Marea
Neagră (”Neptun Deep”).
Activitatea proiectului Neptun Deep este desfășurată prin ROMGAZ BLACK SEA LIMITED Nassau (Bahamas),
Sucursala București. La acest moment perimetrul Neptun Deep se află în faza de dezvoltare și explorare.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 13 din 91
2.3. Misiunea, viziunea și scopul societății
Misiunea
Creșterea sustenabilă a valorii adăugate pentru societate, angajați și acționari, rezilientă pe termen lung.
Viziunea
Obținerea de profit prin producția și comercializarea hidrocarburilor și a energiei electrice, inclusiv din
surse regenerabile, în condiții de eficiență și reducere a emisiilor.
Scopul
Ambiția noastră viitoare de NetZeRomGAZ în întreaga activitate a companiei. Romgaz își propune
dezvoltarea afacerii cu atingerea de emisii nete zero de dioxid de carbon până în anul 2050.
2.4. Obiective strategice, opțiuni strategice și obiective derivate
Obiective strategice prevăzute în strategia ROMGAZ pentru perioada 2021-2030
Reducerea emisiilor de carbon, metan și alte gaze cu minim 10% (10-10-10). Reducerea se stabilește
pentru perioada de valabilitate a strategiei (2021-2030), având ca an de referință anul 2020;
Declin anual al producției de gaze naturale de sub 2,5%;
Marjă EBITDA de minim 41-42%;
ROACE mai mare sau egal cu 12%.
Opțiuni strategice ale ROMGAZ:
✓ Continuăm să dezvoltăm portofoliul de resurse cu accent pe atenuarea efectelor generate de
schimbările climatice, cu concentrarea pe hidrocarburi reziliente, siguranță și fiabilitate
operațională;
✓ Electricitate și energie cu emisii reduse de dioxid de carbon, cu folosirea la scară a surselor
regenerabile de energie, căutarea unor poziții în hidrogen și dezvoltarea unui portofoliu de clienți
pentru gaze care să completeze aceste energii cu emisii reduse de carbon;
✓ Crearea de relații pe termen lung și egal profitabile cu piața și cu mediul social;
✓ Transformarea digitală a companiei și susținerea inovațiilor pentru a permite noi modalități de a
interacționa cu clienții, de a crește eficiența și de a sprijini noile direcții de dezvoltare.
Obiectivele principale ale ROMGAZ pentru perioada 2023-2027, derivate din obiectivele strategice, sunt
după cum urmează:
• Creșterea portofoliului de resurse și rezerve de hidrocarburi (onshore și offshore din Marea Neagră)
prin:
o Activități de explorare - dezvoltare – exploatare în zăcăminte concesionate;
o Concesionarea de noi perimetre;
o Achiziția de drepturi și obligații petroliere;
• Maximizarea factorului de recuperare a rezervelor de hidrocarburi în condiții de siguranță,
fiabilitate și dezvoltare durabilă prin:
o Extinderea duratei de exploatare a zăcămintelor mature de gaze naturale;
o Reducerea emisiilor și eficientizarea facilităților de suprafață aferente zăcămintelor de
hidrocarburi.
Pentru maximizarea factorului de recuperare a rezervelor de gaze naturale, obținerea unui declin
de producție anual în limite controlate (maximum 2,5%/an), obținerea unor rate de înlocuire a
rezervelor de peste 50% și realizarea programelor anuale de producție, pentru activitatea de
exploatare a zăcămintelor de gaze naturale existente, sunt prevăzute măsuri și acțiuni, cu termene
de implementare/realizare după cum urmează:
o Introducerea în exploatare a capacităților de producție aferente proiectelor majore
onshore, prevăzute în Strategia de Dezvoltare Romgaz 2021-2030;
o Realizarea de lucrări de reparații capitale în sonde;
o Investiții în activitatea de transport (vehiculare), comprimare și uscare gaze naturale:
▪ Activitatea de comprimare gaze naturale - măsurile și acțiunile prevăzute pentru
perioada 2023-2027 presupun investiții în stații noi de comprimare în cele mai
importante puncte de predare-preluare comercială pentru asigurarea securității în
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 14 din 91
aprovizionare cu gaze naturale, instalarea de compresoare de câmp și achiziție
servicii de comprimare (închiriere compresoare de grup).
▪ Activitatea de uscare gaze naturale - măsurile și acțiunile prevăzute pentru
perioada 2023-2027 presupun investiții în stații noi de uscare gaze naturale pentru
asigurarea continuă a cerințelor de calitate a gazelor naturale (conformitate) în
punctele de predare-preluare comercială a gazelor naturale (Sistemul Național de
Transport) și investiții în sisteme/instalații de măsurare gaze și pentru asigurarea
calității gazelor naturale;
▪ Activitatea de transport (vehiculare) gaze naturale - pentru perioada 2023-2027
sunt prevăzute o serie de măsuri și acțiuni pentru funcționarea în siguranță a
conductelor de gaze naturale care intră în componența infrastructurii de suprafață
în activitatea de exploatare;
o Elaborarea, implementarea și monitorizarea unei strategii de exploatare și optimizare a
capacităților de producție gaze naturale pentru perioada 2023-2027 în vederea maximizării
recuperării rezervelor în condiții eficiente tehnico-economice și monitorizarea rezultatelor
implementării. Scopul acestei strategii este de a asigura cadrul optim și eficient de
planificare, execuție și monitorizare a tuturor lucrărilor necesare pentru realizarea
producției de gaze naturale care, în final, va asigura atingerea obiectivului de maximizare
a rezervelor de gaze naturale și de menținere a unui declin de producție anual de sub 2,5%;
o Continuarea derulării proiectelor de reabilitare a zăcămintelor mature de gaze naturale.
• Consolidarea poziției pe piețele de furnizare a gazelor naturale și energiei/extinderea activității
ROMGAZ la nivel regional/valorificarea oportunităților de creștere și diversificare a activității
companiei, atât pe plan intern, cât și pe plan regional și identificarea unor noi oportunități, prin
următoarele:
o Adaptarea permanentă a politicii de comercializare gaze naturale și energie electrică în
consecința contextului intern și extern, pentru maximizarea valorii adăugate;
o Adaptarea permanentă a modelului de business privind valorificarea energiei, inclusiv prin
implementarea de parteneriate;
o Adaptarea politicii de comercializare a energiei astfel încât aceasta să asigure, cu
respectarea prevederilor legale aplicabile, un portofoliu semnificativ de clienți finali
casnici și non-casnici;
o Dezvoltarea activității de trading;
• Finalizarea investiției în Centrala Termoelectrică 430 MW (CTE Iernut) și introducerea în funcțiune
pentru producerea de energie electrică;
• Eficientizarea activității economice a ROMGAZ;
• Producerea de energie durabilă - electricitate și energie cu emisii reduse de dioxid de carbon;
• Reducerea emisiilor de carbon, metan și alte gaze cu minim 10%:
o Decarbonizarea în activitatea de Explorare – Producție, prin:
▪ Utilizarea instalațiilor de foraj cu acționare electrică;
▪ Reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră în timpul operațiilor de testare a
sondelor;
▪ Managementul emisiilor de noxe în procesul de explorare;
▪ Implementarea unui Program de Detectare și Reducere a Emisiilor Fugitive în cadrul
sistemului de management privind integritatea echipamentelor de producție;
▪ Reducerea timpului de execuție a dezvoltării infrastructurii de producție pentru
diminuarea consumului de energie, respectiv a emisiilor;
▪ Utilizarea sistemelor de refulare nepoluante în sistem închis la grupurile
tehnologice ale sondelor;
▪ Reducerea emisiilor la stațiile de comprimare;
▪ Reducerea activității de transport cu mijloace auto al lichidelor rezultate în
procesul de exploatare;
▪ Reducerea cantităților de gaze naturale tehnologice, arse în mod controlat, prin
aplicarea unor soluții de captare a metanului și valorificarea acestuia;
o Reducerea emisiilor și eficientizarea facilităților de suprafață aferente zăcămintelor de
hidrocarburi, prin modernizarea instalațiilor și echipamentelor și găsirea soluțiilor în
vederea captării metanului;
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 15 din 91
o Modernizarea și eficientizarea parcului auto existent – obiectivul este ca până în anul 2030,
80% din parcul auto să funcționeze pe combustibili cu emisii reduse;
• Digitalizarea Romgaz, care urmărește:
o susținerea și îmbunătățirea activităților de explorare/exploatare prin tehnologie și
digitalizare;
o îmbunătățirea procesului de luare a deciziilor și simplificare administrativă - simplificarea
proceselor administrative prin intermediul digitalizării;
o integrare digitală – unificarea și standardizarea infrastructurii hardware și software a
Romgaz;
• Înmagazinare subterană gaze (prin Depogaz);
• Dezvoltarea resurselor umane pentru trecerea la tendințele viitoare în domeniul energiei durabile
prin:
o eficientizarea organizării și funcționării Romgaz, pentru dezvoltarea resurselor umane prin
prisma pregătirii profesionale și evoluției carierei angajaților proiectate pentru atingerea
obiectivelor strategice, derivate și specifice (i.e. management prin obiective);
o adaptarea la tendințele viitoare în domeniul energiei durabile, elaborarea și implementarea
unei strategii de resurse umane (atragerea, formarea și retenția personalului);
o continuarea și, după caz, dezvoltarea de parteneriate cu mediul academic și pre-universitar
prin programe specifice pentru atragerea de studenți/tineri absolvenți în cadrul Romgaz;
• Guvernanța corporativă a Romgaz privește:
o Sistemul Control Intern Managerial (S.C.I.M) Romgaz - are ca obiectiv major creșterea
nivelului de maturitate, astfel încât funcționalitatea acestuia în cadrul societății să ajungă
la un nivel corespunzător de înțelegere, aplicare și monitorizare. Gradul de implementare
a standardelor SCIM se verifică anual prin autoevaluare. Pentru fiecare standard în parte,
după caz, sunt stabilite măsuri și acțiuni de îmbunătățire, cu termene de
implementare/realizare;
o Sistemul Management Integrat – în perioada 2023-2027 sunt prevăzute acțiuni pentru
gestionarea Sistemului Management Integrat;
o Strategia Națională Anticorupție 2021-2025 (SNA) – prevede continuarea acțiunilor specifice
pentru îndeplinirea prevederilor SNA. În acest sens sunt prevăzute acțiuni permanente de
revizuire a Codului de Etică și Conduită în Afaceri al Romgaz, sesiuni de informare,
conștientizare și consiliere pentru angajați, studii anuale de percepție, informări sintetice
de promovare a rolului consilierului de etică și promovarea sistemului de valori și principii
cuprinse în cadrul Codului de Etică și Conduită în Afaceri;
o Monitorizarea permanentă a stadiului realizării obiectivelor, indicatorilor (inclusiv a celor
de performanță);
o Relația cu piața de capital și investitorii;
o Respectarea principiilor guvernanței corporative prevăzute de reglementările naționale
aplicabile, respectiv Codul de guvernanță corporativă al Bursei de Valori București (BVB);
• Implicare activă în acțiuni de responsabilitate socială corporativă. Politica de responsabilitate
socială va fi opțiunea voluntară și conștientă a Romgaz de a promova un climat de afaceri
transparent și de a integra cauzele de responsabilitate socială și obiectivele de afacere într-o
strategie coerentă, în scopul obținerii succesului economic într-o manieră etică, cu respect față de
comunitate și mediul înconjurător;
• Realizarea programelor de investiții (pentru atingerea obiectivelor).
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 16 din 91
III. Analiza activității Grupului Romgaz
3.1. Activitățile desfășurate
Activitățile desfășurate în cadrul Grupului Romgaz sunt următoarele:
explorare-producție de gaze naturale (se desfășoară în cadrul Romgaz și al filialei Romgaz Black
Sea Limited);
înmagazinare subterană gaze naturale (se desfășoară în cadrul filialei Depogaz);
furnizare de gaze naturale;
operații speciale și servicii la sonde;
servicii de mentenanță și transporturi;
producție și furnizare energie electrică;
distribuție de gaze naturale.
Explorare
Activitatea de explorare este susținută în 8 perimetre din Transilvania, Muntenia-Oltenia și Moldova conform
Acordului de Concesiune aprobat prin HG nr.23/2000, începând din octombrie 1997.
În prezent activitatea de explorare se desfășoară în baza Actului adițional numărul 6 (aprobat prin HG
nr.1011/22.09.2021) la Acordul de concesiune de explorare-dezvoltare-exploatare (E.D.E.) aprobat prin HG
nr.23/2000, a cărui perioadă de valabilitate este de 6 ani (10.10.2021 - 09.10.2027), cu un program minimal
aprobat care cuprinde 36 de sonde cu un metraj de 92.000 m și 1.000 km
2
seismică 3D pentru toate cele 8
perimetre, valoarea totală a programului fiind de 195 milioane USD.
Principalele realizări înregistrate la nivelul Romgaz în anul 2024 sunt:
foraj sonde explorare:
o 5 sonde cu lucrările de foraj finalizate din care:
▪ 2 sonde testate si trecute în conservare cu gaze;
▪ 1 sondă în teste de producție
▪ 1 sondă așteaptă probe de producție
▪ 1 sondă abandonată din foraj
o 2 sonde în foraj la finalul anului 2024
o 5 sonde de explorare atribuite prin licitație
o 42 de sonde în diverse stadii de pregătire pentru achiziția lucrărilor de foraj;
au fost realizate lucrări de achiziție și procesare date seismice 3D pentru perimetrele de explorare-
dezvoltare-exploatare RG.01 Transilvania Nord și RG.02 Transilvania Centru, care acoperă o suprafață
de aproximativ 700 km
2
, RG.03 Transilvania Sud – 250 km
2
, RG.05 Moldova Sud cu o suprafață de
aproximativ 125 km
2
. In perimetrul E.D.E. RG.06 Muntenia Nord-Est au fost realizate lucrări de achiziție
seismică 3D de cca. 250 km
2
, iar in perimetrul RG.07 Muntenia Centru s-au achiziționat aproximativ 10
km de profile seismice 2D.
Lucrările de explorare sunt proiectate și prioritizate de către Romgaz, pe baza principiilor tehnico-
economice, în vederea creșterii portofoliului de resurse și rezerve de hidrocarburi și maximizării
potențialului prospectiv al celor 8 perimetre de explorare-dezvoltare-exploatare concesionate.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 17 din 91
Evoluția ratelor de înlocuire a rezervelor în perioada 2014-2024 este prezentată în figura următoare:
Rata de înlocuire a rezervelor este influențată de îmbunătățirea factorului final de recuperare, de
promovarea de rezerve probabile și posibile și de finalizarea investițiilor privind infrastructura necesară
pentru punerea în exploatare experimentală a descoperirilor noi provenite din activitatea de explorare.
Producție
Programul anual al operaţiunilor petroliere de exploatare a zăcămintelor de hidrocarburi pentru anul 2024
a avut în vedere dinamica cererii de gaze naturale, efectuarea de lucrări de reactivare, recompletare şi
intervenţii în sonde, punerea în producţie de noi sonde de exploatare şi a celor rezultate în urma activităţii
de explorare, programele de mentenanţă la conductele colectoare, la staţiile de comprimare şi la staţiile
de uscare gaze.
Producția de gaze naturale realizată în anul 2024 a fost de 4.962,7 mil.mc, cu 174,2 mil.mc mai mare decât
producția realizată în anul anterior.
În contextul în care majoritatea zăcămintelor comerciale aflate în exploatare sunt mature, în fază avansată
de epuizare energetică, realizarea unui nivel de producție ridicat în anul 2024, se datorează, în principal,
următoarelor acțiuni:
1. finalizarea unor lucrări de investiții pentru extinderea infrastructurii productive și conectarea de
noi sonde la această infrastructură; astfel, în cursul anului 2024 SNGN Romgaz SA a finalizat lucrările
de edificare a facilităților de suprafață pentru introducerea în exploatare a 9 sonde noi, provenite
din foraje de explorare și de exploatare;
2. continuarea proiectelor de reabilitare a principalelor zăcăminte mature de gaze: Filitelnic, Delenii,
Laslău, Sădinca, Copșa Mică, Nadeș-Prod-Seleuș, Roman, Corunca Sud, Târgu Mureș, Grebeniș,
Bazna, Cetatea de Baltă, Mărgineni, Corunca Nord, Iclănzel Vaideiu, Sărmășel; declinul mediu de
producție pe cele 16 zăcăminte a fost menținut, în anul 2024, sub 1%;
3. executarea de lucrări și operațiuni de reparații capitalizabile și reechipări în 200 sonde inactive sau
cu productivitate scăzută în vederea repunerii lor în producție;
4. implementarea de măsuri pentru optimizarea producției de gaze naturale.
Înmagazinarea subterană a gazelor naturale
În prezent, în România sunt operaționale 6 depozite de înmagazinare, toate amenajate în zăcăminte
depletate. Romgaz deține și operează, prin filiala Depogaz, 5 depozite care însumează o capacitate de
înmagazinare de 4,065 mld.mc și un volum activ de lucru de 2,870 mld.mc.
În anul 2024 raportul dintre volumul de gaze înmagazinate și volumul de lucru al depozitelor de
înmagazinare a fost de 102,68%.
Guvernul României, prin Ordonanța de Urgență nr.106/2020 pentru modificarea Legii energiei electrice și
a gazelor naturale nr.123/2012, a decis eliminarea reglementării activității de înmagazinare a gazelor
naturale. Astfel, ulterior ciclului de extracție 2020-2021, activitatea de înmagazinare nu mai este o
activitate reglementată.
94,40
82,00
102,00
42,00
55,94
40,75
63,00
69,50
55,85
97,34
74,32
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
%
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 18 din 91
Furnizarea de gaze naturale
Sectorul românesc al gazelor naturale, după o restructurare profundă, a ajuns ca în prezent să fie împărțit
în activități independente. Structura pieței românești a gazelor naturale cuprinde un operator al Sistemului
Național de Transport – SNT (Transgaz), producători (dintre care Romgaz și OMV Petrom sunt cei mai
importanți), operatori pentru depozitele de înmagazinare subterană (dintre care Depogaz deține 93,13%
din capacitatea totală de înmagazinare a României), societăți de distribuție și furnizare a gazelor naturale
către consumatorii finali și furnizori pe piața en-gros.
În anul 2022, în contextul internațional generat de creșterea prețului pe piețele de energie, pentru
asigurarea unei discipline riguroase a pieței naționale și în vederea asigurării în plan economic și social a
unui înalt grad de protecție a consumatorilor, a fost adoptată OUG nr.27/2022 privind măsurile aplicabile
clienților finali din piața de energie electrică și gaze naturale în perioada 1 aprilie 2022 – 31 martie 2023
precum și pentru modificarea și completarea unor acte normative din domeniul energiei. Perioada de
aplicare a OUG nr.27/2022 a fost prelungită ulterior până la 31 martie 2025.
Astfel, începând cu aprilie 2022, s-a constatat o reglementare semnificativă pe segmentul consumatorilor
casnici și producătorilor de energie termică, atât din punctul de vedere al prețurilor, cât și al cantităților
contractate.
Romgaz a fost desemnată furnizor de ultimă instanță (FUI) de gaze naturale de către ANRE, prin Decizia
nr.1616/2022. Prima lună în care au fost furnizate cantități în regim FUI a fost februarie 2023, ulterior, cu
o periodicitate de 7 luni, Romgaz a preluat clienții rămași fără furnizor. Deși, până la nominalizarea ca FUI
Romgaz nu a activat pe piața cu amănuntul, activitatea FUI se desfășoară cu succes, feedback-ul din partea
clienților fiind unul pozitiv.
Romgaz, în calitate de furnizor de gaze naturale, a deținut în perioada 2017-2024 o participare importantă
în consumul național, cu o pondere situată în intervalul 39-50%, astfel:
U.M.
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Consum total la nivel de
țară
mld.mc
12,3
12,3
11,5
12,0
12,3
10,4
9,7
10,1
Comercializare Romgaz
(intern + import)
mld.mc
5,7
5,6
5,1
4,7
5,2
5,1
4,8
4,8
Cota de piață Romgaz
%
46,3
45,5
44,1
39,1
42,4
49,4
50,0
48,0
Cantitățile de mai sus includ gazele din producția internă proprie, inclusiv consumul tehnologic, gazele
interne achiziționate de la terți, gazele din asocierea cu Schlumberger 100% (până la anul 2018) și gazele
din import. Livrările includ și gazele livrate pe piața internă, inclusiv la Iernut și Cojocna pentru producerea
de energie electrică.
Servicii de intervenție și operații speciale la sonde
SIRCOSS a fost înființată în anul 2003 în baza Hotărârii AGA nr.5 din 13 iunie 2003.
Serviciile desfășurate în cadrul SIRCOSS vizează două activități principale:
Intervenții, reechipări, completări și probe de producție la sonde;
Operații speciale la sonde.
Operațiunile desfășurate în cursul anului 2024 au fost caracterizate de o consolidare ascensională a
volumelor atât în ce privește lucrările de intervenții, reechipare sonde, cât și în ce privește volumul de
servicii furnizate de activitatea de operații speciale
Activitatea de Intervenții, reechipări, completări și probe de producție reprezintă totalitatea serviciilor
efectuate cu instalații cu turlă T80, T50, TW30, IC5, și unitățile de snubbing.
În anul 2024, numărul de sonde la care s-au efectuat lucrări de reechipare și reparații capitalizabile,
comparativ cu programul, se prezintă astfel:
Sucursala
Mediaș
Sucursala
Târgu Mureș
Sucursala
Buzău
TOTAL
Romgaz
Program
73
105
18
196
Realizat
87
107
6
200
Variație
14
2
-12
4
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 19 din 91
În totalul de 200 de sonde este cuprinsă și activitatea de foraj și probe de producție, care cuprinde lucrări
de adâncire sonde, devieri sonde (prin instalarea unei pene de deviere și execuția unei ferestre laterale în
coloană re-entry), foraj sonde dezvoltare de la 0m.
În anul 2024 au fost realizate operațiuni de foraj la un număr de 4 sonde, după cum urmează:
Sonda 164 Tăuni – adâncire;
Sonda 6 Caragele – deviere;
Sonda 209 Nadeș – foraj de la 0m (1225m);
Sonda 161 Trei Sate – foraj de la 0m (1096m).
A doua activitate de bază a sucursalei este cea de Operații speciale la sonde și reprezintă serviciile realizate
cu diferite utilaje transportabile în vederea executării de operații în sondă sau la suprafață.
Operații Speciale la Sonde sunt executate cu următoarele echipamente: agregat de cimentare, echipament
măsurători sonde, echipament de investigare în gaură tubată, unitate tubing flexibil, convertor de azot
lichid, autocisternă de azot lichid, container ciment, unități de filtrare fluide, instalație de refulare-
măsurare-separare bifazică, instalație de refulare-măsurare-separare trifazică, ecometru, tăiere material
tubular, dispozitiv asamblare packere, recuperator packer hidraulic.
Evoluția numărului de operații speciale executate comparativ cu programul anticipat pentru anul 2024, se
prezintă astfel:
Sucursala
Mediaș
Sucursala
Târgu Mureș
Sucursala
Buzău
Terți
DEPOMURES
TOTAL
Romgaz
Program
2.586
1.948
1.511
-
6.045
Realizat
3.072
3.448
554
78
7.152
Variație
486
1.500
-957
-
1.107
Constatăm o depășire de peste 18% a programului realizată ca urmare a cererii crescute pe principalele
centrele de cost: tubing flexibil, unitate azot, agregate pompare, măsurători de zăcământ.
Transport și mentenanță
STTM a fost înființată în luna octombrie 2003, prin preluarea mijloacelor de transport de la sucursalele
Mediaș, Târgu Mureș și Ploiești.
Obiectul de activitate al sucursalei este efectuarea de transporturi de mărfuri și persoane, transport
tehnologic specific, reparații auto și mentenanță în interesul Grupului și pentru terți.
Parcul auto al STTM este diversificat, cuprinzând autovehicule și utilaje pentru următoarele tipuri de servicii
de transport:
a) Transport de persoane cu autoturisme, microbuze, autobuze și autocare;
b) Transport mixt cu autoutilitare < 3,5 to și autoutilitare > 3,5 to;
c) Transport tehnologic cu autocamioane, platforme, autobasculante, autovidanje, autocisterne,
autoremorchere și automacarale;
d) Transport și lucrări cu utilaje: tractoare, buldozere, încărcătoare frontale, utilaje terasiere,
excavatoare.
Întreținerea parcului auto se efectuează prin atelierele proprii de reparații auto. STTM deține în teritoriu,
la cele patru secții (Târgu Mureș, Mediaș, Ploiești și Roman), ateliere autorizate de Registrul Auto Român,
cu personal specializat pentru întreținerea autovehiculelor și utilajelor STTM.
Tipurile de servicii prestate în cadrul activității de mentenanță sunt de o mare diversitate, prestate de
formații specializate în domeniile mecanic, electric și automatizări.
Acestea includ, într-o exemplificare deloc exhaustivă următoarele:
✓ confecții metalice și reparații conducte;
✓ prelucrări prin așchiere;
✓ reparat și bobinat motoare electrice;
✓ verificări și încărcări stingătoare;
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 20 din 91
✓ întreținere, revizii și reparații stații de uscare, pompe de apă, regulatoare de presiune din SRM,
execuție instalații de apă și gaz;
✓ deservire generală (tâmplărie, centrală termică, etc.);
✓ automatizări, verificări, întreținere echipamente electrice și electronice din stațiile de
comprimare gaze
✓ întreținere drumuri de sondă;
✓ amenajare platforme și drumuri de acces cu dale rutiere;
✓ amenajare careu sondă și redare terenuri în circuitul agricol.
În cursul anului 2024, au fost completate cu numeric cele două noi formații de amenajări drumuri și careuri
de sondă la Tg-Mureș, respectiv Ploiești, cu funcționalitate completă din luna august realizându-se în cursul
anului 2024 un număr de amenajări/redări cu 61,38% mai mare față de anul 2023.
Totodată, menționăm realizarea în decursul anului 2024, în premieră, a patru locații de foraj/adâncire.
Producție energie electrică
CTE Iernut este un nod important în SEN (Sistemul Energetic Național), plasat în centrul țării, în județul
Mureș, pe malul stâng al râului Mureș, între localitățile Iernut și Cuci, cu facilități de alimentare cu gaz
metan, apă industrială și de evacuare a puterii.
CTE Iernut este exploatată prin Sucursala de Producție Energie Electrică (SPEE) din cadrul Romgaz.
CTE Iernut are o putere instalată de 800 MW, având în componență 6 grupuri energetice: 4 grupuri de câte
100 MW de fabricație cehoslovacă și 2 grupuri de câte 200 MW de fabricație sovietică. Grupurile au fost
puse în funcțiune între anii 1963 și 1967. Având în vedere demararea lucrărilor de investiție la Centrala cu
Ciclu Combinat de 430 MW și necesitatea asigurării condițiilor corespunzătoare desfășurării lucrărilor de
execuție la circuitul de răcire aferent, în luna noiembrie 2019 a fost retras definitiv din exploatare grupul
6 de 200 MW.
În luna ianuarie 2019, au fost retrase definitiv din exploatare comercială grupurile 2 și 3 de câte 100 MW,
în luna noiembrie 2019 a urmat grupul 1 (de 100 MW) iar în luna iunie 2020 a fost retras și grupul 4, toate
fiind retrase pentru motivul neîncadrării la condițiile de mediu.
În anul 2024 la SPEE Iernut a funcționat doar grupul energetic nr. 5 de 200 MW.
Distribuție de gaze naturale
Activitatea de distribuție gaze naturale, este o activitate reglementată, se desfășoară prin două distribuții
din cadrul Sucursalei de producție Târgu Mureș. Romgaz are încheiate contracte de concesiune a serviciului
public de distribuție cu Unitățile Administrativ Teritoriale Ghercești (județul Dolj) și Stejari (județul Gorj).
În anul 2024 a fost distribuită cantitatea de 26.010 MWh, cu 3.582 MWh, respectiv cu 60% mai mult față de
anul 2023.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 21 din 91
3.2. Scurt istoric
Societatea Națională de Gaze Naturale „ROMGAZ” SA este cel mai important
producător și furnizor de gaze naturale din România. Societatea are o
experiență de peste 110 ani în domeniul explorării și exploatării de gaze
naturale și o istorie care a început în anul 1909, odată cu descoperirea
primului zăcământ comercial de gaze în bazinul Transilvaniei prin forajul
sondei Sărmăşel-2.
Cele mai importante momente din istoria societății pot fi sintetizate astfel:
1909
•Gazele naturale au fost decoperite la Sărmășel (Bazinul Transilvaniei)
1913
•Prima producţie de gaze naturale înregistrată în România (113.000 mc)
1915
•La data de 26 noiembrie se pun bazele Societății Ungare de Gaz Metan, care primea drepturile
de a explora şi exploata gazul metan din cele mai bogate câmpuri gazifere transilvănene
1925
•S-a înfiinţat Societatea Naţională de Gaz Metan "SONAMETAN"
1958
•Primul depozit de înmagazinare a gazelor naturale din România, la Ilimbav, judeţul
Sibiu
1972
•Utilizarea agregatelor de comprimare în exploatarea zăcămintelor de gaze
1976
•Producţia maximă de gaze naturale realizată de societatea Romgaz (29.834 milioane
mc)
1979
•Începe importul de gaze naturale din Federaţia Rusă
1991
•Prin hotărare de guvern, Centrala Gazului Metan s-a transformat în Regia Autonomă
"ROMGAZ" RA
1998
•"ROMGAZ" RA devine Societatea Naţională de Gaze Naturale "ROMGAZ" SA
2000
•SNGN "ROMGAZ" SA se reorganizează în cinci societăţi independente (SC "Exprogaz" SA
Mediaş, SNDSGN "Depogaz" SA Ploieşti, SNTGN "Transgaz" SA Mediaş, SC "Distrigaz Sud"
SA Bucureşti şi SC "Distrigaz Nord" SA Tîrgu-Mureş
2001
•Se înfiinţează actuala SNGN "ROMGAZ" SA Mediaş
2013
•Acţiunile societății sunt listate la Bursa de Valori Bucureşti şi Bursa de Valori Londra
(prin GDR-uri)
2015
•Înfiinţarea Filialei de Înmagazinare Gaze Naturale Depogaz SRL Ploieşti
2018
•Începând cu 1 aprilie 2018 şi-a început activitatea Filiala de Înmagazinare Gaze
Naturale Depogaz SRL Ploieşti, ca urmare a separării activității de înmagazinare
2022
•Achiziţia acţiunilor emise de ExxonMobil Exploration and Production Romania Ltd care
deţine 50% din drepturile dobândite şi obligaţiile asumate prin Acordul Petrolier pentru
zona estică, zona de apă adâncă, a perimetrului offshore XIX Neptun din Marea Neagră
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 22 din 91
3.3. Fuziuni și reorganizări ale societății, achiziții și înstrăinări de active
Modificări ale structurii organizatorice a companiei
prin Decizia nr.378/01.04.2024, s-a procedat la actualizarea structurii organizatorice a S.N.G.N.
ROMGAZ S.A. sediu și Sucursala Târgu -Mureș, ca urmare a înființării Sucursalei Buzău.
prin Decizia nr. 665/05.06.2024, s-a procedat la actualizarea structurii și organigramei sediului, în
sensul adăugării Sucursalei Chișinău în subordinea Direcției Comercializare Energie ca urmare a
aprobării înființării acesteia de către Consiliul de Administrație.
În exercițiul financiar 2024 nu au avut loc fuziuni ale societății cu alte entități.
3.4. Evaluarea activității Grupului
3.4.1. Evaluare generală
Veniturile Grupului provin, în principal, din producția și livrarea de gaze naturale (producția și livrarea de
gaze proprii și de gaze aferente asocierilor în participațiune, livrarea de gaze achiziționate din import și de
la alți producători interni), din prestarea serviciului de înmagazinare subterană a gazelor naturale,
producția și furnizarea de energie electrică și alte servicii specifice.
Rezultate financiare
*mii lei*
Nr.
crt.
Specificații
2023
2024
Variație (%)
2024/2023
0
1
2
3
4=((3/2)-1)x100
1
Venituri – total, din care:
*venituri din exploatare
*venituri financiare
9.613.665
9.371.037
242.628
8.546.800
8.346.656
200.144
-11,10
-10,93
-17,51
2
Cifra de afaceri
9.001.878
7.929.436
-11,91
3
Cheltuieli – total, din care:
*cheltuieli de exploatare
*cheltuieli financiare
4.551.076
4.450.197
100.879
4.953.639
4.846.080
107.559
8,85
8,90
6,62
4
Cota parte din rezultatul asociaților
4.873
8.016
64,50
5
Profit brut
5.067.462
3.601.177
-28,94
6
Impozit pe profit
(2.255.353)
(395.181)
-82,48
7
Profit net
2.812.109
3.205.996
14,01
Veniturile totale realizate în anul 2024 au fost mai mici decât cele realizate în anul 2023 cu 11,10%.
Prezentăm în continuare situația comparativă a indicatorilor economico-financiari pentru anii 2023 și
2024, precum și structura detaliată a acestora pe segmente de activitate:
Structura indicatorilor pe segmente de activitate – 2024
*mii lei*
Descriere
TOTAL,
din care:
Producție și
livrare gaze
Înmagazinare
subterană gaze
Energie
electrică
Alte
activități
Ajustări de
consolidare
1
2
3
4
5
6
7
Cifra de afaceri
7.929.436
7.418.587
573.604
539.646
485.407
(1.087.808)
Costul mărfurilor
vândute
(119.825)
(24.648)
(131)
(93.834)
(1.212)
-
Venituri financiare
190.009
3.908
11.262
152
288.140
(113.453)
Alte câștiguri sau
pierderi
(31.383)
(31.226)
668
(87)
(738)
-
Câștiguri/(Pierderi)
nete din deprecierea
creanțelor comerciale
38.479
52.974
-
(1.436)
(13.059)
-
Variația stocurilor
47.832
45.493
-
23
2.316
-
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 23 din 91
Descriere
TOTAL,
din care:
Producție și
livrare gaze
Înmagazinare
subterană gaze
Energie
electrică
Alte
activități
Ajustări de
consolidare
Venituri din producția
de imobilizări
307.228
302.155
-
5.073
-
-
Materii prime și
consumabile
(199.861)
(136.575)
(47.394)
(363.155)
(38.928)
386.191
Amortizare și
depreciere
(603.157)
(449.713)
(96.584)
(7.785)
(72.073)
22.998
Cheltuieli cu
personalul
(1.201.977)
(602.003)
(95.171)
(63.438)
(441.365)
-
Taxe și impozite
(1.826.729)
(1.778.512)
(20.113)
(24.892)
(3.212)
-
Cheltuieli financiare
(92.692)
(23.588)
(2.330)
(38)
(68.169)
1.433
Cheltuieli de
explorare
(78.709)
(78.709)
-
-
-
-
Cota parte din
rezultatul asociaților
8.016
-
-
-
8.016
-
Cheltuieli cu
certificatele de emisii
de gaze cu efect de
seră
(180.752)
-
-
(180.733)
(19)
-
Cheltuieli cu serviciile
executate de terți și
alte costuri
(646.474)
(958.803)
(176.781)
(104.187)
(109.017)
702.314
Alte venituri
61.736
56.325
102
354
5.404
(449)
Profit înainte de
impozitare
3.601.177
3.795.665
147.132
(294.337)
41.491
(88.774)
Cheltuiala cu
impozitul pe profit
(395.181)
44.631
(27.985)
-
(411.827)
-
Profitul perioadei
3.205.996
3.840.296
119.147
(294.337)
(370.336)
(88.774)
Structura indicatorilor pe segmente de activitate – 2023
*mii lei*
Descriere
TOTAL,
din care:
Producție și
livrare gaze
Înmagazinare
subterană gaze
Energie
electrică
Alte
activități
Ajustări de
consolidare
1
2
3
4
5
6
7
Cifra de afaceri
9.001.878
8.398.731
550.278
588.609
464.701
(1.000.441)
Costul mărfurilor
vândute
(107.130)
(20.327)
(70)
(85.507)
(1.226)
-
Venituri financiare
213.008
1.192
7.648
95
271.963
(67.890)
Alte câștiguri sau
pierderi
(17.748)
(13.482)
436
(111)
(3.296)
(1.295)
Câștiguri/(Pierderi)
nete din deprecierea
creanțelor comerciale
43.714
30.070
-
12.711
933
-
Variația stocurilor
(5.767)
(7.396)
-
3
1.626
-
Venituri din producția
de imobilizări
250.977
245.167
-
5.741
69
-
Materii prime și
consumabile
(151.501)
(99.281)
(45.269)
(304.472)
(34.440)
331.961
Amortizare și
depreciere
(504.532)
(373.363)
(13.253)
(18.878)
(70.887)
(28.151)
Cheltuieli cu personalul
(1.082.714)
(536.395)
(89.469)
(58.341)
(398.509)
-
Taxe și impozite
(1.496.311)
(1.476.356)
(17.036)
427
(3.346)
-
Cheltuieli financiare
(62.003)
(17.230)
(1.994)
(18)
(43.729)
968
Cheltuieli de explorare
(84.640)
(84.640)
-
-
-
-
Cota parte din
rezultatul asociaților
4.873
-
-
-
4.873
-
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 24 din 91
Descriere
TOTAL,
din care:
Producție și
livrare gaze
Înmagazinare
subterană gaze
Energie
electrică
Alte
activități
Ajustări de
consolidare
Cheltuieli cu
certificatele de emisii
de gaze cu efect de
seră
(242.803)
(115)
-
(242.681)
(7)
-
Cheltuieli cu serviciile
executate de terți și
alte costuri
(712.843)
(809.163)
(218.949)
(212.615)
(141.115)
668.999
Alte venituri
21.004
26.146
139
(11.114)
6.259
(426)
Profit înainte de
impozitare
5.067.462
5,263,558
172.461
(326.151)
53.869
(96.275)
Cheltuiala cu impozitul
pe profit
(2.255.353)
(1.558.442)
(23.302)
-
(673.609)
-
Profitul perioadei
2.812.109
3.705.116
149.159
(326.151)
(619.740)
(96.275)
Cifra de afaceri
Situația comparativă a cifrei de afaceri și a ponderii cifrei de afaceri pe segmente de activitate este redată
în tabelul următor:
Specificații
2023
2024
mil.lei
% CA
mil.lei
% CA
Activitatea de producție și livrare gaze
8.398,7
93,30
7.418,6
93,56
Activitatea de înmagazinare gaze
naturale
550,3
6,11
573,6
7,23
Activitatea de producție și livrare
energie electrică
588,6
6,54
539,6
6,81
Alte activități
464,7
5,16
485,4
6,12
Decontări interne
(1.000,4)
-11,11
(1.087,8)
-13,72
TOTAL cifră de afaceri
9.001,9
100,00
7.929,4
100,00
Venituri financiare
Veniturile financiare realizate sunt mai mici decât cele realizate în anul anterior cu 17,51%. Veniturile
financiare sunt constituite în principal din dobânzi aferente disponibilităților de numerar plasate în depozite
bancare.
Cheltuieli
Specificații
Anul 2023
(mii lei)
Anul 2024
(mii lei)
Δ (2024/2023)
%
1
2
3
4=(3-2)/2x100
Cheltuieli de exploatare
4.450.197
4.846.080
8,90
Cheltuieli financiare
100.879
107.559
6,62
Total cheltuieli
4.551.076
4.953.639
8,85
Cheltuielile financiare
Cheltuielile financiare înregistrate în anul 2024 sunt mai mari decât cele realizate în anul 2023 cu 6,62% în
principal ca urmare a împrumuturilor contractate și a emisiunii de obligațiuni din cursul anului.
Detalierea cheltuielilor pe diferite categorii și analiza comparativă a acestora sunt prezentate în Capitolul
7.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 25 din 91
Rezultatele economico-financiare
Situația comparativă a rezultatelor economico-financiare este prezentată în tabelul de mai jos (mii lei):
Explicații
2023
2024
Δ (2024/2023)
%
1
2
3
4=(3-2)/2x100
Rezultat din exploatare
4.920.840
3.500.576
-28,86
Rezultat financiar
141.749
92.585
-34,68
Cota parte din rezultatul asociaților
4.873
8.016
64,50
Rezultat brut
5.067.462
3.601.177
-28,94
Impozit pe profit
(2.255.353)
(395.181)
-82,48
Rezultat net
2.812.109
3.205.996
14,01
Rezultatul brut realizat în perioada ianuarie-decembrie 2024 de 3.601.177 mii lei este mai mic decât cel
realizat în aceeași perioadă a anului 2023 cu 28,94%.
Performanțele financiare sunt evidențiate și de evoluția indicatorilor prezentați în tabelul de mai jos:
Indicatori
Formula de
calcul
U.M.
2023
2024
1
2
3
4
5
Fondul de rulment (FR)
C
p
-A
i
=
C
pr
+D
tl
+Pr+S
i
-A
i
mil.lei
1.911
4.117
Nevoia de fond de rulment (NFR)
(A
c
-D+Ch
av
) -
(D
crt
-Cr
ts
+V
av
)
mil.lei
1.700
2.612
Trezoreria netă
FR-NFR = D-Cr
ts
mil.lei
212
1.504
Rata rentabilității economice
P
b
/C
p
x100
%
38,06
19,89
Rata rentabilității capitalului (ROE)
P
n
/C
pr
x100
%
24,32
22,60
Rata rentabilității comerciale
P
b
/CAx100
%
56,29
45,42
Rata rentabilității activelor
P
n
/Ax100
%
17,08
16,10
EBIT
P
b
+Ch
d
-V
d
mil.lei
4.898
3.479
EBITDA
EBIT+Am
mil.lei
5.402
4.083
ROCE
EBIT/C
ang
x100
%
36,79
19,22
Lichiditate curentă
A
crt
/D
crt
-
1,61
3,27
Solvabilitatea patrimonială
C
pr
/Px100
%
70,21
71,23
unde:
C
p
capitaluri permanente; P
b
profit brut;
A
i
active imobilizate; P
n
profit net;
C
pr
capital propriu; CA cifra de afaceri;
D
tl
datorii pe termen lung; A active totale;
Pr provizioane; Ch
d
cheltuieli cu dobânzile;
S
i
subvenții pentru investiții; V
d
venituri din dobânzi;
A
c
active circulante; Am amortizare și depreciere;
D disponibilități; C
ang
capital angajat (total active – datorii curente);
Ch
av
cheltuieli în avans; A
crt
active curente;
Cr
ts
credite pe termen scurt; D
crt
datorii curente;
V
av
venituri în avans; P pasive totale.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 26 din 91
3.4.2. Activitatea de vânzare
Evoluția vânzărilor și perspectiva acestora
În tabelul de mai jos este prezentată evoluția situației cantităților de gaze naturale livrate, cu evidențierea
separată a cantităților de gaze naturale vândute către terți și a cantităților consumate pentru producerea
de energie electrică în facilitățile proprii:
TWh
Specificații
2023
2024
Diferențe
2024/2023 (%)
1
2
3
4=(3-2)/2x100
I. VÂNZĂRI
OUG nr.27/2022, din care:
41,048
26,681
-35,00
*Furnizori clienți casnici (FCC)
32,644
20,509
-37,18
*Furnizorii producătorilor de energie termică (FPET) +
producători de energie termică (PET)
7,298
4,592
-37,07
*operatori de rețele (OR)
1,105
1,580
42,98
FUI Romgaz – total, din care:
0,796
0,400
-49,83
*piață concurențială
0,722
0,276
-61,80
*OUG nr.27/2022
0,074
0,124
66,53
Gas Release Program
0,047
2,111
4.410,67
Bursa Română de Mărfuri
3,370
12,759
278,60
Contracte negociate bilateral
2,219
6,070
173,56
TOTAL vânzări
47,405
47,896
1,04
II. Livrări CTE Iernut
3,033
2,806
-7,49
III. Autofurnizare
0,005
0,014
157,24
*TOTAL LIVRĂRI
50,444
50,716
0,54
Romgaz a comercializat cantitățile de gaze naturale atât pe piața reglementată, cât și pe piața liberă, atât
prin negociere bilaterală cât și pe piața centralizată administrată de Bursa Română de Mărfuri (BRM).
Structura cantității de 47,896 TWh gaze naturale livrate în piață, către terți, este următoarea:
gaze livrate în baza unor contracte încheiate pe piețele centralizate (BRM+GRP și alte contracte
încheiate pe piața centralizată + piața SPOT): 14,870 TWh (31,05%);
gaze livrate în baza OUG nr.27/2022: 26,681 TWh (55,71%);
gaze livrate în baza unor contracte negociate bilateral: 6,070 TWh (12,67%);
gaze livrate în calitate de furnizor de ultimă instanță (F.U.I) 0,400 TWh (0,58%).
Producția (netă) de gaze naturale a Romgaz a înregistrat o creștere de 3,6% față de cea din anul 2023,
volumele livrate în anul 2024 înregistrând o creștere de 0,54%. În ceea ce privește vânzările de gaze din
producția proprie, acestea au crescut cu 1,1% față de anul 2023.
Gazele livrate către terți au înregistrat o creștere de 0,54%. Este de menționat faptul că în anul 2024 nu s-
au comercializat gaze de import. În același timp, cantitatea de gaze naturale consumată la CTE Iernut a
scăzut cu 7,49% față de cea din anul 2023.
În ceea ce privește canalul de comercializare prin intermediul piețelor centralizate din România, ponderea
Romgaz a fost de aprox. 49,56% din totalul gazelor tranzacționate pe aceste piețe (piața GasForward,
GasForward în regim de Contraparte Centrală și SPOT) cu livrare în 2024. Cantitativ, Romgaz a comercializat
14,79 TWh, cu livrare în 2024, pe piețele centralizate, din volumul de cca. 29,84 TWh cât a reprezentat
totalitatea tranzacțiilor realizate pe aceste piețe cu aceeași perioadă de livrare.
Din totalul gazelor tranzacționate pe piețe centralizate, 7,14 TWh sunt cantități vândute pe piața SPOT –
piața pentru ziua următoare și piața intraday.
Pentru anul 2025, perspectivele privind comercializarea gazelor naturale ale societății sunt caracterizate
prin adaptarea produselor și prețurilor la condițiile pieței concurențiale în situația în care începând cu 1
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 27 din 91
aprilie 2025 prevederile OUG nr.27/2022 a fost prelungite până la 31.03.2016, respectiv comercializarea la
preț reglementat a unei cantități semnificative din producția internă.
Situația concurențială și ponderea pe piață a produselor și serviciilor societății
Evoluțiile pieței de gaze naturale au fost influențate semnificativ de introducerea măsurilor de protecție a
consumatorilor casnici și a producătorilor de energie termică, prin repartizarea obligatorie pentru
contractare a gazelor din producția internă, la preț plafonat, pentru aceste categorii de consumatori, prin
OUG nr.27/2022 și actele subsecvente.
Măsurile de protecție introduse de ordonanța mai sus menționată au condus la redresarea consumului
național, care, în anul 2024 a înregistrat o creștere cu aproximativ 3,5% față de anul anterior, apropiindu-
se de nivelul înregistrat în anul 2022.
În acest context, Romgaz a comercializat un procent de 55,71% din totalul gazelor vândute în 2024 la preț
reglementat către furnizorii consumatorilor casnici, furnizorii producătorilor de energie termică și
producători de energie termică, precum și operatorilor de rețea.
Conform estimărilor societății, consumul național de gaze naturale a crescut cu aproximativ 3,5%
comparativ cu anul 2023. În ceea ce privește participarea livrărilor Romgaz în consumul național, aceasta
a înregistrat o scădere de 2% față de 2023.
Producția de energie electrică la nivel național în 2024, conform datelor preliminare ale IMS, a fost de
52.447.900 MWh.
Evoluția anuală a producției de energie electrică și a cotei de piață:
Specificații
2022
(MWh)
2023
(MWh)
2024
(MWh)
2023/2022
(%)
2024/2023
(%)
Producția națională
54.193.070
57.101.600
52.447.900
105,36
91,85
Producția Romgaz
1.110.456
962.598
880.342
86,70
91,45
Cota de piață Romgaz (%)
2,05
1,68
1,67
În ceea ce privește sursele de generare, la nivelul anului 2024, producția de energie electrică la nivel
național a provenit din
7
:
33,28% termocentrale clasice;
27,29% hidrocentrale;
20,80% centrale nuclearo-electrice;
12,12% centrale electrice eoliene;
6,50% centrale solare fotovoltaice (inclusiv prosumatorii).
3.4.3. Prețuri și tarife
Cadrul de reglementare pentru desfășurarea activităților privind producția, transportul, distribuția,
furnizarea și înmagazinarea gazelor naturale, modalitățile de organizare și funcționare a sectorului
gazelor naturale, de acces pe piață, precum și criteriile și procedurile aplicabile pentru acordarea de
autorizații și/sau licențe în sectorul gazelor naturale este stabilit de Legea nr.123/2012
8
.
Grupul Romgaz acționează atât pe piața reglementată, desfășurând activitatea de furnizare în regim de
ultimă instanță (FUI) și activitatea de distribuție gaze naturale, cât și pe piața nereglementată, desfășurând
activități de producție și furnizare gaze naturale și energie electrică și activități de înmagazinare subterană
a gazelor naturale.
Comercializarea gazelor naturale
Politica de comercializare gaze naturale a Romgaz este întemeiată pe principii guvernate de transparență,
concurență, tratament egal și nediscriminatoriu, eficiență și eficacitate.
7
Niveluri aproximative – Sursa Institutul Național de Statistică - Comunicat de presă Resursele de energie primară în perioada
1.I - 31.XII.2024
8
Legea nr.123 din 10 iulie 2012 a energiei electrice și a gazelor naturale, cu modificările și completările ulterioare.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 28 din 91
În contextul celor stabilite în politica de comercializare și ținând seama de reglementările specifice
incidente, comercializarea gazelor naturale se realizează utilizând două canale de vânzare: tranzacționarea
pe piața centralizată administrată de Bursa Română de Mărfuri și negocieri bilaterale.
Comercializarea gazelor naturale în 2024 a fost influențată într-o anumită măsură, atât din punct de vedere
cantitativ cât și al modului de formare a prețurilor, de două reglementări specifice, și anume:
1. GRP (Gas Release Program)
Conform prevederilor art.177 alin.3^16 din Legea nr.123/2012
8
, în perioada 1 iulie 2020-31 decembrie 2022,
producătorii de gaze naturale a căror producție anuală realizată în anul anterior depășește 3.000.000 MWh
au obligația să oferteze anual vânzarea a 40% din producția de gaze naturale, cu livrare în perioada 1 iulie
2020-31 decembrie 2022, în mod transparent, public și nediscriminatoriu, pe piețele centralizate în
conformitate cu reglementările emise de ANRE.
Prețurile din ofertele inițiatoare prin care se ofertează cantitățile de gaze din GRP, trebuie să fie, conform
prevederilor Ordinului ANRE nr.143/2020
9
, „mai mici cu cel puțin 5% față de prețurile medii ponderate
pentru produsele ofertate”.
În conformitate cu prevederile OUG nr. 27/2022, aplicarea prevederilor art. 177 alin.(3^15) – (3^17) din
Legea nr. 123/2012 – referitoare la GRP, se prelungește până la 31 decembrie 2024, cu mențiunea că, pe
perioada de aplicare a ordonanței de urgență, cantitățile aferente îndeplinirii de către producătorii de gaze
naturale a obligației de livrare se vor vinde potrivit dispozițiilor art.12 din ordonanță. Pentru anul 2024
cantitățile tranzacționate conform programului GRP au fost de 2,11 TWh.
Cantitățile de gaze naturale reprezentând obligația Romgaz de ofertare conform GRP, sunt prezentate în
tabelul de mai jos (MWh):
2021
2022
2023
2024
Obligație de ofertare
17.537.059
19.704.757
0
2.246.653,06
2. OUG nr.27/2022
2.1 Furnizarea de gaze naturale la preț reglementat
În baza acestei reglementări, OTS – Operatorul de Transport și Sistem (SNTGN Transgaz SA), pe baza
informațiilor transmise de producătorii de gaze naturale, pe de o parte și de furnizorii clienților casnici
(FCC), furnizorii producătorilor de energie termică (FPET), direct de către producătorii de energie termică
(PET) și respectiv de către operatorii de rețele de transport și distribuție (OR), a determinat și transmis
fiecărui producător cantitățile de gaze naturale reprezentând obligația de contractare pentru perioadele 1
aprilie 2022 - 31 martie 2023, 1 aprilie 2023-31 martie 2024 și 1 aprilie 2024-31 martie 2025, la prețuri
reglementate, respectiv la 150 lei/MWh până la 31 martie 2024 și 120 lei/MWh, începând cu 1 aprilie 2024.
Cantitățile de gaze naturale stabilite de OTS ca obligație de livrare în sarcina Romgaz sunt următoarele
(MWh):
• pentru perioada 1 aprilie 2022-31 martie 2023: 28.839.939 MWh;
• pentru perioada 1 aprilie 2023-31 martie 2024: 41.256.848 MWh;
• pentru perioada 1 aprilie 2024-31 martie 2025: 25.151.880 MWh.
Cantitățile livrate în baza OUG nr.27/2022 sunt după cum urmează:
• în anul 2022, în care s-au livrat gaze doar începând cu luna mai: 16.678.014,51 MWh, din care:
o FCC: 14.099.961,86 MWh;
o FPET și PET: 2.628.052,65 MWh;
• în 2023: 40.973.459,99 MWh, din care:
o FCC: 32.644.345,74 MWh;
o FPET și PET: 7.223.962,40 MWh;
o OR: 1.105.151,85 MWh;
• în 2024: 26.681.266,58 MWh, din care:
o FCC: 20.508.684,13 MWh;
o FPET și PET: 4.592.426,16 MWh;
o OR: 1.580.,85 MWh.
2.2 Furnizarea de gaze naturale la preț plafonat
Conform prevederilor art.1 alin.(2), „pentru consumul realizat în perioada 1 aprilie 2022 – 31 martie 2025,
prețul final facturat de către furnizorii de gaze naturale este:
a) maximum 0,31 lei/kWh, cu TVA inclus, în cazul clienților casnici;
9
Ordinul nr.143 din 17 iulie 2020 privind obligația de a oferta gaze naturale pe piețele centralizate a producătorilor de gaze naturale
a căror producție anuală realizată în anul anterior depășește 3.000.000.MWh.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 29 din 91
b) maximum 0,37 lei/kWh, cu TVA inclus, în cazul clienților non casnici al căror consum anual de gaze
naturale realizat în anul 2021 la locul de consum este de cel mult 50.000 MWh, precum și în cazul
producătorilor de energie termică”.
Cantitatea de gaze naturale care a fost facturată la preț plafonat în 2024 este de 26.307,37 MWh, iar cea
aferentă 2023 de 1.191.485,61 MWh.
Cantitatea de gaze naturale comercializată în 2024 a fost de 47.896,46 GWh, fiind cu 491,20 GWh mai mare
decât cantitatea comercializată în 2023 (47.405,26 MWh) și cu 1.911,20 GWh, respectiv 4,2%, mai mare
decât cantitatea programată a fi comercializată.
Din cantitatea comercializată în 2024, 26.681,27 GWh, reprezentând 55,71%, sunt gaze livrate în baza OUG
nr.27/2022.
În tabelul următor sunt prezentate prețurile medii de furnizare a gazelor naturale în perioada 2022 – 2024:
Specificații
U.M.
2022
2023
2024
1
2
4
5
6
Preț mediu furnizare gaze din producția
internă
10
lei/1000 mc
2.392,06
1.729,10
1.443,50
lei/MWh
227,27
163,85
137,19
Distribuția gazelor naturale
Tarifele de distribuție reglementate practicate în perioada analizată, sunt aprobate prin ordine ale ANRE,
după cum urmează:
Ordinul nr. 57/2022 pentru modificarea Ordinului nr. 77/2021 privind aprobarea tarifelor
reglementate pentru prestarea serviciului de distribuție realizat de Societatea Națională de Gaze
Naturale "ROMGAZ" - S.A. Mediaș (începând cu data de 1 aprilie 2022);
Ordinul nr. 45/2023 privind aprobarea tarifelor reglementate pentru prestarea serviciului de
distribuție realizat de Societatea Națională de Gaze Naturale "ROMGAZ" - S.A. Mediaș (începând cu
data de 1 aprilie 2023);
Ordinul nr. 40/2024 privind aprobarea tarifelor reglementate pentru prestarea serviciului de
distribuție realizat de Societatea Națională de Gaze Naturale "ROMGAZ" - S.A. Mediaș (începând cu
data de 1 iulie 2024).
Tarifele practicate sunt prezentate în tabelul de mai jos:
Specificații
01.04.2022-
31.03.2023
01.04.2023-
30.06.2024
01.07.2024-
prezent
Tarife de distribuție (lei/MWh):
• C1 cu consum până la 280 MWh
• C2 cu consum anual între 280 și 2.800 MWh
• C3 cu consum anual între 2.800 și 28.000 MWh
49,31
43,35
38,79
74,05
65,13
58,29
89,68
78,88
70,59
Înmagazinarea subterană a gazelor naturale
Situația tarifelor de înmagazinare practicate este prezentată în tabelul următor:
Componenta de tarif
U.M.
Tarife
(01.01.2024-
31.03.2024)
Tarife
(01.04.2024-
31.12.2024)
Componentă volumetrică pentru injecția
gazelor naturale
lei/MWh
7,27
6,86
Componentă fixă pentru rezervarea
capacității de înmagazinare
lei/MWh/ciclu
de înmagazinare
9,82
10,34
Componentă volumetrică pentru extracția
gazelor naturale
lei/MWh
5,94
5,43
10
inclusiv gazele marfă și fără costul serviciilor de depozitare.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 30 din 91
3.4.4. Resursele umane
La data de 31 decembrie 2024 Grupul Romgaz înregistra un număr de 5977 angajați iar SNGN Romgaz SA un
număr de 5450 angajați.
În tabelul următor este prezentată evoluția numărului de angajați în perioada 1 ianuarie 2022-31 decembrie
2024:
Specificații
2022
2023
2024
Grupul
Romgaz
SNGN
Romgaz
SA
Grupul
Romgaz
SNGN
Romgaz
SA
Grupul
Romgaz
SNGN
Romgaz
SA
Număr de angajați la
începutul perioadei
5.863
5.363
5.971
5.453
5.980
5.462
Număr de persoane nou
angajate
354
315
274
238
259
240
Număr de persoane care au
încetat raporturile de
muncă cu societatea
246
225
265
229
262
252
Număr de angajați la
sfârșitul perioadei
5.971
5.453
5.980
5.462
5977
5450
Structura angajaților SNGN Romgaz SA la finele anului 2024, se prezintă astfel:
a) După nivelul de studii
• studii superioare 28,04 %;
• studii medii 31,96 %;
• școală de maiștri 1,87 %;
• școală profesională 29,82 %;
• studii generale diverse 8,31 %;
b) Pe categorii de vârstă
• sub 30 ani 5,76 %;
• 30-40 ani 13,85 %;
• 40-50 ani 26,73 %;
• 50-60 ani 46,18 %;
• peste 60 ani 7,47 %;
c) Pe activități
• extracție gaze 71,85 %;
• probe de producție/operații speciale la sonde 11,25 %;
• sănătate 1,65 %;
• transport 8,92 %;
• producție energie electrică 6,33 %.
Repartizarea angajaților pe sediu și sucursale este prezentată în figura următoare:
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 31 din 91
Structura angajaților societății de la sediu și sucursale este prezentată în tabelul următor:
Entitatea
Muncitori
Maiștri
TESA
Total
Sediu
54
-
693
747
Sucursala Mediaș
1343
81
282
1706
Sucursala Târgu-Mureș
1125
48
222
1395
SIRCOSS
451
47
115
613
STTM
370
20
96
486
Sucursala Iernut
209
31
105
345
Sucursala Drobeta Turnu Severin
-
-
2
2
Sucursala Buzău
117
3
36
156
TOTAL
3669
230
1551
5450
În cursul anului 2024, activitatea de formare profesională din cadrul societății a avut ca obiectiv creșterea
nivelului de competență și a performanței profesionale a angajaților.
Astfel, s-au avut în vedere:
✓ formarea profesională a angajaților prin participarea la programe pe diferite domenii, în colaborare
cu furnizori de programe de perfecționare;
✓ (Re)autorizarea/(re)atestarea, conform specializării și locului de muncă ocupat;
✓ perfecționarea și calificarea muncitorilor prin organizarea de cursuri interne.
În anul 2024, numărul mediu de ore de formare profesională per angajat, calculat ca raport între numărul
total de ore de formare profesională și numărul mediu de angajați, a fost de 11,13 ore/angajat.
Cheltuielile realizate de Romgaz cu formarea profesională au fost de 2781 mii lei.
În cursul anului s-a lansat programul de coaching, având 17 angajați înscriși în prima ediție.
În anul 2024 a continuat Programul „ROMGAZ SCHOLARSHIPS” prin care se dorește identificarea de tineri
specialiști, viitori angajați ai companiei.
În acest sens, în anul 2024, a fost finalizată ediția a treia (pentru anul universitar 2023-2024) și a fost
începută ediția a patra a programului pentru anul universitar 2024-2025.
În baza acordurilor cadru de colaborare încheiate cu (1) Universitatea Lucian Blaga Sibiu – Facultatea de
Inginerie, (2) Universitatea Petrol-Gaze Ploiești – Facultatea de Ingineria Petrolului și Gazelor, (3)
Sediu
13,71%
Sucursala Medias
31,30%
Sucursala Targu-
Mures
25,60%
SIRCOSS
11,25%
STTM
8,92%
Sucursala Iernut
6,33%
Sucursala
Drobeta Turnu
Severin
0,04%
Sucursala
Buzău
2,86%
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 32 din 91
Universitatea București – Facultatea de Geologie și Geofizică, (4) Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iași –
Facultatea de Geografie și Geologie, (5) Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George
Emil Palade” din Târgu Mureș - Facultatea de Inginerie și Tehnologia Informației, au fost stabilite condițiile
de concurs, concretizate în Regulamentele/Ghidurile de acordare a acestor burse.
Bursele, în valoare de 1.500 lei/lună se adresează studenților din anii III, IV și/sau masteranzi din anul I,
înscriși la aceste universități la următoarele specializări:
✓ Transportul, depozitarea și distribuția hidrocarburilor (studenți) și Ingineria și managementul gazelor
naturale (masteranzi) – pentru Universitatea Lucian Blaga Sibiu;
✓ Inginerie de petrol și gaze, Geologia resurselor petroliere și Transportul, depozitarea și distribuția
hidrocarburilor (studenți) și Forajul sondelor, Ingineria exploatării optimale a utilajului petrolier,
Ingineria Sistemelor de Transport și Depozitare a Hidrocarburilor și Managementul Riscului și Ingineria
Fiabilității Utilajului Petrolier și Petrochimic (masteranzi) – pentru Universitatea Petrol-Gaze Ploiești;
✓ Inginerie geologică (studenți) și Geologie de sondă (masteranzi) – pentru Universitatea Alexandru Ioan
Cuza Iași;
✓ Geofizică și Inginerie geologică (studenți) și Evaluarea Bazinelor de Sedimentare și a Resurselor
Minerale, Geofizică aplicată (Applied Geophysics) și Inginerie Geologică și Geotehnică Ambientală
(masteranzi) – pentru Universitatea București – Facultatea de Geologie și Geofizică;
✓ Energetică și Tehnologia Informației (studenți) și Managementul Sistemelor de Energie (masteranzi) –
pentru Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George Emil Palade” din Târgu Mureș
- Facultatea de Inginerie și Tehnologia Informației.
Pe parcursul anului 2024, au beneficiat de burse private prin programul „ROMGAZ SCHOLARSHIPS” 29 de
studenți/masteranzi, astfel:
• 10 burse – Universitatea Lucian Blaga Sibiu: studenți/masteranzi din ediția a treia, an universitar 2023-
2024 și ediția a patra, an universitar 2024-2025;
• 9 burse – Universitatea Petrol-Gaze Ploiești: studenți/masteranzi din ediția a treia, an universitar 2023-
2024 și ediția a patra, an universitar 2024-2025;
• 5 burse - Universitatea București: studenți/masteranzi din ediția a doua, an universitar 2023-2024 și
ediția a treia, an universitar 2023-2024;
• 4 burse – Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iași: studenți/masteranzi din ediția a treia, an universitar
2023-2024;
• 1 bursă - Universitatea Babeș-Bolyai Cluj: student din ediția a doua, an universitar 2022-2023.
În cursul anului 2024 au fost angajați 16 bursieri, selectați atât în a doua, cât și în cea de-a treia ediție a
programului Romgaz Scholarships, astfel:
- 1 student în cadrul Sucursalei Mediaș (Serviciul Tehnologii de Extracție si Inginerie de
Zăcământ);
- 2 studenți la Sucursala Târgu Mureș (Serviciul Tehnologii de Extracție si Inginerie de Zăcământ
și Serviciul Geologic);
- 2 studenți la SPEE Iernut (Secția Exploatare Termo Mecanică 2x200 și Secția Exploatare Termo
Mecanică 1) și
- 11 studenți la Sediul Societății (Serviciul Perimetre, Serviciul Portofoliu și Evaluare
Oportunități, Biroul Fluide de Foraj, Serviciul Explorare și Evaluare, Serviciul Supervizare Foraj,
Serviciul Managementul Emisiilor de Metan și Serviciul Optimizarea Exploatării Zăcămintelor).
Prima ediție a programului de internship „ROMGAZ NextGen” s-a desfășurat în luna august 2024, fiind
selectați 13 interni, care și-au desfășurat activitatea în cadrul Sediului SNGN Romgaz SA, precum și în
sucursalele Mediaș, Târgu Mureș, Buzău, SIRCOSS și SPEE Iernut.
În anul 2024 au continuat parteneriatele pentru învățământul dual cu Colegiul Școala Națională de Gaz
Mediaș și cu Liceul Tehnologic Iernut. Acestor elevi li s-a acordat o bursă lunară de 300 lei, proporțional cu
perioada de pregătire teoretică și practică.
Domeniile de pregătire ale elevilor sunt următoarele:
➢ Colegiul Școala Națională de Gaz Mediaș:
o Promoția 2022-2025 clasa a X-a, respectiv a XI-a începând cu noul an școlar, în care avem
14 elevi – domeniul de pregătire profesională tehnic, calificarea profesională Operator la
extracția, tratarea, transportul și distribuția gazelor;
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 33 din 91
➢ Liceul Tehnologic Iernut:
1. Promoția 2022-2025 clasa a X-a, respectiv a XI-a începând cu noul an școlar, în care avem un total
de 14 elevi:
• 5 elevi domeniul de pregătire electric, calificarea profesională Electrician exploatare centrale,
stații și rețele electrice;
• 9 elevi domeniul de pregătire electromecanic, calificare profesională Operator cazane, turbine cu
aburi, instalații auxiliare și de termoficare;
2. Promoția 2024-2027 clasa a IX-a, o nouă generație, în care avem un total de 20 elevi:
• 10 elevi domeniul de pregătire electric, calificarea profesională Electrician exploatare centrale,
stații și rețele electrice;
• 10 elevi domeniul de pregătire electromecanic, calificare profesională Operator cazane, turbine cu
aburi, instalații auxiliare și de termoficare.
În anul 2024 au absolvit 16 din 16 elevi, din promoția 2021-2024 - clasa a XI-a:
• 6 elevi domeniul de pregătire electric, calificarea profesională Electrician exploatare
centrale, stații și rețele electrice;
• 10 elevi domeniul de pregătire electromecanic, calificare profesională Operator
cazane, turbine cu aburi, instalații auxiliare și de termoficare.
În ceea ce privește recrutarea, din total de 32 de elevi (absolvenți 2023, respectiv 2024), au fost angajate
10 persoane (8 absolvenți 2023, 2 absolvenți 2024), din care în anul 2024 am angajat 7 persoane.
În cadrul Grupului Romgaz există două organizații sindicale, și anume:
➢ „Sindicatul Liber din cadrul SNGN Romgaz SA”, care are în componentă 5353 membri, din numărul
total de salariați de 5450, rezultând astfel un grad de sindicalizare de 98,61%;
➢ „Sindicatul Filială de Înmagazinare Gaze Naturale DEPOGAZ Ploiești”, care are în componență
418 membri și 81 membri aparținând de „Sindicatul Liber din cadrul SNGN Romgaz SA”, din numărul
total de salariați de 515 persoane, rezultând astfel un grad de sindicalizare de 97,25%.
Raporturile dintre manager și angajați: la data de 16 mai 2024 părțile au stabilit încheierea unui nou
Contract Colectiv de Muncă la nivel de SNGN Romgaz SA, înregistrat la Inspectoratul Teritorial de Muncă
Sibiu sub nr.9.177/27.05.2024, cu valabilitate de la data de 1 iunie 2024 până la data de 31 mai 2026,
inclusiv.
În cadrul Depogaz, începând cu data de 01 iunie 2024 a intrat în vigoare un nou Contract Colectiv de Muncă
în urma negocierilor purtate cu „Sindicatul Filiala de Înmagazinare Gaze Naturale DEPOGAZ Ploiești”,
acesta fiind sindicatul reprezentativ la nivelul Filialei. Contractul Colectiv de Muncă este valabil în perioada
01 iunie 2024 – 31 mai 2026.
3.4.5. Aspecte privind mediul înconjurător
Activitatea de protecție a mediului înconjurător și-a concentrat atenția în anul 2024 pe asigurarea
respectării obligațiilor de conformare a activității Grupului. De asemenea, s-a urmărit îndeplinirea
obiectivelor specifice privind:
creșterea gradului de conștientizare a personalului privind respectarea cerințelor legale;
urmărirea realizării tuturor raportărilor impuse de legislația de mediu în vigoare, prin centralizarea
informațiilor solicitate și raportate de sucursalele Romgaz și transmiterea acestora autorităților de
resort;
eficientizarea activității de protecția mediului, suport pentru procesul managerial.
Direcțiile în care s-a acționat pe parcursul anului 2024, cu privire la activitatea de protecția mediului, au
urmărit:
➢ respectarea cerințelor legale și a celor de reglementare, operând într-o manieră responsabilă față de
mediu;
➢ acțiuni de reducere a consumului de utilități, materiale cât și a nivelului emisiilor poluante;
➢ realizarea programului de protecția mediului și ecologie care a avut programate o serie de acțiuni:
- montare separatoare produse petroliere;
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 34 din 91
- montare cuve betonate la habe;
- modernizarea decantoarelor - separatoare de hidrocarburi la stații de comprimare;
- lucrări pentru reducerea nivelului de zgomot la stații de comprimare;
- montare rezervoare polstif la grupuri de sonde gaze naturale;
- lucrări de captare emanații coloană și beci sonde de gaze naturale;
- montare conducte de injecție apă de zăcământ;
- stabilizări alunecări teren;
- execuție racorduri evacuare ape reziduale;
- montare cuve secundare rezervoare condens;
- montare sisteme colectare-stocare apă de zăcământ din gazul aspirat;
- montare sisteme injecție ape reziduale;
- montare sisteme de refulare antipoluante la grupurile de sonde;
➢ eliminarea controlată a substanțelor periculoase;
➢ integrarea aspectelor de mediu în toate procesele decizionale;
➢ comunicarea și cooperarea cu toți furnizorii și părțile interesate, pentru a minimiza impactul operațiilor
acestora asupra mediului;
➢ menținerea conformării cu prevederile actelor de reglementare (avize/acorduri/autorizații de mediu și
de gospodărire a apelor) emise pentru execuția lucrărilor/desfășurarea activităților. La nivelul Romgaz
există un Registru de monitorizare-măsurare a factorilor de mediu, disponibil online pe site-ul intern și
extern al Romgaz, care cuprinde rezultatele monitorizării indicatorilor prevăzuți în autorizații;
➢ promovarea respectului pentru mediu în echilibru cu creșterea economică, în fiecare decizie strategică;
➢ actualizarea zilnică a Registrului actelor normative de mediu aplicabile tuturor activităților Romgaz,
urmărind astfel conformarea permanentă a Grupului;
➢ realizarea instruirii în privința protecției mediului, cel puțin cu frecvență anuală, pentru angajații
Romgaz, a furnizorilor de servicii/lucrări care își desfășoară activitatea pe amplasamentele companiei
cât și a vizitatorilor, elevilor, studenților care au acces în mod organizat pe amplasamentele ROMGAZ;
➢ îndeplinirea cerințelor de autorizare:
▪ conformarea la cerințele legale privind autorizarea de mediu a 102 obiective, cu mențiunea că
1 obiectiv are autorizație expirată (documentație de reautorizare în curs de elaborare);
▪ conformarea la cerințele legale privind autorizarea de gospodărire a apelor pentru:
✓ 62 de obiective pentru folosințe de apă;
✓ 34 de obiective privind sistemele/sondele de injecție apă de zăcământ.
La nivelul Societății, este dezvoltată o aplicație privind monitorizarea autorizațiilor de mediu/gospodărire
ape/injecție ape reziduale, prin care se realizează o analiză permanentă și o supraveghere continuă asupra
respectării cerințelor legale privind protecția mediului;
➢ gestionarea deșeurilor generate din activitatea proprie, conform cerințelor legale în vigoare.
Activitățile componente ale gestionării deșeurilor se desfășoară cu respectarea normelor de protecție
a mediului, care reflectă cerințele impuse de legislația națională și europeană. În anul 2024, a fost
valorificată prin reciclare și coincinerare o cantitate de 1.212,06 tone deșeu (1.176,16 tone prin
reciclare și 35,90 tone prin coincinerare), eliminată o cantitate de 3.218,85 tone deșeu (prin incinerare
o cantitate de 0,14 tone deșeu și prin depozitare o cantitate de 3.218,72 tone).
În anul 2024, s-a urmărit realizarea măsurilor pentru atingerea țintelor de reducere a cantităților de deșeuri,
asumate prin „Programul de prevenire și reducere a cantităților de deșeuri generate din activitatea SNGN
Romgaz SA”, care poate fi consultat accesând linkul https://www.romgaz.ro/program-de-prevenire-si-
reducere-cantitatilor-de-deseuri.
Programul de prevenire și reducere a cantităților de deșeuri are drept scop identificarea obiectivelor
SMART, stabilirea țintelor cu indicatori de performanță și urmărirea realizării măsurilor/acțiunilor privind
prevenirea/reducerea/minimizarea generării/reducerea nocivității deșeurilor cât și progresul înregistrat,
în vederea atingerii obiectivelor strategice ale României.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 35 din 91
De asemenea, este stabilit cadrul pentru asigurarea unui management durabil de gestionare a deșeurilor,
care să asigure îndeplinirea obiectivelor și țintelor propuse:
➢ urmărirea nivelului de conformare cu prevederile legislației privind protecția mediului.
În anul 2024, a avut loc o scurgere de apă de zăcământ în pârâul Vatman, cauzată de coroziunea avansată
a unei conducte de la Sonda de injecție apă de zăcământ Corunca Sud 40. Romgaz a intervenit în vederea
remedierii cauzelor incidentului, înlocuind conducta avariată și asigurând astfel prevenirea unor viitoare
scurgeri. În urma acestui incident de mediu, Societatea a suportat o amendă contravențională în valoare
de 12.500 lei. De asemenea a avut loc o poluare a solului cu apă de zăcământ la Secția de producție gaze
naturale Sărmășel, remediată prompt de către angajații Romgaz;
➢ plata periodică a contribuției la „Fondul de închidere”, până la atingerea valorii provizionului impus,
pentru depozitul de deșeuri specifice de la Ogra; la sfârșitul anului 2024 soldul contului este de
1.614.847,02 lei;
➢ urmărirea frecvenței anuale de monitorizare pentru depozitul de deșeuri de foraj Dumbrăvioara, închis
în anul 2003, cu obligativitate de monitorizare 30 de ani;
➢ planificarea și organizarea activității de inspecții interne de mediu, pentru verificarea conformării cu
cerințele legale aplicabile activităților inspectate. În anul 2024, au fost planificate 32 inspecții interne
de mediu pe obiectivele autorizate ale sucursalelor;
➢ evaluarea nivelului de conformare privind cerințele de protecția mediului și cerințele contractuale ale
contractorilor și subcontractorilor lucrărilor de foraj contractate de Romgaz, pe parcursul anului 2024;
➢ efectuarea analizelor de laborator pentru monitorizarea și măsurarea factorilor de mediu, impuse prin
actele de reglementare. În acest sens, compania publică trimestrial un Registru de Măsurare-
Monitorizare privind factorii de mediu care poate fi consultat accesând linkul
https://www.romgaz.ro/factori-de-mediu;
➢ conformarea emisiilor de CO
2
provenite de la instalațiile de ardere ale SPEE Iernut;
➢ realizarea tuturor plăților impuse de legislația de mediu aplicabilă (fond de mediu, taxe
autorizare/reautorizare mediu/ape, provizioane, abonamente consum apă etc.).
Pe parcursul anului 2024, au avut loc 26 de controale ale Comisariatelor Județene ale Gărzii Naționale de
Mediu și ale Administrațiilor Bazinale de Apă, societatea înregistrând o singură amendă contravențională,
prezentată în paragraful anterior, în valoare de 12.500 lei.
Referitor la situația certificatelor de CO
2
- aferente SPEE Iernut
Prin HG nr.1096/2013 pentru aprobarea mecanismului de alocare tranzitorie cu titlu gratuit a certificatelor
de emisii de gaze cu efect de seră, producătorilor de energie electrică, pentru perioada 2013-2020, inclusiv
Planul Național de Investiții (PNI), Guvernul României finanțează înlocuirea instalațiilor termoelectrice
învechite dintr-un fond alimentat din vânzarea de certificate de emisii gaze cu efect de seră, investițiile
primind finanțarea nerambursabilă în procent de 25% din valoarea cheltuielilor eligibile, în baza unor
contracte de finanțare, în limita fondurilor disponibile, în funcție de ordinea în care este solicitată și
aprobată finanțarea.
Romgaz se regăsește printre beneficiarii prevederilor hotărârii de guvern menționate anterior și a demarat,
în anul 2017, investiția „Dezvoltarea CTE Iernut prin construcția unei centrale termoelectrice noi cu ciclu
combinat cu turbine cu gaze” cu fonduri din PNI.
Astfel, conform Anexei nr.1 din Ordin, alocarea de certificate tranzitoriu cu titlu gratuit, s-a făcut pe
perioada 2016 - 30.06.2019, iar începând cu anul 2020 nu se mai alocă certificate tranzitorii cu titlu gratuit.
Pentru a se alinia cerințelor legale, conform HG nr.780/2006 actualizată (art.8, lit. e), Romgaz are obligația
de a restitui, până la data de 30 septembrie a anului următor celui pentru care s-a făcut monitorizarea
emisiilor de gaze cu efect de seră, un număr de certificate de emisii de gaze cu efect de seră egal cu
numărul total de emisii provenite de la instalația respectivă. Pentru anul 2024 emisia de CO
2
a fost de
500.229,55 tone care este echivalentă cu 500.229,55 certificate.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 36 din 91
3.4.6. Securitatea și sănătatea în muncă (SSM)
Conform Politicii de responsabilitate socială, angajamentele asumate pentru atingerea obiectivelor de
securitate și sănătate, sunt:
• Elaborarea de planuri specifice în domeniul Situațiilor de Urgență (Apărare Împotriva Incendiilor și
Protecția Civilă), cu rol de prevenire a evenimentelor cu consecințe severe;
• Eficientizarea managementului sănătății și siguranței în muncă și punerea în aplicare a celor mai
bune practici în vederea eliminării accidentelor de muncă;
• Dincolo de obligațiile sale legate și de alte cerințe adoptate în mod voluntar, Romgaz promovează
îmbunătățirea continuă a condițiilor de muncă și de gestionare a securității, sănătății și bunăstării
angajaților;
• Evitarea și prevenirea accidentelor și problemelor de sănătate a angajaților prin asigurarea unui
mediu sigur și sănătos;
• Monitorizarea permanentă a sarcinii de a notifica, evalua și gestiona în mod corespunzător orice
situații cu risc potențial, care ar putea să afecteze lucrătorii și securitatea în utilizarea
echipamentelor;
• Asigurarea respectării tuturor cerințelor legale aplicabile domeniului prin sistemul de management
integrat al calității, mediului și sănătății și securității în muncă, în conformitate cu standardele SR
EN ISO 9001:2015, SR EN ISO 14001:2015, respectiv SR ISO 45001:2023;
• Promovarea măsurilor de îmbunătățire a securității și sănătății în muncă a angajaților prin stabilirea
principiilor referitoare la prevenirea riscurilor profesionale, protecția sănătății și securitatea
lucrătorilor, eliminarea factorilor de risc și accidentare, informarea, consultarea, participarea
echilibrată potrivit legii, instruirea lucrătorilor și a reprezentanților lor potrivit legislației în
vigoare;
• Promovarea unui stil de viață sănătos în rândul personalului.
Prin Biroul Medicina Muncii, starea de sănătate a angajaților este examinată periodic și confidențial.
Pentru gestionarea impactului negativ legat de sănătate și siguranță la locul de muncă, la nivelul Societății
și al fiecărei sucursale, există un Comitet de Securitate și Sănătate în Muncă (CSSM), cu excepția Sucursalei
Drobeta Turnu Severin, deoarece, conform legislației, constituirea unui CSSM este obligatorie doar în cazul
unităților cu cel puțin 50 de angajați. În acest context, pentru sucursala respectivă, responsabilitățile
privind sănătatea și securitatea în muncă a celor 2 angajați sunt gestionate direct de către Serviciul
Prevenire și Protecție din cadrul Sediului Societății. Aceste comitete funcționează în baza unui Regulament
de Organizare și Funcționare propriu și se întâlnesc trimestrial sau ori de câte ori este necesar pentru a
gestiona problemele de sănătate și securitate în muncă. Procesele verbale ale ședințelor sunt aduse la
cunoștința tuturor angajaților. Din comitete fac parte, în mod egal, atât reprezentanți ai angajaților, cât
și ai conducerii Societății.
În anul 2024 au fost efectuate controale interne la locurile de muncă din cadrul sediului și sucursalelor,
ocazie cu care s-a verificat instruirea personalului în domeniul sănătății și securității în muncă, acordarea
și utilizarea echipamentului individual de protecție (EIP), existența stocurilor de EIP în magaziile
sucursalelor, valabilitatea fișelor de aptitudine eliberate de medicul de medicina muncii, condițiile de
igienă la locurile de muncă, acordarea materialelor igienico-sanitare, existența și dotarea truselor medicale
de prim ajutor, etc.
Alte activități desfășurate în acest domeniu:
✓ a fost întocmit programul anual de instruire – testare, precum și tematicile de instruire în domeniul
S.S.M. pentru toate fazele de instruire, aferente anului 2024;
✓ a fost întocmit graficul anual de controale interne pentru anul 2024;
✓ au fost întocmite fișe de identificare a factorilor de risc profesional pentru noii angajați și pentru
angajații care și-au schimbat locul de muncă;
✓ au fost efectuate instruiri introductiv – generale în domeniul securității și sănătății în muncă noilor
angajați și studenților/elevilor aflați în stagiul de practică;
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 37 din 91
✓ au fost întocmite cerințe de securitate și sănătate în muncă aferente achizițiilor de
produse/servicii/lucrări, Formular cod: 02F-07-Act.3.2, în conformitate cu procedura operațională
Stabilirea cerinţelor de securitate, sănătate în muncă, protecţia mediului și situaţii de urgenţă la
achiziţia de produse, servicii, lucrări, cod: 02PO-03, Ed. 3, Rev. 3;
✓ au fost făcute demersurile necesare și a fost încheiat contractul subsecvent numărul 2 la acordul
cadru având ca obiect servicii de asigurare voluntară de sănătate pentru angajații Romgaz;
✓ s-a actualizat lunar lista cu persoanele cuprinse în polița de asigurare voluntară de sănătate;
✓ a fost elaborat și transmis un material de informare către lucrători, cu scopul de a preveni și limita
îmbolnăvirile determinate de virusul gripal şi alte infecţii virale respiratorii, având în vedere faptul
că Ministerul Sănătății a instituit starea de alertă epidemiologică din cauza numărului mare de
cazuri de gripă;
✓ s-a actualizat evidența meseriilor și a profesiilor prevăzute de legislația specifică pentru care este
necesară autorizarea exercitării lor;
✓ a fost actualizat planul de prevenire și protecție de la sediul Societății;
✓ a fost actualizată evidența zonelor cu risc ridicat și specific, cod: 00F-1110-Act. 3.0;
✓ a fost actualizat planul de acţiune în caz de constatare a stării de pericol grav şi iminent de
accidentare, cod: 00F-118-Act. 3.0;
✓ a fost actualizat documentul evidența locurilor de muncă cu pericole grave de accidentare și a
planurilor de acțiune în caz de constatare a stării de pericol grav și iminent de accidentare, cod:
00F-119-Act. 3.0;
✓ a fost actualizată evidența resurselor de monitorizare și măsurare (R.M.M.);
✓ a fost efectuată testarea tuturor angajaților de la sediul Societății, în conformitate cu programul
de instruire – testare în domeniul S.S.M. pentru anul 2024, cod: 01F-101-Act.3.0.
Serviciul Prevenire și Protecție de la sediul Societății a fost supus la două misiuni de audit, după cum urmează:
1) audit intern al sistemului de management integrat, efectuat de către Serviciul Management
Integrat, care a avut următoarele obiective:
a. evaluarea îndeplinirii cerințelor standardelor de referință ale sistemului de
management integrat (SMI) în cadrul S.N.G.N. Romgaz S.A.;
b. evaluarea stadiului implementării recomandărilor formulate în cadrul auditurilor SMI
anterioare;
c. identificarea oportunităților de îmbunătățire a sistemului de management integrat;
2) audit extern, care a fost efectuat de către Organismul de certificare SRAC și care a avut
următoarele obiective:
a. evaluarea modului în care obligațiile care rezultă din sistemul de management
certificat sunt îndeplinite din punctul de vedere al conformității și al eficacității
acestuia cu cerințele standardelor de referință aplicabile;
b. evaluarea abilității sistemului de management de a îndeplini în continuare cerințele
legale, reglementate și contractuale aplicabile în cadrul organizației;
c. identificarea zonelor de îmbunătățire potențială a sistemului de management.
În trimestrul al II-lea 2024, a fost finalizată procedura de achiziție a echipamentelor individuale de
protecție. Această procedură s-a concretizat prin semnarea a 16 acorduri cadru, pe o perioadă de 4 ani și
conțin un număr de 60 de sortimente de echipament individual de protecție.
3.4.7. Litigii
Situația sintetică a litigiilor în care este implicată societatea la data de 31.12.2024 și valoarea acestora se
prezintă astfel:
• numărul total de litigii înregistrate în evidențele societății este de 146 cauze, din care:
o 54 de cauze în care Romgaz este reclamantă;
o 90 de cauze în care Romgaz este pârâtă;
o 2 cauze în care Romgaz este parte civilă/vătămată;
• Valoarea totală (aproximativă) a dosarelor litigioase în care societatea este parte: 399.039.479 lei;
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 38 din 91
• valoarea totală (aproximativă) a dosarelor în care societatea are calitatea de reclamantă este de
357.341.658 lei;
• valoarea totală (aproximativă) a dosarelor în care societatea este pârâtă este de 41.697.821 lei;
• valoarea totală (aproximativă) a dosarelor în care Romgaz este parte civilă este de 53.750 lei;
• valoarea totală a dosarelor în care Romgaz este terț poprit este 0 lei.
Situația litigiilor este postată pe website-ul Romgaz la adresa www.romgaz.ro → Investitori → Rapoarte
anuale → 2024.
3.4.8. Acte juridice încheiate în condițiile art.52 din OUG nr.109/2011
Conform prevederilor art.52 alin.(6) din OUG nr.109/2011 „În rapoartele semestriale și anuale ale
consiliului de administrație […] se vor menționa, într-un capitol special, actele juridice încheiate în
condițiile alin.(1) și (3), […]”.
Alin.(1) prevede următoarele:
„Consiliul de administrație […] convoacă adunarea generală a acționarilor pentru aprobarea oricărei
tranzacții dacă aceasta are, individual sau într-o serie de tranzacții încheiate, o valoare mai mare de 10%
din valoarea activelor nete ale întreprinderii publice sau mai mare de 10% din cifra de afaceri a
întreprinderii publice potrivit ultimelor situații financiare auditate, cu administratorii ori directorii sau,
după caz, cu membrii consiliului de supraveghere ori ai directoratului, cu angajații, cu acționarii care
dețin controlul asupra societății sau cu o societate controlată de aceștia”.
Alin.(2): „Obligația de convocare revine consiliului de administrație […] și în cazul tranzacțiilor încheiate
cu soțul sau soția, rudele ori afinii până la gradul IV inclusiv ai persoanelor prevăzute la alin.(1)”.
Alin.(3): „Consiliul de administrație […] informează acționarii, în cadrul primei adunări generale a
acționarilor ce urmează încheierii actului juridic, asupra oricărei tranzacții încheiate de întreprinderea
publică cu: a) persoanele prevăzute la alin.(1) și (2), dacă valoarea tranzacției este sub nivelul stabilit la
alin.(1); b) o altă întreprindere publică ori cu autoritatea publică tutelară, dacă tranzacția are o valoare,
individual sau într-o serie de tranzacții, de cel puțin echivalentul în lei a 100.000 euro”.
Tranzacțiile încheiate conform art.52 din OUG nr.109/2011 se regăsesc postate pe website-ul Romgaz,
www.romgaz.ro, secțiunea Investitori - Rapoarte interimare - 2024.
Semestrial, auditorul financiar al Romgaz elaborează un „Raport independent de asigurare limitată asupra
informațiilor incluse în rapoartele curente emise de SNGN Romgaz SA în conformitate cu cerințele Legii
nr.24/2017, cu modificările și completările ulterioare, și cu prevederile Regulamentului Autorității de
Supraveghere Financiară nr.5/2018”, raport care este transmis la BVB și publicat pe website-ul societății.
Având în vedere faptul că rapoartele curente de natura celor de mai sus sunt publice, acestea aflându-se
pe website-ul BVB, precum și faptul că pe website-ul societății se regăsesc rapoarte curente semestriale cu
actele juridice încheiate în fiecare semestru, rapoarte auditate de auditorul financiar al societății, pentru
detalii în legătură cu actele juridice încheiate vă rugăm să accesați website-ul societății la adresa
www.romgaz.ro → Investitori → Noutăți si evenimente → Rapoarte Curente Contracte (postate sub
denumirea „Raport Auditor – Contracte Semestrul 1 2024” la data de 31 iulie 2024 și „Raport Auditor –
Contracte Semestrul 2 2024” la data de 30 ianuarie 2025).
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 39 din 91
IV. Activele corporale ale grupului
4.1. Principalele capacități de producție
Apariția și apoi dezvoltarea și diversificarea graduală a ceea ce urma să reprezinte cu adevărat
infrastructura industriei productive de gaze naturale a României are ca reper anul 1909 când, prin
intermediul sondei 2 Sărmășel (județul Mureș), s-a descoperit primul zăcământ de gaze.
În anii imediat următori începe să se contureze, la scară redusă, o infrastructură unicat la acea vreme în
Europa, care se compunea în principal din următoarele active:
➢ conducta de transport gaze, prima de acest fel din Europa, construită în anul 1914, conductă care lega
localitățile Sărmășel și Turda (județul Cluj), și
➢ stația de comprimare a gazelor de la Sărmășel, prima din Europa, stație construită în anul 1927.
De menționat este faptul că după anul 1960 s-au descoperit marile structuri gazifere ale țării și în paralel
cu acest proces a început, la scară națională, dezvoltarea unei complexe infrastructuri dedicate exclusiv
procesului de extracție a gazelor, iar mai târziu celui de injecție și stocare a gazelor în depozite subterane.
Aceste structuri gazifere de anvergură, localizate în bazinul Transilvaniei, furnizează și astăzi cantități
apreciabile de gaze naturale.
Exploatarea zăcămintelor de gaze naturale
Infrastructura aferentă exploatării zăcămintelor de hidrocarburi se prezintă astăzi ca un ansamblu deosebit
de complex, care trebuie să asigure colectarea, vehicularea, condiționarea și măsurarea volumelor de gaze
produse prin intermediul sondelor, în mod continuu și cu asigurarea parametrilor de calitate prevăzuți de
reglementările în domeniu.
Infrastructura societății, privită în ansamblul ei, s-a dezvoltat continuu odată cu descoperirea și punerea în
exploatare a noilor zăcăminte. Intensitatea maximă a ritmului de dezvoltare a capacităților de producție a
fost în perioada anilor 1970-1980, atunci când și producțiile anuale înregistrate erau la cote deosebit de
ridicate, atât datorită cererii de consum a acelor vremuri cât și datorită volumelor mari de resurse și
rezerve cu care erau creditate majoritatea structurilor gazifere nou descoperite.
Capacitățile de producție aferente infrastructurii companiei se prezintă, sintetic, după cum urmează:
1. sonde productive de hidrocarburi și sonde de injecție apă de zăcământ;
2. conducte de aducțiune, care fac legătura între sonde și grupurile de sonde;
3. conducte colectoare, care fac legătura între grupurile de sonde și Sistemul Național de Transport Gaze
Naturale - SNT;
4. încălzitoare de gaze (calorifere);
5. separatoare de impurități subterane și supraterane;
6. panouri de măsurare a debitelor de gaze (pentru măsurare tehnologică și pentru măsurare fiscală – la
interfața cu SNT);
7. stații de uscare (condiționare) a gazelor;
8. agregate de comprimare gaze de tipul:
•
compresoare mobile de mică capacitate montate fie la capul de erupție al sondei sau la grupul
de sonde;
•
compresoare de câmp de gaze, care deservesc una sau mai multe structuri gazifere;
•
stații de comprimare constituite de regulă din două sau mai multe agregate de comprimare de
mare capacitate, care pot fi stații de comprimare intermediare sau finale (pentru predarea
gazelor în SNT);
9. stații de pompare a apei industriale și a apei de zăcământ;
10. anexe (clădiri, ateliere, magazii, linii electrice, drumuri de schelă etc.).
Gradul de utilizare a capacităților de producție este dependent de volumul vânzărilor de gaze, situându-
se, de regulă, în adiacența valorii de 100%.
Pentru menținerea în funcțiune a acestor capacități de producție, în condiții de siguranță și eficiență,
Romgaz depune eforturi susținute și continue, acestea fiind concentrate pe reparații și operații speciale în
sonde, întreținerea și reabilitarea conductelor, întreținerea și modernizarea stațiilor de comprimare și a
stațiilor de uscare gaze precum și a panourilor comerciale (fiscale) de predare gaze.
Exploatarea propriu-zisă a zăcămintelor de gaze naturale se face prin intermediul a peste 2960 sonde și
aproximativ tot atâtea instalații tehnologice de suprafață, compuse în principal din conducte de aducție,
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 40 din 91
încălzitoare de gaze (unde este cazul), separatoare de impurități lichide și panouri tehnologice de măsurare
a gazelor.
Menținerea în funcțiune, între anumite limite de presiune și debit, a sondelor productive de gaze se face
prin intermediul a 16 stații de comprimare (în care sunt montate 90 agregate de comprimare), 21
compresoare de câmp și 22 compresoare de grup.
Calitatea gazelor, cerință tehnică stipulată în legislația de specialitate, este asigurată în proporție de 100%
de 74 stații de uscare a gazelor.
Înmagazinare subterană
Depogaz deține Licența nr.1942/2014 pentru operarea celor 5 depozite de înmagazinare subterană a gazelor
naturale, dezvoltate în zăcăminte de gaze depletate, a căror capacitate cumulată reprezintă aproximativ
93,54% din capacitatea totală de înmagazinare a României.
Capacitatea depozitelor de înmagazinare subterană operate de Depogaz, este prezentată în tabelul
următor:
Depozit
Capacitate activă
Capacitate de extracție
Capacitate de injecție
[mil. st m
3
/ciclu]
[TWh/ciclu]
[mil. st m
3
/zi]
[GWh/zi]
[mil. st m
3
/zi]
[GWh/zi]
Bălăceanca
50
0,535
1,200
12,840
1,000
10,700
Bilciurești
1.310
14,017
14,000
149,800
10,000
107,000
Ghercești
250
2,675
2,000
21,400
2,000
21,400
Sărmășel
900
9,630
7,500
80,250
6,500
69,550
Urziceni
360
3,852
4,500
48,150
3,000
32,100
Total
2.870
30,709
29,200
312,440
22,500
240,750
1. Depozitul Bălăceanca
Structura Bălăceanca este situată la circa 4 km de municipiul București.
Mijloacele fixe care concură la procesul de înmagazinare gaze sunt următoarele:
24 de sonde din care 21 de sonde de injecție/extracție si 3 sonde piezometrice;
infrastructura de suprafață care cuprinde:
➢ stația de comprimare gaze Bălăceanca;
➢ 8,4 km de conducte colectoare;
➢ 4 separatoare;
➢ 4 instalații măsură tehnologică gaze;
➢ stație de uscare gaze;
➢ 15 încălzitoare gaze sonde;
➢ sistem comunicare si achiziție parametri prin fibră optică;
➢ panou măsură fiscală bidirecțional.
2. Depozitul Bilciurești
Structura Bilciurești este situată în județul Dâmbovița, la circa 40 km V-NV de municipiul București.
Mijloacele fixe care concură la procesul de înmagazinare gaze sunt următoarele:
65 de sonde din care 60 sonde injecție/extracție, 4 sonde piezometrice, 1 sondă injecție apa reziduală;
infrastructura de suprafață care cuprinde:
➢ stația de comprimare gaze Butimanu;
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 41 din 91
➢ 4 stații de uscare gaze;
➢ 26,5 km conducte colectoare aferente celor 60 de sonde injecție/extracție;
➢ 50 încălzitoare gaze sonde;
➢ 14 separatoare de impurități;
➢ 14 instalații măsură tehnologică gaze;
➢ 37,5 km de conducte colectoare;
➢ panou bidirecțional de măsură fiscală;
➢ stație de injecție ape reziduale.
3. Depozitul Ghercești
Structura Ghercești este situată în județul Dolj, în imediata apropiere a municipiului Craiova.
Mijloacele fixe care concură la procesul de înmagazinare gaze sunt următoarele:
85 de sonde din care 79 de sonde de injecție/extracție si 6 sonde piezometrice;
infrastructura de suprafață care cuprinde:
➢ 135,7 km conducte colectoare aferente celor 79 sonde;
➢ 22,6 km de conducte colectoare;
➢ 13 separatoare de impurități;
➢ 12 instalații de măsură tehnologică gaze;
➢ stație de uscare gaze;
➢ sistem comunicare si achiziție parametri prin fibră optică;
➢ panou bidirecțional de măsură fiscală.
4. Depozitul Sărmășel
Structura Sărmășel este situată în perimetrul localității Sărmășel la 35 km NV de municipiul Târgu-Mureș,
35 km N de Luduș și 48 km E de municipiul Cluj-Napoca.
Mijloacele fixe care concură la procesul de înmagazinare gaze sunt următoarele:
69 de sonde (la 6 dintre ele lucrările de foraj au fost finalizate in luna decembrie 2024);
infrastructura de suprafață care cuprinde:
➢ stația de comprimare gaze Sărmășel;
➢ 3 module de uscare gaze naturale cu trietilenglicol;
➢ 26,7 km conducte colectoare aferente a 63 sonde, urmând ca in luna ianuarie 2025 să fie puse
în funcțiune conductele de aducțiune aferente celor 6 sonde noi;
➢ 13,8 km conducte colectoare;
➢ 59 separatoare de impurități;
➢ panou bidirecțional de măsură fiscală.
5. Depozitul Urziceni
Structura Urziceni este situată în județul Ialomița, la circa 50 km NE de municipiul București.
Mijloacele fixe care concură la procesul de înmagazinare gaze sunt următoarele:
31 de sonde din care 30 de sonde de injecție/extracție si 1 sondă piezometrică;
infrastructura de suprafață care cuprinde:
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 42 din 91
➢ stația de comprimare gaze Urziceni;
➢ 19,5 km conducte colectoare aferente celor 31 sonde;
➢ 3,3 km de conducte colectoare;
➢ 6 instalații măsură tehnologică gaze;
➢ 29 încălzitoare gaze sonde;
➢ 1 stație de uscare gaze;
➢ sistem achiziție parametri prin fibră optică;
➢ sistem bidirecțional de măsură fiscală.
Operații speciale și servicii la sonde
Activitatea de Intervenții, reparații capitale și probe de producție reprezintă totalitatea serviciilor
efectuate cu instalații cu turlă, precum și echipamente specifice activităților suport, cum ar fi: instalație
frezare dopuri ciment, habă cu agitator, sand control-amestecător de nisip, sită vibratoare, grup
motopompă.
Activitățile de Operații Speciale la Sonde sunt executate cu următoarele echipamente: agregat de
cimentare, echipament măsurători sonde, echipament de investigare în gaură tubată, unitate tubing
flexibil, convertor de azot lichid, autocisternă de azot lichid, container ciment, unități de filtrare fluide,
instalație de refulare-măsurare-separare bifazică, instalație de refulare-măsurare-separare trifazică,
echipament investigare material tubular, ecometru, tăiere material tubular, dispozitiv asamblare packere,
recuperator packer hidraulic.
Având în vedere necesitatea continuă de a realiza lucrări de intervenție și operații speciale la sondele de
gaze, dovadă fiind numărul mare de lucrări desfășurate în trecut, este necesar a se interveni în continuare
la sondele de gaze în vederea stopării declinului.
Transport și mentenanță
Parcul auto al STTM la 31 decembrie 2024 este format dintr-un număr de 736 autovehicule, după cum
urmează:
➢ autovehicule de transport persoane: autoturisme 85, microbuze 12, autobuze 5 și 2 autocare;
➢ autoutilitare transport persoane și mărfuri 223 mai mici de 3,5 to și respectiv 5 mai mari de 3,5 to;
➢ autospeciale de transport mărfuri: autobasculante 29, autovidanje 40, autoplatforme 27, autocisterne
4;
➢ autospeciale pentru transport greu: autoremorchere 1 și autotractoare cu semiremorcă 21;
➢ autospeciale pentru ridicare și manipulare: automacarale 31 și autoscări 4;
➢ alte autovehicule specializate: laborator de încercări și verificări echipamente pentru automatizări 2;
➢ Utilaj Special N3g - 1;
➢ utilaje terasiere: buldozere 9, excavatoare pe șenile 3, excavator pe roți 2, buldoexcavatoare 21,
autogredere 4, cilindru compactor 4, încărcător frontal 10;
➢ alte utilaje: tractoare rutiere 95, stivuitoare 11, autopropulsate curățenie 3;
➢ alte vehicule: remorci transport greu, semiremorci și remorci pentru tractoare 82.
Având în vedere dinamica activității de explorare-producție gaze desfășurate de Romgaz, pe termen mediu
(cca.5 ani), perspectiva dezvoltării STTM în realizarea obiectului de activitate trebuie concretizată prin
determinarea în permanență a metodelor și măsurilor care rezultă din asigurarea unor servicii de calitate
și în condiții de eficiență economică.
Din numericul de 736 de vehicule existente în parcul STTM la data de 31.12.2024, 13 autovehicule sunt
aprobate pentru scoatere din funcțiune.
Producția de energie electrică
CTE Iernut este un nod important în SEN (Sistemul Energetic National), plasat în centrul țării, în județul
Mureș, pe malul stâng al râului Mureș, între localitățile Iernut și Cuci, cu facilități de alimentare cu gaz
metan, apă industrială și de evacuare a puterii.
CTE Iernut este exploatată prin Sucursala de Producție Energie Electrică (SPEE) din cadrul Romgaz.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 43 din 91
CTE Iernut are o putere instalată de 800 MW, având în componență 6 grupuri energetice: 4 grupuri de câte
100 MW de fabricație cehoslovacă și 2 grupuri de câte 200 MW de fabricație sovietică. Grupurile au fost
puse în funcțiune între anii 1963 și 1967. Având în vedere demararea lucrărilor de investiție la Centrala cu
Ciclu Combinat de 430 MW și necesitatea asigurării condițiilor corespunzătoare desfășurării lucrărilor de
execuție la circuitul de răcire aferent, în luna noiembrie 2019, a fost retras definitiv din exploatare grupul
6 de 200 MW.
În luna ianuarie 2019, au fost retrase definitiv din exploatare comercială grupurile 2 și 3 de câte 100 MW,
în luna noiembrie 2019 a urmat grupul 1 (de 100 MW) iar în luna iunie 2020 a fost retras grupul nr. 4, toate
fiind retrase pentru motivul neîncadrării la condițiile de mediu.
În anul 2024, la SPEE Iernut a funcționat doar grupul energetic nr.5 de 200 MW.
4.2. Activitatea investițională
Investițiile joacă un rol deosebit în menținerea declinului producției, atât prin descoperirea de noi rezerve
cât și prin îmbunătățirea gradului de recuperare actual prin reabilitarea, dezvoltarea și modernizarea
facilităților existente.
La nivelul anului 2024, valoarea investițiilor realizate la nivelul Grupului Romgaz este de 3.204.362 mii lei,
reprezentând circa 74,95 % din valoarea investițiilor programate.
Societatea a realizat în perioada 2020-2024 investiții în valoare de 10.710.674 mii lei, astfel:
Anul
2020
2021
2022
2023
2024
Total
Valoare (mii lei)
601.800
417.658
5.584.823
1.106.161
3.000.232
10.710.674
Pentru anul 2024 Romgaz a prevăzut realizarea unui program de investiții cu un buget total de 4.089.862
mii lei, fundamentat în cea mai mare parte pe obiective ce vizează compensarea declinului natural al
producției de gaze naturale la niveluri minimale (sub 2,5%), creșterea portofoliului de rezerve și resurse
naturale (onshore și offshore) și producerea de energie electrică, astfel:
• finanțare acordată de SNGN Romgaz SA către filiala Romgaz Black Sea Limited pentru susținerea
activității curente și a investițiilor filialei;
• menținerea actualei participații în perimetrul EX-30 Trident, Marea Neagră, în asociere cu Lukoil
Overseas Atash B.V. (cota Romgaz 12,2%);
• continuarea lucrărilor de cercetare geologică prin forarea unor noi sonde de explorare, pentru
descoperirea de noi rezerve de gaze naturale (foraj 12 sonde de explorare cuprinse cu buget de execuție
și 23 sonde de explorare cuprinse cu buget de pregătire);
• dezvoltarea potențialului de producție prin asigurarea de noi capacități pe structurile existente (6 sonde
foraj de exploatare, 10 instalații tehnologice cuprinse cu buget de execuție și 21 instalații de suprafață
cuprinse cu buget de pregătire, 6 stații de uscare cuprinse cu buget de pregătire, 1 conductă colectoare
cuprinsă cu buget de execuție și 6 conducte colectoare cuprinse cu buget de pregătire, 4 stații de
comprimare cuprinse cu buget de pregătire);
• dezvoltarea potențialului de producere a energiei electrice prin continuarea și finalizarea construirii
Centralei Electrice cu Ciclu Combinat cu Turbine cu Gaze – Iernut cu o putere instalată de 430 MW și
realizarea unui Parc Fotovoltaic;
• modernizarea și retehnologizarea echipamentelor și instalațiilor de intervenții și operații speciale la
sonde, reechipări/reactivări – reparații capitalizabile la cca.160 sonde, modernizări stații de uscare și
stații de comprimare;
• achiziția de noi echipamente și instalații performante specifice activității de bază (agregat de
cimentare și fisurare - ACF 700, chei cu acționare hidraulică, grupuri electrogene pentru șantier,
module de câmp, habe de diverse dimensiuni, curățitor coloană, scule echipament măsurare sondă pe
cablu, scule echipament măsurare sondă pe sârmă, scule pentru tub flexibil);
• achiziția de utilaje specifice pentru asigurarea transportului tehnologic și mentenanței activității de
bază și menținerea în condiții optime a infrastructurii de drumuri în câmpurile de gaze (tractoare,
autobasculante 6x6, autobuze, autobasculante 8x8, automacarale, autotractoare, autobasculante,
autogreder, utilaje multifuncționale, autoutilitare cu platforme, buldoexcavatoare, excavator pe
șenile, remorcă pentru transport auto, dale de pavare din materiale ușoare).
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 44 din 91
Investițiile sunt menite să asigure pe de-o parte dezvoltarea sustenabilă a companiei, iar pe de altă parte
să atingă obiectivele strategice prevăzute pentru perioada 2021-2030.
La nivelul societății, în cifre absolute, cheltuielile de investiții în anul 2024 au fost de 3.000.232 mii lei,
ceea ce reprezintă 73,36 % din nivelul planificat.
Valoarea mijloacelor fixe puse în funcțiune în anul 2024 a fost de 580.112 mii lei.
Pentru proiectul Neptun Deep, în Programul de Investiții 2024 al Romgaz, a fost alocată pentru finanțare
suma de 2.858.019 mii lei. Din această sumă Romgaz a acordat către RBSL finanțare sub formă de
împrumuturi sau majorare a capitalului social în valoare de 2.064.432 mii lei, ceea ce reprezintă 72,23 %
din Programul aprobat pentru anul 2024 pentru proiectul Neptun Deep.
Investițiile au fost finanțate din surse proprii și surse atrase, astfel :
- exclusiv din surse proprii pentru investițiile în producție gaze naturale (onshore) și în Asocieri Lukoil
Overseas Atash B.V.;
- surse proprii și Planul Național de Investiții (în cuantum de cca. 22% din cheltuielile eligibile) pentru
obiectivul Sucursalei de Producție Energie Electrică Iernut „Dezvoltarea CTE Iernut și prin construcția unei
centrale termoelectrice noi cu ciclu combinat cu turbine de gaze”.
Din punctul de vedere al realizărilor fizice aferente perioadei analizate, au fost finalizate obiectivele
începute în anul precedent, s-au derulat activitățile de pregătire (proiectare, obținere terenuri, avize,
acorduri, autorizații, achiziții), a început execuția pentru o parte din obiectivele noi și s-au executat
lucrările de modernizare și reparații capitalizabile la sondele aflate în exploatare.
În tabelul următor sunt prezentate investițiile realizate în anul 2024, pe structura Anexei 4 la Bugetul de
Venituri și Cheltuieli (BVC), comparativ cu cele realizate în anul 2023 și respectiv cele programate:
*mii lei*
Nr.
crt.
Capitol investiții
2023
2024
% realizări
2024/2023
Program
Realizat
0
1
2
3
4
5=(4-
2)/2x100
1.
Investiții în curs – total, din care:
200.919
693.871
538.795
168,17
1.1
Lucrări de explorare, exploatare gaze naturale
197.712
685.058
532.254
169,21
1.2
Lucrări de protecția mediului înconjurător
3.207
8813
6.541
103,96
2.
Investiții noi – total, din care:
23.060
13.033
371
(98,39)
2.1
Lucrări de explorare, exploatare gaze naturale
23.060
12382
340
(98,60)
2.2
Lucrări de protecția mediului înconjurător
0
651
31
n/a
3.
Investiții în imobilizări corporale existente
300.982
347.492
302.988
(61,00)
4.
Dotări (alte achiziții de imobilizări corporale)
74.376
125.640
72.523
(2,49)
5.
Alte investiții (studii, licențe, softuri, imobilizări
financiare etc.)
*)
506.825
2.909.826
2.085.555
311,49
TOTAL
1.106.162
4.089.862
3.000.232
171,23
*) Alte investiții (studii, licențe, softuri, imobilizări financiare etc.) includ sumele acordate către Romgaz
Black Sea Limited pentru finanțarea activității curente și a celei de investiții în proiectul Neptun Deep.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 45 din 91
Situația realizărilor comparativ cu programul, pe capitolele Programului de Investiții al Romgaz pentru anul
2024, este următoarea:
*mii lei*
Capitol investiții
Program
2024
Realizări la
31.12.2024
Grad de
realizare
%
1
2
3
4=3/2x100
I. Lucrări de explorare geologică pentru descoperirea de
noi rezerve de gaz metan
217.044
214.781
98,96
II. Lucrări de foraj de exploatare, punere în producție
sonde, infrastructură și utilități și producere energie
electrică
480.396
317.812
66,16
IV. Lucrări de protecția mediului înconjurător
9.464
6.572
69,44
V. Retehnologizarea și modernizarea instalațiilor și
echipamentelor din dotare
347.492
302.988
87,19
VI. Dotări și utilaje independente
125.640
72.523
57,72
VII. Cheltuieli pentru studii și proiecte
2.909.826
2.085.555
71,67
TOTAL
4.089.862
3.000.232
73,36
Programat versus realizat 2024 [ mii lei]
214.781
317.812
6.572
302.988
72.523
2.085.555
217.044
480.396
9.464
347.492
125.640
2.909.826
98,96%
66,16%
69,44%
87,19%
57,72%
71,67%
Cap.
1
Cap.
2
Cap.
3
Cap.
4
Cap.
5
Cap.
6
Cap.
7
mii lei
realizat program
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 46 din 91
O sinteză privind obiectivele fizice realizate ne indică faptul că într-o măsură semnificativă obiectivele
stabilite au fost realizate.
Nr.
crt.
Obiective fizice
principale
Planificat
Realizat
1.
Execuție foraj sonde
explorare
12 sonde
6 sonde- foraj finalizat;
2 sonde în faza de execuție lucrări de foraj;
6 sonde pentru care se fac demersuri de achiziție
a execuției forajului.
2.
Proiectare foraj sonde
explorare
23 sonde cu buget de
pregătire
23 sonde în diverse stadii de pregătire
(proiectare, obținere avize, acorduri, autorizație
de construire).
3.
Foraj sonde exploatare
6 sonde
4 sonde - foraj finalizat;
2 sonde în diverse stadii de pregătire (proiectare,
obținere avize, acorduri, autorizație de
construire).
4.
Infrastructură de
suprafață - execuție
instalații tehnologice
(IT) la sonde rămase pe
gaze; conducte
colectoare; stații de
comprimare; stații de
uscare
Realizarea a 10 instalații
tehnologice cuprinse cu
buget de execuție și 21
instalații de suprafață
cuprinse cu buget de
pregătire, 6 stații de uscare
cuprinse cu buget de
pregătire, 1 conductă
colectoare cuprinsă cu
buget de execuție și 6
conducte colectoare
cuprinse cu buget de
pregătire, 4 stații de
comprimare cuprinse cu
buget de pregătire.
- 9 instalați tehnologice de suprafață finalizate
pentru punerea în producție a sondelor;
- 4 instalați tehnologice de suprafață în execuție
pentru punerea în producție a sondelor;
- 6 instalați tehnologice de suprafață pentru care
se fac demersuri pentru achiziția execuției
lucrărilor;
- 18 instalați tehnologice de suprafață pentru care
se elaborează documentații tehnice și se obțin
avize, acorduri și terenurile necesare;
- colectorul structura Caragele-Dămianca – etapa I
s-a finalizat, conducta Ø20” între Stația de Uscare
Gaze Țigmandru și Stația de Comprimare Gaze
Țigmandru s-a finalizat, conducta între colectorul
grupului 106-107 Nadeș și colectorul Ø20” Nadeș-
Brateiu se află în faza de proiectare;
- stațiile de comprimare (SC) gaze Delenii IV,
Filitelnic III, Țigmandru II – au studiile de
fezabilitate finalizate;
- stațiile de uscare (SU) Giulești, Coșereni și
Herepea – în achiziție proiectare;
- stația de uscare gaze Daneș II – în achiziție
execuție;
- stația de uscare gaze Galbenu III și LTS (Low
Temperature System) – în faza de achiziție
elaborare Studiul de Fezabilitate;
- conducta Ø20” între SU Țigmandru și
SC Țigmandru – s-a finalizat.
- au fost realizate amenajări la instalațiile anexe
ale Stației de Uscare Gaze Glăvănești.
5.
Protecția mediului
înconjurător
Obiective care urmăresc
reducerea impactului
negativ asupra mediului
înconjurător
- s-a realizat sistemul de evacuare apă de
zăcământ la Stația de Comprimare gaze Filitelnic;
- s-a modificat colectorul pentru sistemul de
injecție antispumant la bazinul de apă zăcământ
Sădinca;
- s-a realizat sistemul de refulare nepoluant la
Grupul de sonde 13 Bazna;
- s-au realizat lucrările în vederea reducerii
nivelului de zgomot la Stația de Comprimare
Mureș;
- au continuat lucrările pentru „Construire Scara
de Pești la nivelul barajului Centralei Termo-
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 47 din 91
Nr.
crt.
Obiective fizice
principale
Planificat
Realizat
Electrice Iernut”, care sunt realizate în proporție
de 70 %.
6.
Reparații capitalizabile
sonde, reechipări și
reactivări sonde
cca. 160 sonde, corelat cu
programul anual stabilit cu
Autoritatea Națională de
Reglementare în Domeniul
Minier, Petrolier și al
Stocării Geologice a
Dioxidului de Carbon
(ANRMPSG)
s-a intervenit la 200 sonde, lucrări executate în
regie proprie de către SIRCOSS.
7.
Achiziții echipamente și
instalații performante
specifice activității de
bază
achiziția de noi
echipamente și instalații
performante specifice
activității de bază (agregat
de cimentare și fisurare -
ACF 700, chei cu acționare
hidraulică, grupuri
electrogene pentru șantier,
module de câmp, habe de
diverse dimensiuni,
curățitor coloană, scule
echipament măsurare
sondă pe cablu, scule
echipament măsurare sondă
pe sârmă, scule pentru tub
flexibil);
achiziția de utilaje specifice
pentru asigurarea
transportului tehnologic și
mentenanței activității de
bază și menținerea în
condiții optime a
infrastructurii de drumuri în
câmpurile de gaze
(tractoare, autobasculante
6x6, autobuze,
autobasculante 8x8,
automacarale,
autotractoare,
autobasculante,
autogreder, utilaje
multifuncționale,
autoutilitare cu platforme,
buldoexcavatoare,
excavator pe șenile,
remorcă pentru transport
auto, dale de pavare din
materiale ușoare.
- au fost efectuate achiziții pentru dotări utilaje,
cum ar fi:
dale pentru careuri de sonde, 1 bucată ACF 700,
172 sisteme GPS, 4 seturi module CAMP, 1
tahograf digital, 1 aparat de diagnoză
computerizată pentru autovehicule, 3
automacarale, 3 autotractoare, 9 autobasculante,
1 autogreder, 1 utilaj multifuncțional, 22
autoutilitare cu platformă, 5 buldoexcavatoare, 1
excavator pe șenile, o remorcă pentru transport
auto, 2 autobuze cu o capacitate de 155 locuri, 1
autobuz de 35 locuri, 6 tractoare, 2 cap hidraulic
80 TF, 3 autoplatforme cu braț, 2 autoplatforme,
7 autobasculante 6x6, 2 autobasculante 8x8, 1
autolaborator pentru stații de uscare, 6 barăci tip
container, 3 palane manuale de 12500 kg, diverse
echipamente IT (computere, laptopuri, tablete,
tabletă în construcție Ex și normală etc.),
Calorifer Muntenia (grup 4 Caragele),
- a fost finalizat proiectul „Extindere
infrastructură TI Data Center”;
- dintre dispozitivele medicale prevăzute în
program au fost achiziționate :
o aparat de terapie electromagnetică de înaltă
intensitate, echipament pentru decompresie
vertebrală, aparat pentru diatermie de
contact, aparat terapie laser de înaltă
intensitate cu scanner (laser robotizat),
aparat pentru circulația periferică, aparat
pentru terapie cu unde scurte, spirometru cu
pulsoximetru, electrocardiograf profesional;
o aparat pentru circulația periferică și aparat
pentru terapie cu unde scurte.
- a fost realizată rețeaua de calculatoare din
cadrul sediului sucursalei Buzău.
8.
Producția de energie
electrică
Continuarea și finalizarea
lucrărilor la CTE Iernut
Se află în derulare contractul „Finalizarea
lucrărilor și punerea în funcțiune a obiectivului de
investiții Dezvoltarea CTE Iernut prin construcția
unei centrale termoelectrice noi cu ciclu
combinat cu turbină cu gaze” în cadrul căruia s-
au realizat fundații pentru diferite echipamente,
suporți de conducte, stația de pompare apă,
răcitoare de aer, sistemul de condensare,
executarea traseelor de cabluri și pozarea lor. De
asemenea, tot în cadrul acestui proiect au fost
finalizate sistemele de iluminat și instalațiile de
legare la pământ a prizelor și au fost puse pe
poziție sistemele Black Start și Emergency Diesel,
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 48 din 91
Nr.
crt.
Obiective fizice
principale
Planificat
Realizat
precum și finalizarea execuției pereților camerei
de vane a stației de pompare spre râul Mureș.
9.
Asocieri
Lukoil Overseas Atash B.V.
(operator):
- cota Romgaz este, în
prezent, 12,2%;
- menținerea actualei
participații în perimetrul
EX-30 Trident, Marea
Neagră;
- pregătire foraj , asigurare
sonde în perimetrul Ex-
Trident ;
-studii geofizice și
geochimice, cheltuieli de
administrație și generale.
- ANRMPSG a aprobat intrarea partenerilor
asocierii în Etapa a II-a opțională a perioadei de
evaluare;
- au fost demarate acțiunile necesare achiziției de
contracte și servicii pentru începerea forajului de
evaluare și planificarea detaliată, achiziționarea
instalației de foraj marin (MODU) și a serviciilor
de foraj și testare a sondei de evaluare .
Amromco Energy S.R.L.
(operator):
- cota Romgaz este de 50%
- abandonarea a 8 sonde,
conform Programului Anual
- au fost elaborate Caiete de Sarcini în vederea
întocmirii Proiectului Tehnic și s-au efectuat
demersuri în vederea obținerii avizelor necesare;
- au fost obținute permise și autorizații în vederea
abandonării sondelor;
- au fost executate lucrări de abandonare pentru
sondele care au acordul ANRMPSG, lucrări de
demolare a facilităților grupurilor de sonde și
lucrări de demolare a drumurilor de acces la
sondele abandonate.
Raffles Energy S.R.L.
(operator):
Acordul de Cooperare în
Comun pentru perimetrul
E3-1 Brodina zona Voitinel
(Cota Romgaz este de 50%):
- Proiectul Gas to Power
(G2P) repunerea în
producție experimentală a
sondei 1 Voitinel;
Acordul de Operare în
Comun încheiat pentru
perimetrul E III-4 Bacău,
zona Lilieci:(Cota Romgaz
este de 40%):
- Proiectul Gas to Power
(G2P) gazele naturale
exploatate prin sonda 1
Lilieci sunt transformate în
energie electrică din iunie
2015.
- a fost elaborat un Studiu de Soluție de către o
companie locală (din Suceava);
- au fost obținute: Certificatul de Urbanism
reactualizat și o parte din avizele necesare de la
companiile de utilități din zonă;
- a fost obținut avizul tehnic de racordare pentru
sonda 1 Voitinel (Conform avizului conectarea se
face în linia de medie tensiune de 20 KV Rădăuți -
Vicov);
- producția realizată - 84% din producția
planificată.
10.
Imobilizări financiare
Finanțare acordată de SNGN
Romgaz SA către filiala
Romgaz Black Sea Limited
pentru susținerea activității
curente și a investițiilor
filialei.
Pentru anul 2024 a fost
planificată acordarea de
finanțare în valoare de
2.858.019 mii lei.
- a fost acordată finanțare pentru dezvoltarea
infrastructurii filialei Romgaz Black Sea Limited
în valoare de 2.064.432 mii. lei;
- a fost majorat capitalul social al societății
Depomureș.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 49 din 91
Cauzele pentru care nivelul realizărilor a fost mai mic decât cel programat au fost următoarele:
- acordarea de finanțare lunară către filiala Romgaz Black Sea Limited mai mică decât cea prevăzută
inițial;
- finalizarea unor proceduri de achiziție a fost decalată/întârziată din diverse motive (durate mai
mari pentru clarificări, contestații, documentații complexe în lucru);
- prelungirea timpului de execuție a intervențiilor la sonde din cauza unor factori obiectivi, inclusiv
accesul în teren, astfel încât utilajele programate pentru reparații nu au putut fi disponibilizate;
- întârzieri în derularea contractului ”Modernizare Sistem de control acces si supraveghere video
(SCASV)”, din cauza faptului că firma furnizoare a transmis servere care nu respectau cerințele
stabilite prin caietul de sarcini;
- restricțiile privind anumite achiziții în vederea luării unor măsuri fiscal-bugetare impuse de
Ordonanța de Urgență nr. 34/2023 și prelungită de Ordonanța nr.115/2023 pentru anul 2024;
- renunțarea la achiziția de autoturisme din cauza cadrului legislativ restrictiv, demarându-se
procedura de leasing operațional a mijloacelor de transport, care va continua și în anul 2025;
- livrări cu întârziere ale unor mijloace fixe/ obiective de investiție;
- Pentru proiectul de anvergură ''Finalizarea lucrărilor si punerea in funcțiune a
obiectivului Dezvoltarea CTE Iernut prin construcția unei centrale termoelectrice noi cu ciclu
combinat cu turbine cu gaze„ - contract intrat în vigoare la data de 01.08.2023, s-au înregistrat
întârzieri cauzate de negocierile cu subcontractanții principali de pe vechiul contract, pentru
readucerea lor pe șantier, în vederea finalizării lucrărilor; mobilizarea antreprenorului a fost mult
sub nivelul așteptat. Resursele implicate au reprezentat un procent mai mic de 70% față de cele
asumate prin Programul de Execuție transmis la ofertare iar personalul de execuție a fost
insuficient în șantier, apărând astfel întârzieri ale lucrărilor de construcții civile, termomecanice și
electrice;
- Pentru proiectul „Construire Scară de pești la nivelul barajului Centralei Termo-Electrice Iernut”
a apărut necesitatea încheierii unui act adițional la contractul de execuție generată de diferențele
constatate între situația reală din teren și soluțiile tehnice prevăzute în Proiectul Tehnic.
Filiala Depogaz
Pentru anul 2024, filiala Depogaz a avut un program de investiții aprobat în valoare de 61.936,00 mii lei.
Finanțarea investițiilor s-a făcut exclusiv din surse proprii ale Filialei.
Au fost realizate cheltuieli de investiții în valoare de 55.162,21 mii lei.
Gradul de realizare a programului de investiții este de 89%.
Situația cheltuielilor aferente acestui program este următoarea:
Mii lei
Nr.
crt.
Capitol program investiții 2024
Program
2024
Realizări
2024
1.
Exploatarea câmpurilor și depozitelor subterane de gaze,
infrastructură și utilități în câmpuri și depozite
46.997,83
41.426,65
2.
Activități pentru înmagazinarea subterană a gazelor
naturale
503,67
338,05
3.
Modernizarea și retehnologizarea instalațiilor și
echipamentelor din dotare, a infrastructurii de suprafață, a
utilităților
9.050,00
8.603,73
4.
Dotări și utilaje independente
4.713,50
4.251,88
5.
Cheltuieli pentru consultanță, studii și proiecte, soft,
licențe și brevete, etc.
671,00
541,90
TOTAL GENERAL
61.936,00
55.162,21
Principalele obiective la care s-au înregistrat realizări sunt:
• Foraj 6 sonde Sărmășel – 41.415,35 mii lei;
• Creșterea capacității zilnice de extracție în Depozitul Bilciurești – CEF – 337,78 mii lei;
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 50 din 91
• Modernizări 12 Sonde Depozit Sărmășel – 882,65 mii lei;
• Modernizare echipament de rețea Depozit Ghercești -162,34 mii lei;
• Modernizare sistem măsură tehnologică sonde Sărmășel – 125,00 mii lei;
• Modernizare clădire Corp A Butimanu – 498,21 mii lei;
• Modernizare echipament de rețea Depozit Urziceni – 170,67 mii lei;
• Modernizare echipament de rețea Depozit Bălăceanca – 99,41 mii lei;
• Alimentare de siguranță cu energie electrică Sediu Depogaz – 698,54 mii lei;
• Amenajare cameră informații clasificate – 175,00 mii lei;
• Sistematizare colectoare de aspirație și refulare Stație de Comprimare Butimanu – 1.809,88 mii lei;
• Modernizare sistem măsură gaze Depozit Bilciurești – 3.611,79 mii lei;
• Motostivuitor – 159,00 mii lei;
• Băi termostatate – 488,95 mii lei;
• Stații de încărcare electrică auto – 199,00 mii lei;
• Autoturisme electrice – 673,80 mii lei;
• Autoutilitară 4x4 – 245,50 mii lei;
• Încălzitoare gaze tip IIIX140 – 698,00 mii lei;
• UPS Grupuri Ghercești – 238,10 mii lei;
• Generator de tensiune 10KVA – 111,94 mii lei;
• Contor ultrasonic US DN 400 – 604,30 mii lei;
• Surse de alimentare electrică – 156,33 mii lei;
• Licențe Microsoft 2024 – 138,15 mii lei;
• Modernizare Sonde Ghercești – 232,82 mii lei.
Filiala ROMGAZ BLACK SEA LIMITED
Pentru anul 2024, filiala ROMGAZ BLACK SEA LIMITED a avut un program de investiții total aprobat în
valoare de 2.981.404 mii lei, atât pentru activitățile de dezvoltare cât și de explorare și a realizat în total
2.213.399 mii lei, ceea ce reprezintă un procent de 74,24% din acesta, astfel (mii lei):
Nr.
crt.
Specificații
Program
2024
Realizări
2024
1.
Activități de dezvoltare
2.957.179
2.209.575
2.
Activități de explorare
24.225
3.824
TOTAL GENERAL
2.981.404
2.213.399
Notă: valorile din tabel nu sunt conforme cu IFRS.
Neptun Deep este în grafic și progresează conform planului în vederea primelor livrări de gaze naturale în
2027.
Progresul înregistrat în anul 2024 în raport cu investițiile aferente ROMGAZ BLACK SEA LIMITED este în linie
cu programele de lucrări, bugetul și calendarul de execuție aferent proiectului Neptun Deep. Principalele
activități de investiții realizate sunt legate de proiectarea de detaliu de execuție, fabricarea platformei de
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 51 din 91
producție, achiziția de echipamente și instalații tehnologice, lucrări pregătitoare foraj sonde și obținere
autorizații/avize.
În cursul anului 2024 s-au marcat câteva evenimente importante legate de progresul proiectului Neptun
Deep și anume:
• În trimestrul 2 a început construcția pentru partea superioară a platformei offshore (”topside”),
suprastructura platformei de producție Neptun Alpha, la șantierul Saipem din Karimun, Indonezia;
• În trimestrul 3 au început lucrările de construcție pentru structura-suport din oțel („jacket”) a
platformei de producție Neptun Alpha, la șantierul Saipem din Arbatax în Sardinia, Italia;
• În trimestrul 3 au început lucrările de construire la stația de măsurare gaze naturale, Tuzla,
România;
• În trimestrul 4, Transocean Barents, unitatea mobilă de foraj offshore semi-submersibilă, a sosit în
România, Constanța. Transocean Barents a fost contractată pentru realizarea forajului sondelor de
exploatare din proiectul Neptun Deep, operațiunile fiind programate să înceapă în 2025.
Neptun Deep este în linie cu strategia de dezvoltare a ROMGAZ și va crea oportunități importante pentru
România. Proiectul va contribui la securitatea și independența energetică a României, va sprijini procesul
de tranziție energetică, va contribui la dezvoltarea economică a țării și va reprezenta un atu de reziliență
energetică la nivel regional.
Faza de dezvoltare a zăcămintelor de gaze naturale Domino și Pelican Sud se află în derulare și presupune
o infrastructură care include 10 sonde, 3 sisteme de producție subacvatice și conductele colectoare
asociate, o platformă offshore, conducta principală de gaze către Tuzla și o stație de măsurare a gazelor.
Platforma de producție își generează propria energie electrică, funcționând la cele mai înalte standarde de
siguranță și protecție a mediului. Investițiile necesare fazei de dezvoltare însumează, cumulat pentru RBS
și OMV Petrom, până la 4 miliarde de euro.
În scopul operațiunilor comune pentru Neptun Deep, în urma adoptării deciziei finale de investiții și
confirmării de către Agenția Națională pentru Resurse Minerale (în prezent Autoritatea Națională de
Reglementare în Domeniul Minier, Petrolier și al Stocării Geologice a Dioxidului de Carbon) a Planului de
Dezvoltare a două zăcăminte din Neptun Deep în anul 2023, contractele majore de execuție au fost atribuite
și se află în desfășurare, s-au realizat activități de obținere a autorizațiilor, s-au demarat lucrările de
fabricare și construire, respectiv pregătirea începerii forajului.
Activitatea de explorare în cadrul perimetrului Neptun Deep se află în desfășurare, obiectivul urmărit fiind
cel de identificare și evaluare în continuare a potențialului energetic al Mării Negre.
Informații Despre proiectul Neptun Deep: https://www.romgaz.ro/despre-proiectul-neptun-deep.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 52 din 91
V. Piața valorilor mobiliare
Romgaz – societate listată la Bursa de Valori București
În data de 12 noiembrie 2013, Romgaz a fost listată la Bursa de Valori București (BVB) și la Bursa de Valori
Londra (London Stock Exchange – LSE). Începând cu această dată, acțiunile societății sunt tranzacționate
pe piața reglementată administrată de BVB, segmentul Principal, categoria Premium, sub simbolul „SNG”.
Totodată, certificatele globale de depozit (GDR-uri), emise de The Bank of New York Mellon, având la bază
acțiuni ROMGAZ (1 GDR = 1 acțiune), au fost tranzacționate pe piața principală pentru instrumente
financiare a LSE, sub simbolul „SNGR”. Ca urmare a deciziilor corporative, începând cu data de 31
decembrie 2024, Romgaz a fost delistată de la LSE, iar tranzacționarea GDR-urilor a încetat.
În perioada 2013 - 2024, evoluția principalilor indicatori specifici a fost după cum urmează:
Nr.
crt
Specificații
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
11
1.
Capitalizare
bursieră
12
*mil.lei
*mil. euro
13.178
2.952
14.018
3.127
10.483
2.315
9.636
2.122
12.064
2.589
10.714
2.297
14.299
2.992
10.830
2.224
15.031
3.038
14.550
2.941
19.310
3.882
19.811
3.983
2.
Preț maxim
(lei/acţ.)
35,60
36,37
36,55
27,55
33,95
38,20
38,40
37,70
39,00
51,70
51,00
6,13
3.
Preț minim
(lei/acţ.)
33,80
32,41
26,30
21,60
25,10
27,80
27,35
25,75
28,35
34,05
38,00
4,96
4.
Preț la
sfârșitul
anului
(lei/acțiune)
34,19
35,36
27,20
25,00
31,30
27,80
37,10
28,10
39,00
37,75
50,10
5,14
5.
Profit net pe
acțiune
(lei/acțiune)
2,58
3,66
3,10
2,66
4,81
3,53
2,83
3,24
4,97
6,61
7,3
0,83
6.
Dividend
brut pe
acțiune (lei)
Total,
din care:
2,57
3,15
2,70
5,76
6,85
4,17
1,61
1,79
3,80
3,42
0,1425
0,1568
- Dividend
anual
2,57
3,15
2,70
2,40
4,34
3,15
1,39
1,63
3,62
3,30
0,1359
0,1515
- Dividend
suplimentar
-
-
-
3,36
1)
2,51
2)
1,02
3)
0,22
4)
0,16
4)
0,18
4)
0,12
4)
0,0066
4)
0,0053
5)
7.
Randamentul
dividendului
(6./4.x100)
(%)
7,5
8,9
9,9
23,04
21,88
15,00
4,34
6,37
6,79
9,1
2,8
3,06
8.
Curs de
schimb
(lei/euro)
4,4639
4,4834
4,5285
4,5411
4,6597
4,6639
4,7785
4,8694
4,9481
4,9474
4,9746
4,9741
NOTĂ: Capitalul social al Romgaz, precum și numărul de acțiuni, s-au menținut la același nivel în perioada 2013 –
2023, respectiv 385.422.400
13
. Prin Hotărârea AGEA nr. 17/2023, a fost aprobată majorarea capitalului social prin
emisiunea a 9 acțiuni noi pentru fiecare acțiune, astfel încât capitalul social și numărul de acțiuni a devenit
3.854.224.000
13
. Data plății acțiunilor gratuite către acționari a fost 30 mai 2024.
1)
format din dividendul rezultat din repartizarea rezultatului reportat (1,42 lei/acțiune) și din dividendul suplimentar
acordat în temeiul prevederilor art. II și III din OUG nr.29/2017, repartizat din rezervele societății reprezentând surse
proprii de finanțare (1,94 lei/acțiune).
2)
format din dividendul rezultat din repartizarea rezultatului reportat (0,65 lei/acțiune ) și din dividendul suplimentar
acordat în temeiul prevederilor art. II și III din OUG nr.29/2017, repartizat din rezervele societății reprezentând surse
proprii de finanțare (1,86 lei/acțiune).
3)
format din dividendul din repartizarea rezultatului reportat (0,08 lei/acțiune) și din dividendul suplimentar acordat
în temeiul prevederilor art.43 din OUG nr.114/2018 (0,94 lei/acțiune).
4)
rezultat din repartizarea rezultatului reportat.
11
Ca urmare a majorării capitalului social al ROMGAZ, care a determinat creșterea numărului de acțiuni de 10 ori, începând cu data
de 28 mai 2024 (ex-date), prețul de referință al acțiunii tranzacționate pe BVB s-a diminuat corespunzător (de 10 ori).
12
Calculată pe baza prețului de închidere din ultima zi de tranzacționare din anul respectiv, pe baza cursului de schimb comunicat de
BNR și valabil în ultima zi de tranzacționare din anul respectiv.
13
valoarea nominală a acțiunii este 1 leu.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 53 din 91
5)
rezultat din repartizarea rezultatului reportat compus din rezultatul reportat din corectarea erorilor contabile și
rezultatul reportat reprezentând valoarea amortizării mijloacelor fixe și valoarea mijloacelor fixe și proiectelor de
investiții abandonate în anul de raportare.
În anul 2024
14
, prețurile medii de tranzacționare ale titlurilor de valoare ale Romgaz (acțiuni și GDR-uri) au
fost 5,4692 RON/acțiune, respectiv 1,0866 USD/GDR (echivalent 4,9920 RON/GDR). Prețurile acțiunilor și a
GDR-urilor au evoluat diferit atât în prima lună a anului și în perioada majorării capitalului social (mai –
iunie 2024), cât mai ales în trimestrul 4 2024, după aprobarea de către AGEA a delistării societății și încetării
tranzacționării GDR-urilor pe LSE până la sfârșitul anului.
Astfel, prețurile minime ale perioadei s-au înregistrat, pentru acțiuni, în prima zi de tranzacționare a anului
2024 (4,9550 lei/acțiune), iar pentru GDR-uri în data de 30 octombrie 2024 (0,71 USD/GDR, echivalent 3,26
lei/GDR), după transmiterea de BNYM către deținătorii de GDR-uri a notificării cu privire la închiderea
programului de GDR-uri. Prețurile maxime de tranzacționare a titlurilor de valoare au fost atinse în perioada
operațiunii de majorare a capitalului social, respectiv în data de 29 mai 2024 (data de înregistrare) pentru
acțiuni (6,13 lei) și în 13 iunie 2024 (prima zi de tranzacționare după majorare) pentru GDR-uri (1,29 USD,
echivalent 5,9420 lei).
Prețurile din ultima zi de tranzacționare a anului 2024 au fost mai mari decât prețurile înregistrate la
sfârșitul anului anterior atât pentru acțiuni, cât și pentru GDR-uri. Astfel, în data de 30 decembrie 2024,
prețul acțiunii a fost 5,14 lei (+2,59%), iar al GDR-urilor 1,17 USD (+8,33%), echivalent 5,575 lei (+14,82%),
în condițiile creșterii cursului valutar lei/USD cu 5,99%. De remarcat faptul că prețul de 1,17 USD a fost
ultimul preț de tranzacționare a GDR-urilor pe LSE.
Trimestrial, prețul mediu al acțiunii a avut un trend crescător în primele 9 luni ale anului 2024, de la 5,1903
lei în T1 2024, la 5,5234 lei în T2 2024 (+6,42%) și, respectiv, la 5,7683 lei în T3 2024 (+4,43%) și a scăzut
în ultimul trimestru la 5,3812 lei (-6,71%). Preţul mediu al GDR-urilor a crescut în T2 față de T1 cu 6,06%
(1,0873 USD în T1 și 1,1532 USD în T2), ulterior trendul fiind descrescător între trimestre, respectiv -0,86%
în T3 (1,1433 USD) și -16,26% în T4 (0,9575 USD).
Evoluția comparativă a prețului acțiunilor și a prețului GDR-urilor (în RON) pe parcursul anului 2024 este
ilustrată în următorul grafic:
Se observă evoluția oscilantă a prețurilor de tranzacționare, influențate de următoarele evenimente
principale care au determinat scăderi și creșteri accentuate în anul 2024:
14
Ca urmare a majorării capitalului social al ROMGAZ de la 385.422.400 lei la 3.854.224.000 lei și, implicit, a numărului de acțiuni, în
scopul unei analize corecte a evoluției prețurilor perioadei, s-a procedat la ajustarea corespunzătoare a prețurilor istorice ale titlurilor
de valoare (acțiuni și GDR-uri) tranzacționate pe cele două burse, BVB și LSE (perioada ianuarie – mai 2024).
3,2000
3,7000
4,2000
4,7000
5,2000
5,7000
6,2000
SNG și SNGR - Prețuri de tranzacționare 12 luni 2024 - RON
ACTIUNI-RON GDRuri-RON
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 54 din 91
• în T1 2024, dinamica prețului poate fi pusă, pe de o parte, pe seama unor discuții apărute în piață cu
privire la modificarea cadrului de reglementare și de taxare a companiilor de petrol și gaze (scăderea
prețurilor reglementate)
15
și, pe de altă parte, de publicarea Raportului preliminar pe anul 2023, care
a reflectat reducerea cifrei de afaceri cu 32,6%, chiar și în condițiile unui profit net estimat în creștere
cu 10,4% (28 februarie 2024); ambele evenimente au determinat scăderi ușoare ale prețurilor;
• în T2 2024, cel mai important eveniment care a influențat prețurile a fost majorarea de capital social,
cu data de înregistrare a acționarilor în 29 mai 2024 și data plății acțiunilor gratuite în 30 mai 2024;
acest eveniment a determinat atingerea maximelor anuale atât pentru acțiuni cât și pentru GDR-uri;
• în T3 2024, prețurile acțiunilor tranzacționate pe BVB au fost influențate în principal de evoluția de pe
piața externă, care a fost afectată de turbulențele apărute pe fondul îngrijorărilor privind o posibilă
recesiune a economiei din SUA
16
; aceasta a determinat și scăderea cursului valutar la 30 septembrie
2024 față de 30 iunie 2024 cu 4,38%, ceea ce a influențat și prețul în lei al GDR-urilor; totodată, prețul
acestora de tranzacționare pe LSE a fost influențat negativ de intenția societății de delistare a GDR-
urilor până la sfârșitul anului;
• în T4 2024, evoluția oscilantă a prețurilor de tranzacționare a titlurilor de valoare a fost influențată de
evenimente diferite, astfel: (i) în cazul acțiunilor: incertitudinile de pe scena politică din România,
care au generat o volatilitate ridicată pe piața locală în ultimele două luni din 2024
17
și (ii) în cazul
GDR-urilor: desfășurarea procesului de delistare și de încetare a tranzacționării acestora, proces
încheiat în data de 31 decembrie 2024.
De la data listării societății și până în prezent, Romgaz ocupă un loc însemnat în topul emitenților locali,
fiind inclusă în indicii de tranzacționare ai BVB la sfârșitul anului 2024, după cum urmează:
- Locul 4 după capitalizarea bursieră în topul emitenților din categoria Premium a BVB. Cu o
capitalizare bursieră la 31 decembrie 2024 de 19.810,71 mil.lei, respectiv 3.982,77 mil. euro,
ROMGAZ este a patra cea mai mare companie listată din România, fiind precedată de Hidroelectrica
cu o capitalizare de 54.875,91 mil.lei (11.032,33 mil. euro), OMV Petrom cu o capitalizare de
44.178,97 mil.lei (8.881,80 mil. euro) și Banca Transilvania cu o capitalizare de 24.755,75 mil.lei
(4.976,93 mil. euro);
- Locul 5 după valoarea totală a tranzacțiilor din anul 2024 în topul emitenților din categoria Premium
a BVB, cu 774,15 mil.lei, după Banca Transilvania, Hidroelectrica, OMV Petrom și Fondul
Proprietatea;
- Ponderi de 8,98 % și 9,08% în indicele BET (top 20 emitenți) și respectiv BET-XT (top 30 emitenți),
16,39% în indicele BET-NG (energie și utilități), 8,98% în indicele BET-TR (BET Total Return) și
12,14% în indicele BET-EF (energie, utilități, finanțe).
Evoluția cotațiilor acțiunilor ROMGAZ
18
comparativ cu indicele BET în anului 2024 este prezentată în figura
următoare:
15
Sursa: Ziarul financiar din 27.02.2024
16
Sursa: Ziarul financiar și Ziarul Bursa din 05.08.2024
17
Sursa: Ziarul Financiar din 23.12.2024
18
Prețurile acțiunilor aferente perioadei 1 ianuarie – 27 mai 2024 au fost ajustate ca urmare a majorării de capital social al Romgaz,
cu Data de Înregistrare 28 mai 2024 și Data Plății 30 mai 2024.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 55 din 91
5.1. Politica privind dividendele
Valoarea dividendelor care urmează a fi distribuite acționarilor se stabilește de către Adunarea Generală a
Acționarilor, ținând seama de prevederile legale specifice.
Astfel, conform OG nr.64/2001
19
aprobată prin Legea nr.769/2001, cu modificările și completările
ulterioare, art.1, alin.(1), lit. f) și alin. (2), profitul contabil rămas după deducerea impozitului pe profit și
a sumelor aferente destinațiilor stabilite prin acte normative speciale (ex. rezerva legală, rezerva privind
profitul reinvestit) se repartizează în procent de minimum 50% sub formă de dividend.
Prin prevederile art. XI ale O.U.G. nr.31/2024
20
se modifică Ordonanța Guvernului nr. 64/2001 prin
adăugarea la art. 1 a aliniatului de mai jos:
"(1^2) Prin excepție de la prevederile alin. (1) lit. f), Guvernul poate aproba, prin memorandum, inițiat
de autoritățile publice tutelare și avizat de Ministerul Finanțelor, ca societățile naționale, companiile
naționale și societățile cu capital integral sau majoritar de stat, precum și regiile autonome înființate de
stat, care realizează proiecte majore de investiții de interes național pentru creșterea capacității
energetice a României sau finanțează aceste proiecte derulate de filialele lor, să repartizeze o cotă mai
mică de 50% din profitul net rămas după deducerea sumelor repartizate pe destinațiile prevăzute la alin.
(1) lit. a)-d), sub formă de dividende/vărsăminte la bugetul de stat, pentru realizarea investițiilor
respective."
Societățile cu capital majoritar de stat au obligația, potrivit dispozițiilor OG nr.64/2001, să vireze
dividendele cuvenite acționarilor în termen de 60 de zile de la termenul prevăzut de lege pentru depunerea
situațiilor financiare anuale la organele fiscale competente.
19
Ordonanța Guvernului nr.64 din 30 august 2001 cu privire la repartizarea profitului la societățile cu capital majoritar de stat, precum
și la regiile autonome.
20
Ordonanța de Urgență a Guvernului nr.31/2024 privind reglementarea unor măsuri fiscal-bugetare și pentru modificarea și
completarea unor acte normative care, prin art. XI, modifică și completează O.G. nr.64/2001
15.000,00
15.500,00
16.000,00
16.500,00
17.000,00
17.500,00
18.000,00
18.500,00
19.000,00
4,8500
5,0500
5,2500
5,4500
5,6500
5,8500
6,0500
02.01.2024
07.01.2024
12.01.2024
17.01.2024
22.01.2024
27.01.2024
01.02.2024
06.02.2024
11.02.2024
16.02.2024
21.02.2024
26.02.2024
02.03.2024
07.03.2024
12.03.2024
17.03.2024
22.03.2024
27.03.2024
01.04.2024
06.04.2024
11.04.2024
16.04.2024
21.04.2024
26.04.2024
01.05.2024
06.05.2024
11.05.2024
16.05.2024
21.05.2024
26.05.2024
31.05.2024
05.06.2024
10.06.2024
15.06.2024
20.06.2024
25.06.2024
30.06.2024
05.07.2024
10.07.2024
15.07.2024
20.07.2024
25.07.2024
30.07.2024
04.08.2024
09.08.2024
14.08.2024
19.08.2024
24.08.2024
29.08.2024
03.09.2024
08.09.2024
13.09.2024
18.09.2024
23.09.2024
28.09.2024
03.10.2024
08.10.2024
13.10.2024
18.10.2024
23.10.2024
28.10.2024
02.11.2024
07.11.2024
12.11.2024
17.11.2024
22.11.2024
27.11.2024
02.12.2024
07.12.2024
12.12.2024
17.12.2024
22.12.2024
27.12.2024
Prețuri de tranzacționare acțiuni SNG și Indice BET al BVB 12 luni 2024 - RON
ACTIUNI-RON Indice BET
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 56 din 91
Conform prevederilor OUG nr.29/2017
21
:
„Sumele repartizate în anii anteriori la alte rezerve în condițiile art.1 alin.(1) lit. g) din Ordonanța
Guvernului nr.64/2001 [...], existente la data intrării în vigoare a prezentei ordonanțe de urgență, se pot
redistribui sub formă de dividende [...]” -art. II;
„Începând cu aprobarea situațiilor financiare ale anului 2016, la entitățile prevăzute la art.1 alin.(1) din
Ordonanța Guvernului nr.64/2001, [...], rezultatul reportat existent în sold la data de 31 decembrie a
fiecărui an poate fi distribuit sub formă de dividende” - art. III alin.(1).
Situația dividendelor perioadei 2022-2024 este prezentată în tabelul de mai jos:
Specificații
2022
2023
Propunere
2024
Dividende (lei)
1.318.144.608
549.226.920
604.342.323,2
Dividend brut pe acțiune (lei/acțiune)
3,42
*)
0,1425
**)
0,1568
***)
Rata de distribuire a dividen
51,76
20,01
20,33
Număr de acțiuni
385.422.400
3.854.224.000
3.854.224.000
*)
Dividendul brut de 3,42 lei/acțiune este format din dividendul brut pe acțiune aferent exercițiului financiar 2022 în
valoare de 3,30 lei/acțiune și din dividendul brut suplimentar de 0,12 lei/acțiune rezultat din repartizarea rezultatului
reportat reprezentând valoarea amortizării mijloacelor fixe și valoarea mijloacelor fixe și proiectelor de investiții
abandonate în anul de raportare și care au avut ca sursă de finanțare „cota de cheltuieli necesară dezvoltării și
modernizării producției de gaze naturale” conform HG nr.168/1998, cu modificările și completările ulterioare.
**)
Dividendul brut de 0,1425 lei/acțiune este format din dividendul brut pe acțiune aferent exercițiului financiar 2023
în valoare de 0,1359 lei/acțiune și din dividendul brut suplimentar de 0,0066 lei/acțiune rezultat din repartizarea
rezultatului reportat reprezentând valoarea amortizării mijloacelor fixe și valoarea mijloacelor fixe și proiectelor de
investiții abandonate în anul de raportare și care au avut ca sursă de finanțare “cota de cheltuieli necesară dezvoltării
și modernizării producției de gaze naturale” conform HG nr.168/1998, cu modificările și completările ulterioare.
***) Dividendul brut propus, recomandat de conducerea administrativă și executivă, de 0,1568 lei/acțiune este format
din dividendul brut pe acțiune aferent exercițiului financiar 2024 în valoare de 0,1515 lei/acțiune și din dividendul brut
suplimentar de 0,0053 lei/acțiune rezultat din repartizarea rezultatului reportat compus din rezultatul reportat din
corectarea erorilor contabile și rezultatul reportat reprezentând reprezentând valoarea amortizării mijloacelor fixe și
valoarea mijloacelor fixe și proiectelor de investiții abandonate în anul de raportare și care au avut ca sursă de finanțare
“cota de cheltuieli necesară dezvoltării și modernizării producției de gaze naturale” conform HG nr.168/1998, cu
modificările și completările ulterioare.
Reglementarea internă „Politica privind dividendele” a fost aprobată de către Consiliul de Administrație al
societății în martie 2017 și este publicată în prezent pe pagina de internet www.romgaz.ro, secțiunea
„Investitori – Guvernanta Corporativa – Documente de referinta”.
21
Ordonanța de Urgență a Guvernului nr.29 din 30 martie 2017 pentru modificarea art.1 alin.(1) lit. g) din Ordonanța Guvernului
nr.64/2001 privind repartizarea profitului la societățile naționale, companiile naționale și societățile comerciale cu capital integral
sau majoritar de stat, precum și la regiile autonome și pentru modificarea art.1 alin.(2) și (3) din Ordonanța de Urgență a Guvernului
nr.109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 57 din 91
VI. Conducerea societății
6.1. Conducerea administrativă
Societatea este administrată de un Consiliu de Administrație format din 7 membri. La data de 31 decembrie
2024, acesta are următoarea componentă:
Nr.
crt.
Numele şi prenumele
Funcţia în
CA
Statut
*)
Calificare
profesională
Instituţia unde
lucrează
1
Drăgan Dan Dragoş
preşedinte
neexecutiv
neindependent
economist
Ministerul Energiei
2
Jude Aristotel Marius
membru
executiv
neindependent
jurist, MBA
SNGN Romgaz SA
3
Nuţ Marius Gabriel
membru
neexecutiv
independent
economist
SC Sanex SA și
SC Lasselberger SA
4
Braslă Rǎzvan
membru
neexecutiv
independent
economist
SC Blom Project
Management SRL
5
Sorici Gheorghe Silvian
membru
neexecutiv
independent
economist
SC Sobis Solutions SRL
6
Balazs Botond
membru
neexecutiv
neindependent
jurist
SNGN Romgaz SA
7
Stoian Elena Lorena
membru
neexecutiv
independent
jurist
SCA Stoian şi Asociaţii
*)
- membrii Consiliului de Administrație au depus declarații de independentă pe proprie răspundere, în conformitate
cu prevederile Codului de Guvernanță Corporativă al societății.
Administratorii societății au fost aleși în baza Hotărârii AGOA nr.5 din 14 martie 2023, pentru un mandat de
4 ani, începând cu data de 16 martie 2023.
CV-urile administratorilor sunt prezentate pe pagina de internet a societății la adresa www.romgaz.ro,
secțiunea „Investitori – Guvernanța Corporativă – Structura Consiliului de Administrație”.
Potrivit informațiilor furnizate de administratori nu există nici un acord, înțelegere sau legătură de
familie între administratori și o altă persoană datorită căreia aceștia au fost numiți administratori.
La data de 31 decembrie 2024, administratorii societății care dețin acțiuni în cadrul societății, sunt
următorii:
Nr.
crt.
Numele și prenumele
Numărul de
acțiuni
deținute
Pondere în
capitalul social
(%)
0
1
2
3
1
DRĂGAN Dan Dragoş
187.570
0,00486661
2
BALASZ Botond
110
0,00000285
6.2. Conducerea executivă
Director General (CEO)
Prin Hotărârea nr. 55 din 15 mai 2023, Consiliul de Administrație a numit pe domnul Popescu Răzvan în
funcția de Director General al Romgaz, pe o perioadă de 4 ani, începând cu data de 16 mai 2023 până în
data de 16 mai 2027.
Consiliul de Administrație, prin Hotărârea nr 87 din 19 septembrie 2023 a aprobat încheierea actului
adițional la contractul de mandat al domnului Popescu Răzvan privind indicatorii de performanță financiari
și nefinanciari care stau la baza stabilirii și acordării componentei variabile a remunerației Directorului
General, stabilirea cuantumului componentei variabile a remunerației, a modului de calcul și de plată al
acesteia.
Prin Hotărârea nr. 115 din 19 decembrie 2023, Consiliul de Administrație a aprobat încheierea actului
adițional la contractul de mandat al Directorului General, privind corectarea indicatorilor de performanță
financiari și nefinanciari.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 58 din 91
Director General Adjunct (Deputy CEO)
Prin Hotărârea nr. 55 din 15 mai 2023, Consiliul de Administrație a numit pe domnul Jude Aristotel Marius
în funcția de Director General Adjunct al Romgaz, pe o perioadă de 4 ani, începând cu data de 16 mai 2023
până în data de 16 mai 2027.
Consiliul de Administrație, prin Hotărârea nr 87 din 19 septembrie 2023 a aprobat încheierea actului
adițional la contractul de mandat al domnului Jude Aristotel Marius, privind indicatorii de performanță
financiari și nefinanciari care stau la baza stabilirii și acordării componentei variabile a remunerației
Directorului General Adjunct, stabilirea cuantumului componentei variabile a remunerației, a modului de
calcul și de plată al acesteia.
Prin Hotărârea nr. 115 din 19 decembrie 2023, Consiliul de Administrație a aprobat încheierea actului
adițional la contractul de mandat al Directorului General Adjunct, privind corectarea indicatorilor de
performanță financiari și nefinanciari.
Director Economic (CFO)
Prin Hotărârea nr.55 din 15 mai 2023, Consiliul de Administrație a numit-o pe doamna Trânbiţaş Gabriela în
funcția de Director Economic al Romgaz, pe o perioadă de 4 ani, începând cu data de 16 mai 2023 până în
data de 16 mai 2027.
Consiliul de Administrație, prin Hotărârea nr 87 din 19 septembrie 2023 a aprobat încheierea actului
adițional la contractul de mandat al doamnei Gabriela Trânbițaș, privind indicatorii de performanță
financiari și nefinanciari care stau la baza stabilirii și acordării componentei variabile a remunerației
Directorului Economic, stabilirea cuantumului componentei variabile a remunerației, a modului de calcul și
de plată al acesteia.
Prin Hotărârea nr. 115 din 19 decembrie 2023, Consiliul de Administrație a aprobat încheierea actului
adițional la contractul de mandat al Directorului Economic, privind corectarea indicatorilor de performanță
financiari și nefinanciari.
Alte persoane cu funcții de conducere, la data de 31 decembrie 2024, cărora CA nu le-a delegat competențe
de conducere:
Numele și prenumele
Funcția
Romgaz - sediu
Chircă Robert Stelian
Director Divizia Explorare-Producție
Foidaș Ion
Director Direcția Producție
Neocupat
Director Direcția Resurse Umane
Grecu Marius Rareș
Director Direcția Control
Veza Marius Leonte
Director Direcția Contabilitate
Pătruța Mircea Ioan
Director Direcția Financiară
Păunescu Octavian Aurel
Director Direcția Explorare-Evaluare
Sasu Rodica
Director Direcția Suport Explorare-Producție
Huzuneanu Ionuț Cosmin
Director Direcția Foraj
Popescu Bogdan Alexandru
Director Direcția Tehnologia Informației
Lupă Leonard Ionuț
Director Direcția Achiziții
Chertes Viorel Claudiu
Director Direcția Reglementări
Moldovan Radu Costică
Director Direcția Comercializare Energie
Mareș Gabriela Elena
Director Direcția Strategie, Relații Internaționale, Fonduri
Europene
Antal Francisc
Director Direcția Calitate, Mediu, S.U.I.
Hațegan Gheorghe
Director Direcția Tehnică
Sucursala Mediaș
Totan Constantin Ioan
Director Sucursală
Achimeț Teodora Magdalena
Director Economic
Veress Tudoran Ladislau Adrian
Director Producție
Popa Bogdan
Director Tehnic
Sucursala Târgu Mureș
Baciu Marius Tiberiu
Director Sucursală
Boșca Mihaela
Director Economic
Radu Cristian Gheorghe
Director Producție
Neocupat
Director Tehnic
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 59 din 91
Numele și prenumele
Funcția
Sucursala Iernut
Balazs Bela Atila
Director Sucursală
Hățăgan Olimpiu Sorin
Director Economic
Oprea Maria Aurica
Director Comercial
Bircea Angela
Director Tehnic
SIRCOSS
Rotar Dumitru Gheorghe
Director Sucursală
Bordeu Viorica
Director Economic
Gheorghiu Sorin
Director Tehnic
STTM
Lucaci Emil
Director Sucursală
Ilinca Cristian Alexandru
Director Economic
Grosu Adrian Doru
Director Tehnic
Sucursala Buzău
Guettat Morched
Director Sucursală
Bănică Dardu
Director Producție / Operațiuni
Sucursala Drobeta
Săceanu Constantin
Director Sucursală
Sucursala Chișinău
Selavărdeanu Cristian
Director Sucursală
Membrii conducerii executive a societății, cu excepția directorilor cu mandat (directorul general, directorul
general adjunct și directorul economic), sunt salariați ai societății, fiind angajați cu contract individual de
muncă pe perioadă nedeterminată.
Personalul de conducere și de execuție este angajat, promovat și concediat de către directorul general, în
baza atribuțiilor delegate de către Consiliul de Administrație.
În tabelul următor este prezentată situația deținerilor de acțiuni ale societății de către conducerea
executivă la data de 31 decembrie 2024:
Nr.
crt.
Numele și prenumele
Numărul de
acțiuni deținute
Pondere în
capitalul social (%)
0
1
2
3
1.
MATEI Delia Gabriela
4.030
0,00010456
2.
PATRUȚA Mircea-Ioan
100
0,00000260
3.
ILINCA Cristian Alexandru
875
0,00002270
4.
BALASZ Bela Atila
380
0,00000986
Conform informațiilor deținute, nu există vreun acord, înțelegere sau legătură de familie între membrii
conducerii executive nominalizați mai sus și o altă persoană datorită căreia persoana respectivă a
fost numită ca membru al conducerii executive.
Conducerea administrativă și administrativă a Depogaz
Depogaz este administrată de către un Consiliu de Administrație, compus din 5 administratori, selectați și
numiți de către Asociatul Unic cu respectarea prevederilor legale.
Selecția și nominalizarea membrilor Consiliului de Administrație la nivelul Depogaz, s-a realizat cu
respectarea prevederilor OUG nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, cu
modificările și completările ulterioare și ale Normelor metodologice de aplicare.
Astfel, prin Decizia Asociatului Unic nr. 1/19.01.2023 s-a aprobat desemnarea membrilor Consiliului de
Administrație al SNGN Romgaz SA – Filiala de Înmagazinare Gaze Naturale DEPOGAZ Ploiești SRL, cu o durată
a mandatului de 4 ani, respectiv 20.01.2023 - 20.01.2027, după cum urmează:
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 60 din 91
Nr. crt.
Numele și prenumele
Funcția în CA
Statut
*)
1.
Stănescu Nicolae Bogdan Codruț
președinte
neexecutiv independent
2.
Țărîndă Ileana
membru
neexecutiv independent
3.
Lazăr George
membru
neexecutiv independent
4.
Vasile Anna-Maria
membru
neexecutiv independent
5.
Ciornea Anca-Isabela
membru
neexecutiv independent
*) - membrii Consiliului de Administrație au depus declarații de independență pe proprie răspundere, în conformitate cu prevederile
Regulamentului Intern al Consiliului de Administrație.
Conducerea executivă a Depogaz
Director General
Procedura de recrutare a Directorului General al DEPOGAZ a fost efectuată de către S.C. Fox Management
Consultants S.R.L., expertul independent contractat pentru derularea acestui proiect și s-a desfășurat
conform prevederilor OUG nr. 109/2011, cu modificările și completările ulterioare.
În urma finalizării procedurii de recrutare, domnul Cârstea Vasile a fost numit în funcția de Director General
al DEPOGAZ prin Hotărârea Consiliului de Administrație nr. 5/06.03.2023, încheindu-se cu acesta Contract
de mandat pe o perioadă de 4 ani, începând cu data de 06 martie 2023.
Directorul General al societății are atribuțiile prevăzute în Contractul de mandat, în Regulamentul Intern
al Consiliului de Administrație și în Actul Constitutiv, completate cu prevederile legale aplicabile.
Alte persoane cu funcții de conducere în perioada de referință:
Nr. crt.
Nume și prenume
Funcția
1.
Alupei Valentin Lucian
Director Înmagazinare
2.
Ionescu Viorica Mariana
Director Economic
3.
Gîrlicel Victor Cristian
Director Tehnic
4.
Galea Paul
Director Comercial
5.
Moise Sanda Mădălina
Director Calitate, S.S.M., Mediu
Atât conducerea administrativă, cât și cea executivă a Depogaz, se regăsesc pe website-ul filialei la adresa:
https://www.depogazploiesti.ro/ro/despre-noi/conducere.
De asemenea, din conducerea Depogaz, dețin acțiuni în cadrul Romgaz domnul CÂRSTEA Vasile - un număr
de 4.120 acțiuni reprezentând o pondere de 0,00010690% în capitalul social și domnul GÎRLICEL Victor
Cristian - un număr de 1.250 acțiuni reprezentând o pondere de 0,00003243% în capitalul social.
Conducerea administrativă și executivă a RBS
Conducerea administrativă a filialei RBS este asigurată de un consiliu de administrație format din 3 membri
care, la data de 31 decembrie 2024, are următoarea componență:
Nr.
crt.
Numele și
prenumele
Funcția în
CA
Statut
Calificare
profesională
Instituția unde
lucrează
1.
Sasu Rodica
președinte
neexecutiv
inginer geofizician
SNGN Romgaz SA
2.
Chircă Robert Stelian
membru
neexecutiv
inginer
SNGN Romgaz SA
3.
Novac Tiberiu Andrei
membru
neexecutiv
economist
SNGN Romgaz SA
Prin Rezoluția Asociatului Unic nr. 25 din 22 noiembrie 2023, administratorii au fost numiți pentru un mandat
provizoriu de 5 luni, începând cu data de 6 decembrie 2023 până în data de 6 mai 2024. La data de 15
aprilie 2024, prin Rezoluția Asociatului Unic nr. 16/2024, administratorii au fost numiți pentru un mandat
de 5 luni, începând cu data de 7 mai 2024 până la data de 7 octombrie 2024. La data de 25 septembrie
2024, prin Rezoluția Asociatului Unic nr. 34/2024, administratorii au fost numiți pentru un mandat de 5
luni, începând cu data de 8 octombrie 2024 până la data de 8 martie 2025.
Conducerea executivă a RBS
Prin Decizia nr. 56 din 26 octombrie 2023, Consiliul de Administrație a numit pe doamna Diana Andreea
Lupu în funcția de Director General și reprezentant legal al societății, Director Sucursală și reprezentant
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 61 din 91
legal al sucursalei Romgaz Black Sea Limited Nassau (Bahamas) Sucursala București pentru un mandat
provizoriu de 5 luni începând cu data de 5 noiembrie 2023 până în data de 5 aprilie 2024.
Prin Decizia nr.21 din 01 aprilie 2024, Consiliul de Administrație a numit pe doamna Diana Andreea Lupu în
funcția de Director General și reprezentant legal al societății, Director Sucursală și reprezentant legal al
sucursalei Romgaz Black Sea Limited Nassau (Bahamas) Sucursala București pentru un mandat de 5 luni
începând cu data de 6 aprilie 2024 până în data de 6 septembrie 2024.
Prin Decizia nr.53 din 28 august 2024, Consiliul de Administrație a numit pe doamna Diana Andreea Lupu în
funcția de Director General și reprezentant legal al societății, Director Sucursală și reprezentant legal al
sucursalei Romgaz Black Sea Limited Nassau (Bahamas) Sucursala București pentru un mandat de 5 luni
începând cu data de 7 septembrie 2024 până în data de 7 februarie 2025.
Precizăm faptul că, după cunoștințele noastre, persoanele nominalizate la punctele 6.1. și 6.2.
de mai sus
nu au fost implicate în ultimii 5 ani în litigii sau proceduri administrative, referitoare la activitatea
acestora în cadrul Romgaz, precum și acelea care privesc capacitatea respectivelor persoane de a-și
îndeplini atribuțiile în cadrul Romgaz.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 62 din 91
VII. Situația financiar-contabilă consolidată
7.1. Situația poziției financiare consolidate
Situațiile financiare consolidate ale Grupului Romgaz au fost întocmite în conformitate cu prevederile
Standardelor Internaționale de Raportare Financiară (IFRS) adoptate de Uniunea Europeană și prevederile
Ordinului MFP nr.2.844/2016. În scopul întocmirii acestor situații financiare consolidate, moneda
funcțională a Grupului este considerată a fi leul românesc (RON). IFRS adoptate de UE diferă în anumite
privințe de IFRS emise de IASB; cu toate acestea, diferențele nu au un efect semnificativ asupra situațiilor
financiare consolidate ale Grupului pentru anii prezentați.
Situațiile financiare consolidate au fost întocmite pe baza principiului continuității activității, conform
convenției costului istoric.
În tabelul de mai jos este prezentat rezumatul situației poziției financiare consolidate la 31 decembrie
2022, 31 decembrie 2023 și 31 decembrie 2024:
Indicator
31.12.2022
(mii lei)
31.12.2023
(mii lei)
31.12.2024
(mii lei)
Variație
(2024/2023)
0
1
2
3
4=(3-2)/2*100
ACTIVE
Active imobilizate
Imobilizări corporale
5.039.314
5.891.788
8.418.794
42,89
Imobilizări necorporale
5.140.425
5.135.930
5.131.142
-0,09
Investiții în asociați
28.537
33.410
59.426
77,87
Creanțe privind impozitul amânat
199.016
324.175
356.640
10,01
Alte investiții financiare
5.616
5.616
5.616
0,00
Active privind drepturile de utilizare
8.766
11.596
13.424
15,76
Total active imobilizate
10.421.674
11.402.515
13.985.042
22,65
Active circulante
Stocuri
284.007
301.690
394.073
30,62
Certificate pentru emisiile de gaze cu efect
de seră
-
208.618
137.244
-34,21
Creanțe comerciale și alte creanțe
1.373.664
1.398.953
837.805
-40,11
Costul obținerii de contracte cu clienții
3
-
-
n/a
Depozite bancare altele decât numerarul și
echivalentele de numerar
99.597
2.505.463
2.625.339
4,78
Alte active
265.232
113.181
79.362
-29,88
Creanțe privind impozitul pe profit curent
-
-
3.863
n/a
Numerar și echivalent de numerar
1.883.882
535.210
1.852.154
246,06
Total active circulante
3.906.385
5.063.115
5.929.840
17,12
TOTAL ACTIVE
14.328.059
16.465.630
19.914.882
20,95
CAPITALURI ȘI DATORII
Capitaluri
Capital emis
385.422
385.422
3.854.224
900,00
Rezerve
3.579.274
4.971.109
3.966.562
-20,21
Rezultat reportat
6.111.869
6.204.783
6.365.290
2,59
TOTAL CAPITALURI
10.076.565
11.561.314
14.186.076
22,70
Datorii pe termen lung
Datorii privind beneficiile acordate la
pensionare
168.830
189.314
204.550
8,05
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 63 din 91
Indicator
31.12.2022
(mii lei)
31.12.2023
(mii lei)
31.12.2024
(mii lei)
Variație
(2024/2023)
0
1
2
3
4=(3-2)/2*100
Provizioane
210.838
373.536
351.789
-5,82
Venituri în avans
230.419
370.941
386.849
4,29
Împrumuturi bancare
1.125.534
808.373
484.975
-40,01
Obligațiuni
-
-
2.476.433
n/a
Datorii leasing
7.499
10.450
10.899
4,30
Total datorii pe termen lung
1.743.120
1.752.614
3.915.495
123,41
Datorii pe termen scurt
Datorii comerciale și alte datorii
110.006
272.168
456.770
67,83
Datorii privind contractele cu clienții
263.340
153.723
290.811
89,18
Datorii cu impozitul pe profit curent
1.177.498
1.766.637
3.563
-99,80
Venituri în avans
11
7
486
6.842,86
Provizioane
321.489
121.732
162.689
33,65
Datorii leasing
2.181
2.579
4.729
83,37
Împrumuturi bancare
321.581
323.349
323.371
0,01
Obligațiuni
-
-
24.545
n/a
Alte datorii
312.268
511.507
546.347
6,81
Total datorii pe termen scurt
2.508.374
3.151.702
1.813.311
-42,47
TOTAL DATORII
4.251.494
4.904.316
5.728.806
16,81
TOTAL CAPITALURI ȘI DATORII
14.328.059
16.465.630
19.914.882
20,95
ACTIVE IMOBILIZATE
Totalul activelor imobilizate a înregistrat o creștere de 22,65%, adică cu 2.582,5 milioane lei. Creșterea
este generată, în principal, de investițiile realizate în 2024 în proiectul Neptun Deep (2.175,91 milioane
lei).
Majorarea investițiilor în asociați este generată, pe lângă cota de profit a Grupului din profitul entităților
asociate, de creșterea capitalului social al Depomureș la care Romgaz a participat cu suma de 18 milioane
lei.
ACTIVE CIRCULANTE
Activele circulante au crescut cu 866,73 milioane lei (17,12%) la data de 31 decembrie 2024, în principal ca
urmare a numerarului, echivalentelor de numerar și depozitelor la bănci (altele decât numerarul și
echivalentele de numerar) care, în urma emisiunii de obligațiuni din cursul anului 2024, au înregistrat o
creștere de 1.436,82 milioane lei. Mai jos sunt prezentate principalele influențe asupra activelor circulante.
Stocuri
Stocurile au crescut față de 31 decembrie 2023 cu 92,38 milioane lei (+30,62%) ca urmare a achiziției de
piese de schimb și materiale auxiliare necesare în activitatea Grupului. Stocul de gaze al Romgaz în
depozitele de înmagazinare a crescut, din punct de vedere valoric, cu 25,35%. În anul 2024, Romgaz a
injectat în depozite o cantitate de 272,1 milioane m
3
(2023: 93,3 milioane m
3
), în timp ce cantitatea extrasă
din depozite și cea vândută în depozite au fost de 204,9 milioane m
3
(2023: 167,2 milioane m
3
).
Creanțe comerciale și alte creanțe
Scăderea cu 40,11% (-561,15 milioane lei) a creanțelor comerciale față de 31 decembrie 2023 este cauzată
de scăderea cu 20% a prețului gazelor vândute în baza OUG nr. 27/2022.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 64 din 91
CAPITALURI ȘI REZERVE
Capitalurile proprii ale Grupului au crescut cu 22,70% datorită profitului realizat în anul 2024.
În decembrie 2023, Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor a aprobat majorarea capitalului social
al Romgaz prin încorporarea rezervelor în valoare de 3.468,80 milioane lei prin emiterea a 3.468.801.600
acțiuni gratuite cu o valoare nominală de 1 leu/acțiune. Valoarea totală a capitalului social a crescut la
suma de 3.854,22 milioane lei, ca urmare a înregistrării în luna ianuarie 2024 a acestei majorări la Registrul
Comerțului. Majorarea capitalului social a fost finalizată în 30 mai 2024.
DATORII PE TERMEN LUNG
Datoriile pe termen lung au înregistrat în 2024 o creștere față de 2023 de 123,41% ca urmare a primei tranșe
de obligațiuni emise în valoare de 500 milioane euro în cadrul programului EMTN lansat de Romgaz.
În anul 2024 a fost încasată suma de 15,9 milioane lei din Planul Național de Investiții pentru investiția în
noua centrală de la Iernut. Suma totală încasată până la 31 decembrie 2024 este de 292,45 milioane lei;
conform contractului de finanțare, suma maximă pe care Romgaz o poate accesa este de 320,91 milioane
lei.
DATORII PE TERMEN SCURT
Datoriile pe termen scurt au înregistrat o scădere de 1.338,39 milioane lei. În continuare sunt prezentate
principalele influențe.
Datorii cu impozitul pe profit curent
În anul 2024 Grupul a plătit impozitul pe profit și contribuția de solidaritate aferente anului 2023.
Începând cu anul 2024, nu se mai calculează contribuție de solidaritate, ceea ce a generat diminuarea cu
1.763,07 milioane lei a acestor datorii la 31 decembrie 2024 față de 31 decembrie 2023.
Datorii comerciale și alte datorii
Din creșterea de 184,60 milioane lei a datoriilor comerciale față de 31 decembrie 2023, 120,49 milioane lei
se referă la investiția în dezvoltarea Neptun Deep.
7.2. Situația rezultatului global consolidat
Sinteza contului de profit și pierdere al Grupului pentru perioada 1 ianuarie-31 decembrie 2024, comparativ
cu perioada similară a anilor 2022 și 2023, se prezintă astfel:
Indicator
Anul 2022
(mii lei) *)
Anul 2023
(mii lei) *)
Anul 2024
(mii lei)
Variație
(2024/2023)
0
1
2
3
4=(3-2)/2*100
Cifra de afaceri
13.359.653
9.001.878
7.929.436
-11,91
Costul mărfurilor vândute
(183.578)
(107.130)
(119.825)
11,85
Venituri financiare
176.979
213.008
190.009
-10,80
Alte câștiguri sau pierderi
(9.441)
(17.748)
(31.383)
76,83
Câștiguri/(pierderi) nete din
deprecierea creanțelor comerciale
(55.166)
43.714
38.479
-11,98
Variația stocurilor
(2.197)
(5.767)
47.832
n/a
Venituri din producția de imobilizări
-
250.977
307.228
22,41
Materii prime și consumabile
(118.037)
(151.501)
(199.861)
31,92
Amortizare și depreciere netă
(550.076)
(504.532)
(603.157)
19,55
Cheltuieli cu personalul
(846.001)
(1.082.714)
(1.201.977)
11,02
Taxe și impozite
(6.954.380)
(1.496.311)
(1.826.729)
22,08
Cheltuieli financiare
(27.295)
(62.003)
(92.692)
49,50
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 65 din 91
Indicator
Anul 2022
(mii lei) *)
Anul 2023
(mii lei) *)
Anul 2024
(mii lei)
Variație
(2024/2023)
Cheltuieli de explorare
(59.714)
(84.640)
(78.709)
-7,01
Cota parte din rezultatul asociaților
2.350
4.873
8.016
64,50
Cheltuieli cu certificatele pentru
emisiile de gaze cu efect de seră
-
(242.803)
(180.752)
-25,56
Cheltuieli cu serviciile executate de
terți și alte costuri
(658.916)
(712.843)
(646.474)
-9,31
Alte venituri
80.068
21.004
61.736
193,92
Profit înainte de impozitare
4.154.249
5.067.462
3.601.177
-28,94
Cheltuiala cu impozitul pe profit
(1.607.537)
(2.255.353)
(395.181)
-82,48
Profitul perioadei
2.546.712
2.812.109
3.205.996
14,01
*) Informațiile aferente anului 2023 au fost modificate ca urmare a unei revizuiri a prezentării situațiilor financiare. Veniturile din
producția imobilizată erau eliminate cu costurile suportate pentru realizarea investițiilor respective. În prezent, veniturile din
producția imobilizată sunt prezentate pe un rând distinct în situația rezultatului global iar cheltuielile includ aceste costuri.
Rezultatul perioadelor anterioare nu este afectat de această modificare de prezentare (a se vedea nota 2 din Situațiile financiare
consolidate la 31 decembrie 2024). Informațiile aferente anului 2022 nu au fost retratate.
Cifra de afaceri
În anul 2024 Grupul Romgaz a realizat o cifră de afaceri consolidată în valoare de 7,93 miliarde lei,
comparativ cu 9,00 miliarde lei realizată în anul 2023.
Scăderea cifrei de afaceri provine din diminuarea cu 13,46% a veniturilor din vânzarea gazelor naturale
(inclusiv serviciile aferente) și din scăderea veniturilor din vânzarea de energie electrică cu 7,72%.
Veniturile consolidate din servicii de înmagazinare au scăzut cu 1,09% în 2024 față de anul 2023 (-5,66
milioane lei).
Venituri financiare
Veniturile financiare sunt reprezentate de dobânzile obținute din plasarea disponibilului în depozite
bancare și titluri de stat. Scăderea acestor venituri se datorează micșorării ratelor de dobândă.
Costul mărfurilor vândute
În 2024, costul mărfurilor vândute a crescut cu 11,85% față de aceeași perioadă a anului 2023, în principal
ca urmare a creșterii costurilor cu dezechilibrele pe piața de energie electrică.
Pierderi/câștiguri nete din deprecierea creanțelor comerciale
În anul 2024, Grupul a înregistrat un câștig net din deprecierea creanțelor comerciale de 38,48 milioane lei
datorită încasărilor unor creanțe restante, ca urmare a derulării procedurilor de insolvență sau faliment.
Materii prime și consumabile
Costurile cu materiile prime și consumabilele au crescut ca urmare a lucrărilor de intervenții la activele
productive ale Grupului. Majorarea este strâns corelată cu creșterea veniturilor din producția de imobilizări.
Amortizare și depreciere netă
Cheltuielile cu amortizarea și deprecierea au crescut cu 19,55% ca urmare a majorării cheltuielilor cu
amortizarea cu 16,06% generate de punerea în funcțiune a unor active în decursul anului 2024 și de creșterea
producției de gaze naturale care afectează direct amortizarea sondelor. Cheltuiala netă cu ajustările de
depreciere a activelor imobilizate de 113,79 milioane lei, în creștere cu 37,27% față de anul anterior, se
referă la active individuale abandonate.
Cheltuieli financiare
În octombrie 2024, Grupul a emis prima tranșă de obligațiuni în baza programului EMTN lansat în cursul lunii
septembrie 2024. Programul are o valoare de 1,5 miliarde euro, prima emisiune fiind de 500 milioane euro.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 66 din 91
Această emisiune a generat cheltuieli suplimentare cu dobânda de 27,84 milioane lei, rata cuponului fiind
de 4,75%.
Taxe și impozite
Cheltuiala cu taxe și impozite a crescut cu 22,08% în anul încheiat la 31 decembrie 2024 față de perioada
similară a anului anterior. Creșterea de 330,41 milioane lei se datorează în principal majorării cu 311,56
milioane lei (+35,01%) a cheltuielilor cu impozitul pe veniturile suplimentare, acestea ajungând la nivelul
de 1.201,36 mil. lei. Cheltuielile cu redevența (inclusiv redevența pentru activitatea de înmagazinare) au
scăzut cu 7,75 mil. lei (-1,29%) față de perioada similară a anului trecut; în anul 2024, ca urmare a
clarificărilor aduse de legislație în privința aplicabilității nivelului majorat al redevențelor introdus în cursul
anului 2023, Grupul a recalculat în 2024 redevența aferentă perioadei 27 octombrie 2023-31 decembrie
2023 la cotele mai mici menționate de acordurile de concesiune; drept urmare, deși producția obținută de
Grup este mai mare cu 4% față de anul 2023, nivelul redevențelor este mai scăzut.
Cheltuieli cu certificatele de emisii de gaze cu efect de seră
Nivelul cheltuielilor cu certificatele de emisii de gaze cu efect de seră reflectă valoarea certificatelor
achiziționate în cursul perioadei corespunzătoare emisiilor generate de producția de energie electrică.
Nivelul mai scăzut înregistrat în anul încheiat la 31 decembrie 2024 față de perioada similară a anului 2023
este generat atât de diminuarea prețului de achiziție al certificatelor, prețul mediu fiind mai mic cu
aproximativ 21% față de anul anterior, cât și de achiziția unui număr de certificate mai mic cu aproximativ
14%.
Alte venituri
În anul încheiat la 31 decembrie 2024, cea mai semnificativă sumă prezentată în cadrul altor venituri o
reprezintă dobânzile și penalitățile de întârziere facturate clienților pentru neplata la termen sau pentru
nepreluarea cantității contractate de gaze, respectiv furnizorilor pentru întârzieri în prestarea lucrărilor.
7.3. Situația fluxurilor de trezorerie consolidate
Fluxurile de trezorerie comparative înregistrate în perioada 2022-2024 se prezintă astfel:
*mii lei*
INDICATOR
2022
2023
2024
Fluxuri de numerar din activități operaționale
Profitul net aferent anului
2.546.712
2.812.109
3.205.996
Ajustări pentru:
Cheltuieli cu impozitul pe profit
1.607.537
2.255.353
395.181
Cotă parte din rezultatul asociaților
(2.350)
(4.873)
(8.016)
Cheltuieli cu dobânzile
5.627
43.838
68.584
Venituri din dividende
-
-
(686)
Efectul trecerii timpului asupra provizionului de dezafectare
21.668
18.165
24.108
Venituri cu dobânzile
(176.979)
(213.008)
(189.323)
(Câștiguri)/pierderi din cedarea activelor imobilizate
451
6.867
19.897
Variația provizionului cu dezafectarea recunoscută în rezultatul
perioadei, cu excepția efectului trecerii timpului
(75.652)
33.861
(14.883)
Variația altor provizioane
111.564
(196.640)
50.464
Cheltuieli cu deprecierea activelor de explorare
66.447
23.361
26.980
Pierderi din proiecte de explorare
16
3
-
Deprecierea netă a activelor imobilizate
74.726
59.537
86.811
Diferențe nete de curs valutar
(453)
7.382
(212)
Cheltuieli cu amortizarea
408.903
393.671
461.813
Amortizarea costului contractelor
773
59
-
Pierderi/(câștiguri) nete din creanțele comerciale și alte creanțe
55.765
(47.737)
(38.460)
Deprecierea netă a stocurilor
5.438
5.647
6.046
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 67 din 91
INDICATOR
2022
2023
2024
Venituri din datorii prescrise
(512)
(172)
(231)
Venituri din subvenții
(7)
(7)
-
Dobânzi plătite
(5.040)
(43.183)
(38.897)
Impozit pe profit plătit
(410.976)
(1.781.868)
(2.193.167)
Numerar generat din activități operaționale înainte de variația
capitalului circulant
4.233.658
3.372.365
1.862.005
Variația capitalului circulant
(Creștere)/Descreștere valoare stocuri
21.731
(22.571)
(98.181)
(Creștere)/Descreștere creanțe comerciale și alte creanțe
(276.839)
66.146
609.142
Creștere/(Descreștere) datorii comerciale și alte datorii
(526.915)
16.197
280.306
Numerar net generat din activități operaționale
3.451.635
3.432.137
2.653.272
Fluxuri de numerar din activități de investiții
Investiții în asociați
-
-
(18.000)
Numerar plasat în depozite bancare
(3.355.306)
(6.184.938)
(8.950.571)
Depozite bancare și titluri de stat ajunse la scadență
3.669.504
3.790.236
8.832.955
Dobânzi încasate
181.067
201.844
185.840
Venituri din vânzarea activelor imobilizate
1.033
1.684
424
Dividende încasate
-
-
686
Plăți pentru achiziția de active imobilizate(corporale)
(400.389)
(1.034.393)
(2.798.172)
Plăți pentru achiziția de active imobilizate(necorporale)
(5.129.222)
(1.562)
(2.257)
Plăti pentru achiziția de active de explorare
(96.500)
(50.746)
(199.871)
Subvenții primite
-
140.541
15.927
Numerar net utilizat în activități de investiții
(5.129.813)
(3.137.334)
(2.933.039)
Fluxuri de numerar din activități de finanțare
Încasări din obligațiuni emise
-
-
2.473.574
Împrumuturi primite
1.606.475
-
-
Rambursare împrumuturi
(158.907)
(322.775)
(323.312)
Dividendele plătite
(1.463.984)
(1.317.745)
(549.380)
Plăți pentru leasing
(1.936)
(2.955)
(4.171)
Numerar net utilizat în activități de finanțare
(18.352)
(1.643.475)
1.596.711
Creștere/(Descreștere) netă de numerar și echivalente de
numerar
(1.696.530)
(1.348.672)
1.316.944
Numerar și echivalente de numerar la începutul anului
3.580.412
1.883.882
535.210
Numerar și echivalente de numerar la sfârșitul anului
1.883.882
535.210
1.852.154
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 68 din 91
VIII. Declarație referitoare la guvernanța corporativă
Romgaz urmărește implementarea principiilor și mecanismelor pentru asigurarea unei conduceri și
administrări responsabile, transparente și etice, continuând procesul de adaptare la cerințele unei economii
moderne, la globalizarea tot mai evidentă a vieții sociale și totodată la necesitățile de informare a
investitorilor și a terțelor părți interesate în activitatea companiilor.
În calitate de societate națională, Romgaz aplică prevederile OUG nr. 109 din 30 noiembrie 2011 privind
guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările și completările ulterioare, aprobată prin
Legea nr. 111/2016 și modificată prin Legea nr. 187/2023, precum și HG nr. 639/2023 pentru aprobarea
normelor metodologice de aplicare a Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanța
corporativă a întreprinderilor publice.
Ordonanța instituie o serie de principii, prevăzând în acest sens dispoziții asiguratorii pentru aplicarea lor.
Dispozițiile Ordonanței sunt respectate la nivelul societății, acestea fiind incluse în Actul Constitutiv, ultima
actualizare a acestuia fiind aprobată de acționarii societății prin Hotărârea nr.17 din 18 decembrie 2023.
Actul constitutiv al societății, în formă actualizată, este postat pe pagina de internet www.romgaz.ro,
secțiunea „Investitori – Guvernanta Corporativa – Documente de referința”.
Acțiunile Romgaz sunt tranzacționate, începând cu data de 12 noiembrie 2013, pe piața reglementată
administrată de BVB, sub simbolul „SNG”, precum și pe Bursa de Valori din Londra (unde s-au
tranzacționează certificate globale de depozit), sub simbolul „SNGR”.
Ca urmare a Hotărârii AGEA nr.11 din 11 septembrie 2024, a fost demarat procesul de delistare și de încetare
a tranzacționării GDR-urilor pe Bursa de Valori Londra, proces finalizat la data de 31 decembrie 2024.
În urma aprobării de către Autoritatea de Supraveghere Financiară a propunerilor de modificare a
reglementărilor BVB, începând cu data de 5 ianuarie 2015, Romgaz se regăsește în categoria PREMIUM a
pieței reglementate administrate de BVB.
În calitate de emitent de valori mobiliare tranzacționate pe piața reglementată, Romgaz trebuie să
îndeplinească întru totul standardele de guvernanță corporativă prevăzute de reglementările naționale
aplicabile, respectiv Codul de guvernanță corporativă al BVB, publicat pe pagina de internet www.bvb.ro,
secțiunea „Reglementari – Reglementari BVB”.
Sistemul de guvernanță corporativă al societății a fost și va fi îmbunătățit în continuare, astfel încât acesta
să fie conform cu regulile și recomandările aplicabile unei companii listate la Bursa de Valori București.
Dintre măsurile implementate deja amintim:
elaborarea unui Cod de Guvernanță Corporativă, în conformitate cu Codul de Guvernanță
Corporativă al BVB aplicabil începând cu data de 4 ianuarie 2016 – documentul a fost aprobat de
Consiliul de Administrație al Romgaz prin Hotărârea nr.2/28 ianuarie 2016.
Codul de Guvernanță Corporativă al Romgaz este publicat pe pagina de internet www.romgaz.ro,
secțiunea „Investitori – Guvernanta Corporativa”;
elaborarea Regulamentelor Interne ale comitetelor consultative, aprobarea de către Consiliul de
Administrație al Romgaz, și revizuirea acestora după cum urmează:
a. Regulamentul Intern al Comitetului de Nominalizare și Remunerare în 28 august 2018, 11
august 2022, respectiv 19 decembrie 2023;
b. Regulamentul Intern al Comitetului de Audit în 14 mai 2018, respectiv 10 octombrie 2022;
c. Regulamentul Intern al Comitetului de Strategie în 23 martie 2017, în 27 octombrie 2022,
respectiv 19 decembrie 2023;
d. Regulamentul Intern al Comitetului de Gestionare a Riscurilor în 18 octombrie 2023;
actualizarea continuă a Regulamentului Intern al Consiliului de Administrație cu ultimele
modificări legislative privind guvernanța corporativă. Regulamentul a fost aprobat de către
Consiliul de Administrație în ședința din data de 23 martie 2017 și a fost actualizat ulterior în
ianuarie 2018, februarie 2019, respectiv în decembrie 2024;
aprobarea Politicii privind evaluarea Consiliului de Administrație al societății în cadrul ședinței
din 12 martie 2019;
aprobarea Politicii de remunerare a administratorilor și directorilor societății de către AGOA în
ședința din data de 28 aprilie 2022;
aprobarea Politicii privind tranzacțiile cu părțile afiliate în ședința CA din 20 martie 2019 și a
proiectului de Declarație privind angajamentul CA pentru dezvoltarea și implementarea
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 69 din 91
sistemului de control intern managerial și a politicii de management al riscului în cadrul ședinței
din 24 februarie 2022;
elaborarea Regulilor și procedurilor Adunării Generale a Acționarilor S.N.G.N. Romgaz, aprobate
de Consiliul de Administrație al S.N.G.N. Romgaz S.A. prin Hotărârea nr. 54 în data de 11 mai
2023, fiind publicate pe site-ul Societății la secțiunea „Investitori – Adunarea Generală a
Acționarilor”;
includerea în raportul anual al administratorilor a unui capitol dedicat guvernanței corporative.
În acest capitol se prezintă o serie de elemente privind guvernanța corporativă, printre care:
codul de guvernanță corporativă aplicabil, atribuțiile organelor de conducere corporative și ale
celor patru comitete consultative ale Consiliului de Administrație (Comitetul de Nominalizare și
Remunerare, Comitetul de Audit, Comitetul de Gestionare a Riscurilor și Comitetul de Strategie),
aspecte privind remunerația administratorilor și a directorilor, măsuri de îmbunătățire a
guvernanței corporative, aspecte privind sistemul de control intern și gestionarea riscului, auditul
intern, aspecte privind domeniul responsabilității sociale;
includerea în raportul anual al administratorilor a unei secțiuni referitoare la conformitatea cu
prevederile Codului de Guvernanță Corporativă al BVB (Anexa nr.2);
evaluarea periodică privind îndeplinirea indicatorilor de performanță financiari și nefinanciari
aprobați de către Adunarea Generală a Acționarilor și raportarea acesteia ministerului de resort;
diversificarea comunicării cu acționarii și investitorii prin includerea pe pagina de internet a
comunicatelor adresate participanților la piață, situațiilor financiare semestriale și trimestriale,
rapoartelor anuale, procedurilor de urmat în vederea accesului și participării la AGA, precum și
prin crearea unui „Infoline” pentru acționari/investitori, care să răspundă la cerințele și/sau
întrebările acestora;
înființarea unui departament specializat dedicat relației cu investitorii și acționarii, aprobarea şi
publicarea unei Politici de comunicare cu investitorii disponibilă la secțiunea „Investitori –
Guvernanta Corporativa - Documente de referință”;
încheierea contractului de asigurare de răspundere profesională pentru administratori și
directori, cu perioadă asigurată din octombrie 2022 până în octombrie 2024 și o perioadă extinsă
de avizare a daunelor de minim 60 zile de la data constatării faptei cu condiția ca fapta să se fi
produs în perioada asigurată;
continuarea demersurilor necesare implementării Strategiei Naționale Anticorupție 2021-2025 și
la nivelul anului 2024. În acest sens, Comisia responsabilă cu punerea în aplicare a prevederilor
strategiei a elaborat și transmis Ministerului Energiei – Direcția Antifraudă, Integritate și Inspecție
Raportul narativ privind stadiul implementării măsurilor prevăzute în SNA, cât și Inventarul
măsurilor de transparență instituțională și de prevenire a corupției, precum și indicatorii de
evaluare, pentru anul 2024.
Dintre măsurile care urmează a fi implementate menționăm:
• revizuirea Politicii de remunerare a administratorilor și directorilor cu mandat și supunerea spre
aprobare de către acționarii societății, demers ce se impune ca urmare a modificărilor legislative
intervenite;
• elaborarea unui nou Cod de Guvernanță Corporativă, în conformitate cu modificările legislative în
materie de guvernanță corporativă și cu ocazia revizuirii și aplicării Codului de Guvernanță Corporativă
al BVB începând cu 1 ianuarie 2025;
• actualizarea Regulamentului Intern al Comitetului de Audit aprobat în 14 mai 2018, respectiv 10
octombrie 2022, și supunerea spre aprobarea Consiliului de Administrație;
• continuarea acțiunilor necesare alinierii la noua Strategie Națională Anticorupție 2021-2025, aprobată
prin Hotărârea Guvernului nr. 1269/17.12.2021.
Aspecte privind acționarii
Structura acționariatului este prezentată în cadrul Capitolului II „Prezentarea societății-mamă”.
Romgaz respectă și protejează drepturile și interesele legitime ale tuturor acționarilor, informându-i
permanent cu privire la regulile și procedurile care guvernează Adunările Generale ale Acționarilor, la
deciziile referitoare la schimbările corporative precum și cu privire la evenimentele semnificative apărute
în cadrul societății. Drepturile acționarilor minoritari sunt de asemenea protejate în conformitate cu
prevederile legale în vigoare și cu Actul Constitutiv.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 70 din 91
Toate informațiile relevante necesare exercitării tuturor drepturilor legitime ale acționarilor, se regăsesc
pe site-ul Societății www.romgaz.ro, secțiunea „Investitori”.
Adunarea Generală a Acționarilor
Adunarea Generală a Acționarilor este convocată de către Consiliul de Administrație al societății, ori de
câte ori este necesar, în conformitate cu prevederile legale. Convocatoarele și, ulterior, hotărârile AGA
sunt transmise către Bursa de Valori București, Bursa de Valori din Londra și Autoritatea de Supraveghere
Financiară, în conformitate cu reglementările pieței de capital și sunt făcute public și pe pagina de internet
a societății, în cadrul secțiunii „Investitori – Adunarea Generala a Acționarilor”.
Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor are următoarele atribuții principale:
a) aprobarea obiectivelor strategice ale Societății;
b) discutarea, aprobarea sau, după caz, modificarea situațiilor financiare anuale ale societății, pe
baza rapoartelor prezentate de Consiliul de Administrație și de auditorul financiar și să fixeze
dividendul;
c) discutarea, aprobarea sau, după caz, să solicite completarea sau revizuirea planului de
administrare, în condițiile prevăzute de lege;
d) stabilirea bugetului de venituri și cheltuieli, pe exercițiul financiar următor;
e) alegerea și revocarea membrilor Consiliului de Administrație și stabilirea remunerației cuvenite
acestora;
f) pronunțarea asupra gestiunii Consiliului de Administrație;
g) numirea și demiterea auditorului financiar și fixarea duratei minime a contractului de audit
financiar;
h) aprobarea contractării de împrumuturi bancare a căror valoare depășește, individual sau cumulat,
pe perioada unui exercițiu financiar, cu alte împrumuturi bancare aflate în derulare, echivalentul
în lei a 100 milioane euro;
i) aprobarea încheierii actelor de constituire de garanții, altele decât cele având ca obiect active
imobilizate ale Societății, a căror valoare depășește, individual sau cumulat, pe perioada unui
exercițiu financiar, cu alte acte de constituire de garanții, altele decât cele având ca obiect active
imobilizate ale Societății, aflate în derulare, echivalentul în lei a 50 milioane euro.
Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor are următoarele atribuții principale:
a) schimbarea formei juridice a Societății;
b) mutarea sediului Societății;
c) schimbarea obiectului de activitate al Societății;
d) constituirea de societăți, precum și încheierea sau modificarea actelor constitutive ale societăților
la care Societatea are calitatea de asociat;
e) încheierea sau modificarea contractelor de asociere în participațiune la care Societatea are
calitatea de parte contractantă;
f) majorarea capitalului social;
g) reducerea capitalului social sau reîntregirea lui prin emisiune de noi acțiuni;
h) fuziunea cu alte societăți sau divizarea Societății;
i) dizolvarea anticipată a Societății;
j) conversia acțiunilor dintr-o categorie în cealaltă;
k) conversia unei categorii de obligațiuni în altă categorie sau în acțiuni;
l) emisiunea de obligațiuni;
m) încheierea actelor de dobândire, având ca obiect active imobilizate, a căror valoare depășește,
individual sau cumulat, pe perioada unui exercițiu financiar, 20% din totalul activelor imobilizate
ale Societății, mai puțin creanțele;
n) încheierea actelor de înstrăinare, schimb sau de constituire de garanții, având ca obiect active
imobilizate ale Societății, a căror valoare depășește, individual sau cumulat, pe perioada unui
exercițiu financiar, 20% din totalul activelor imobilizate ale Societății, mai puțin creanțele;
o) încheierea actelor de închiriere, pe o perioadă mai mare de 1 (un) an, a unor active corporale a
căror valoare individuală sau cumulată, față de același co-contractant sau persoane implicate ori
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 71 din 91
care acționează în mod concertat, depășește 20% din valoarea totalului activelor imobilizate, mai
puțin creanțele, la data încheierii actului juridic;
p) orice altă modificare a Actului constitutiv sau oricare altă hotărâre pentru care este cerută
aprobarea adunării generale extraordinare a acționarilor.
Consiliul de Administrație
Romgaz este o societate pe acțiuni administrată în sistem unitar.
Consiliul de Administrație al societății este format din 7 (șapte) administratori aleși de Adunarea Generală
Ordinară a Acționarilor, cu respectarea prevederilor legale aplicabile și ale Actului constitutiv, dintre care
unul este numit Președinte al Consiliului de Administrație.
Componența Consiliului de Administrație respectă criteriile/condițiile impuse de legislație privind proporția
administratorilor neexecutivi și independenți, a studiilor și a echilibrului de competență, experiență și
diversitate de gen (criterii detaliate în Regulamentul Intern al Consiliului de Administrație).
Componența Consiliului de Administrație al societății la data de 31 decembrie 2024 este prezentată în
cadrul Capitolului VI „Conducerea societății”. Conform declarațiilor de independență transmise societății,
patru dintre administratori s-au declarat independenți iar trei s-au declarat neindependenți. Independența
membrilor Consiliului de Administrație se determină pe baza criteriilor detaliate în cadrul Codului de
Guvernanță Corporativă Romgaz (art.6).
Aspecte privind drepturile, obligațiile și competențele administratorilor, precum și aspectele privind
desfășurarea ședințelor Consiliului de Administrație sunt detaliate în Actul Constitutiv și în Regulamentul
Intern al Consiliului de Administrație.
Până la 31 decembrie 2024 nu s-a făcut o autoevaluare a Consiliului de Administrație pentru anul 2024.
Comitetele consultative
În activitatea sa, Consiliul de Administrație este sprijinit de patru comitete consultative, și anume:
Comitetul de Nominalizare și Remunerare, Comitetul de Audit, Comitetul de Gestionare a Riscurilor și
Comitetul de Strategie.
Comitetul de Audit îndeplinește atribuțiile legale prevăzute la art.65 din Legea nr.162/2017
22
care constau
în principal în monitorizarea procesului de raportare financiară, a sistemelor de control intern, de audit
intern și de management al riscurilor din cadrul societății, precum și în supravegherea activității de audit
statutar al situațiilor financiare anuale și în gestionarea relației cu auditorul extern.
Comitetul de Nominalizare și Remunerare organizează sesiuni de instruire pentru membrii consiliului,
formulează propuneri de remunerare a administratorilor și directorilor, cu respectarea politicii de
remunerare transmise de Agenția pentru Monitorizarea și Evaluarea Performanțelor Întreprinderilor Publice
(AMEPIP) și sprijină consiliul în evaluarea propriei performanțe, precum și a performanței conducerii.
Comitetul are de asemenea obligația de a elabora un raport anual cu privire la remunerațiile și alte
avantaje acordate administratorilor și directorilor în cursul anului financiar.
Comitetul de Gestionare a Riscurilor asigură concordanța activităților de control cu riscurile generate de
activitățile și procesele care fac obiectul controlului, identifică, analizează, evaluează, monitorizează și
raportează riscurile identificate, planul de măsuri de atenuare sau anticipare a acestora, alte măsuri luate
de conducerea executivă. De asemenea, este responsabil cu măsurarea solvabilității întreprinderii publice,
prin raportare la atribuțiile și obligațiile uzuale ale acesteia, și informează sau, după caz, face propuneri
consiliului de administrație.
O serie de competențe privind controlul intern și managementul riscurilor au fost preluate de către
Comitetul de Gestionare a Riscurilor, de la Comitetul de Audit.
Pe lângă atribuțiile legate de controlul intern și management al riscurilor, în sarcina Comitetului de
Gestionare a Riscurilor se atribuie și competențe privind sustenabilitatea și obligațiile ESG (Environmental,
social, and governance), urmare a importanței factorilor ESG în ecuația costuri – venituri, a oportunităților
de dezvoltare și a modului de structurare și implementare a oricărei strategii de afaceri.
Comitetul de Strategie are ca scop principal coordonarea, elaborarea/actualizarea și monitorizarea
strategiilor de dezvoltare a societății, corelate cu strategia energetică națională și europeană, să analizeze
stadiul implementării acestor strategii de dezvoltare și măsurile care se impun pentru atingerea obiectivelor
stabilite și să monitorizeze proiectele de diversificare a activității societății prin realizarea unor obiective
de investiții.
22
Legea nr.162 din 15 iulie 2017 privind auditul statutar al situațiilor financiare anuale și al situațiilor financiare anuale consolidate
și de modificare a unor acte normative
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 72 din 91
Prezentarea detaliată a atribuțiilor și responsabilităților fiecărui comitet consultativ se regăsește în
Regulamentele interne aferente, reglementări publicate pe pagina de internet a societății www.romgaz.ro,
secțiunea „Investitori – Guvernanta Corporativa– Documente de referință”.
La data de 31 decembrie 2024, structura comitetelor consultative a fost următoarea:
I) Comitetul de Nominalizare și Remunerare:
Sorici Gheorghe Silvian (președinte);
Braslă Răzvan;
Drăgan Dan Dragoş;
II) Comitetul de Audit
Sorici Gheorghe Silvian (președinte);
Braslă Răzvan;
Nuț Marius Gabriel;
III) Comitetul de Gestionare a Riscurilor
Nuț Marius Gabriel (președinte);
Balazs Botond;
Braslă Răzvan;
IV) Comitetul de Strategie
Balazs Botond (președinte);
Drăgan Dan Dragoş;
Jude Aristotel Marius;
Stoian Elena Lorena;
Braslă Răzvan.
Informații privind ședințele Consiliului de Administrație și ale comitetelor consultative în anul 2024
În anul 2024 au fost organizate, cu respectarea prevederilor legale și statutare, un număr de 55 de ședințe
ale Consiliului de Administrație, dintre care:
➢ 41 ședințe au avut loc prin întrunirea efectivă a administratorilor, și
➢ 14 ședințe au avut loc prin vot electronic.
Situația participării la ședințele Consiliului de Administrație:
Numele și prenumele
Numărul de ședințe pe
perioada mandatului
P
AÎ
NP
nr.
%
nr.
%
nr.
%
Drăgan Dan Dragoș
55
55
100,0
Sorici Gheorghe Silvian
55
54
98,18
1
1,82
Balazs Botond
55
54
98,2
1
1,82
Jude Aristotel Marius
55
55
100,0
Nuţ Marius-Gabriel
55
55
100,0
Braslă Răzvan
55
52
94,54
3
5,45
Stoian Elena-Lorena
55
55
100,0
unde:
P = participare;
AÎ = acordare împuternicire;
NP = neparticipare.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 73 din 91
Situația participării administratorilor la ședințele comitetelor consultative:
Comitetul de Nominalizare și Remunerare: 4 ședințe
Numele și prenumele
Participare efectivă
Sorici Gheorghe Silvian
4/4
Braslă Răzvan
4/4
Drăgan Dan Dragoș
4/4
Comitetul de Audit: 13 ședințe
Numele și prenumele
Participare efectivă
Sorici Gheorghe Silvian
13/13
Braslă Răzvan
13/13
Nuț Marius Gabriel
13/13
Comitetul de Gestionare a Riscurilor: 3 ședințe
Numele și prenumele
Participare efectivă
Nuț Marius Gabriel
3/3
Balazs Botond
3/3
Braslă Răzvan
3/3
Comitetul de Strategie: 4 ședințe
Numele și prenumele
Participare efectivă
Balazs Botond
4/4
Braslă Răzvan
4/4
Drăgan Dan Dragoș
4/4
Jude Aristotel Marius
4/4
Stoian Elena Lorena
4/4
În 2024, Adunarea Generală a Acționarilor Societății s-a întrunit în 11 ședințe ordinare și 3 ședințe
extraordinare în care s-au pronunțat 14 hotărâri. Informații detaliate privind ședințele și materialele
prezentate în cadrul acestora sunt publicate pe website-ul societății la secțiunea
https://www.romgaz.ro/adunarea-generala-actionarilor.
Directorul General
Conform prevederilor Actului Constitutiv al societății „Consiliul de Administrație va delega, în tot sau în
parte, competențele de conducere a Societății, către unul sau mai mulți directori, numind pe unul dintre
ei ca Director General”-art.24 alin.(1), prin „director” înțelegându-se „persoana căreia i-au fost delegate
competențe de conducere a Societății, de către Consiliul de Administraţie”-art.24, alin.(12).
Prin Hotărârea nr. 55 din 15 mai 2023, Consiliul de Administrație a numit pe domnul Popescu Răzvan în
funcția de Director General al Romgaz, pe o perioadă de 4 ani, începând cu data de 16 mai 2023 până în
data de 16 mai 2027.
Consiliul de Administrație, prin Hotărârea nr 87 din 19 septembrie 2023 a aprobat încheierea actului
adițional la contractul de mandat al domnului Popescu Răzvan privind indicatorii de performanță financiari
și nefinanciari care stau la baza stabilirii și acordării componentei variabile a remunerației Directorului
General, stabilirea cuantumului componentei variabile a remunerației, a modului de calcul și de plată al
acesteia.
Prin Hotărârea nr. 115 din 19 decembrie 2023, Consiliul de Administrație a aprobat încheierea actului
adițional la contractul de mandat al Directorului General, privind corectarea indicatorilor de performanță
financiari și nefinanciari.
Atribuțiile delegate Directorului General prin Hotărârea Consiliului de Administrație nr.55/15 mai 2023 sunt
următoarele:
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 74 din 91
➢ exercită toate competențele de conducere a S.N.G.N. ROMGAZ S.A., cu excepția competențelor
care nu au fost delegate directorilor, precum și cu excepția competențelor care au fost delegate
Directorului Economic și Directorului General Adjunct;
➢ coordonează/este responsabil de activitățile desfășurate la nivel de S.N.G.N. ROMGAZ S.A., în
legătură cu obținerea finanțării cotei părți a grupului ROMGAZ aferentă proiectului Neptun Deep;
➢ în cazul unui conflict pozitiv de competențe, între o competență a Directorului General și o
competență a Directorului General Adjunct sau a Directorului Economic, competența revine
domnului Răzvan Popescu în considerarea calității de Director General;
➢ în calitate de Director General, are și calitatea de reprezentant legal al S.N.G.N. ROMGAZ S.A.,
potrivit art. 143
A
2, alin. (4) din Legea societăților nr. 31/1990;
➢ în calitate de reprezentant legal, Directorul General poate împuternici alte persoane fizice, având
calitatea de director sau salariat al S.N.G.N. ROMGAZ S.A., pentru reprezentarea S.N.G.N. ROMGAZ
S.A. și/sau a sucursalelor componente, cu informarea prealabilă a Consiliului de Administrație, cu
5 zile, înainte de emiterea actului de împuternicire;
➢ în calitate de reprezentant legal, Directorul General are dreptul de a delega reprezentarea
Societății și/sau a sucursalelor componente, către unul sau mai mulți consilieri juridici ai Societății
și/sau persoane care au statut de avocat, fără informarea prealabilă a Consiliului de Administrație.
Director General Adjunct
Prin Hotărârea nr. 55 din 15 mai 2023, Consiliul de Administrație a numit pe domnul Jude Aristotel Marius
în funcția de Director General Adjunct al Romgaz, pe o perioadă de 4 ani, începând cu data de 16 mai 2023
până în data de 16 mai 2027.
Consiliul de Administrație, prin Hotărârea nr 87 din 19 septembrie 2023 a aprobat încheierea actului
adițional la contractul de mandat al domnului Jude Aristotel Marius, privind indicatorii de performanță
financiari și nefinanciari care stau la baza stabilirii și acordării componentei variabile a remunerației
Directorului General Adjunct, stabilirea cuantumului componentei variabile a remunerației, a modului de
calcul și de plată al acesteia.
Prin Hotărârea nr. 115 din 19 decembrie 2023, Consiliul de Administrație a aprobat încheierea actului
adițional la contractul de mandat al Directorului General Adjunct, privind corectarea indicatorilor de
performanță financiari și nefinanciari.
Atribuțiile delegate Directorului General Adjunct prin art. 6 din Hotărârea Consiliului de Administrație nr.
55 din 15 mai 2023, modificată prin Hotărârea CA nr. 109/24 noiembrie 2023, constau în:
- exercitarea competențelor de conducere a Direcției Strategie, Relații Internaționale, Fonduri
Europene, Direcției Reglementări, Direcției Comercializare Energie, Direcției Calitate, Mediu,
Situații de Urgență și Infrastructură Critică, Direcției Tehnologia Informației, Direcției Investiții
Management Proiecte, Sucursalei de Transport Tehnologic și Mentenanță (STTM) Târgu Mureș și
Sucursalei de Intervenții, Reparații Capitale și Operații Speciale la Sonde (SIRCOSS) Mediaș;
- coordonarea activităților desfășurate la nivel de S.N.G.N. ROMGAZ S.A., în legătură cu proiectul
Neptun Deep, cu excepția celor legate de obținerea finanțării cotei părți a grupului ROMGAZ
aferentă proiectului;
- planificarea, aprobarea și coordonarea realizării operațiunilor necesare și utile pentru realizarea
obiectului de activitate al S.N.G.N. ROMGAZ S.A. care intră, potrivit legii și Regulamentului de
organizare și funcționare al S.N.G.N. ROMGAZ S.A., în competența unităților organizatorice mai
susmenționate.
Director Economic
Prin Hotărârea nr.55 din 15 mai 2023, Consiliul de Administrație a numit-o pe doamna Trânbiţaş Gabriela în
funcția de Director Economic al Romgaz, pe o perioadă de 4 ani, începând cu data de 16 mai 2023 până în
data de 16 mai 2027.
Consiliul de Administrație, prin Hotărârea nr 87 din 19 septembrie 2023 a aprobat încheierea actului
adițional la contractul de mandat al doamnei Gabriela Trânbițaș, privind indicatorii de performanță
financiari și nefinanciari care stau la baza stabilirii și acordării componentei variabile a remunerației
Directorului Economic, stabilirea cuantumului componentei variabile a remunerației, a modului de calcul și
de plată al acesteia.
Prin Hotărârea nr. 115 din 19 decembrie 2023, Consiliul de Administrație a aprobat încheierea actului
adițional la contractul de mandat al Directorului Economic, privind corectarea indicatorilor de performanță
financiari și nefinanciari.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 75 din 91
Atribuțiile delegate Directorului Economic prin art. 5 din Hotărârea Consiliului de Administrație nr. 55/15
mai 2023, constau în:
- exercitarea competențelor de conducere a Departamentului Economic, având în structură unitățile
organizatorice prevăzute prin organigrama S.N.G.N. ROMGAZ S.A.;
- planificarea, aprobarea și coordonarea realizării operațiunilor necesare și utile pentru realizarea
obiectului de activitate al S.N.G.N. ROMGAZ S.A. care intră, potrivit legii și Regulamentului de
organizare și funcționare al S.N.G.N. ROMGAZ S.A., în competența unităților organizatorice din
cadrul Departamentului Economic.
Consiliul de Administrație deleagă competența de conducere a Romgaz, către cei 3 directori cu mandat
numiți prin Hotărârea CA nr.55/2023, cu excepția următoarelor competențe:
a. competențele de conducere a Romgaz care nu pot fi delegate de Consiliul de Administrație, potrivit
prevederilor art.19, alin.(3) din Actul constitutiv;
b. emiterea/încheierea actelor juridice cu o valoare mai mare de 300 mil.lei.
Directorii Romgaz au obligația de a informa Consiliul de Administrație, în mod periodic, asupra modului de
realizare a atribuțiilor delegate, precum și dreptul de a solicita și obține instrucțiuni în legătură cu modul
de exercitare a atribuțiilor ce le-au fost delegate.
Consiliul de Administrație împuternicește Directorul General Adjunct, ca în cazul în care Directorul General,
este în conflict de interese pentru aprobarea și/sau semnarea unor acte de S.N.G.N. Romgaz S.A. sau la
care S.N.G.N. Romgaz S.A. este parte, să aprobe și/sau să semneze în numele și pe seama S.N.G.N. Romgaz
S.A..
De asemenea Consiliul de Administrație împuternicește Directorul Economic, ca în cazul în care Directorul
General și Directorul General Adjunct sunt amândoi în conflict de interese pentru aprobarea și/sau
semnarea unor acte de S.N.G.N. Romgaz S.A. sau la care S.N.G.N. Romgaz S.A. este parte, să aprobe și/sau
să semneze în numele și pe seama S.N.G.N. Romgaz S.A..
Auditul public intern
Serviciul Audit Public Intern se află în subordinea directă a Consiliului de Administrație al S.N.G.N. Romgaz
S.A., exercitând în acest sens o funcție distinctă și independentă de activitatea companiei în general,
conform organigramei și a Regulamentului de Organizare și Funcționare (R.O.F.). Serviciul Audit Public
Intern este subordonat funcțional Consiliului de Administrație și administrativ Directorului General.
Activitatea privind auditul public intern se desfășoară corespunzător Planului de audit public intern anual,
avizat de către Consiliul de Administrație.
În perioada 1 ianuarie – 31 decembrie 2024, corespunzător Planului de audit public intern pentru anul 2024,
revizuit, au fost finalizate 8 misiuni de audit public intern de regularitate/conformitate, respectiv 7
misiuni de audit public intern planificate și 1 misiune ad-hoc (cu caracter excepțional).
Cele 8 misiuni de audit public intern, au vizat următoarele domenii:
➢ achiziții publice - o misiune de audit public intern;
➢ financiar-contabil - o misiune de audit public intern;
➢ funcții specifice entității - 5 misiuni de audit public intern;
➢ alte domenii (control financiar de gestiune) - o misiune de audit public intern;
➢ SMI/SCIM – în cadrul celor 8 misiuni de audit public intern realizate.
Rapoartele de audit public intern elaborate pe baza verificărilor realizate, au fost înaintate Consiliului de
Administrație în vederea avizării, conform art. 50 al OUG nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a
întreprinderilor publice.
Auditul public intern prin activitățile pe care le desfășoară, contribuie la adăugarea de plus valoare în
cadrul companiei, prin recomandările formulate în cadrul misiunilor de audit realizate. Calitatea
rapoartelor de audit intern constituie unul dintre obiectivele principale ale activității de audit intern din
cadrul Romgaz, acestea constituind esența muncii de audit intern, reflectând capacitatea profesională a
auditorilor interni.
Un indicator al calității rapoartelor de audit este faptul că, față de constatările formulate în proiectele
rapoartelor de audit public intern nu au existat puncte de vedere care să modifice sensul acestora.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 76 din 91
Constatările au fost susținute de documente justificative, iar pentru deficiențele/problemele identificate
au fost formulate recomandări prin care s-a urmărit eficientizarea activităților auditate.
Activitatea de monitorizare a implementării recomandărilor formulate în cuprinsul rapoartelor de audit
avizate, creșterea eficienței implementării acestora, precum și respectarea termenelor de implementare
asumate prin Planul de acțiune, reprezintă o preocupare permanentă a Serviciului Audit Public Intern.
În anul 2024 au fost formulate un număr de 35 recomandări în cadrul celor 8 misiuni de audit public intern
realizate, iar pe parcursul anului au fost urmărite un număr de 42 recomandări, cu următoarele rezultate:
➢ 18 recomandări implementate din care:
▪ 17 recomandări implementate în termenul stabilit;
▪ 1 recomandare implementată după termenul stabilit;
➢ 2 recomandări parțial implementate (în curs de implementare), pentru care termenul de
implementare stabilit nu a fost depășit;
➢ 22 recomandări neimplementate, din care:
▪ 20 recomandări pentru care termenul de implementare stabilit nu a fost depășit;
▪ 2 recomandări cu termenul de implementare depășit.
Pe parcursul anului 2024, structura de audit public intern nu a avut cazuri de recomandări formulate prin
rapoartele de audit, neînsușite de către Consiliul de Administrație și nu s-a confruntat cu situații de natura
constrângerilor/problemelor deosebite.
Managementul riscului și controlul intern
Politicile și obiectivele societății privind managementul riscului
Managementul riscurilor este destinat facilitării realizării obiectivelor și activităților în condiții de
economicitate, eficiență și eficacitate, instituie reguli clare cu privire la identificarea, evaluarea,
gestionarea (inclusiv tratarea) și constituirea unui plan de măsuri de atenuare a riscurilor, revizuirea
periodică, monitorizarea și stabilirea responsabilităților și este reglementat prin procedura de sistem
Managementul riscurilor.
Metodologia de management al riscurilor în cadrul ROMGAZ stabilește un cadru general unitar de
identificare, analiză și gestionare a riscurilor la nivelul unităților organizatorice, precum și furnizarea unui
instrument care facilitează gestionarea riscurilor într-un mod controlat și eficient, în vederea îndeplinirii
obiectivelor.
Una dintre preocupările majore ale managementului societății constă în conștientizarea organizației asupra
obiectivelor și necesității implicării directe în procesul de desfășurare a managementului riscului, precum
și alinierea la cele mai noi practici în domeniu, prin respectarea legislației în vigoare, a standardelor și
normelor referitoare la acest proces.
Principalele acte normative care stau la baza reglementării Managementului riscurilor (MR) sunt
următoarele:
Ordonanța Guvernului nr. 119/1999 privind controlul intern/managerial și controlul financiar
preventiv, republicată, cu modificările și completările ulterioare;
Ordonanță de Urgență nr.109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice;
Ordinul Secretarului General al Guvernului nr. 600/2018 privind aprobarea Codului controlului
intern managerial al entităților publice;
Metodologie de management al riscurilor, elaborată de Secretariatul General al Guvernului;
SR ISO 31000:2018 - Managementul riscului - Linii directoare;
Codul de guvernanță corporativă al BVB;
Codul de guvernanță corporativă al SNGN Romgaz S.A.
Având în vedere că standardul managementul riscului este unanim acceptat în UE, fiind unul din standardele
importante ale sistemului de control intern managerial (SCIM) în activitatea de management al riscurilor,
Societatea analizează sistematic riscurile aferente obiectivelor și activităților sale, elaborează planuri de
tratare corespunzătoare în direcția limitării posibilelor consecințe ale acestor riscuri, și stabilește
responsabilitățile în aplicarea acestora.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 77 din 91
Principalele elemente de care depinde realizarea procesului de management al riscurilor sunt:
• existența obiectivelor/activităților stabilite la nivelul fiecărei unități organizatorice;
• alocarea unor resurse adecvate pentru punerea în practică a măsurilor de gestionare a riscurilor, în
vederea diminuării posibilității ca obiectivul sau activitatea să nu fie îndeplinite;
• utilizarea informațiilor privind managementul riscului în luarea deciziilor (în funcție de riscurile
semnificative).
Beneficiile principale ale procesului de management al riscurilor sunt îmbunătățirea performanței societății
prin identificarea, analiza, evaluarea și gestionarea tuturor riscurilor care se pot manifesta la nivelul
acesteia în vederea minimizării consecințelor riscurilor negative, sau după caz, a sporirii efectelor riscurilor
pozitive.
Un rol esențial în gestionarea riscurilor îl are responsabilul cu riscurile. Acesta identifică riscurile care pot
afecta obiectivul/activitatea unității organizatorice pe care o conduce, analizează riscurile identificate,
întocmește și supune aprobării documentele referitoare la managementul riscurilor pentru unitatea
organizatorică pe care o conduce.
Unitatea organizatorică responsabilă de managementul riscurilor, (Biroul Management Obiective și Riscuri)
este responsabilă de întocmirea principalelor documente ale managementului riscurilor la nivelul societății,
precum și de gestionarea și dezvoltarea sistemului de administrare a riscurilor prin:
• implementarea recomandărilor din rapoartele de audit și de control ale entităților competente;
• îmbunătățirea continuă a aplicației informatice dezvoltată în cadrul companiei, ca urmare a analizelor
efectuate periodic și a feedback-ului primit de la conducătorii unităților organizatorice;
• consilierea permanentă a conducătorilor de unități organizatorice și asigurarea suportului în
identificarea riscurilor și îndeplinirea cerințelor;
• creșterea nivelului competențelor personalului societății în înțelegerea și gestionarea riscurilor prin
acțiuni de îndrumare metodologică.
Deciziile aferente gestionării riscurilor sunt luate de Comisia de Monitorizare și Coordonare a Implementării
și Dezvoltării Sistemului de Control Intern Managerial, alcătuită din directorii executivi, coordonată de
Președinte și asistată de Secretariatul Tehnic al Comisiei de Monitorizare. Aceasta analizează și
prioritizează riscurile semnificative, propune strategia și tipul de răspuns la risc, respectiv planul de
implementare a măsurilor de control pentru riscurile semnificative, avizează profilul de risc și limita de
toleranță la risc evidențiată în minuta întâlnirii Comisiei de Monitorizare.
În cadrul Consiliului de Administrație al Romgaz funcționează Comitetul de Gestionare a Riscurilor. Acest
comitet supraveghează managementul riscurilor la toate nivelurile organizației și este responsabil pentru
aspectele legate de sustenabilitate și obligațiile ESG.
Gestionarea riscurilor în cadrul societății are loc anual, utilizând instrumente operaționale de management
al riscurilor: Registrul riscurilor, Registrul Riscurilor semnificative, Raportul privind stadiul de implementare
a măsurilor de control, Profilul de risc. Toate riscurile semnificative identificate sunt escaladate la nivel de
societate și supuse analizei Comisiei de Monitorizare pentru stabilirea măsurilor de tratare a riscurilor
(Planul de implementare a măsurilor de control pentru riscurile semnificative).
Obiectivele generale ale activității de gestionare a riscurilor la nivelul societății sunt:
1. Stabilirea cadrului general unitar de desfășurare a activităților specifice managementului riscurilor
(identificare, analiză și gestionare a riscurilor);
2. Furnizarea unui instrument pentru gestionarea riscurilor într-un mod controlat și eficient;
3. Punerea în practică a unui sistem care are rolul de a menține aceste riscuri la un nivel acceptabil.
Dintre categoriile de riscuri analizate la nivelul companiei amintim: riscurile financiare, riscurile de piață,
riscurile referitoare la protecția, sănătatea și securitatea în muncă, riscurile de personal, riscurile
sistemelor informatice, riscurile legale și de reglementare. Menționăm că toate riscurile sunt analizate prin
prisma:
• obiectivului specific/activitatea la care face referire riscul;
• cauzelor de apariție a riscurilor;
• consecințelor apărute ca urmare a materializării riscurilor;
• probabilității de apariție;
• impactului generat de materializarea riscurilor;
• expunerii la risc;
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 78 din 91
• strategiei de răspuns la risc;
• măsurilor de control (tratare) recomandate;
• riscurilor reziduale rămase după tratarea riscurilor inițiale.
Principalele riscuri și incertitudini
Expunerea la riscuri financiare
Societatea este expusă unei varietăți de riscuri financiare: riscul de piață (care include riscul valutar,
riscul inflaționist, riscul ratei de dobândă), riscul de credit, riscul de lichiditate. Procesul de gestionare a
riscului la nivel de Societate se axează pe imprevizibilitatea piețelor financiare și caută să minimizeze
potențialele efecte adverse asupra performanței financiare, în anumite limite. Totuși, această abordare nu
previne pierderile în afara acestor limite în cazul unor variații semnificative în piață. Societatea nu
utilizează instrumente derivate pentru a acoperi expunerea față de anumite riscuri.
Societatea este expusă riscurilor valutare ca urmare a expunerii pe diverse valute. Riscul valutar apare din
tranzacții comerciale viitoare și din creanțe și datorii recunoscute.
Activele financiare, care expun Grupul unui potențial risc de credit, cuprind în principal creanțe comerciale.
Politicile Grupului prevăd ca vânzările să fie făcute către clienți cu risc de credit scăzut. De asemenea,
vânzările trebuie să fie garantate fie prin plată în avans, fie prin scrisori de garanție bancară. Valoarea netă
a creanțelor, după ajustarea pentru deprecierea creanțelor incerte reprezintă valoarea maximă expusă
riscului de credit.
Deși încasarea creanțelor ar putea fi influențată de factori economici, conducerea consideră că nu există
un risc semnificativ de pierdere pentru Grup, în afara ajustării pentru creanțe incerte, deja constituite.
Responsabilitatea finală pentru gestionarea riscului de lichiditate revine conducerii societății, care a
stabilit un cadru adecvat pentru gestionarea riscului de lichiditate pentru finanțarea pe termen scurt, mediu
și lung a societății și pentru cerințele de gestionare a riscului de lichiditate. Societatea gestionează riscul
de lichiditate prin menținerea unui nivel adecvat al rezervelor, prin monitorizarea continuă a prognozelor
și a fluxurilor de numerar actuale, și prin conectarea profilelor de maturitate ale activelor financiare cu
cele ale datoriilor financiare.
Riscurile de natură comercială la care este expusă societatea sunt evaluate în mod continuu prin sistemul
de management al riscului.
În prezent riscurile de natură comercială sunt minime, având în vedere modalitățile de plată acceptate
(preponderent plata în avans sau la termen, cu garantarea plăților prin scrisori de garanție bancară),
existența unei cereri de gaze naturale ce asigură vânzările și prețurile care sunt peste costurile de producție
Riscuri operaționale asociate activității de exploatare a zăcămintelor de hidrocarburi:
Nerealizarea în totalitate a programului de producție gaze naturale (realizarea parțială) sub acțiunea
unor factori care diminuează capacitatea de producție, cum ar fi:
▪ defecte majore survenite în funcționarea stațiilor de uscare, stațiilor de comprimare, conductelor
colectoare a căror remediere presupune o perioadă îndelungată de timp;
▪ presiuni ridicate în Sistemul Național de Transport (SNT), care influențează în mod negativ
performanțele în exploatare a capacităților de producție;
▪ reducerea consumului de gaze naturale pe unele subsisteme din cadrul SNT, cu impact negativ
asupra livrărilor de gaze din zăcămintele captive acestor direcții de consum;
▪ reducerea gradului de utilizare a capacităților de producție ca urmare a condițiilor meteo
nefavorabile (sistări de alimentare cu energie electrică, alunecări de teren – ruperi de conducte);
▪ nerespectarea graficului de execuție a lucrărilor aferente punerii în funcțiune a capacităților noi
de producție (instalații tehnologice, conducte colectoare);
▪ lipsa de materiale și piese de schimb pentru execuția lucrărilor de mentenanță preventivă și
corectivă la principalele obiective productive ale societății (sonde, stații de uscare, stații de
comprimare, conducte);
▪ depletarea prematură a zăcământului, declin necontrolat;
Modificări/noutăți legislative naționale sau europene cu impact financiar asupra rentabilității
exploatării zăcămintelor de hidrocarburi;
Întârzierea finalizării acțiunilor stabilite pentru realizarea digitalizării activităților din cadrul Romgaz.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 79 din 91
Riscuri în activitatea de investiții:
Nerealizarea fizică și valorică a Programului de Investiții, în cazul apariției unor situații neprevăzute pe
parcursul derulării;
Execuția defectuoasă sau cu întârziere a lucrărilor de investiții, ca urmare a nerespectării prevederilor
caietelor de sarcini, specificațiilor proiectelor tehnice, precum și a graficelor de execuție.
Riscuri aferente sistemelor informatice:
Apariția unor evenimente de securitate cibernetică (atacuri cibernetice, scurgeri de date, intruziuni de
malware, atac de viruși, atac asupra site-ului romgaz.ro, atacuri direcționate asupra unor tipuri speciale
de aplicații, neaplicarea la timp a update-urilor/patch-urilor, accesare fișiere, link-uri nesigure) care
ar putea duce la blocarea sistemelor informatice și de telecomunicații ale Societății sau pierderea de
date și informații ale angajaților sau clienților.
Riscuri privind securitatea și sănătatea în muncă:
Risc epidemiologic - îmbolnăvirea personalului prin gripă și alte infecții virale respiratorii;
Risc de îmbolnăviri profesionale - apariția unor cazuri de îmbolnăviri legate de profesie.
Controlul intern
Pentru o cât mai bună gestionare a activității, în cadrul companiei se realizează mai multe tipuri de control
intern, după cum urmează:
control financiar preventiv;
control privind calitatea lucrărilor;
control juridic asupra actelor și tranzacțiilor încheiate de companie;
control intern privind respectarea cerințelor legale de sănătate și securitate în muncă și de protecția
mediului;
control intern al costurilor;
control intern managerial etc.
Astfel, controlul intern managerial oferă o asigurare rezonabilă, dar nu absolută cu privire la înțelegerea,
interpretarea și aplicarea reglementărilor specifice, fiind însă susținut și consolidat de controlul intern al
companiei.
Sistemul de control intern managerial implementat la nivelul Romgaz operează cu o diversitate de
procedee, mijloace, acțiuni, dispoziții care privesc toate aspectele legate de activitățile companiei.
Acestea sunt implementate de conducere pentru a-i permite deținerea unui bun control asupra funcționării
companiei în ansamblul ei, precum și a fiecărei activități/operațiuni în parte. Sistemul de control intern
managerial (SCIM) asigură exercitarea tuturor funcțiilor managementului și este un proces realizat de către
personalul de la toate nivelurile companiei, respectiv consiliul de administrație, directorii cu mandat, toate
funcțiile de conducere și personalul de execuție.
SCIM prin instrumentele de control stabilite și asumate crește probabilitatea de atingere a obiectivelor prin
maniera sistematică de aplicare (obiective, indicatori, riscuri, atribuții, organizare, proceduri etc.). De
asemenea, reduce erorile, riscul de fraudă, pierderile, ineficiența, sprijină respectarea normelor, emiterea
de raportări corecte. Dacă SCIM nu este implementat sau nu este funcțional pot fi generate riscuri care să
amenințe chiar activitatea organizației.
Principalele obiective ale SCIM dezvoltat și implementat la nivelul Romgaz sunt:
- respectarea reglementărilor legale, a reglementărilor interne, a contractelor și deciziilor administrative
și jurisdicționale aplicabile în activitatea Romgaz;
- realizarea obiectivelor Romgaz în condiții de eficacitate, economicitate și eficiență;
- protejarea patrimoniului Romgaz împotriva pierderilor datorate erorii, risipei, fraudei sau abuzului;
- dezvoltarea și întreținerea unor sisteme de colectare, stocare, prelucrare, actualizare și difuzare a
datelor și informațiilor financiare și de conducere precum și a unor sisteme/proceduri de informare
publică adecvate.
Elaborarea, implementarea, dezvoltarea și evaluarea sistemului de control intern managerial la nivelul
Romgaz sunt realizate în conformitate cu prevederile OG nr.119/1999 și cu standardele prevăzute de
Ordinul SGG
23
nr.600/2018.
23
Secretariatul General al Guvernului.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 80 din 91
Activitățile importante desfășurate în cursul anului 2024 pentru dezvoltarea/îmbunătățirea sistemului de
control intern managerial, pot fi sintetizate astfel:
- în vederea consolidării gradului de cunoaștere a reglementărilor în domeniul SCIM, în luna ianuarie
2024, s-a realizat o acțiune de îndrumare metodologică privind implementarea SCIM;
- la nivelul societății, pentru creșterea gradului de conștientizare în rândul angajaților, a fost pus la
dispoziție un Ghid privind reglementările interne aferente fiecărui standard de control intern și
acțiunile necesar a fi efectuate de către fiecare șef de unitate organizatorică, în vederea implementării
standardelor;
- în luna ianuarie 2024 a început demersul privind inventarierea anuală, centralizarea și gestionarea
funcțiilor sensibile la nivelul S.N.G.N. Romgaz S.A. pentru anul 2024, demers aprobat prin Decizia
Directorului General nr. 126/31.01.2024;
- îndrumare oferită angajaților din sediu și sucursale în vederea identificării funcțiilor sensibile și
stabilirea nivelului de expunere pentru riscul asociat acestor funcții.
Urmare a amplei acțiuni de autoevaluare a stadiului implementării SCIM pentru anul 2024, SCIM la nivelul
Romgaz este parțial conform având 15 standarde implementate și un standard parțial implementat,
respectiv standardul 16 Auditul intern.
Pe parcursul anului 2024 au fost actualizat un număr de 67 de documente și au fost identificate ca fiind
necesare încă 6 proceduri operaționale și o instrucțiune de lucru, documente elaborate și aprobate până la
finalul anului 2024.
Romgaz are o preocupare permanentă pentru instituirea și dezvoltarea instrumentelor pentru combaterea
corupției. Dintre acțiunile efectuate în anul 2024 de către Biroul Control Intern Managerial, în calitate de
secretar al Comisiei pentru implementarea Strategiei Naționale Anticorupție (SNA) 2016-2020, cât și pentru
perioada 2021-2025, menționăm:
• autoevaluarea stadiului implementării Strategiei Naționale Anticorupție 2016-2020, pentru anul
2023 - „Raportul narativ referitor la stadiul implementării măsurilor prevăzute în SNA” și Anexa
nr.3 din HG nr. 583/2016 privind Strategia Națională Anticorupție pe perioada 2016-2020
„Inventarul măsurilor de transparență instituțională și de prevenire a corupției, precum și
indicatorii de evaluare” transmise Direcției Antifraudă, Integritate și Inspecție din cadrul
Ministerului Energiei;
• Evaluarea stadiului îndeplinirii măsurilor din „Planul de Integritate al S.N.G.N. Romgaz S.A. pentru
perioada ianuarie-decembrie 2024” evidențiază faptul că măsurile au fost realizate în proporție de
100%, iar respectarea termenelor asociate în proporție de 97,5%. Monitorizarea/evaluarea stadiului
realizării măsurilor prevăzute în Planul de Integritate aprobat s-a efectuat lunar;
• În luna decembrie 2024 s-au identificat și evaluat riscurile și vulnerabilitățile la corupție, specifice
activităților organizației – Riscuri de corupție în cadrul S.N.G.N. Romgaz S.A. pentru 2024-2025 nr.
52566/09.12.2024;
• La finalul anului 2024 s-a elaborat „Planul de Integritate al S.N.G.N. Romgaz S.A. pentru anul 2025”,
în conformitate cu Strategia Națională Anticorupție 2021-2025, aprobat prin Decizia
nr.1752/04.12.2024;
• Planurile de Integritate sunt postate pe site-ul companiei la secțiunea „Etică și integritate”
https://www.romgaz.ro/strategia-nationala-anticoruptie.
În cursul anului 2024 au fost elaborate/actualizate și implementate o serie de proceduri:
• Consilierea etică a personalului și monitorizarea cunoașterii respectării normelor de conduită, cod:
00PO-177;
• Prevenirea și combaterea discriminării și hărțuirii la locul de muncă, cod:00PO-178;
• Cercetarea disciplinară, cod: 00PO- 179;
• Comunicarea externă, gestionarea solicitărilor de informații de interes public și a petițiilor. Cod:
00IL-061;
• Prevenirea potențialelor conflicte de interese, cod: 00PO-171 revizuită în 02.08.2024.
Responsabilitatea socială (CSR)
Responsabilitatea socială reprezintă pentru Romgaz o cultură de afaceri care, în acord cu strategia de
dezvoltare a companiei, include etica de afaceri, echitatea economică și socială, tehnologii care nu
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 81 din 91
dăunează mediului ambient, tratarea justă a forței de muncă, relații transparente cu autoritățile publice,
integritatea morală și investiții în comunitate.
Romgaz este receptivă la inițiativele părților interesate orientate spre armonizarea eforturilor de
îmbunătățire a calității vieții și bunăstării generațiilor prezente și viitoare, și acordă susținere
financiară/sponsorizare parțială sau totală unor acțiuni și inițiative din următoarele domenii principale de
interes pentru comunitate: educație, social, sport, sănătate, mediu înconjurător.
Activitățile desfășurate de Romgaz în domeniul responsabilității sociale sunt realizate în mod voluntar,
dincolo de responsabilitățile ce revin din perspectiva legală, compania fiind conștientă de rolul pe care îl
joacă în societate.
Prin susținerea financiară/sponsorizare parțială sau totală a unor acțiuni și inițiative, în limita resurselor
financiare bugetate, Romgaz a dovedit o atitudine pro activă în domeniul responsabilității sociale și a sporit
gradul de conștientizare a părților implicate cu privire la importanța și beneficiile aplicării responsabilității
sociale.
În anul 2024, Romgaz a susținut, parțial sau total, acțiuni și inițiative pe domeniile prevăzute de OUG
nr.2/2015, cu încadrarea în prevederile bugetare, după cum urmează:
Denumire cheltuieli/activități
Realizări
(mii lei)
Total cheltuieli de sponsorizare, din care:
10.454
• sponsorizări în domeniile medical și sănătate - art.XIV lit.a)
4.462
• sponsorizări în domeniile educație, învățământ, social și sport - art. XIV lit. b) –
total, din care:
4.437
o pentru cluburi sportive
1.480
• sponsorizări pentru alte acțiuni și activități - art. XIV lit. c)
1.555
La acordarea acestor sponsorizări Romgaz a respectat prevederi legale naţionale şi reglementări
procedurale interne care se regăsesc la adresa https://www.romgaz.ro/sponsorizari
Informații despre cele mai importante proiecte și programele susținute de ROMGAZ în anul 2024 se regăsesc
în Raportul anual de sponsorizări disponibil la adresa: www.romgaz.ro/raport-anual-sponsorizari sau pe
pagina web dedicată proiectelor de responsabilitate socială disponibilă la adresa www.romgaz.ro/ domenii-
de-implicare.
Politica și criteriile de remunerare a membrilor executivi și neexecutivi ai Consiliului de
Administrație precum și a directorilor
Cadrul legal
Politica și criteriile de remunerare a membrilor executivi și neexecutivi ai Consiliului de Administrație al
societății și a directorilor cu mandat au la bază următoarele norme:
• Legea nr. 31/1990 privind societățile comerciale, cu modificările și completările ulterioare;
• OUG nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, aprobată cu modificări și
completări prin Legea 111/2016, cu modificările și completările ulterioare;
• Actul Constitutiv al societății, aprobat în Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor nr. 9/28
octombrie 2016 și nr. 17/18 decembrie 2023 (ultima actualizare a Actului constitutiv);
• Politica S.N.G.N. Romgaz S.A. privind remunerarea, avizată de Consiliul de Administrație prin Hotărârea
nr. 20 din 28 martie 2022 și aprobată de AGOA prin Hotărârea nr. 3 din 28 aprilie 2022.
Potrivit Politicii de remunerare S.N.G.N. Romgaz S.A. aplicabilă în anul 2024, remunerația administratorilor
aprobată de Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor Romgaz și a directorilor aprobată de Consiliul de
Administrație, este formată din:
a) indemnizație fixă, și
b) componentă variabilă.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 82 din 91
Structura remunerației acordate administratorilor neexecutivi
Remunerația fixă lunară a fost stabilită conform prevederilor legale aplicabile, prezentate anterior, și
prevăzută de Contractele de mandat ale fiecărui administrator așa cum au fost ele aprobate prin hotărârile
AGA corespunzătoare.
Pentru anul financiar de referință, indemnizația fixă brută lunară pentru administratorii neexecutivi a fost
stabilită de acționarii Romgaz prin Hotărârea nr.5 din 14 martie 2023, ca egală cu de două ori media pe
ultimele 12 luni a câștigului salarial mediu brut lunar pentru activitatea desfășurată conform obiectului
principal de activitate înregistrat de societate la nivel de clasă conform clasificației activităților din
economia națională, comunicat de Institutul Național de Statistică anterior numirii.
Remunerația variabilă
Componenta variabilă a remunerației administratorilor neexecutivi a fost aprobată de Adunarea Generală
a Acționarilor prin Hotărârea nr. 12 din 11 septembrie 2023 în cuantum de 12 indemnizații fixe lunar.
Potrivit metodologiei de calcul stabilită în actul adițional la contractul de mandat al administratorilor
neexecutivi, remunerația variabilă anuală cuvenită este produsul dintre componenta variabilă a
remunerației stabilită prin act adițional la contractul de mandat și gradul total de îndeplinire a indicatorilor
de performanță în anul pentru care se acordă.
În funcție de valoarea gradului total de îndeplinire a indicatorilor de performanță (GTI) acordarea
componentei variabile se face astfel:
• GTI 100%, componenta variabilă a remunerației se acordă integral;
• 50% GTI < 100%, componenta variabilă a remunerației se acordă proporțional;
• GTI < 50%, administratorul poate fi revocat.
Prezentarea indicatorilor și gradul de realizare a acestora în anul 2024 se regăsește la secțiunea Execuția
contractului de mandat al administratorilor și directorilor.
Structura remunerației acordate administratorilor executivi, respectiv Directorului General Adjunct
Fiind și membru executiv al Consiliului de Administrație, Directorul General Adjunct a avut încheiate atât
un contract de mandat pentru calitatea de membru al Consiliului de Administrație cât și contract de
mandat, pentru calitatea de director. Directorul General Adjunct este îndreptățit strict la plata
remunerației conform contractului de mandat pentru calitatea de director.
Structura remunerației acordate directorilor
Remunerația fixă lunară a fost stabilită conform prevederilor legale aplicabile, prezentate anterior, și a
fost prevăzută de Contractele de mandat ale fiecărui director, aprobate prin hotărârile Consiliului de
Administrație.
Potrivit prevederilor OUG nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice cu
modificările și completările ulterioare transpuse în Politica de remunerare Romgaz, remunerația fixă lunară
este stabilită la o indemnizație lunară brută în limita a de 6 ori media pe ultimele 12 luni a câștigului
salarial mediu brut lunar din ramura în care își desfășoară activitatea societatea, comunicat de Institutul
Național de Statistică anterior numirii.
În anul financiar 2024 indemnizația fixă lunară pentru directorii cu mandat a fost egală cu: de 6 ori (pentru
Directorul General și Directorul General Adjunct), respectiv de 5 ori (pentru Directorul Economic) media pe
ultimele douăsprezece luni a câștigului salarial mediu brut lunar pentru activitatea desfășurată conform
obiectului principal de activitate înregistrat de societate, la nivel de clasă conform clasificației activităților
din economia națională, comunicat de Institutul Național de Statistică anterior numirii.
Aceasta se încadrează în limitele aprobate de acționarii Romgaz prin Hotărârea nr. 12 din 11 septembrie
2023.
Remunerația variabilă
Componenta variabilă a remunerației directorilor a fost stabilită prin Hotărârea Consiliului de Administrație
nr. 87 din 19 septembrie 2023 în cuantum de:
➢ 24 indemnizații fixe lunare brute pentru Directorul General și Directorul General Adjunct,
➢ 12 indemnizații fixe lunare brute pentru Directorul Economic.
Politica de remunerare nu prevede o limită a cuantumului indemnizației variabile pentru Directorii Romgaz,
limitele fiind stabilite de acționarii societății prin Hotărârea nr. 12 din 11 septembrie 2023.
Potrivit metodologiei de calcul stabilită în actul adițional la contractul de mandat al directorilor,
remunerația variabilă anuală cuvenită este produsul dintre componenta variabilă a remunerației stabilită
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 83 din 91
prin act adițional la contractul de mandat și gradul total de îndeplinire a indicatorilor de performanță în
anul pentru care se acordă.
În funcție de valoarea gradului total de îndeplinire a indicatorilor de performanță (GTI) acordarea
componentei variabile se face astfel:
• GTI 100%, componenta variabilă a remunerației se acordă integral;
• 50% GTI < 100%, componenta variabilă a remunerației se acordă proporțional;
• GTI < 50%, directorul poate fi revocat.
Indicatorii de performanță financiari și nefinanciari care stau la baza remunerației variabile a directorilor
au fost aprobați prin Hotărârea AGA nr. 12 din 11 septembrie 2023.
Prezentarea indicatorilor și gradul de realizare a acestora în anul 2024 se regăsește la secțiunea Execuția
contractului de mandat al administratorilor și directorilor.
Declarație nefinanciară
Raportarea consolidată privind durabilitatea este prezentată în Anexa nr. 1 la prezentul raport.
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 84 din 91
IX. Execuția contractelor de administrare și a contractelor de mandat
Contractele de mandat ale administratorilor
Administratorii Romgaz au fost aleși pentru un mandat de 4 ani, începând cu 16 martie 2023.
La baza activității acestora stă, pe lângă contractul de mandat, și Planul de administrare 2023-2027 aprobat
de către Consiliul de Administrație prin Hotărârea nr. 76 din 1 august 2023. Planul de Administrare
reprezintă instrumentul de lucru utilizat de administratorii Romgaz în scopul îndeplinirii indicatorilor de
performanță aprobați de Adunarea Generală a Acționarilor și asumați prin act adițional la contractul de
mandat.
Punctele de reper ale contractelor de mandat ale Administratorilor Romgaz în perioada de referință, sunt
următoarele:
• 14 martie 2023 - Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor, prin Hotărârea nr. 5, alege membrii
Consiliului de Administrație și aprobă contractul de mandat pentru o durată de 4 ani începând cu
data de 16 martie 2023;
• 11 septembrie 2023 - acționarii Romgaz aprobă prin Hotărârea nr. 12 indicatorii de performanță
financiari și nefinanciari și actul adițional la contractul de mandat al administratorilor privind
stabilirea și acordarea componentei variabile a remunerației, a modului de calcul și de plată al
acesteia;
• 27 noiembrie 2023 - Adunarea Generală a Acționarilor aprobă prin Hotărârea nr. 15 actul adițional
având ca obiect corectarea erorilor identificate în Anexa nr. 1 la Actul Adițional aprobat prin HAGOA
nr. 12 din 11 septembrie 2023.
Contractele de mandat ale directorilor
Directorii au fost numiți pentru un mandat de 4 ani, începând cu data de 16 mai 2023.
La baza activității acestora stă, pe lângă contractul de mandat, și Planul de administrare 2023-2027 aprobat
de către Consiliul de Administrație prin Hotărârea nr. 76 din 1 august 2023. Componenta de management a
planului a fost întocmită de directori în vederea realizării indicatorilor de performanță financiari și
nefinanciari aprobați și asumați.
Punctele de reper ale contractelor de mandat ale Directorilor Romgaz în perioada de referință, sunt
următoarele:
• 15 mai 2023 - Consiliul de Administrație, prin Hotărârea nr. 55, numește Directorul General,
Directorul General Adjunct și Directorul Economic pentru un mandat de 4 ani, începând cu data de
16 mai 2023 și aprobă contractele de mandat ale acestora;
• 16 mai 2023 - Consiliul de Administrație Romgaz, prin Hotărârea nr. 57, aprobă actele adiționale
privind încetarea cu acordul părților a contractelor de mandat provizorii ale Directorilor Romgaz
începând cu data de 16 mai 2023;
• 19 septembrie 2023 - Consiliul de Administrație, prin Hotărârea nr. 87, aprobă încheierea actelor
adiționale la contractele de mandat ale directorilor având ca obiect stabilirea și acordarea
componentei variabile a remunerației, a modului de calcul și de plată al acesteia;
• 19 decembrie 2023 - Consiliul de Administrație, prin Hotărârea nr. 115, aprobă încheierea actului
adițional la contractul de mandat al directorilor Romgaz având ca obiect corectarea indicatorilor
de performanță financiari și nefinanciari aprobați prin HAGOA nr. 12 din 11 septembrie 2023.
Criteriile și obiectivele de performanță stabilite în contractele de mandat constituie criterii și obiective de
performanță a activității administratorilor și directorilor.
Măsurile și acțiunile de urmat în vederea realizării obiectivelor strategice așa cum acestea au fost stabilite
prin Planul de administrare, vor fi monitorizate anual, printr-o serie de indicatori de performanță după cum
urmează:
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 85 din 91
Nr.
crt.
Indicatori de performanță (ICP)
Obiectiv
INDICATORI FINANCIARI
1
Cifra de afaceri
Realizarea țintei asumate prin BVC
2
Marja EBITDA
Minimum asumat
3
Cheltuieli de exploatare la 1000 lei venituri
din exploatare
Menținerea la nivelul asumat prin BVC
4
Productivitatea muncii (în unități valorice)
Realizarea țintei asumate prin BVC
5
CapEx
Realizarea unui nivel minim față de programul
cuprins în BVC
6
Raportul dintre datorie și EBITDA
Mai mic decât 4,5
7
Marja de profit din exploatare
Realizarea țintei asumate prin BVC
8
Rata de plată a dividendelor
Minimum prevăzut de reglementările aplicabile
Romgaz
INDICATORI NEFINANCIARI
9
Declinul producției de gaze naturale
Menținerea unui declin anual maximal
10
Emisiile din domeniul de aplicare 1t
Reducerea/menținerea emisiilor specifice de
CO
2
(tCO
2
/MWh energie electrică produsă)
11
Îndeplinirea obligației de furnizare a gazelor
naturale
100% din cantitatea de gaze naturale
contractată
12
Cota de piață
Mai mare de 40%
13
Numărul mediu de ore de formare
profesională per angajat
Minimum 8
14
Numărul de instruiri în materie de siguranță
100% din angajați
15
Frecvența totală a accidentelor înregistrate
Maximum 0,8%
16
Scorul satisfacției clienților
Minimum 75%
17
Rata membrilor independenți în CA
Mai mare de 55%
18
Numărul ședințelor CA
Minimum 12/an
19
Rata de participare la ședințele CA
Minimum 90%
20
Numărul de reuniuni ale Comitetului de Audit
Minimum 4/an
21
Rata femeilor care ocupă funcții de Director
Minimum 30%
22
Raportarea la timp a indicatorilor de
performanță ai societății, conform
calendarului financiar
Respectarea integrală a termenelor de
raportare
23
Implementarea Sistemului Național
Anticorupție
Implementarea la termen a măsurilor prevăzute
în Planul de integritate Romgaz
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 86 din 91
Pentru directorii Romgaz, indicatorii de performanță financiari și nefinanciari rezultați din Planul de
administrare asumați prin contractul de mandat în scopul îndeplinirii obiectivelor Romgaz, sunt prezentați
în tabelul următor:
Nr.
crt.
Indicatori de performanță (ICP)
Obiectiv
INDICATORI FINANCIARI
1
Cifra de afaceri
Realizarea țintei asumate prin BVC
2
Marja EBITDA
Minimum asumat
3
Cheltuieli de exploatare la 1000 lei venituri
din exploatare
Menținerea la nivelul asumat prin BVC
4
Productivitatea muncii (în unități valorice)
Realizarea țintei asumate prin BVC
5
CapEx
Realizarea unui nivel minim față de programul
cuprins în BVC
6
Raportul dintre datorie și EBITDA
Mai mic decât 4,5
7
Marja de profit din exploatare
Realizarea țintei asumate prin BVC
8
Rata de plată a dividendelor
Minimum prevăzut de reglementările aplicabile
Romgaz
INDICATORI NEFINANCIARI
9
Declinul producției de gaze naturale
Menținerea unui declin anual maximal
10
Emisiile din domeniul de aplicare 1t
Reducerea/menținerea emisiilor specifice de
CO
2
(tCO
2
/MWh energie electrică produsă)
11
Îndeplinirea obligației de furnizare a gazelor
naturale
100% din cantitatea de gaze naturale
contractată
12
Cota de piață
Mai mare de 40%
13
Numărul mediu de ore de formare
profesională per angajat
Minimum 8
14
Numărul de instruiri în materie de siguranță
100% din angajați
15
Frecvența totală a accidentelor înregistrate
Maximum 0,8%
16
Scorul satisfacției clienților
Minimum 75%
17
Numărul de angajați cu echivalent normă
întreagă
Minimum 99% din numărul mediu de angajați
18
Rata diferenței de remunerare între angajații
de sex feminin și cei de sex masculin
Mai mic sau egal cu zero
19
Raportarea la timp a indicatorilor de
performanță ai societății, conform
calendarului financiar
Respectarea integrală a termenelor de raportare
20
Implementarea Sistemului Național
Anticorupție
Implementarea la termen a măsurilor prevăzute
în Planul de integritate al Romgaz
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 87 din 91
Prezentăm în continuare gradul de realizare al indicatorilor de performanță pentru perioada ianuarie –
decembrie 2024.
Indicatori financiari realizați pentru administratorii executivi și neexecutivi
Nr.
crt.
Indicator
Obiectiv
Țintă
ianuarie-
decembrie
2024
Realizări
ianuarie –
decembrie
2024
Grad de
realizare
ponderat cu
țintele
stabilite
ianuarie-
decembrie
2024
1
Cifra de afaceri
BVC recalculat
7.086.719
7.531.970
1,06
2
Marja EBITDA
minim 41%
41,00%
75,29%
1,84
3
Cheltuieli de exploatare la 1000
lei venituri din exploatare
menținere
nivel BVC
384,69
285,90
1,35
4
Productivitatea muncii (în
unități valorice)
BVC recalculat
1.330,06
1.500,73
1,13
5
CAPEX
minim 75% BVC
3.067.397
3.000.232
0,98
6
Raportul dintre datorie netă și
EBITDA
<4,5
4,50
0,41
1,91
7
Marja de profit din exploatare
BVC
34,07%
43,81%
1,29
8
Rata de plată a dividendelor
minimul
prevăzut de
reglementările
aplicabile
conform
prevederilor
legale
conform
prevederilor
legale
1,00
Prezentăm în continuare gradul de realizare al acestora pentru perioada ianuarie-decembrie 2024.
I. Indicatori de performanță ai administratorilor neexecutivi
a) Indicatori financiari realizați
Nr.
crt.
Indicator
Grad de realizare
ponderat cu
țintele stabilite
ianuarie-
decembrie 2024
Pondere
Administratori
neexecutivi
Pondere în
gradul de
îndeplinire
Administratori
neexecutivi
1
Cifra de afaceri
1,06
4%
4,25%
2
Marja EBITDA
1,84
2%
3,67%
3
Cheltuieli de exploatare la 1000 lei
venituri din exploatare
1,35
3%
4,04%
4
Productivitatea muncii (în unități
valorice)
1,13
2%
2,26%
5
CAPEX
0,98
3%
2,93%
6
Raportul dintre datorie netă și
EBITDA
1,91
2%
3,82%
7
Marja de profit din exploatare
1,29
2%
2,57%
8
Rata de plată a dividendelor
1,00
2%
2,00%
Grad de îndeplinire indicatori financiari
20%
25,54%
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 88 din 91
b) Indicatori nefinanciari realizați
Nr.
crt.
Indicator
Obiectiv
Realizări
Ianuarie-
decembrie
2024
Grad de
realizare
ponderat cu
țintele
stabilite
Ianuarie-
decembrie
2024
Pondere
Administratori
neexecutivi
Pondere în
gradul de
îndeplinire
Administratori
neexecutivi
1
Declinul producției de
gaze naturale
menținere declin
anual de max.
2,5% comparativ
cu anul 2022
105,76%
1,06
2%
2,12%
2
Emisiile din domeniul
de aplicare 1t
reducerea/mențin
erea emisiilor
specifice de CO
2
generate direct
de instalațiile de
producere energie
electrică
0,01
0,99
3%
2,97%
3
Îndeplinirea obligației
de furnizare a gazelor
naturale
100% din
cantitatea de
gaze naturale
contractată
100%
1,00
3%
3,00%
4
Scorul satisfacției
clienților*)
minimum 75%
92,50%
1,23
10%
11,90%
5
Cota de piață**
)
mai mare de 40%
58,21%
1,46
2%
2,92%
6
Număr mediu de ore
de formare
profesională per
angajat
minimum 8
11,13
1,39
3%
4,17%
7
Număr de instruiri în
materie de siguranță
100% din angajați
100,00%
1,00
3%
3,00%
8
Frecvența totală a
accidentelor
înregistrate
maximum 0,8%
0,13%
1,84
4%
7,36%
9
Rata membrilor
independenți în CA
mai mare de 55%
57,14%
1,04
5%
5,20%
10
Numărul ședințelor CA
minimum 12
55
4,58
7%
32,06%
11
Rata de participare la
ședințele CA
minimum 90%
98,70%
1,10
6%
6,60%
12
Numărul de reuniuni
ale Comitetului de
audit
minimum 4 pe an
13
3,25
6%
19,50%
13
Rata femeilor care
ocupă poziții de
director
minimum 30%
33%
1,11
8%
8,88%
14
Raportarea la timp a
indicatorilor de
performanță ai
societății
respectarea
integrală a
termenelor de
raportare
100,00%
1,00
9%
9,00%
15
Implementarea
Sistemului National
Anticorupție
implementarea la
termen
97,50%
0,98
9%
8,82%
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 89 din 91
Nr.
crt.
Indicator
Obiectiv
Realizări
Ianuarie-
decembrie
2024
Grad de
realizare
ponderat cu
țintele
stabilite
Ianuarie-
decembrie
2024
Pondere
Administratori
neexecutivi
Pondere în
gradul de
îndeplinire
Administratori
neexecutivi
Grad de îndeplinire indicatori nefinanciari
80%
127,50%
GRAD DE ÎNDEPLINIRE INDICATORI PERFORMANȚĂ ADMINISTRATORI
NEEXECUTIVI
100%
153,04%
*)Indicatorul este calculat pe baza informațiilor deținute în anul 2024
**)Indicatorul a fost calculat pe baza informațiilor deținute în luna decembrie 2024
II. Indicatori performanță administratori executivi și directori cu mandat
a) Indicatori financiari realizați
Nr.
crt.
Indicator
Obiectiv
Grad de
realizare
ponderat cu
țintele stabilite
ianuarie-
decembrie
2024
Pondere
Administratori
executivi/
directori
Pondere în
gradul de
îndeplinire
Administratori
executivi/
directori
1
Cifra de afaceri
BVC recalculat
1,06
10%
10,63%
2
Marja EBITDA
minim 41%
1,84
5%
9,18%
3
Cheltuieli de
exploatare la 1000 lei
venituri din exploatare
menținere
nivel BVC
1,35
7,5%
10,09%
4
Productivitatea muncii
(în unități valorice)
BVC recalculat
1,13
5%
5,64%
5
CAPEX
minim 75%
BVC
0,98
7,5%
7,34%
6
Raportul dintre datorie
netă și EBITDA
<4,5
1,91
5%
9,54%
7
Marja de profit din
exploatare
BVC
1,29
5%
6,43%
8
Rata de plată a
dividendelor*
)
minimul
prevăzut de
reglementările
aplicabile
1,00
5%
5,00%
Grad de îndeplinire indicatori financiari
50%
63,85%
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 90 din 91
b) Indicatori nefinanciari realizați
Nr.
crt.
Indicator
Obiectiv
Realizări
ianuarie-
decembrie
2024
Grad de
realizare
ponderat
cu țintele
stabilite
ianuarie-
decembrie
2024
Pondere
Administratori
executivi/
directori
Pondere în
gradul de
îndeplinire
Administratori
executive/
directori
1
Declinul
producției de
gaze naturale
menținere declin anual
de max 2,5% comparativ
cu anul 2022
105,76%
1,06
5%
5,30%
2
Emisiile din
domeniul de
aplicare 1t
reducerea/menținerea
emisiilor spec de CO
2
generate direct de
instalațiile de producere
energie electrică
0,01
0,99
3%
2,97%
3
Îndeplinirea
obligației de
furnizare a
gazelor naturale
100% din cantitatea de
gaze naturale contractată
100,00%
1,00
4,0%
4,00%
4
Scorul
satisfacției
clienților*
)
minimum 75%
92,50%
1,23
10%
11,90%
5
Cota de piață**
)
mai mare de 40%
58,21%
1,46
4,0%
5,84%
6
Număr mediu
de ore de
formare
profesională per
angajat
minimum 8
11,13
1,39
3%
4,17%
7
Număr de
instruiri în
materie de
siguranță
100% din angajați
100,00%
1,00
3%
3,00%
8
Frecvența
totală a
accidentelor
înregistrate
maximum 0,8%
0,13%
1,84
3%
5,52%
9
Număr de
angajați cu
echivalent
normă întreagă
minimum 99% din
numărul de angajați
99,97%
1,01
3%
3,03%
10
Rata diferenței
de remunerare
între angajații
de sex feminin
și cei de sex
masculin
mai mic sau egal cu zero
-0,30
1,00
3%
3,00%
11
Raportarea la
timp a
indicatorilor de
performanță ai
societății
respectarea integrală a
termenelor de raportare
100,00%
1,00
4%
4,00%
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 91 din 91
Nr.
crt.
Indicator
Obiectiv
Realizări
ianuarie-
decembrie
2024
Grad de
realizare
ponderat
cu țintele
stabilite
ianuarie-
decembrie
2024
Pondere
Administratori
executivi/
directori
Pondere în
gradul de
îndeplinire
Administratori
executive/
directori
12
Implementarea
Sistemului
Național
Anticorupție
implementarea la termen
97,50%
0,98
5%
4,90%
Grad de îndeplinire indicatori nefinanciari
50%
57,63%
GRAD DE ÎNDEPLINIRE INDICATORI PERFORMANȚĂ ADMINISTRATORI
EXECUTIVI/DIRECTORI CU MANDAT
100%
121,48%
*) Indicatorul este calculat pe baza informațiilor deținute în anul 2024
**) Indicatorul a fost calculat pe baza informațiilor deținute în luna decembrie 2024
Anexăm prezentului raport:
• Anexa nr. 1 – Raportarea consolidată privind durabilitatea;
• Anexa nr. 2 - Tabelul privind conformitatea cu Codul de Guvernanță Corporativă al Bursei de Valori
București;
• Situațiile financiare consolidate pentru anul încheiat la 31 decembrie 2024, întocmite în
conformitate cu Ordinul Ministerului Finanțelor Publice nr. 2.844/2016, însoțite de Raportul
auditorului independent asupra auditului situațiilor financiare consolidate;
• Situațiile financiare individuale pentru anul încheiat la 31 decembrie 2024, întocmite în
conformitate cu Ordinul Ministerului Finanțelor Publice nr. 2.844/2016, însoțite de Raportul
auditorului independent asupra auditului situațiilor financiare individuale.
PREŞEDINTE C.A.,
Dan Dragoş DRĂGAN
……………………………………
Director General,
Director General Adjunct,
Director Economic,
Răzvan POPESCU
Aristotel Marius JUDE
Gabriela TRÂNBIŢAŞ
……………………………………
……………………………………
……………………………………
Raportarea consolidată privind
durabilitatea
2024
i
Cuprins
INFORMAȚII GENERALE
1 ESRS 2 - Informații generale 5
1.1 Baza de pregătire 5
1.1.1 BP-1: Baza generală pentru elaborarea declarației de durabilitate 5
1.1.2 BP-2: Prezentări în legătură cu circumstanțe specifice 6
1.2 Guvernanță 7
1.2.1 GOV-1: Rolul organelor administrative, de conducere și de supraveghere 7
1.2.2 GOV-2: Informații furnizate organelor administrative, de conducere și de
supraveghere ale întreprinderii și aspecte legate de durabilitate
abordate de acestea 13
1.2.3 GOV-3: Integrarea performanțelor legate de durabilitate în sistemele de
stimulente 14
1.2.4 GOV-4: Declarație privind diligența necesară 15
1.2.5 GOV-5: Gestionarea riscurilor și controalele interne privind raportarea
privind dezvoltarea durabilă 17
1.3 Strategie 17
1.3.1 SBM-1: Strategia, modelul de afaceri și lanțul valoric 17
1.3.2 SBM-2: Interesele și punctele de vedere ale părților interesate 24
1.3.3 SBM-3: Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri 25
1.4 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților 26
1.4.1 IRO–1: Descrierea procesului de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative 26
1.4.2 IRO-2: Cerințe de prezentare de informații din ESRS acoperite de
Declarația privind durabilitatea a întreprinderii 32
1.4.3 MDR-P: Politici adoptate pentru gestionarea aspectelor de durabilitate
semnificative 42
1.4.4 MDR-A: Acțiuni și resurse privind aspectele de durabilitate semnificative 42
1.4.5 MDR-T: Urmărirea eficacității politicilor și a acțiunilor prin intermediul
țintelor 42
INFORMAȚII DESPRE MEDIU
2 Prezentare de informații în temeiul articolului 8 din
Regulamentul privind Taxonomia (UE) 2020/852 43
2.1 Determinarea eligibilității activităților economice ale Grupului ROMGAZ 43
2.2 Determinarea alinierii activităților economice eligibile ale Grupului ROMGAZ 46
2.3 Prezentarea indicatorilor cheie de performanță ai Grupului ROMGAZ pentru cei
3 indicatori financiari 46
3 ESRS E1 – Schimbări climatice 56
3.1 Guvernanța 56
3.1.1 ESRS 2 GOV-3: Integrarea performanței legate de durabilitate în
sistemele de stimulente 56
3.2 Strategie 56
3.2.1 E1-1: Planul de tranziție pentru atenuarea schimbărilor climatice 56
ii
3.2.2 ESRS 2 SMB 3: Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative ți
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri 57
3.3 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților 58
3.3.1 ESRS 2 IRO-1: Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative legate de
climă 58
3.3.2 E1-2: Politici legate de atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la
acestea 63
3.3.3 E1-3: Acțiuni și resurse legate de politicile privind schimbările climatice 63
3.4 Indicatori și Ținte 68
3.4.1 E1-4: Ținte legate de atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la
acestea 68
3.4.2 E1-5: Consumul de energie și mixul energetic 69
3.4.3 E1-6: Emisiile brute de GES din Domeniile 1, 2, 3 și emisiile totale de
GES 70
3.4.4 E1-7: Absorbții de GES și proiecte de atenuare a emisiilor de GES
finanțate prin credite de carbon 78
3.4.5 E1-8: Stabilirea prețului intern al carbonului 79
3.4.6 E1-9: Efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de tranziție
semnificative și ale oportunităților potențiale legate de climă 79
4 ESRS E2 – Poluarea 80
4.1 Interacțiuni cu alte ESRS 80
4.2 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților 80
4.2.1 ESRS IRO-1: Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative legate de
poluare 80
4.2.2 E2-1: Politici legate de poluare 82
4.2.3 E 2-2: Acțiuni și resurse legate de poluare 84
4.3 Indicatori și ținte 86
4.3.1 E2-3: Ținte legate de poluare 86
4.3.2 E2-4: Poluarea aerului, a apei și a solului 87
4.3.3 E2-6: Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților
semnificative legate de poluare 88
5 ESRS E3 - Resursele de apă și cele marine 89
5.1 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților 89
5.1.1 ESRS 2 IRO-1: Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative legate de
resursele de apă și cele marine 89
5.1.2 E3-1: Politici legate de resursele de apă și cele marine 91
5.1.3 E3-2: Acțiuni și resurse legate de resursele de apă și cele marine 92
5.2 Indicatori și ținte 99
5.2.1 E3-3: Ținte legate de resursele de apă și cele marine 99
5.2.2 E3-4: Consumul de apă 101
5.2.3 E3-5: Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților
semnificative legate de resursele de apă și de cele marine 102
6 ESRS E5 – Utilizarea resurselor și economia circulară 103
6.1 Interacțiuni cu alte ESRS-uri 103
6.2 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților 103
iii
6.2.1 ESRS 2 IRO-1: Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative legate de
utilizarea resurselor și economia circulară 103
6.2.2 E5-1: Politici legate de utilizarea resurselor și economia circulară 106
6.2.3 E5-2: Acțiuni și resurse legate de utilizarea resurselor și economia
circulară 107
6.3 Indicatori și ținte 112
6.3.1 E5-3: Ținte legate de utilizarea resurselor și economia circulară 112
6.3.2 E5-4: Intrări de resurse 112
6.3.3 E5-5: Ieșiri de resurse 113
6.3.4 E5-6: Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților
semnificative legate de utilizarea resurselor și economia circulară 117
INFORMAȚII SOCIALE
7 ESRS S1 - Forța de muncă proprie 118
7.1 Strategia 118
7.1.1 ESRS 2 SBM-2: Interesele și punctele de vedere ale părților interesate 118
7.1.2 ESRS 2 SBM-3: Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri 118
7.2 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților 126
7.2.1 S1-1: Politici legate de forța de muncă proprie 126
7.2.2 S1-2: Procese pentru colaborarea cu forța de muncă proprie și cu
reprezentanții lucrătorilor cu privire la impacturi 129
7.2.3 S1-3: Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care
forța de muncă proprie își poate exprima preocupările 130
7.2.4 S1-4: Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra
forței de muncă proprii și abordări pentru gestionarea riscurilor
semnificative și pentru urmărirea oportunităților semnificative legate de
forța de muncă proprie, precum și eficacitatea acestor acțiuni 131
7.3 Indicatori și ținte 133
7.3.1 S1-5: Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative,
de promovarea impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a
oportunităților semnificative 133
7.3.2 S1-6: Caracteristicile angajaților întreprinderii 134
7.3.3 S1-7: Caracteristicile lucrătorilor nesalariați din cadrul forței de muncă
proprii a întreprinderii 134
7.3.4 S1-10: Salarii adecvate 135
7.3.5 S1-11: Protecția socială 135
7.3.6 S1-13: Indicatori de formare și de dezvoltare a competențelor 136
7.3.7 S1-14: Indicatori de sănătate și siguranță 137
7.3.8 S1-16 – Indicatori privind remunerația angajaților 138
7.3.9 S1-17: Incidente, plângeri și probleme și incidente grave privind
drepturile omului 139
8 ESRS S4 - Consumatorii și utilizatorii finali 140
8.1 Strategia 140
8.1.1 ESRS 2 SBM-2: Interesele și punctele de vedere ale părților interesate 140
8.1.2 ESRS 2 SBM-3: Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri 140
8.2 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților 143
8.2.1 S4-1: Politici privind consumatorii și utilizatorii finali 143
iv
8.2.2 S4-2: Procese de colaborare cu consumatorii și utilizatorii finali cu
privire la impacturi 144
8.2.3 S4-3: Procese de remediere a impacturilor negative și canale prin care
consumatorii și utilizatorii finali își pot exprima preocupările 145
8.2.4 S4-4: Adoptarea de măsuri cu privire la impacturile semnificative asupra
consumatorilor și utilizatorilor finali și abordări pentru gestionarea
riscurilor semnificative și urmărirea oportunităților semnificative legate
de consumatori și utilizatori finali, precum și eficacitatea acestor măsuri 146
8.3 Indicatori și ținte 147
8.3.1 S4-5: Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative,
de promovarea impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a
oportunităților semnificative 147
INFORMAȚII PRIVIND GUVERNANȚA
9 ESRS G1: Conduita profesională 149
9.1 Guvernanța 149
9.1.1 ESRS 2 GOV-1: Rolul organelor de administrație, de conducere și de
supraveghere 149
9.1.2 ESRS 2 IRO-1: Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative 150
9.2 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților 153
9.2.1 G1-1: Politicile privind conduita profesională și cultura corporativă 153
9.2.2 G1-3: Prevenirea și depistarea corupției și a dării sau luării de mită 156
9.2.3 G1-4: Incidente de corupție sau dare sau luare de mită 158
5
1 ESRS 2 - Informații generale
1.1 Baza de pregătire
1.1.1 BP-1: Baza generală pentru elaborarea declarației de durabilitate
Grupul ROMGAZ format din Societatea Națională de Gaze Naturale „Romgaz” S.A., ca societate
mamă, și filialele deținute integral:
• S.N.G.N. ROMGAZ S.A. - Filiala de Înmagazinare Gaze Naturale Depogaz Ploiești S.R.L.
(“Depogaz”), cu sediul pe str. Ghe. Grigore Cantacuzino nr. 184, Ploiești, 100492, jud. Prahova,
România;
• ROMGAZ Black Sea Limited (RBS), o companie care funcționează în conformitate cu legile
Commonwealth din Bahamas și care operează prin sucursala sa din România, ROMGAZ Black Sea
Limited Nassau (Bahamas), Sucursala București,
prezintă Raportul consolidat privind durabilitatea care a fost întocmit conform Secțiunii 7^1.3 din
OMF nr. 2844/2016, care aprobă Reglementările contabile conforme cu Standardele Internaționale
de Raportare Financiară, cu modificările și completările ulterioare. Aceste reglementări
implementează Articolul 29(a) din Directiva UE 2013/34 și Standardele Europene de Raportare a
Durabilității (ESRS), așa cum sunt prevăzute în Anexa 1 la Regulamentul Delegat (UE) 2023/2772 din
31 iulie 2023, care completează Directiva 2013/34/UE a Parlamentului European și al Consiliului,
fiind transpusă în legislația locală prin OMF nr. 85/2024. De asemenea, raportul include informațiile
prevăzute la Articolul 8 din Regulamentul privind Taxonomia UE 2020/852.
Societatea Națională de Gaze Naturale „Romgaz” S.A. (denumită în continuare “Romgaz”) este
persoană juridică română, organizată ca societate pe acțiuni, și își desfășoară activitatea în
conformitate cu legile române și cu Actul constitutiv al Societății.
Romgaz are în componența sa și opt sucursale, înființate atât pe baza principiului specificului
activităților desfășurate, cât și al teritorialității (sucursalele de producție gaze naturale), după cum
urmează:
1. Sucursala Mediaș, cu sediul în municipiul Mediaș, str. Gării nr. 5, cod 551025, jud. Sibiu,
organizată teritorial în 8 secții;
2. Sucursala Târgu Mureș, cu sediul în municipiul Târgu Mureș, str. Salcâmilor, nr. 23, cod 540202,
jud. Mureș, organizată teritorial în 9 secții;
3. Sucursala de Intervenții, Reparații Capitale și Operații Speciale la Sonde Mediaș (SIRCOSS), cu
sediul în municipiul Mediaș, str. Șoseaua Sibiului nr. 5, cod 551009, jud. Sibiu, organizată
teritorial în 3 secții și 5 ateliere;
4. Sucursala de Transport Tehnologic și Mentenanță Târgu Mureș (STTM), cu sediul în municipiul
Târgu Mureș, str. Barajului nr. 6, cod 540101, jud. Mureș, organizată teritorial în 5 secții și un
laborator;
5. Sucursala de Producție Energie Electrică Iernut (SPEE), cu sediul în localitatea Iernut, str.
Energeticii nr. 1, cod 545100, jud. Mureș, organizată în 7 secții;
6. Sucursala Drobeta-Turnu Severin, cu sediul în municipiul Drobeta-Turnu Severin, str. Aurelian nr.
27, jud. Mehedinți.
7. Sucursala Buzău, cu sediul în Municipiul Buzău, str. Romaniței, nr. 1, cod 120032, Jud. Buzău.
8. Sucursala Chișinău, MD-2012, str. Mihai Eminescu, 70. etaj 2, mun. Chișinău, Republica Moldova.
Pe parcursul acestei Raportări consolidate privind durabilitatea, vom face referire la Grupul ROMGAZ
atunci când ne referim la toate cele trei societăți și opt sucursale care fac parte din Grup și, acolo
unde situația o cere, la Romgaz, Depogaz și RBS când prezentăm diverse informații care se aplică
societăților din grup în mod individual.
Raportarea consolidată privind durabilitatea a Grupului ROMGAZ a fost întocmită pe bază consolidată,
acoperind perioada de raportare 1 ianuarie – 31 decembrie 2024, aliniată cu perioada de raportare
financiară.
Perimetrul de consolidare al Raportării consolidate privind durabilitatea este același ca în cazul
situațiilor financiare consolidate ale Grupului ROMGAZ.
6
Nu există filiale ale Grupului ROMGAZ care să fie exceptate de la raportarea individuală sau
consolidată privind durabilitatea.
Raportarea consolidată privind durabilitatea acoperă operațiunile proprii ale Grupului ROMGAZ și
informații relevante din lanțul valoric, atât din amonte, cât și din aval. Analiza de dublă semnificație
a cuprins evaluarea impacturilor, riscurilor și oportunităților asociate operațiunilor proprii,
produselor și serviciilor, precum și relațiilor de afaceri ale Grupului.
Pentru anul financiar 2024:
• Evaluarea impacturilor, riscurilor și oportunităților s-a făcut luând în considerare operațiunile
proprii și lanțul de valoare semnificativ;
• Politicile, acțiunile și țintele de durabilitate acoperă operațiunile proprii.
Grupul ROMGAZ nu a utilizat exceptarea de la prezentarea informațiilor privind evoluțiile iminente
sau aspectele în curs de negociere, conform prevederilor articolului 19a alineatul (3) și articolului
29a alineatul (3) din Directiva 2013/34/UE.
Grupul ROMGAZ nu a utilizat opțiunea de a omite o anumită informație care corespunde proprietății
intelectuale, know-how-ului sau rezultatelor inovării.
1.1.2 BP-2: Prezentări în legătură cu circumstanțe specifice
Prin Hotărârea nr. 32/2024, Consiliul de Administrație al Grupului ROMGAZ a aprobat înființarea unei
sucursale de furnizare gaze naturale în Republica Moldova. În baza acestei hotărâri, „Societatea
Națională de Gaze Naturale ROMGAZ S.A. Mediaș – Sucursala Chișinău” a fost înregistrată la Agenția
Servicii Publice a Republicii Moldova, în Registrul de Stat al persoanelor juridice dar nu a desfășurat
nici un fel de activitate în 2024. Așadar, pentru prezenta Raportarea consolidată privind durabilitatea
nu sunt prezentate informații despre această entitate.
RBS este o societate organizată care funcționează în conformitate cu legislația din The
Commonwealth of The Bahamas, sub numărul de înregistrare 154020B, acționând prin sucursala sa
din România, Romgaz Black Sea Limited Nassau (Bahamas) Sucursala București (”RBS”), cu sediul în
Municipiul București Sectorul 1, Calea Floreasca, Nr. 169A, Corp B, Camerele Nr. 801-834, 801A,
803A, 803B, 832A, Etaj 8.
Romgaz a devenit acționar/asociat unic al RBS în august 2022, când a fost finalizată achiziția
acțiunilor emise de ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited (fosta denumire a
Romgaz Black Sea Limited).
RBS este co-titular la Acordul de Concesiune pentru Explorare, Dezvoltare și Exploatare Petrolieră în
Perimetrul XIX Neptun, aprobat prin Hotărârea Guvernului României nr. 1233/2000 cu modificările și
completările ulterioare (”Acordul Petrolier”). RBS și OMV Petrom S.A. (OMV Petrom) sunt titulari ai
Acordului Petrolier, fiecare titular deținând 50% din drepturile dobândite și din obligațiile asumate
prin Acordul Petrolier pentru zona estică, zona de apă adâncă a perimetrului Neptun (”Neptun
Deep”). OMV Petrom începând cu data de 1 august 2022 are și calitatea de operator al perimetrului
(în conformitate cu art.47, lit.l) din Legea nr. 238/2004, cu toate modificările și completările
ulterioare). Acordul de Operare în Comun (en. Joint Operating Agreement) este contractul ce
reglementează relația dintre non-operator (RBS) și operator (OMV Petrom) în proiectul Neptun Deep.
Neptun Deep este activ unic al RBS. Societatea nu deține active sau interese și nu este parte la nici
un acord de operare în comun, acord de exploatare, acord de împărțire a producției sau un acord
similar, în afară de Acordul de concesiune pentru explorare, dezvoltare și exploatare petrolieră în
perimetrul XIX Neptun, Zona de Apă Adâncă din Marea Neagră (”Neptun Deep”).
Proiectul Neptun Deep este cel mai mare proiect de gaze naturale din zona românească a Mării Negre
și primul proiect offshore în ape de mare adâncime din România. Neptun Deep vizează exploatarea
gazelor naturale descoperite în Marea Neagră, prin dezvoltarea a două zăcăminte confirmate de gaze
naturale (Domino și Pelican Sud) și urmează să fie pus în producție comercială începând cu anul 2027.
Pentru anul de raportare, RBS a desfășurat doar activități de birou, iar informațiile prezentate în
această Raportare consolidată privind durabilitatea reflectă acest lucru.
Proiectul Neptun Deep este compatibil cu traiectoria asumată de România în vederea atingerii
neutralității climatice până în anul 2050.
7
Pentru întocmirea Raportării consolidate privind durabilitatea, Grupul ROMGAZ a utilizat orizonturile
de timp pe termen scurt, mediu sau lung, așa cum sunt definite în cadrul ESRS 1 secțiunea 6.4 astfel:
orizontul de timp pe termen scurt este considerat ca fiind anul de raportare, cel pe termen mediu
până la 5 ani, iar cel pe termen lung peste 5 ani.
În ceea ce privește sursele utilizate pentru estimări și incertitudinea rezultatelor, Grupul ROMGAZ
recunoaște incertitudinile asociate informațiilor prospective și faptul că acestea pot fi supuse
modificărilor. Totodată, acolo unde a fost cazul, au fost definite ipotezele și raționamentele utilizate
pentru măsurarea estimărilor, asigurând transparență și claritate în raportarea indicatorilor
cantitativi și a valorilor monetare.
Pentru prezentarea țintelor și indicatorilor de mediu prezentați în ESRS E1 – Schimbările climatice,
ESRS E2 – Poluare, ESRS E 3 – Resursele de apă și cele marine și ESRS E5 – Economia circulară au fost
utilizate metodologiile prevăzute în legislația națională aplicabilă.
Pentru prezentarea de date referitoare la emisiile de gaze cu efect de seră, toate ipotezele,
aproximările și raționamentele utilizate acolo unde nu au fost date directe disponibile, sunt incluse
în mod detaliat în capitolul ESRS E1 – Schimbările climatice și sunt conforme cu metodologia GHG
Protocol.
Începând cu perioada de raportare 2024, Raportarea consolidată privind durabilitatea a Grupului
ROMGAZ a fost elaborată în conformitate cu Directiva privind Raportarea Durabilității Corporative
(CSRD) și Standardele Europene de Raportare a Durabilității (ESRS).
Nu sunt prezentate date comparative, anul 2024 fiind considerat primul an de raportare.
Grupul ROMGAZ integrează în Raportarea consolidată privind durabilitatea informații privind alte
standarde aplicabile industriei, în special prin implementarea și menținerea certificărilor de tip ISO.
Sistemul de Management Integrat al Grupului ROMGAZ este aliniat cu standardele ISO 9000 și acoperă
toate operațiunile Grupului ROMGAZ, mai puțin RBS prin prisma guvernanței sale corporative
aplicabile.
În cadrul Grupului ROMGAZ este implementat și un sistem de management al sănătății și securității
la locul de muncă, în conformitate cu standardul ISO 45001:2023, care acoperă toate unitățile
Grupului ROMGAZ (mai puțin RBS prin prisma guvernanței sale corporative aplicabile).
De asemenea, sistemul de management de mediu este certificat conform cerințelor ISO 14001:2015,
pentru toate operațiunile (mai puțin RBS prin prisma guvernanței sale corporative aplicabile).
Sistemele de management sunt auditate intern anual și extern conform cerințelor de certificare.
Certificările ISO ale Romgaz sunt disponibile pentru publicul larg pe pagina de internet a Societății
la adresa https://www.romgaz.ro/sistem-integrat-de-management, iar cele ale Depogaz la adresa
https://www.depogazploiesti.ro/ro/despre-noi/sistem-management-integrat.
Grupul analizează oportunitatea implementării standardului ISO 50001:2019 pentru gestionarea
eficientă a energiei.
Raportarea consolidată privind durabilitatea include exclusiv informațiile prevăzute de ESRS, fără a
integra indicatori specifici altor standarde de raportare.
La întocmirea Raportării consolidate privind durabilitatea nu au fost făcute trimiteri către Raportul
Administratorilor.
1.2 Guvernanță
1.2.1 GOV-1: Rolul organelor administrative, de conducere și de supraveghere
Organizarea companiei este de tip ierarhic-funcțional, având șase niveluri care pornesc de la
acționarii companiei și ajung până la personalul de execuție, astfel:
•
Adunarea Generală a Acționarilor;
•
Consiliul de Administrație;
•
Director General (cu mandat), Director General Adjunct (cu mandat); Director Economic (cu
mandat);
•
Directori fără contract de mandat;
8
•
Șefii unităților organizatorice subordonate directorilor;
•
Personalul de execuție.
Adunarea Generală a Acționarilor
Adunarea Generală a Acționarilor (AGA) sau Acționarul Unic, în cazul filialelor, este organul de
conducere al Societății care decide asupra activității și politicii economice în conformitate cu
prevederile legale în vigoare.
AGA sau Acționarul Unic, numește Consiliul de Administrație (CA) iar acesta, este responsabil pentru
supravegherea și îndrumarea strategică, inclusiv pentru dezvoltarea politicilor ce vizează conduita
profesională.
Consiliul de Administrație
La data de 31.12.2024, Grupul ROMGAZ este administrat în sistem unitar de un Consiliul de
Administrație alcătuit din 7 administratori / membri (6 membri neexecutivi și unul executiv) cu studii
economice și juridice, numiți de către Adunarea Generală a Acționarilor pentru un mandat de patru
ani începând cu data de 16 martie 2023. Patru dintre membri Consiliului de Administrație sunt
independenți, reprezentând 57% din componența acestuia. În ceea ce privește diversitatea de gen,
Consiliul are în componență o persoană de gen feminin, ceea ce indică un procent de 14% pentru
reprezentarea feminină.
Membrii Consiliului de Administrație ai Grupului ROMGAZ la 31.12.2024
Numele
Executiv/
Neexecutiv
Independent
Gen
Funcția în CA
Dan Dragoș DRĂGAN
Neexecutiv
Nu
Masculin
Președinte
Aristotel Marius JUDE
Executiv
Nu
Masculin
Membru
Marius-Gabriel NUŢ
Neexecutiv
Da
Masculin
Membru
Răzvan BRASLĂ
Neexecutiv
Da
Masculin
Membru
Gheorghe Silvian SORICI
Neexecutiv
Da
Masculin
Membru
Botond BALAZS
Neexecutiv
Nu
Masculin
Membru
Elena-Lorena STOIAN
Neexecutiv
Da
Feminin
Membru
Consiliul de Administrație (CA) acționează în interesul Grupului ROMGAZ pentru atingerea scopului
organizațional și răspunde juridic pentru respectarea legii și reglementărilor interne, regulilor etice
și morale, precum și a standardelor specifice, inclusiv pentru aspectele de durabilitatea. Deși deleagă
din responsabilitățile sale directorilor cu mandat, CA rămâne responsabil pentru îndeplinirea
”Planului de administrare” aprobat și a Hotărârilor AGA care acoperă și teme de durabilitate.
Membrii Consiliului de Administrație sunt selectați în funcție de competențele și experiența lor
variată. Aceștia contribuie la diversitatea de competențe care sunt necesare gestionării impacturilor,
riscurilor și oportunităților care sunt evaluate la nivel de companie, inclusiv a celor legate de
durabilitate, și au un set diversificat de capabilități relevante pentru sectorul energetic românesc și
regional.
Structura actuală reunește profesioniști cu expertiză în domenii relevante precum administrarea
afacerilor, investiții și durabilitate, asigurând o guvernanță eficientă și orientată spre obiectivele
strategice ale companiei.
Conform art. 8.6 din contractele de mandat „Administratorii au obligația de a participa anual la un
program de formare profesională cu durata minimă de o săptămână, care include sesiuni de instruire
în domeniul guvernanței corporative, juridic și alte domenii relevante pentru activitatea companiei“.
În mod specific, în anul 2024, membrii Consiliului de Administrație au participat la cinci sesiuni de
instruire cu o durată variind între 8 și 56 de ore. Aceste sesiuni au abordat teme precum conceptele
ESG și durabilitatea, promovarea bunelor practici în afaceri și consolidarea unei culturi solide de
guvernanță corporativă, precum și dinamica relațiilor dintre Consiliul de Administrație și CEO. În
total, cei șapte membrii ai Consiliului au acumulat 280 de ore de instruire.
9
În ceea ce privește experiența relevantă pentru sectorul de activitate al companiei:
• Domnul Dan Dragoș Drăgan, membru neexecutiv și Președinte al Consiliului de Administrație al
Grupului ROMGAZ din luna martie 2021, are experiență managerială și abilități de leadership,
dobândite prin funcțiile de conducere deținute în diverse companii începând cu anul 1996.
• Domnul Aristotel Marius Jude, membru în Consiliul de Administrație al Grupului ROMGAZ din 2019
(administrator executiv din februarie 2021), are o bogată experiență în managementul
întreprinderii, administrarea afacerii, reglementări în sectorul energetic, acorduri de operare în
comun și/sau cooperare în sectorul gaze naturale, management de proiect, strategie și
planificare de afaceri și consiliere juridică, experiență acumulată în decursul activităților
profesionale în sectorul energetic, în cadrul diferitelor funcții de conducere ocupate la Grupul
ROMGAZ și la Ministerul Energiei. Ocupă în prezent și funcția de Director General Adjunct al
Romgaz.
• Domnul Marius-Gabriel Nuț, membru neexecutiv al Consiliului de Administrație al Grupului
ROMGAZ din 2022, deține experiență managerială și competențe de leadership, acumulate prin
ocuparea unor funcții de conducere în diverse companii începând cu anul 2016. Domnul Nuț și-a
extins cunoștințele în domeniul ESG prin participarea la cursul „Sustainability as Core Value:
Implications for Boards and Enterprise Leaders” organizat în cursul lunii mai, 2024.
• Domnul Răzvan Braslă, membru neexecutiv al Consiliului de Administrație al Grupului ROMGAZ
din 2023, are experiență în managementul companiilor, ocupând poziții de conducere, inclusiv
cea de Director General, în diverse organizații încă din anul 2015. Acesta a activat într-o gamă
variată de sectoare, printre care se numără: managementul de proiecte pentru construcții civile
și comerciale, dezvoltarea de proiecte comerciale de interes public și logistice, dezvoltarea
construcțiilor civile, precum și consultanța în domeniul construcțiilor și al dezvoltării imobiliare.
Domnul Braslă și-a extins cunoștințele în domeniul ESG prin participarea la cursul „Sustainability
as Core Value: Implications for Boards and Enterprise Leaders”, organizat în cursul lunii mai,
2024.
• Domnul Gheorghe Silvian Sorici, membru neexecutiv al Consiliului de Administrație al Grupului
ROMGAZ din 2021, este economist și are experiență în conducerea și coordonarea companiilor,
acumulată prin funcțiile ocupate de-a lungul carierei sale, începând cu anul 1997.
• Domnul Balázs Botond este membru neexecutiv în Consiliul de Administrație al Grupului ROMGAZ
din 2019, cu experiență în management și drept. Este cadru didactic asociat la Universitatea
Babeș-Bolyai, predând în domeniul organizațiilor non-profit și managementului proiectelor. A
ocupat diverse poziții de conducere, inclusiv Șef al Serviciului Juridic la Grupului ROMGAZ, și a
contribuit la proiecte de anvergură în sectorul energetic. Este licențiat în drept, deține două
masterate, în management public și drept privat, și este doctorand în inginerie și management.
• Doamna Elena Lorena Stoian este membru neexecutiv în Consiliul de Administrație din 2023,
avocat cu peste 22 de ani de experiență profesională, coordonând echipe și lucrând cu clienți din
sectoare diverse, inclusiv companii, instituții publice și private, bănci și instituții financiar-
nebancare. Este avocat fondator al SCA Stoian și Asociații, precum și practician în insolvență.
În activitatea sa, Consiliul de Administrație este sprijinit de 4 comitete consultative:
• Comitetul de Audit;
• Comitetul de Gestionare a Riscurilor;
• Comitetul de Nominalizare și Remunerare;
• Comitetul de Strategie.
Criteriile care au fost avute în vedere la stabilirea componenței Comitetelor sunt prevăzute în
regulamentele interne publicate pe pagina de internet a Societății la secțiunea Regulamente Interne
ale Consiliului de Administrație.
Comitetul de Audit îndeplinește atribuțiile legale prevăzute la art. 65 din Legea nr. 162/2017 care
constau în principal în monitorizarea procesului de raportare financiară, a sistemelor de control
intern, de audit intern și de management al riscurilor din cadrul societății, precum și în supravegherea
activității de audit statutar al situațiilor financiare anuale și în gestionarea relației cu auditorul
extern.
10
În domeniul coordonării activității de conformitate, conduită etică și conflicte de interese, Comitetul
de Audit asigură:
•
Conformitatea cu legile și reglementările locale și internaționale;
•
Adoptarea și implementarea unui Cod de Etică și Conduită în Afaceri și a Politicii privind
conflictele de interese;
•
Analizarea rapoartelor privind respectarea normelor de conduită și oferirea de consiliere în
materie de etică;
•
Revizuirea declarațiilor de independență ale administratorilor și evaluarea conflictelor de
interese.
Comitetul de Gestionare a Riscurilor este constituit în scopul de a analiza, monitoriza și evalua
sistemul de control intern și management al riscurilor, precum și practicile și performanțele societății
pentru îndeplinirea obligațiilor ESG. Responsabilitățile Comitetului sunt incluse în Regulamentul său
Intern.
În mod specific, pentru zona de durabilitate/ESG, Comitetul:
• Asistă Consiliul de Administrație în definirea strategiei Societății referitoare la aspectele ESG prin
înțelegerea modului în care Societatea este capabilă să creeze valoare ținând cont de influențele
ESG;
• Monitorizează managementul riscului în chestiuni legate de durabilitate, în ceea ce privește
aspectele ESG, evoluțiile din industrie și implementarea unor politici eficiente de gestionare a
crizelor;
• Monitorizează raportarea informațiilor în materie de durabilitate și procesele aferente din cadrul
Societății pentru a identifica informațiile raportate conform standardelor de raportare relevante
în materie de durabilitate;
• Monitorizează tendințele ESG externe, înțelege riscurile și oportunitățile asociate, precum și
așteptările principalilor acționari ai Societății în acest sens;
• Monitorizează impactul Societății asupra mediului natural și adaptarea acesteia la schimbările
climatice;
• Monitorizează interacțiunile Societății cu angajații, acționarii și comunitățile în care își
desfășoară activitatea, inclusiv politicile aplicabile la locul de muncă, orice proiecte sociale sau
comunitare întreprinse de Societate;
• Raportează Consiliului orice aspecte ESG care pot afecta afacerile, operațiunile, performanța
sau imaginea publică a Societății sau care sunt relevante pentru Societate și acționari;
• Monitorizează acțiunile sau inițiativele întreprinse pentru a preveni, atenua și gestiona riscurile
legate de aspectele ESG care pot avea un impact negativ semnificativ asupra Societății sau care
sunt relevante în alt mod pentru acționari și oferă îndrumări în acest sens;
• Analizează riscurile și oportunitățile asociate cu impactul social, de mediu și economic, măsurate
din perspectiva părților interesate;
• Examinează planurile de evaluare și atenuare a riscurilor și informează Consiliul cu privire la
acestea.
Comitetul de Gestionare a Riscurilor joacă un rol esențial în stabilirea și monitorizarea țintelor ESG.
Acesta analizează planurile de atenuare a riscurilor și măsoară progresul în atingerea obiectivelor
ESG stabilite, asigurând alinierea la Standardele Europene de Raportare Privind Durabilitatea (ESRS).
Progresul este monitorizat prin rapoarte și revizuit în cadrul ședințelor trimestriale ale comitetului.
Existența Comitetului de Nominalizare și Remunerare este prevăzută în legislația în vigoare (Legea
nr. 31/1990 la art. 140^2 și OUG nr. 109/2011 art. 34) și este și o cerință pentru societățile listate la
Bursa de Valori București (BVB) cum este și cazul Grupului ROMGAZ. Comitetul de Nominalizare și
Remunerare are ca scopuri principale:
• Stabilirea procedurilor pentru selectarea candidaților pentru funcțiile de administratori și
directori;
• Formularea propunerilor pentru posturile de administratori;
• Implicarea în procesul de selecție și recrutare a directorilor, inclusiv formularea propunerilor
privind remunerarea acestora.
Comitetul de Strategie asistă Consiliul de Administrație în îndeplinirea responsabilităților acestuia
în domeniul elaborării și actualizării strategiei generale a Societății.
11
Responsabilitățile și competențele fiecărui comitet se regăsesc în regulamentele interne ale
comitetelor, disponibile pe pagina de internet a Societății.
La 31 Decembrie 2024, toți membrii Comitetului de Audit, de Gestionare a Riscurilor și a celui de
Nominalizare și Remunerare erau de gen masculin. Comitetul de Strategie are în componență un
membru de gen feminin, reprezentând 20% din totalul membrilor.
Pe parcursul anului 2024 atribuțiile ESG în Grupul ROMGAZ au fost în sarcina Comitetului de
Gestionare a Riscurilor.
În decembrie 2024 s-a modificat Legea nr. 162/2017, introducându-se la art. 65 responsabilități
privind durabilitatea pentru Comitetul de Audit. În consecință, Regulamentul Intern al Comitetului
de Audit ROMGAZ va fi revizuit pe parcursul anului 2025 pentru a reflecta noile cerințe legislative.
La acestea se vor adăuga și competențele stabilite pentru Comitetul de Audit prin Codul de
Guvernanță Corporativă revizuit începând cu 1 ianuarie 2025.
Conducerea administrativă a Depogaz este asigurată de un Consiliu de Administrație format din cinci
administratori independenți iar pentru RBS de un Consiliu de Administrație format din trei
administratori.
Membrii Consiliului de Administrație Depogaz la 31.12.2024
Numele
Executiv/
Neexecutiv
Independent
Gen
Funcția în CA
Nicolae Bogdan Codruț Stănescu
Neexecutiv
Da
Masculin
Președinte
Ileana Țârîndă
Neexecutiv
Da
Feminin
Membru
George Lazăr
Neexecutiv
Da
Masculin
Membru
Anna – Maria Vasile
Neexecutiv
Da
Feminin
Membru
Anca Isabela Ciornea
Neexecutiv
Da
Feminin
Membru
La 31 Decembrie 2024, doi membri ai CA Depogaz erau de gen masculin (40%) și trei de gen feminin
(60%).
La nivelul Depogaz, există aceleași comitete care sprijină activitatea CA ca și în cazul Romgaz.
Comitetele au aceleași roluri.
Membrii Consiliului de administrație RBS la 31.12.2024
Numele
Executiv/
Neexecutiv
Independent
Gen
Funcția în CA
Rodica Sasu
Neexecutiv
Da
Feminin
Președinte
Robert Stelian Chircă
Neexecutiv
Da
Masculin
Vicepreședinte
Andrei Tiberiu Novac
Neexecutiv
Da
Masculin
Vicepreședinte
La 31 Decembrie 2024, doi membri ai CA RBS erau de gen masculin (66%) și unul de gen feminin (33%).
Administrarea RBS se realizează în conformitate cu Statutul și Actul Constitutiv în vigoare al acesteia.
La nivelul RBS nu există comitete.
Directorii
Consiliul de Administrație al Romgaz a delegat conducerea societății către 3 directori: Director
General, Director General Adjunct și Director Economic. Consiliile de administrație de la filiale au
delegat conducerea acestora către un Director General.
Directorul General, Directorul General Adjunct, Directorul Economic, precum și directorii fără
contract de mandat sunt persoane-cheie în structura și funcționarea companiei. În linie cu structura
ierarhică pe șase niveluri descrisă anterior, șefii compartimentelor (filiale, departamente, direcții,
birouri etc.), care reprezintă legătura între structura superioară de conducere a companiei și
angajații din compartimentele respective, sunt direct subordonați acestora.
Competențele delegate directorilor numiți de către Consiliul de Administrație Romgaz, respectiv
Directorului General, Directorului General Adjunct și Directorului Economic au fost stabilite prin
Hotărâre de CA.
12
Începând cu data de 16 mai 2023, ca urmare a numirii Directorului General pentru un mandat de 4
ani, atribuțiile delegate Directorului General, prin Hotărârea CA nr. 55 /15 mai 2023 pentru zona de
durabilitate, sunt:
•
Exercită toate competențele de conducere ale Romgaz, cu excepția competențelor care nu
au fost delegate directorilor, precum și cu excepția competențelor care au fost delegate
Directorului Economic și Directorului General Adjunct. Directorul General este responsabil
pentru menținerea Sistemului Integrat de Management.
•
În calitate de Director General, are și calitatea de reprezentant legal al Grupului ROMGAZ,
potrivit art. 143^2, alin. (4) din Legea societăților nr. 31/1990.
Atribuțiile delegate Directorului General Adjunct, prin art. 6 din Hotărârea CA nr. 55 din 15 mai 2023,
și care au legătură cu tema durabilității constau în:
•
Exercitarea competențelor de conducere ale Direcției Strategie, Relații Internaționale,
Fonduri Europene, Direcției Reglementări, Direcției Comercializare Energie, Direcției
Calitate, Mediu, Situații de Urgență și Infrastructură Critică, Direcției Tehnologia
Informației, Serviciului Investiții Management Proiecte, Biroului Management Proiecte,
Serviciului Patrimoniu;
•
Coordonarea activităților desfășurate la nivelul Romgaz, în legătură cu proiectul Neptun
Deep, cu excepția celor legate de obținerea finanțării cotei părți a Romgaz aferentă
proiectului;
•
Planificarea, aprobarea și coordonarea realizării operațiunilor necesare și utile pentru
realizarea obiectului de activitate al Romgaz care intră, potrivit legii și al Regulamentului
de organizare și funcționare al Romgaz, în competența unităților organizatorice mai sus
menționate.
Atribuțiile delegate Directorului Economic, prin art. 5 din Hotărârea CA nr. 55 din 15 mai 2023 vizează
monitorizarea și asigurarea îndeplinirii prevederilor / indicatorilor economici specifici prevăzuți în
bugetul de venituri și cheltuieli aprobat. Directorul Economic, prezintă execuția bugetară Consiliului
de Administrație și informații privind situația economico-financiară a societății, stadiul realizării
investițiilor (inclusiv a celor de durabilitate), stadiul realizării măsurilor adoptate, stadiul aducerii la
îndeplinire a măsurilor dispuse de Consiliul de Administrație în ceea ce privește activitatea
economico-financiară, orice alte documente și informații solicitate, precum și, măsurile dispuse în
cazul neîndeplinirii acestora.
Directorul General, Directorul General Adjunct și Directorul Economic, joacă un rol important în ceea
ce privește implementarea strategiei generale de afaceri a Romgaz, inclusiv a aspectelor de
durabilitate. Competențele acestora includ abilități strategice și aptitudini operaționale pentru
atingerea obiectivelor de mediu, sociale și de guvernanță incluse în contractul de mandat.
Domnul Răzvan Popescu, Directorul General al Romgaz, are o experiență relevantă de conducere. A
început cariera în 2007 și a lucrat timp de 9 ani la Banca Națională a României, unde a deținut poziția
de Manager de Portofoliu, responsabil cu administrarea rezervei valutare internaționale.
Domnul Aristotel Marius Jude, Director General Adjunct (si membru în Consiliul de Administrație al
ROMGAZ), și-a început carierea profesionala în anul 2002, la Romgaz. Are o bogată experiență în
managementul întreprinderii, administrarea afacerii, reglementări în sectorul energetic, acorduri de
operare în comun și/sau cooperare în sectorul gaze naturale, management de proiect, strategie și
planificare de afaceri și consiliere juridică, experiență acumulată în decursul activităților
profesionale în sectorul energetic, în cadrul diferitelor funcții de conducere ocupate la ROMGAZ și în
cea de secretar de stat la Ministerul Energiei.
Doamna Gabriela Trânbițaș, Director Economic, are o experiență vastă în domeniul economic-
financiar. A început cariera în auditul financiar apoi s-a alăturat Romgaz, unde lucrează de 10 ani,
contribuind la administrarea și supravegherea proceselor financiare. Pe parcursul carierei, a fost
implicată în diverse proiecte de dezvoltare, inclusiv preluarea participației Exxon din perimetrul
Neptun Deep din Marea Neagră și obținerea finanțării necesare pentru această tranzacție.
CV-urile complete ale echipei de management pot fi consultate pe pagina de internet a Societății.
13
Componența echipei executive la 31.12.2024:
Numele membrului
Gen
Rol
Răzvan POPESCU
Masculin
Director General
Aristotel Marius JUDE
Masculin
Director General Adjunct
Gabriela TRÂNBIŢAŞ
Feminin
Director Economic
La 31 Decembrie 2024, doi directori erau de gen masculin (66%) și unul de gen feminin (33%).
Conducerea Depogaz este asigurată de dl. Vasile Cârstea (gen masculin) iar conducerea RBS de către
dna. Diana Andreea Lupu (gen feminin).
Conform Regulamentului de Organizare și Funcționare, în subordinea Directorului General Romgaz,
se află Biroul de Standarde de Durabilitate – ESG care se ocupă de gestionarea și întocmirea
formalităților necesare adoptării standardelor de raportare ESG și Serviciul Raportări, care
gestionează și îndeplinește formalitățile necesare și utile elaborării Raportului Administratorilor,
care include și raportările non-financiare.
Fiecare compartiment are atribuții proprii definite în Regulamentul de Organizare și Funcționare al
Societății, iar toate aceste elemente funcționează ca un întreg. Sarcinile, atribuțiile și
responsabilitățile personalului de execuție sunt incluse în fișele posturilor aferente fiecărei poziții.
Experții în domeniu din cadrul Grupului ROMGAZ monitorizează implementarea politicilor, acțiunilor,
țintelor și progresul indicatorilor, în raport cu impacturile, riscurile și oportunitățile materiale.
Aceștia raportează managerilor de departamente care exercită controlul asupra subiectelor
materiale, care raportează Directorului General, care la rândul lui raportează membrilor Consiliului
de Administrație.
Gestionarea impacturilor, riscurilor și oportunităților este acoperită de politicile în vigoare, descrise
în capitolele tematice ale Raportării consolidate privind durabilitatea, legate de aspectele de mediu,
sociale și de guvernanță semnificative. Astfel de politici, includ un set larg de reglementări interne,
și sunt monitorizate prin sistemul de control intern.
Pentru dezvoltarea competențelor de durabilitate, echipa operațională, inclusiv managementul
executiv și directorii responsabili, a participat în anul 2024 la training-uri cu tematică ESG, în cadrul
cărora au fost discutate noile cerințe de raportare conform CSRD, noutăți legislative și reglementări
din zona de durabilitate, cu relevanță pentru domeniul de activitate al Grupului ROMGAZ.
În plus, pentru a fi la curent cu cele mai importante informații legate de industrie, inclusiv pentru
zona de durabilitate, Societatea și filialele Grupului ROMGAZ sunt membre în diverse asociații
profesionale.
Conducerea Societății apelează și la expertiză externă pentru oferirea de consultanță de specialitate,
atunci când este cazul. Pentru aceste situații, se desfășoară proceduri de achiziții publice conform
legislației în vigoare.
Lucrătorii Grupului ROMGAZ sunt reprezentați în relația cu Consiliul de Administrație și conducerea
executivă prin cele două sindicate existente în cadrul Societății. Aceste organizații sindicale sunt
implicate în procesul decizional, fiind consultate cu privire la aspecte ce pot avea un impact
semnificativ asupra angajaților cum ar fi renegocierea salariilor sau a condițiilor de muncă,
concedieri colective sau posibile probleme referitoare la drepturile și interesele angajaților.
1.2.2 GOV-2: Informații furnizate organelor administrative, de conducere și de supraveghere ale
întreprinderii și aspecte legate de durabilitate abordate de acestea
Comitetul de Gestionare a Riscurilor, printre alte atribuții, este responsabil de analizarea și
monitorizarea impacturilor, riscurilor și oportunităților semnificative legate de durabilitate așa cum
este prezentat în secțiunea GOV 1, pagina 9.
Comitetul de Gestionare a Riscurilor se întrunește de cel puțin patru ori pe an, precum și în mod
excepțional (la solicitarea a cel puțin doi membri), dacă este cazul. Informațiile relevante sunt
transmise Consiliul de Administrație. În primul an de funcționare al acestui comitet (2024), acesta s-
a întrunit de trei ori; ședințele au acoperit și teme de durabilitate.
14
Consiliul de Administrație supraveghează modul în care impacturile, riscurile și oportunitățile
semnificative sunt integrate în strategia companiei, în deciziile privind tranzacțiile majore și în
procesele de gestionare a riscurilor.
Conform regulamentului, aceste considerente pot fi incluse în analiza detaliată a Comitetului de
Gestionare a Riscurilor, care transmite Consiliului de Administrație propuneri pentru:
•
Adoptarea unor strategii ESG care să echilibreze compromisurile între riscuri, oportunități și
impacturi, asigurând corelarea acestora cu obiectivele organizaționale;
•
Stabilirea priorităților de investiții și implementarea unor mecanisme eficiente de control.
În perioada de raportare (anul 2024), temele ESG analizate și gestionate de Comitetul de Gestionare
a Riscurilor și de Consiliul de Administrație au fost:
Descriere temei abordate
Responsabil
Frecvență
Aprobarea Raportului de durabilitate aferent anului 2023
Comitetul de Gestionare
a Riscurilor
Trimestrul 2
Informare privind desfășurarea negocierilor colective și încheierea
unui nou contract colectiv de muncă la nivel de unitate S.N.G.N.
Romgaz S.A. pe o perioadă de 2 ani începând cu data de 1 iunie 2024
CA
Trimestrul 2
Raport privind stadiul îndeplinirii obiectivelor în materie de
guvernanță corporativă si transparență, precum și stadiul îndeplinirii
indicatorilor financiari și nefinanciari asumați în anul 2023
CA
Trimestrul 2
Impacturile, riscurile și oportunitățile legate de operațiunile proprii și lanțul valoric, așa cum
sunt ele enumerate în capitolul SBM 3, au fost abordate la nivelul directorilor de departamente
și a experților Grupului ROMGAZ:
•
În ședințele și grupurile de lucru organizate pe parcursul anului 2024 pentru derularea
procesului de analiză de dublă semnificație;
•
În activitatea de zi cu zi a departamentelor, conform planurilor anuale care adresează
diverse impacturi, riscuri și oportunități identificate (e.g., planurile anuale de mediu,
planurile de formare profesională etc).
1.2.3 GOV-3: Integrarea performanțelor legate de durabilitate în sistemele de stimulente
Grupul ROMGAZ are implementată o Politică de remunerare care prevede o componentă fixă și o
componentă variabilă de remunerare pentru administratorii și directorii săi.
Componenta fixă este stabilită în funcție de complexitatea activității și cifra de afaceri a companiei,
în timp ce componenta variabilă este condiționată de îndeplinirea indicatorilor de performanță
financiari și nefinanciari aprobați de AGA.
Componenta variabilă a remunerației administratorilor neexecutivi și/ sau executivi se stabilește, pe
baza unor indicatori de performanță financiari și nefinanciari, diferiți pentru administratorii
neexecutivi și/sau executivi, determinați potrivit OUG nr. 109/2011 și negociați/aprobați de AGA,
care urmăresc inclusiv durabilitatea pe termen lung a Grupului ROMGAZ și asigurarea respectării
principiilor de bună guvernanță.
La stabilirea remunerației variabile se au în vedere responsabilitățile administratorilor neexecutivi,
respectiv de identificare a strategiei pe termen lung, de dezvoltare a politicilor de guvernare, de
reprezentare a intereselor acționarilor, de comunicare cu acționarii și de supraveghere a
implementării de către management a strategiilor Societății. Cuantumul componentei variabile a
remunerației membrilor, neexecutivi sau executivi, ai CA al Grupului ROMGAZ nu poate depăși
maximum 12 indemnizații fixe lunare.
Componenta variabilă a remunerației administratorilor, neexecutivi și/sau executivi, se revizuiește
anual, în funcție de nivelul de realizare a obiectivelor cuprinse în planul de administrare și de gradul
de îndeplinire a indicatorilor de performanță financiari și nefinanciari aprobați de AGA, anexă la
contractele de mandat.
Pentru administratorii neexecutivi, în componenta variabilă, proporția indicatorilor financiari este
de 20% și a celor nefinanciari de 80%. Pentru administratorii executivi și directorii cu mandat
proporția este 50% pentru indicatorii financiari și 50% pentru cei non-financiari.
15
Indicatorii de performanță nefinanciari utilizați pentru determinarea componentei variabile sunt
legați de obiective de durabilitate și de respectarea principiilor de guvernanță corporativă. Aceștia
indicatori sunt revizuiți anual pentru a reflecta progresul în raport cu obiectivele stabilite în planurile
de administrare și cu strategia generală a Societății.
Performanțele legate de atingerea țintelor/obiectivelor ESG sunt incluse și ca parte a contractelor
de mandat pentru cei trei Directori, și pentru perioada de 4 ani a contractelor de administrare, care
include și anul de raportare, au fost aprobate de către AGA în ședința din 11 septembrie 2023. Aceștia
au fost:
Indicator nefinanciar
Obiectiv
Declinul producției de gaze naturale
Menținerea unui declin anual maximal
Emisiile din domeniul de aplicare 1 în t
Reducerea/menținerea emisiilor specifice de CO
2
(tCO
2
/MWh
energie electrică produsă)
Îndeplinirea obligației de furnizare a gazelor naturale
100% din cantitatea de gaze naturale contractată
Scorul satisfacției clienților
Minimum 75%
Cota de piață
Mai mare de 40%
Numărul mediu de ore de formare profesională per
angajat
Minimum 8
Numărul de instruiri în materie de siguranță
100% din angajați
Frecvența totală a accidentelor înregistrate
Maximum 0,8%
Rata membrilor independenți în CA
Mai mare de 55%
Numărul ședințelor CA
Minimum 12/an
Rata de participare la ședințele CA
Minimum 90%
Numărul de reuniuni ale Comitetului de audit
Minimum 4/an
Rata femeilor care ocupă poziții de director
Minimum 30%
Număr de angajați cu echivalent normă întreagă
Minimum 99% din numărul mediu de angajați
Rata diferenței de remunerare între angajații de sex
feminin și cei de sex masculin
Mai mic sau egal cu zero
Raportarea la timp a indicatorilor de performanță ai
societății, conform calendarului financiar
Respectarea integrală a termenelor de raportare
Implementarea Sistemului National Anticorupție
Implementarea la termen a măsurilor prevăzute în Planul de
integritate al Romgaz
Politica de remunerare a fost aprobată de Adunarea Generală a Acționarilor în data de 28 aprilie 2022
și stabilește atât nivelul remunerațiilor, cât și limitele generale pentru componenta variabilă.
Actualizările politicii se realizează cel puțin o dată la patru ani sau ori de câte ori este necesar, iar
modificările semnificative sunt supuse aprobării AGA.
1.2.4 GOV-4: Declarație privind diligența necesară
Procesul de diligență/verificare al Grupului ROMGAZ este proiectat pentru a identifica, preveni,
diminua și răspunde impacturilor negative actuale și potențiale asupra mediului și oamenilor.
Astfel, v
erificarea respectării și aplicării politicilor și reglementărilor interne se face de către echipa
de Audit Intern sau de către departamentele desemnate în acest scop. Pentru zona de mediu, există
instrucțiunea internă ”Inspecția de mediu” prin care persoanele desemnate verifică în teren
respectarea legislației naționale și a reglementărilor interne.
Pentru drepturile omului, pe parcursul perioadei de raportare, Grupul ROMGAZ a aplicat prevederile
legislației naționale referitoare la această temă și nu a avut alte prevederi speciale în documentele
de guvernanță ale companiei.
Pentru a se alinia însă la cele mai bune practici în domeniu, Romgaz a dezvoltat și aprobat în martie
2025 ”Declarația SNGN Romgaz SA privind drepturile omului”. Aceasta este aliniată principiilor
fundamentale ale drepturilor omului așa cum sunt ele descrise în Principiile Directoare ONU privind
Afacerile și Drepturile Omului și în Orientările OCDE pentru Întreprinderile Multinaționale, și acoperă
lucrătorii proprii și lanțul valoric.
16
Grupul ROMGAZ solicită furnizorilor și partenerilor să respecte aceleași standarde privind drepturile
omului și condițiile de muncă, conform principiilor prevăzute în Politica de achiziții și aprovizionare
responsabilă și durabilă și se așteaptă, de asemenea, ca furnizorii săi să sprijine și să susțină
angajamentul companiei față de drepturile omului, așa cum este subliniat în Codul de Etică și
Conduită în Afaceri al Grupului ROMGAZ. În contractele cu furnizorii sunt incluse clauze care vizează
angajamentul acestora vis-a-vis de respectarea drepturilor omului și protecția mediului.
Pentru lanțul valoric, pe parcursul perioadei de raportare nu s-au desfășurat procese de verificare
vis-a-vis de respectarea drepturilor omului.
Elementele de bază ale procesului
de diligență
Punctele din Declarația de Durabilitate
a) Integrarea procesului de diligență în
guvernanță, strategie și modelul de afaceri
Grupul ROMGAZ a integrat procesul de diligență în toate nivelurile de guvernanță, strategie și
modelul său de afaceri, utilizând evaluarea sistematică a riscurilor și oportunităților ESG.
Consiliul de Administrație și Comitetul de Gestionare a Riscurilor sunt cele care se asigură că
impacturile, riscurile și oportunitățile sunt identificate și procesele de răspuns și aliniere sunt
implementate de echipele executive.
ESRS 2 GOV-2: Informațiile furnizate organelor de administrație, de conducere și de
supraveghere ale întreprinderii și aspectele de durabilitate abordate de acestea – pagina 14.
ESRS 2 GOV-3: Integrarea performanței legate de durabilitate în sistemele de stimulente -
pagina 14; și
ESRS 2 SBM-3: Impacturile, riscurile și oportunitățile materiale și interacțiunea acestora cu
strategia și modelul de afaceri - pagina 25
b) Implicarea părților interesate
afectate în toate etapele - cheie ale
procesului de diligență
Grupul ROMGAZ colaborează cu părțile interesate, incluzând angajați, clienți, furnizori,
autorități locale și comunități, pentru a integra preocupările acestora în procesele de decizie.
Informațiile se regăsesc în secțiunea ESRS 2 SBM 2 de la pagina 24.
În mod specific, pentru temele identificate ca materiale în 2024, informații detaliate sunt
incluse în ESRS E1 pagina 59, ESRS E2 pagina 80 și 82, ESRS E3 pagina 89, ESRS E5 pagina 103-
104, ESRS S1 – pagina 118-119, ESRS S4 – pagina 140-141.
c) Identificarea și evaluarea impactului
negativ
Chestionarea anuală a angajaților.
Chestionarea anuală a clienților.
Chestionarele de precalificare pentru furnizori.
ESRS 2 IRO - 1, inclusiv cerințele de aplicare legate de aspecte specifice de durabilitate din ESRS
relevant – pagina 26, ESRS E1 paginile 60-62, ESRS E2 pagina 81, ESRS E3 pagina 90, ESRS E5
pagina 105, ESRS S1 paginile 120-124, ESRS S4 pagina 142, ESRS G1 pagina 152
ESRS 2 SBM – 3 – pagina 26.
d) Luarea de măsuri pentru a aborda
aceste efecte negative
Societatea implementează măsuri pentru reducerea impactului negativ al activităților sale așa
cum sunt ele descrise în detaliu, pentru fiecare temă materială identificată:
Informațiile se găsesc în secțiunile tematice MDR A după cum urmează ESRS E1 pagina 63, ESRS
E2 pagina 84, ESRS E3 pagina 92, ESRS E5 pagina 107, ESRS S1 – pagina 131, ESRS S4 – pagina 146.
e) Urmărirea eficienței acestor eforturi și
comunicarea.
Sistemul de Management Integrat și certificat extern, implementat de Grupul ROMGAZ,
presupune urmărirea continuă a eficienței măsurilor implementate.
Informațiile se găsesc în secțiunile tematice MDR T după cum urmează ESRS E1 pagina 68, ESRS
E2 pagina 86, ESRS E3 pagina 99, ESRS E5 pagina 112, ESRS S1 – pagina 133, ESRS S4 – pagina 147.
Comunicarea eforturilor se face prin intermediul canalelor de comunicare prezentate la pagina
24 în ESRS 2: SBM 2.
17
1.2.5 GOV-5: Gestionarea riscurilor și controalele interne referitoare la raportarea privind dezvoltarea
durabilitatea
Pentru a gestiona procesul de raportare și riscurile asociate procesului de raportare de durabilitate,
conform Regulamentului de Organizare și Funcționare, în subordinea Directorului General Romgaz,
se află Biroul de Standarde de Durabilitate – ESG și Serviciul Raportări.
Biroul Standarde de durabilitate – ESG a fost înființat în 2024 și se ocupă de gestionarea și întocmirea
formalităților necesare adoptării standardelor de raportare de mediu, sociale și de guvernanță
corporativă ESG și de raportarea non-financiară.
Serviciul Raportări înființat la finalul anului 2023, se ocupă de gestionarea și întocmirea formalităților
necesare și utile elaborării raportului anual și semestrial (raportul administratorilor) care include,
după caz, și raportările non-financiare.
Datorită faptului că aceste departamente au fost proaspăt înființate, pentru anul de raportare 2024,
nu a existat o abordare specifică sau o metodologie de evaluare a riscurilor legată de raportarea de
sustenabilitate și nu a fost desfășurată o analiză de risc legată de procedura de raportare. Societatea
va analiza oportunitatea și modalitatea de reglementare a procesului pentru raportările viitoare,
ținând cont de experiența primului an de raportare conform cerințelor ESRS.
Totuși, pentru a gestiona riscurile legate de schimbarea standardului de raportare de la GRI la ESRS,
pe parcursul anului 2024, reprezentanți ai unităților organizatorice implicate în procesul de raportare
de durabilitate, au participat la un curs de instruire cu o durată de 16 ore, pentru a se familiariza cu
noile cerințe de raportare. În total, 47 de angajați au participat la aceste cursuri. Totodată, pentru
acest prim an de raportare, Grupul ROMGAZ a selectat un consultant extern care să ofere sprijin pe
parcursul procesului de raportare.
Informațiile necesare întocmirii Raportării consolidate privind durabilitatea au fost colectate manual
(prin e-mail) din filiale și sucursale și centralizate la nivelul Serviciului Raportări care a întocmit
materialul pentru Grupul ROMGAZ. Responsabilitatea corectitudinii datelor și informațiilor furnizate
cade în sarcina directorilor serviciilor implicate în furnizarea datelor. Pentru a controla riscurile
legate de prezentarea informațiilor non-financiare în mod eronat, a fost aplicat principiului celor
„patru ochi”, care presupune verificări suplimentare înainte de consolidarea datelor pentru controlul
exhaustivității și integrității informațiilor, precum și monitorizarea conformității cu cerințele de
raportare.
Raportarea de durabilitate poate afecta percepția publicului și încrederea investitorilor. Așadar,
Comitetul de Gestionare a Riscurilor monitorizează raportarea informațiilor în materie de
durabilitate și procesele aferente din cadrul Societății pentru a identifica dacă informațiile raportate
sunt conforme cu standardele de raportare relevante în materie de durabilitate, și dacă procesele
pot fi îmbunătățite. Dacă este cazul, Comitetul de Gestionare a Riscurilor informează CA.
În conformitate cu cerințele ESRS, Raportarea consolidată privind durabilitatea trebuie să acopere
impacturile, riscurile și oportunitățile identificate ca semnificative de către Grupul ROMGAZ, atât
pentru operațiunile proprii cât și pentru lanțul valoric. Acestea au fost identificate pentru anul 2024
prin procesul de analiză de dublă semnificație și informațiile solicitate de standardele de raportare
sunt incluse în mod detaliat în secțiunile tematice.
1.3 Strategie
1.3.1 SBM-1: Strategia, modelul de afaceri și lanțul valoric
Despre Grupul ROMGAZ
Activitățile desfășurate în cadrul Grupului ROMGAZ sunt următoarele:
• Explorare - producție de gaze naturale (se desfășoară în cadrul Romgaz și al filialei RBS);
• Înmagazinare subterană gaze naturale (se desfășoară în cadrul filialei Depogaz);
• Furnizare de gaze naturale;
• Operații speciale și servicii la sonde;
• Servicii de mentenanță și transporturi;
• Producție energie electrică;
• Distribuție de gaze naturale.
18
Explorare
Activitatea de explorare este susținută în 8 perimetre din Transilvania, Muntenia,-Oltenia și Moldova
conform Acordului de Concesiune aprobat prin HG nr. 23/2000, începând din octombrie 1997.
În prezent activitatea de explorare se desfășoară în baza Actului adițional nr. 6 (aprobat prin HG nr.
1011/22.09.2021) la Acordul de concesiune de explorare-dezvoltare-exploatare (E.D.E.) aprobat prin
HG nr. 23/2000, a cărui perioadă de valabilitate este de 6 ani (10.10.2021 - 09.10.2027), cu un
program minimal aprobat care cuprinde 36 de sonde cu un metraj de 92.000 m și 1.000 km
2
seismică
3D pentru toate cele 8 perimetre, valoarea totală a programului fiind de 195 milioane USD.
Filiala RBS deține 50% din drepturile și obligațiile asociate Acordului de concesiune pentru explorare,
dezvoltare și exploatare petrolieră în perimetrul XIX Neptun, Zona de Apă Adâncă din Marea Neagră
(perimetrul “Neptun Deep”). Activitatea de explorare în cadrul perimetrului Neptun Deep se află în
desfășurare, obiectivul urmărit fiind cel de identificare și evaluare în continuare a potențialului
energetic al Mării Negre.
Lucrările de explorare sunt proiectate și prioritizate de către Romgaz, pe baza principiilor tehnico-
economice, în vederea creșterii portofoliului de resurse și rezerve de hidrocarburi și maximizării
potențialului prospectiv al celor 8 perimetre de explorare-dezvoltare-exploatare concesionate.
Producție
Programul anual al operațiunilor petroliere de exploatare a zăcămintelor de hidrocarburi pentru anul
2024 a avut în vedere dinamica cererii de gaze naturale, efectuarea de lucrări de reactivare,
recompletare și intervenții în sonde, punerea în producție de noi sonde de exploatare și a celor
rezultate în urma activității de explorare, programele de mentenanță la conductele colectoare, la
stațiile de comprimare și la stațiile de uscare gaze.
În ceea ce privește Neptun Deep, proiectul vizează exploatarea gazelor naturale descoperite în Marea
Neagră, prin dezvoltarea a două zăcăminte confirmate de gaze naturale (Domino și Pelican Sud).
Pentru anul de raportare 2024, proiectul se află în etapa de dezvoltare. Faza de dezvoltare a început
în anul 2023, după ce co-titularii Grupului ROMGAZ și OMV Petrom au adoptat decizia de investiție și
au depus Planul de Dezvoltare a zăcămintelor la autoritatea competentă. Planul de Dezvoltare a fost
aprobat de Agenția Națională pentru Resurse Minerale (în prezent Autoritatea Națională de
Reglementare în Domeniul Minier, Petrolier și al Stocării Geologice a Dioxidului de Carbon/ANRMPSG)
în 3 august 2023. Faza de dezvoltare a zăcămintelor constă în construirea a 10 sonde de exploatare
gaze, 3 sisteme de producție subacvatice, o platformă de producție offshore, o conductă de colectare
gaze de la platforma de producție către țărm la Tuzla și o stație de măsurare gaze pe uscat la Tuzla.
Titularii investesc împreună până la 4 miliarde de euro pentru dezvoltarea proiectului Neptun Deep.
Înmagazinarea subterană a gazelor naturale
În prezent, în România sunt operaționale 6 depozite de înmagazinare, toate amenajate în zăcăminte
depletate. Romgaz deține și operează, prin filiala Depogaz, 5 depozite care însumează o capacitate
de înmagazinare de 4,065 mld.m
3
și un volum activ de lucru de 2,870 mld.m
3
.
Guvernul României, prin OUG nr. 106/2020 pentru modificarea Legii energiei electrice și a gazelor
naturale nr. 123/2012, a decis eliminarea reglementării activității de înmagazinare a gazelor
naturale. Astfel, ulterior ciclului de extracție 2020 - 2021, activitatea de înmagazinare nu mai este
o activitate reglementată.
Furnizarea de gaze naturale
Sectorul românesc al gazelor naturale, după o restructurare profundă, a ajuns ca în prezent să fie
împărțit în activități independente. Structura pieței românești a gazelor naturale cuprinde un
operator al Sistemului Național de Transport – SNT (Transgaz), producători (dintre care Romgaz și
Petrom sunt cei mai importanți), operatori pentru depozitele de înmagazinare subterană (dintre care
Depogaz deține 90,54% din capacitatea totală de înmagazinare a României), societăți de distribuție
și furnizare a gazelor naturale către consumatorii finali și furnizori pe piața en-gros.
În anul 2022, în contextul internațional generat de creșterea prețului pe piețele de energie, pentru
asigurarea unei discipline riguroase a pieței naționale și în vederea asigurării în plan economic și
social a unui înalt grad de protecție a consumatorilor, a fost adoptată OUG nr. 27/2022 privind
măsurile aplicabile clienților finali din piața de energie electrică și gaze naturale în perioada 1 aprilie
19
2022 – 31 martie 2023 precum și pentru modificarea și completarea unor acte normative din domeniul
energiei. Perioada de aplicare a OUG nr. 27/2022 a fost prelungită ulterior până la 31 martie 2025.
Astfel, începând cu aprilie 2022, s-a constatat o reglementare semnificativă pe segmentul
consumatorilor casnici și producătorilor de energie termică, atât din punctul de vedere al prețurilor,
cât și al cantităților contractate.
Romgaz a fost desemnată furnizor de ultimă instanță (FUI) de gaze naturale de către Autoritatea
Națională de Reglementare în domeniul Energiei (ANRE), prin Decizia nr.1616/2022. Prima lună în
care au fost furnizate cantități în regim FUI a fost februarie 2023; ulterior, cu o periodicitate de 7
luni, Romgaz a preluat clienții rămași fără furnizor. Deși, până la nominalizarea ca FUI, Romgaz nu a
activat pe piața cu amănuntul, activitatea FUI se desfășoară cu succes, feedbackul din partea
clienților fiind unul pozitiv.
Romgaz, în calitate de furnizor de gaze naturale, a deținut în perioada 2017-2024 o participare
importantă în consumul național, cu o pondere situată în intervalul 37-50%, astfel:
U.M.
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Consum total la nivel de țară
mld.mc
12,3
12,3
11,5
12,0
12,3
10,4
9,7
10,1
Comercializare Romgaz
(intern + import)
mld.mc
5,7
5,6
5,1
4,7
5,2
5,1
4,8
4,8
Cota de piață Romgaz
%
46,3
45,5
44,1
39,1
42,4
49,4
50,0
48,0
Cantitățile de mai sus includ gazele din producția internă proprie, inclusiv consumul tehnologic,
gazele interne achiziționate de la terți, gazele din asocierea cu Schlumberger 100% (până la anul
2018) și gazele din import. Livrările includ și gazele livrate pe piața internă, inclusiv la Iernut și
Cojocna pentru producerea de energie electrică.
Servicii de intervenție și operații speciale la sonde
SIRCOSS a fost înființată în anul 2003 în baza Hotărârii AGA nr. 5 din 13 iunie 2003.
Serviciile desfășurate în cadrul SIRCOSS vizează două activități principale:
• Intervenții, reechipări, completări și probe de producție la sonde;
• Operații speciale la sonde.
Transport și mentenanță
STTM a fost înființată în luna octombrie 2003, prin preluarea mijloacelor de transport de la
sucursalele Mediaș, Târgu Mureș și Ploiești.
Obiectul de activitate al sucursalei este efectuarea de transporturi de mărfuri și persoane, transport
tehnologic specific, reparații auto și mentenanță în interesul Grupului și pentru terți.
Parcul auto al STTM este diversificat, cuprinzând autovehicule și utilaje pentru următoarele tipuri de
servicii de transport:
• Transport de persoane cu autoturisme, microbuze, autobuze și autocare;
• Transport mixt cu autoutilitare < 3,5 t și autoutilitare > 3,5 t;
• Transport tehnologic cu autocamioane, platforme, autobasculante, auto vidanje, autocisterne,
autoremorchere și automacarale;
• Transport și lucrări cu utilaje: tractoare, buldozere, încărcătoare frontale, utilaje terasiere,
excavatoare.
Întreținerea parcului auto se efectuează prin atelierele proprii de reparații auto. STTM deține în
teritoriu, la cele patru secții (Târgu Mureș, Mediaș, Ploiești și Roman), ateliere autorizate de Registrul
Auto Român, cu personal specializat pentru întreținerea autovehiculelor și utilajelor proprii.
Tipurile de servicii prestate în cadrul activității de mentenanță sunt de o mare diversitate, prestate
de formații specializate în domeniile mecanic, electric și automatizări.
Producție energie electrică
CTE Iernut este un nod important în SEN (Sistemul Energetic Național), plasat în centrul țării, în
județul Mureș, pe malul stâng al râului Mureș, între localitățile Iernut și Cuci, cu facilități de
alimentare cu gaz metan, apă industrială și de evacuare a puterii.
20
CTE Iernut este exploatată prin Sucursala de Producție Energie Electrică (SPEE) din cadrul Romgaz.
CTE Iernut are o putere instalată de 800 MW, având în componență 6 grupuri energetice: 4 grupuri
de câte 100 MW de fabricație cehoslovacă și 2 grupuri de câte 200 MW de fabricație sovietică.
Grupurile au fost puse în funcțiune între anii 1963 și 1967. Având în vedere demararea lucrărilor de
investiție la Centrala cu Ciclu Combinat de 430 MW și necesitatea asigurării condițiilor
corespunzătoare desfășurării lucrărilor de execuție la circuitul de răcire aferent, în luna noiembrie
2019 a fost retras definitiv din exploatare grupul 6 de 200 MW.
În luna ianuarie 2019, au fost retrase definitiv din exploatare comercială grupurile 2 și 3 de câte 100
MW, în luna noiembrie 2019 a urmat grupul 1 (de 100 MW) iar în luna iunie 2020 a fost retras și grupul
4, toate fiind retrase pentru motivul neîncadrării la condițiile de mediu.
În anul 2024 la SPEE Iernut a funcționat doar grupul energetic nr. 5 de 200 MW.
Distribuție de gaze naturale
Activitatea de distribuție gaze naturale este reglementată, și se desfășoară prin două distribuții din
cadrul Sucursalei de producție Târgu Mureș. Romgaz are încheiate contracte de concesiune a
serviciului public de distribuție cu Unitățile Administrativ Teritoriale Ghercești (județul Dolj) și
Stejari (județul Gorj). Grupul ROMGAZ nu are produse și servicii care să fie interzise pe anumite
piețe.
Lanțul valoric al Grupului ROMGAZ
În amonte, Grupul ROMGAZ achiziționează resurse naturale precum gaze naturale, energie electrică
regenerabilă solară și apă. În același timp, în materie de produse, ROMGAZ achiziționează energie
electrică/combustibil, echipamente specifice, echipamente de protecție și piese de schimb pentru
operațiunile proprii. În materie de servicii, Grupul ROMGAZ contractează servicii de foraj, cercetare
seismică, servicii financiare, de consultanță, de execuție infrastructură de suprafață, studii de piață,
studii de fezabilitate, servicii bancare, asigurări, produse investiționale și studii de oportunități.
Pentru a minimiza posibilele impacturi negative, Grupul ROMGAZ selectează furnizorii de produse și
servicii, și în baza unor criterii sociale, de mediu și guvernanță.
Pentru analiza lanțului valoric (o reprezentare grafică a acestuia este inclusă la pagina 21), am
considerat ca operațiuni proprii, toate activitățile desfășurate de cele trei entități care formează
Grupul ROMGAZ. În mod specific:
• Pentru Romgaz: activitățile includ explorarea (evaluare, proiectare și supervizare foraj), servicii
(intervenții, reparații capitale și operații speciale la sonde, transport tehnologic și mentenanță),
producerea de energie electrică (exploatarea CTE Iernut, comercializarea și autofurnizarea
energiei electrice), exploatarea, producția și comercializarea gazelor naturale (distribuție
proprie și furnizare unică integrată - FUI);
• Filiala Depogaz are ca obiect de activitate înmagazinarea gazelor naturale, operarea depozitelor
subterane și mentenanța infrastructurii de înmagazinare a gazelor naturale;
• Filiala RBS se concentrează pe dezvoltarea pentru exploatarea zăcămintelor de gaze naturale din
perimetrul Neptun Deep, incluzând activități pentru explorare și evaluare a resurselor și
rezervelor.
Pentru anul de raportare, Grupul ROMGAZ a avut un număr 5.977 angajați, toți activi pe teritoriul
României.
În aval, Grupul ROMGAZ comercializează gazele naturale către clienți (consumatori finali, producători
de energie termică pentru populație, producători de energie electrică, producători de îngrășăminte
chimice, operatori ai sistemelor de distribuție, transport și înmagazinare gaze naturale pentru
consumul tehnologic). Transportul gazelor naturale se realizează prin conducte prin Sistemului
Național de Transport (SNT) și Stațiile de Reglare și Măsurare (SRM). Transportul energiei electrice
produse la CET Iernut se realizează prin Sistemul Energetic Național (SEN). În ceea ce privește
distribuția, Grupul ROMGAZ se ocupă de distribuția gazelor naturale, operarea rețelelor de distribuție
și deservirea clienților finali.
21
Din activitățile proprii, rezultă diferite tipuri și cantități de deșeuri. Gestionarea acestora se
desfășoară prin intermediul firmelor autorizate.
Modelul de afaceri și strategia companiei în ceea ce privește clienții, vizează digitalizarea
interacțiunii cu aceștia ca modalitate de creștere a satisfacției clienților precum și implementarea
unor procese continue de îmbunătățire a serviciilor, bazate pe feedback-ul clienților.
22
23
Numărul total de angajați pe zone geografice – România
5.977
Venituri totale
7.929.436 mii RON
Venituri conform sectoarelor semnificative ESRS
N/A
Venituri din combustibili fosili (cărbune, petrol și gaze naturale)
6.998.469 mii RON
Venituri din cărbune
N/A
Venituri din petrol (condensat)
93.780 mii RON
Venituri din gaze naturale
6.904.689 mii RON
Venituri din activități economice aliniate la taxonomia legată de gazele fosile
0 mii RON
Venituri din produse chimice
N/A
Venituri din arme controversate
N/A
Venituri din cultivarea și producția de tutun
N/A
Gazele naturale și electricitate sunt principalele produse furnizate de Romgaz în anul de raportare
în timp ce Depogaz furnizează servicii de stocare a gazelor naturale. Produsele și serviciile ambelor
entități sunt destinate pieții din România.
În perioada de raportare nu au existat modificări ale produselor și serviciilor furnizate sau a grupurilor
de clienți deserviți.
În anul 2024, Grupul ROMGAZ a operat pe două tipuri de piețe: piața reglementată (conform OUG nr.
27/2022), unde a desfășurat activități de distribuție a gazelor naturale, și piața nereglementată,
unde a avut activități de producție și furnizare de gaze naturale și energie electrică, precum și de
înmagazinare subterană a gazelor, atât prin negociere bilaterală, cât și pe piața centralizată
administrată de Bursa Română de Mărfuri.
Grupul ROMGAZ:
• A avut o cotă de piață de cca. 48% a livrărilor de gaze naturale în consumul total al României;
• Pe piața en-gros de energie electrică, a deținut o cotă de piață de 1,67%;
• Este cel mai important prestator de servicii de înmagazinare subterană a gazelor naturale;
deținând aproximativ 93% din capacitatea totală de înmagazinare a României.
Atât Planul Național Integrat în domeniul Energiei și Schimbărilor Climatice (PNIESC 2021 - 2030), cât
și Strategia Energetică a României (2025-2035, cu perspectiva anului 2050) sunt documente strategice
naționale care aliniază prioritățile energetice și climatice ale României cu obiectivele Uniunii
Europene privind neutralitatea climatică. Ambele documente, menționează faptul că gazele
naturale, și implicit Grupul ROMGAZ care are o cotă de piață semnificativă, au un rol indispensabil în
mixul energetic al Românei și vor rămâne o sursă crucială de energie pentru perioada următoare.
Totuși, pe măsură ce sectorul energetic face tranziția către neutralitatea climatică, strategia de
afaceri a Grupului ROMGAZ trebuie să incorporeze elemente de durabilitate.
La nivel național, situația generală a acestor tehnologii emergente se află într-un stadiu incipient în
comparație cu alte țări ale UE, implementarea cu succes a acestor tehnologii depinzând de mai mulți
factori-cheie. Pentru perioada următoare, va fi imperativ ca Grupul ROMGAZ să coreleze nivelurile
de investiții cu rentabilitatea investiției și să urmeze cadrul de reglementare pentru a susține
predictibilitatea unor astfel de investiții. În plus, dezvoltarea infrastructurii necesare, implică
multipli actori din lanțul valoric și nu în ultimul rând asigurarea unei cereri suficiente din partea
consumatorilor finali pentru astfel de servicii/produse.
Strategia Grupului ROMGAZ se concentrează pe patru ținte/direcții strategice care adresează
impacturile, riscurile și oportunitățile sectorului din care Societatea face parte, precum și cum
relaționează aceasta cu lanțul valoric. Direcțiile sunt:
• Crearea de relații pe termen lung și egal profitabile cu piața și cu mediul social;
• Transformarea digitală a companiei și susținerea inovațiilor pentru a permite noi modalități de a
interacționa cu clienții, de a crește eficiența operațiunilor proprii și de a sprijini noi direcții de
dezvoltare (.e.g., intrarea pe piața clienților casnici, digitalizarea proceselor interne pentru a
economisii resurse etc);
• Continuarea dezvoltării portofoliului de resurse, cu accent pe atenuarea efectelor generate de
schimbările climatice, cu concentrarea pe hidrocarburi reziliente, siguranță și fiabilitate
operațională (e.g., cooperarea cu furnizorii de tehnologie verde, oferirea de programe de
formare profesională pentru angajații vizați de digitalizare și de tranziția către o economie
durabilă);
24
• Electricitate și energie cu emisii reduse de carbon, cu folosirea la scară a resurselor regenerabile
de energie, căutarea unor poziții în hidrogen și dezvoltarea unui portofoliu de clienți pentru gaze
care să completeze aceste energii cu emisii reduse de carbon.
Dinamica privind modificările și cerințele legislative, în special cele care vizează aspectele legate de
climă, precum și obiectivul- Grupului ROMGAZ de a se alina la țintele asumate la nivel european,
reclamă actualizarea Strategiei Grupului ROMGAZ existente. Astfel că pe parcursul anului 2024,
Societatea a demarat un proiect de elaborare a unei strategii de decarbonare care să țină cont de
cerințele Acordului de la Paris. Subsecvent, strategia S.N.G.N ROMGAZ S.A. 2021-2030 , va fi și ea
revizuită pentru a se alinia noilor cerințe și pentru a seta ținte măsurabile, pe termen mediu și lung,
în conformitate cu așteptările pieței, dar nu a fost stabilit încă un termen limită pentru acest proces.
1.3.2 SBM-2: Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
Părțile interesate sunt definite ca entități sau persoane care pot influența sau pot fi influențate de
activitatea companiei, unele dintre acestea putând face parte din ambele categorii. Grupul ROMGAZ
a identificat părțile interesate relevante pentru toate operațiunile sale, după cum urmează:
• Angajați. Aceștia sunt implicați o dată pe an în procesul de consultare internă pentru colectarea
feedbackului și integrarea acestuia în strategia și modelul de afaceri al Grupului ROMGAZ. În plus,
aceștia au la dispoziție următoarele platforme și resurse dedicate pentru a trimite orice fel de
sugestii sau sesizări pe tot parcursul anului:
o Canalul de raportare, accesibil avertizorilor de interes public, disponibil în limba română
și engleză pe site-ul www.romgaz.ro, secțiunea Durabilitate, Domeniul Etică și Integritate,
Avertizor de interes public, la linkul www.romgaz.ro/form/avertizor-de-interes-public;
o Canalul intern de raportare accesibil avertizorilor de interes public/avertizorilor de
integritate interni, disponibil în limba română pe intranet Infoweb: Secțiunea Informații,
Domeniul Etică și Conduită în Afaceri Avertizor de interes public | ROMGAZ;
o Prin poștă, la adresa S.N.G.N. Romgaz S.A., Piața C.I. Motaș nr. 4, CP 551130, Județul
Sibiu, România, cu mențiunea “Confidențial - În atenția Consilierului de Etică ROMGAZ”;
o Prin poșta electronică, la adresa de e-mail dedicată Consilierului de Etică:
consilierdeetica@romgaz.ro;
o Prin intermediul Registraturii, în plic închis, cu mențiunea „Confidențial - Raportare în
atenția Consilierului de Etică”;
o Depunere personală a raportării la Consilierul de Etică.
• Furnizori de produse și servicii (contractori). Colaborarea cu furnizorii este guvernată/susținută
prin contracte comerciale. Din luna ianuarie 2025, este disponibil Codul de Conduită pentru
Furnizori care stabilește standardele etice și cerințele de durabilitate. Grupul ROMGAZ menține
un dialog activ cu furnizorii prin canale de comunicare: site web, e-mail, chestionare, telefonic,
adrese oficiale, etc. în scopul îmbunătățirii produselor și serviciilor furnizate.
• Acționari/ Investitori instituționali/ analiști. Informarea acționarilor are loc prin întâlniri anuale,
rapoarte periodice și alte evenimente precum mese rotunde și conferințe organizate de Consiliul
de Administrație. Biroul de Relații cu Investitorii este punctul de contact cu aceștia. Informațiile
de durabilitate fac parte din aceste informări periodice.
•
Comunități (organizații non-profit, membri ai comunității, primării, instituții educaționale,
spitale etc.).
Grupul
ROMGAZ susține comunitățile locale prin inițiative de responsabilitate
socială care includ parteneriate cu organizații non-profit, instituții educaționale precum
universități și licee, și membri ai comunității. Acțiunile vizează dezvoltarea educației și
sprijinirea grupurilor vulnerabile prin donații și programe de conștientizare. Ca parte a
procedurilor de evaluare de impact asupra mediului, conform cerințelor legislative, Grupul
ROMGAZ menține legătura cu comunitățile afectate atunci când acest lucru este solicitat de către
autoritățile competente. Membrii comunității au la dispoziție mai multe canale de comunicare
cu Grupul ROMGAZ în funcție de natura comunicării pe care doresc să o inițieze. Datele de contact
sunt disponibile pe pagina web, https://www.romgaz.ro/, în secțiunea Contact.
• Finanțatori/Bănci.
Relația cu băncile este una punctuală și direcționată către susținerea
inițiativelor strategice ale Societății, asigurând un nivel adecvat de transparență și colaborare.
Criteriile de finanțare, inclusiv cele de ESG sunt luate în calcul de Societate în definirea direcțiilor
strategice iar Societatea răspunde solicitărilor de date de durabilitate venite din partea acestora.
• Clienți. În conformitate cu reglementările specifice, inclusiv cu Ordinul nr. 173/2020 emis de
ANRE, Grupul ROMGAZ colaborează direct cu consumatorii finali și cu operatorii de distribuție de
25
gaze naturale. Aceste colaborări au scopul de a asigura o comunicare constantă și de a facilita
soluționarea eficientă a eventualelor probleme legate de serviciile oferite. În plus, consumatorii
sunt consultați anual prin sondaje și chestionare pentru a obține feedback. Rezultatele sunt
centralizate, analizate și raportate managementului. Categoriile de clienți din portofoliu, în
funcție de activitatea prestată, sunt: consumatori finali, producători de energie termică pentru
populație, producători de energie electrică, producători de îngrășăminte chimice, operatori ai
sistemelor de distribuție, transport și înmagazinare gaze naturale pentru consumul tehnologic.
• Autorități/Organizații de reglementare.
Grupul
ROMGAZ colaborează cu autoritățile și
organizațiile de reglementare prin participarea la consultări publice, atunci când este cazul. De
asemenea, Societatea respectă cerințele de raportare și monitorizare impuse de autorități, iar
strategia și modelul de afaceri sunt aliniate cu aceste cerințe.
• Operatori piețe centralizate, respectiv Bursa Română de Mărfuri și Operatorul Pieței de Energie
Electrică și de Gaze Naturale (OPCOM). Operatorii menționați pun la dispoziție platforme pentru
tranzacționarea gazelor naturale și a energiei electrice într-un cadru reglementat, în mod
transparent, în scopul competitivității cererilor și ofertelor;
• Sindicate/ Confederații sindicale. În cadrul Grupului ROMGAZ există două organizații sindicale,
și anume:
o „Sindicatul Liber din cadrul S.N.G.N. Romgaz S.A.”, cu un grad de sindicalizare a
angajaților de 98,61%;
o „Sindicatul Filială Înmagazinare DEPOGAZ”, cu un grad de sindicalizare a angajaților de
97,25%.
Echipele de management se întâlnesc cu sindicatele ori de câte ori este necesar. Propunerile
acestora sunt analizate și incorporate în strategia de afaceri, în special pentru zona socială.
• Instituții Media. Grupul ROMGAZ menține o relație deschisă cu reprezentanții presei, oferind
informații actualizate despre activitatea sa prin comunicate de presă, evenimente de lansare,
interviuri și colaborări media, pagina de web.
În plus, la derularea procesului de analiză de dublă semnificație din 2024, am chestionat toate aceste
grupuri de părți interesate, scopul fiind de a le oferi acestora posibilitatea de a participa în mod
transparent la identificarea impacturilor, riscurilor și oportunităților legate de activitatea, produsele
și serviciile Grupului ROMGAZ.
Pe parcursul perioadei de raportare, pe baza informațiilor colectate din partea părților interesate,
nu au fost aduse modificări strategiei și modelului de afaceri.
Pentru a ține cont de cerințele legislative, pe parcursul perioadei de raportare, Grupul ROMGAZ a
demarat dezvoltarea unei strategii de decarbonare, care o dată finalizată și aprobată, poate conduce
la schimbări ale modelului de afaceri.
Nu au fost și nu sunt preconizate modificări ale modului de interacțiune cu părțile interesate externe.
Pentru comunicarea cu angajații, este în curs de implementare un proiect de întărire a culturii
organizaționale. Prima fază este crearea unei platforme digitale de comunicare internă care urmează
să devină operațională în 2025.
1.3.3 SBM-3: Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia
și modelul de afaceri
Pe parcursul anului 2024, Grupul ROMGAZ s-a concentrat pe identificarea și evaluarea impacturilor,
riscurilor și oportunităților semnificative asociate activităților proprii, respectând cerințele ESRS și
principiile de diligență necesară.
În procesul de analiză, au fost utilizate și datele înregistrate de Grupul ROMGAZ în Registrul
Riscurilor, și care au avut legătură cu temele de durabilitate. Registrul Riscurilor, se întocmește
anual, pe baza procesului de evaluare al acestora, conform procedurii interne de managementul
riscului.
Informații detaliate privind impacturile, riscurile și oportunitățile identificate, împreună cu
localizarea impactului, orizontul de timp și modul în care acestea interacționează cu strategia și
modelul de afaceri al Grupului ROMGAZ, se regăsesc în secțiunile tematice.
Nu sunt prezentate impacturi, riscuri și oportunități care fac obiectul altor cerințe de raportare și
pentru că anul 2024 este primul an în care se raportează conform standardelor ESRS, nu sunt
prezentate modificări comparative ale acestora.
26
Riscurile și oportunitățile semnificative nu au fost evaluate ca având un impact măsurabil asupra
poziției financiare actuale a Grupului ROMGAZ, sau a performanței financiare și a fluxurilor de
numerar. Deși impactul imediat asupra performanței financiare nu a fost semnificativ, estimările
interne sugerează că, pe termen lung, tranziția către un model de afaceri mai sustenabil ar putea
influența fluxurile de numerar și costurile de capital, mai ales în ceea ce privește investițiile în
reducerea amprentei de carbon și costurile de adaptare la schimbările climatice dacă scenariile de
emisii ridicate se vor materializa pentru România. În aceeași măsură, implementarea unor proiecte
de energie verde pentru diversificarea portofoliului și a unor parteneriate pentru reducerea emisiilor
din Domeniul 3, pot prezenta oportunități semnificative pentru reziliența strategiei și a modelului de
afaceri al Grupului ROMGAZ.
Pentru anul de raportare, riscurile și oportunitățile identificate, nu au fost evaluate ca fiind
semnificative pentru lanțul valoric. Pe termen mediu și lung mai ales, pe măsură ce Grupul ROMGAZ
va face tranziția către neutralitate climatică, lanțul valoric poate suferi schimbări semnificative.
Grupul ROMGAZ, va trebui să creeze parteneriate pe termen lung pentru decarbonare și circularitate
influențând în acest fel companiile aflate în aval. Totodată, este posibilă și o schimbare în mixul de
clienți și piețe deservite.
Am identificat adaptarea și atenuarea schimbărilor climatice ca un risc strategic ce urmează să fie
abordat în strategia de decarbonare a companiei. Efectele financiare ale schimbărilor climatice și
cele legate de tranziția energetică vor putea fi prezentate după aprobarea acesteia în anul 2025.
Reziliența strategiei și a modelului de afaceri este importantă pentru Societate iar cadrul strategic
actual și cel de reglementare intern al companiei (Sistemul de Management Integrat) este conceput
pentru a fi adaptabil, și pentru a permite acesteia să gestioneze riscurile ESG.
Pentru toate detaliile privind impacturile, riscurile și oportunitățile Societății, și modalitatea în care
Grupul ROMGAZ le integrează în strategia și modelul de afaceri, vă rugăm să consultați secțiunile
tematice.
1.4 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților
1.4.1 IRO–1: Descrierea procesului de identificare și de evaluare a impacturilor, a riscurilor și a
oportunităților semnificative
Procesul de identificare și evaluare a impacturilor, riscurilor și oportunităților semnificative
desfășurat de Grupul ROMGAZ în 2024 s-a realizat în cadrul analizei de dublă semnificație, conform
cerințelor CSRD, transpusă în legislația națională prin OMF nr. 85/2024.
Procesul de analiza de dublă semnificație a implicat consultarea părților interesate (așa cum sunt ele
identificate în secțiunea SMB 2), interviuri cu managementul și echipele de specialiști ai Grupului
ROMGAZ, consultarea literaturii de specialitate și a documentelor interne ale companiei, rapoartele
de durabilitate ale companiilor similare dar și temele semnificative identificate de agențiile de rating
ESG pentru industria din care face parte Grupul ROMGAZ sau pentru finanțatori.
Analiza de dublă semnificație a acoperit toate filialele și subsidiarele descrise în secțiunea BP-1 și a
inclus și lanțul valoric din amonte și din aval.
În procesul de analiză, Societatea a respectat principiile fundamentale ale analizei de dublă
semnificație, adică a analizat:
• Materialitatea impacturilor pozitive și negative pe termen scurt, mediu și lung pe care Grupul
ROMGAZ le are sau le poate avea asupra mediului și societății;
• Materialitatea financiară, pentru a determina cum aspectele de durabilitate pot influența
performanța financiară a companiei pe termen scurt, mediu și lung.
Luând în considerare că procesul de analiză de dublă semnificație este unul complex, Grupul ROMGAZ
a stabilit o echipă de proiect și a beneficiat de sprijinul unui consultant extern.
Echipa de proiect a fost constituită din reprezentanți ai departamentelor cu responsabilități în
raportarea de durabilitate și ai departamentelor funcționale (Calitate Mediu, SSM, Comunicare,
Managementul Emisiilor de Metan, Resurse Umane etc).
Analiza de dublă semnificație s-a desfășurat în mai multe etape după cum urmează:
1. Identificarea temelor potențial materiale
27
Pentru identificarea temelor potențial materiale au fost desfășurate următoarele activități:
• Evaluarea tendințelor din industrie – analiza datelor publice de durabilitate ale principalelor
companii similare de pe piața din Europa și a agențiilor de rating ESG;
• Evaluarea impactului cadrului de reglementare din domeniul durabilității asupra afacerii Grupului
ROMGAZ;
• Luarea în considerare a standardelor de raportare internaționale privind durabilitatea pe care
Grupul ROMGAZ dorește să le adopte;
• Consultarea managementului pentru a alinia și integra prioritățile de durabilitate cu obiectivele
de afaceri ale Grupului ROMGAZ.
Identificarea temelor potențial materiale care au format lista inițială a ținut cont de factori precum:
domeniul de activitate (explorare-producție, transport, distribuție sau o combinație între acestea),
activitățile economice primare (gaze, energie electrică, stocare), acoperirea geografică (național,
regional, global), modelul de afacere, practicile de guvernanță etc.
După stabilirea acestei liste extinse, s-a analizat câte companii similare cu Grupul ROMGAZ au inclus
fiecare subiect material în cele mai recente evaluări ale materialității, iar aceste rezultate au fost
comparate cu analiza de materialitate a Grupului ROMGAZ din 2023 desfășurată conform standardelor
Global Reporting Initiative (GRI). Conform evaluărilor efectuate de agențiile de rating (SASB și MSCI)
pentru industria de explorare și producție de petrol și gaze este specific să se concentreze mai mult
pe subiectele materiale de mediu, cum ar fi emisiile de gaze cu efect de seră, biodiversitatea și
poluarea, precum și pe subiectele materiale sociale, cum ar fi sănătatea și siguranța în exploatare.
În plus, a fost luată în considerare și lista temelor materiale ale Băncii Europene de Reconstrucție și
Dezvoltare, ținând cont de posibila finanțare a viitoarelor proiecte ale Grupului ROMGAZ privind
decarbonarea de către această instituție.
Datorită specificității industriei, pentru fiecare pilon ESG (mediu, social, guvernanță) s-a stabilit un
prag specific pentru a determina dacă un subiect material a fost considerat semnificativ de către
majoritatea companiilor analizate. A fost calculată media aritmetică pentru fiecare temă materială
(pe baza numărului total de companii similare și agenții de rating care au considerat subiectul
important). Dacă o temă materială a fost considerată de mai multe ori decât media aritmetică setată
ca prag pentru fiecare pilon ESG, aceasta a fost evidențiată pentru a fi dezbătută cu echipa de
management a Grupului ROMGAZ.
În urma consultării la care au participat managementul Grupului ROMGAZ, s-a restrâns lista temelor
materiale la cele predominante. Pe baza acestei liste, s-au formulat întrebări specifice pentru fiecare
temă, care au fost ulterior utilizate pentru dezvoltarea chestionarului destinat consultării părților
interesate.
Managementul Grupului ROMGAZ a avut un rol activ pe întreaga durată a procesului de analiză de
materialitate implicându-se atât în identificarea și validarea temelor potențial materiale și a părților
interesate, cât și în procesul de validare a rezultatelor obținute.
2. Consultarea părților interesate
În cadrul unui workshop intern, echipa de proiect a Grupului ROMGAZ a identificate părțile interesate
prin raportarea la modelul de afaceri și relațiile comerciale, precum și ținând cont de impactul
potențial al activităților și produselor companiei asupra acestora. Toate părțile interesate au primit
aceeași pondere în procesul de analiză, și au fost identificate ca:
• Angajații Grupului ROMGAZ;
• Acționari/ Investitori instituționali/ analiști;
• Furnizori de produse și servicii (contractori);
• Operatori piețe centralizate;
• Instituții educaționale;
• Spitale;
• Sindicate/ Confederații sindicale;
• Instituții media;
• Primării;
• Instituții bancare;
• Clienți (clienți finali și/sau furnizori energie);
• Autorități de reglementare și control;
28
• Asociații și fundații non-guvernamentale.
Procesul de consultare a părților interesate s-a desfășurat după cum urmează:
• Determinarea eșantionului: Înainte de a începe consultarea, s-a luat în calcul posibilitatea
eșantionării respondenților aferenți fiecărei categorii de părți interesate. Acest proces a implicat
determinarea numărului necesar de respondenți și a proporției din fiecare grup de părți interesate
care ar trebui să fie reprezentată în eșantion. Astfel, s-a decis ca, chestionarul să fie făcut
disponibil întregului public țintă, acoperind fiecare grup identificat de părți interesate. Excepție
de la această abordare au reprezentat-o furnizorii pentru care chestionarul a fost făcut disponibil
unui număr de 35 de furnizori. Selectarea furnizorilor s-a realizat prin aplicarea unui prag valoric,
considerându-se relevanți furnizorii cu contracte de peste 5 milioane RON. Valoarea totală a
contractelor pe care Grupul ROMGAZ le are cu acești furnizori reprezintă 83% din totalul
contractelor Grupului din anul 2023.
• A fost creată o bază de date cu contacte, fiind ulterior utilizată pentru procesul de consultare.
În plus, pentru angajații care nu au acces la e-mail, a fost generat un cod QR pentru accesarea
chestionarului de pe telefoanele mobile. În cazul în care angajații nu au putut accesa codul QR, s-
a desfășurat o campanie de comunicare în care șefii de sucursală au îndrumat angajații și au pus
la dispoziție chestionarul și în alte formate, inclusiv tipărite.
Echipa de proiect a pregătit un chestionar cu întrebări legate de temele materiale identificate
anterior, pentru a fi folosit ca instrument de consultare a părților interesate. În cazul chestionării
angajaților, chestionarul a fost transmis tuturor eliminând astfel necesitatea de a efectua
eșantionare.
Pentru a evalua importanța fiecărei teme potențial materiale, a fost utilizată o scară de la 1 la 5,
unde 1 reprezintă o importanță minimă și 5 reprezintă o importanță extrem de mare. Această scară
a permis cuantificarea nivelului de impact asociat fiecărei teme pentru Grupul ROMGAZ.
Pentru categoria angajaților, au fost trimise e-mail-uri unui număr de 2.385 de angajați din totalul
de 5.946. Pentru angajații care nu au adrese de e-mail de companie, a fost pus la dispoziție un QR
code sau o variantă printată a chestionarului. Menționăm că aceste cifre includ și filialele RBS și
Depogaz, defalcarea fiind următoarea: RBS – 13 e-mail-uri către toți cei 13 angajați; Depogaz – e-
mail-uri trimise către 240 angajați, din totalul de 510; Grup ROMGAZ – e-mail-uri trimise către 2.132
angajați, din totalul de 5.423. Pentru angajații Depogaz și Romgaz care nu au acces la e-mail,
chestionarul a fost disponibil prin cod QR și în format tipărit.
Pentru categoria acționarilor, investitorilor și analiștilor, au fost trimise 33 chestionare. Dintre
acestea, 15 au fost trimise acționarilor (1 acționar majoritar și 14 alți acționari), 4 instituțiilor din
piața de capital și 14 analiștilor și investitorilor (12 analiști și 2 investitori individuali).
Pentru categoria sindicatelor, dintr-un total de 6 sindicate, federații și confederații, au fost trimise
5 chestionare: 1 către Sindicatul Grupului ROMGAZ și 4 către alte federații sindicale din care Grupul
ROMGAZ face parte. Cel de-al șaselea sindicat este de fapt un organism internațional la care cele
cinci sindicate sunt afiliate. Drept urmare a fost considerată irelevantă consultarea acestei părți
interesate.
Pentru categoria instituțiilor bancare, au fost trimise 13 chestionare către instituțiile cu care Grupul
ROMGAZ are relații de colaborare.
Pentru categoria clienților, au fost trimise 68 chestionare către clienții reprezentativi ai Romgaz și
Depogaz, dintr-un total de 70 de clienți cu contracte bilaterale.
Pentru categoria operatorilor pieței centralizate, au fost trimise 2 chestionare către operatorii
piețelor centralizate pe care activează Grupul ROMGAZ.
Pentru categoria furnizorilor, au fost trimise 35 chestionare către furnizorii relevanți dintr-un total
de 1.526 furnizori. Aceștia au fost selectați prin aplicarea unui prag valoric de către Grupul ROMGAZ.
Pentru categoria instituțiilor media, au fost trimise chestionare către 85 de sub-categorii,
reprezentând entitățile de presă interesate de activitatea și rezultatele Grupului ROMGAZ. Astfel, s-
au trimis 6 chestionare către agenții de presă, 9 către televiziuni, 7 către posturi de radio, 23 către
ziare și 40 către publicații online.
Pentru categoria asociațiilor și fundațiilor/organizațiilor au fost trimise chestionare către 83 de sub-
categorii. Dintre acestea, 67 de chestionare au fost trimise asociațiilor, 8 fundațiilor și, dintr-un total
de 13 organizații naționale și internaționale, 8 chestionare au fost trimise organizațiilor naționale.
Pentru categoria autorităților de reglementare și control, au fost transmise 73 de chestionare către
toate autoritățile de reglementare și control.
29
Pentru categoria instituțiilor educaționale, au fost transmise 13 chestionare către instituțiile cu care
Grupul ROMGAZ are încheiate parteneriate sau care au primit sprijin financiar pentru derularea unor
proiecte de interes pentru comunitate, respectiv sponsorizări.
Pentru categoria spitalelor, au fost transmise 8 chestionare către spitalele care au beneficiat de
sprijin financiar pentru derularea unor proiecte de reabilitare și modernizare ROMGAZ.
Pentru categoria primăriilor, au fost transmise 35 de chestionare către primăriile din zonele în care
Grupul ROMGAZ deține obiective de explorare, producție etc., și unde activitatea ar putea avea un
impact relevant asupra comunității (salariați din zonă, taxe locale etc.).
Procesul de chestionare s-a derulat în perioada 14 august 2024 – 4 septembrie 2024 și a avut o rată
medie de răspuns de aproximativ 29,4%.
Pe baza chestionarelor colectate, au fost evaluate rezultatele luând în considerare importanța
acordată fiecărui subiect de către fiecare parte interesată și a fost realizată o ierarhizare a temelor
materiale. Pe această listă de teme materiale, echipa de management a companiei a acordat și ea
note, și prin combinarea celor două scoruri s-a obținut o listă intermediară de potențiale teme
materiale.
Pentru această listă, echipa de management a aplicat un prag de materialitate de 50%. Astfel, pentru
a continua analiza, s-au luat în calcul temele materiale aflate în prima jumătate a clasamentului,
adică 50%, asigurând că analiza se concentrează doar pe cele mai relevante teme pentru companie
și părțile interesate.
În stabilirea pragului de materialitate în cadrul ședințelor de lucru, au fost aduse următoarele
argumente care au ajutat la adoptarea lui din mai multe puncte de vedere:
• Comparativ cu agențiile de rating: Stabilirea pragului de 50% a facilitat ca temele materiale
din eșalonul superior selectat de management să acopere în totalitate temele materiale
specifice sectorului în care operează ROMGAZ, conform SASB și MSCI;
• Managementul riscurilor: Stabilirea unui prag de 50% poate ajuta Grupul ROMGAZ să se
concentreze pe cele mai semnificative riscuri și oportunități. Concentrarea pe primele 50%
dintre subiectele materiale asigură abordarea problemelor care ar putea avea cel mai mare
impact asupra performanței financiare și a relațiilor cu părțile interesate ale Grupului
ROMGAZ;
• Alocarea resurselor: Un prag de 50% permite ROMGAZ să-și aloce resursele mai eficient. În
loc să își răspândească eforturile pe numeroase subiecte materiale, Societatea poate
dedica mai mult timp și resurse celor mai critice probleme, ducând la o gestionare și
raportare mai eficientă;
• Conformitatea cu reglementările: Multe cadre de reglementare, cum ar fi Directiva privind
Raportarea Corporativă de Durabilitate (CSRD), cer companiilor să raporteze subiectele
materiale în detaliu. Utilizarea unui prag de 50% asigură că ROMGAZ îndeplinește toate
cerințele concentrându-se pe subiectele cu cel mai mare impact;
• Implicarea părților interesate: Prioritizând primele 50% dintre subiectele materiale,
ROMGAZ poate aborda mai bine interesele și opiniile părților interesate atât interne cât și
externe;
• Decizii strategice: Concentrându-se pe mai puține subiecte, Grupul ROMGAZ poate obține
informații valoroase pentru luarea deciziilor strategice. Astfel, ROMGAZ poate să identifice
domenii cheie pentru îmbunătățire și inovare, aliniindu-și eforturile de durabilitate cu
strategia generală de afaceri;
• Transparență și comparabilitate: Un prag de 50% poate îmbunătăți transparența și
comparabilitatea raportării de durabilitate a Grupului ROMGAZ, facilitând înțelegerea
pentru părțile interesate a priorităților companiei.
În plus față de temele considerate materiale în urma aplicării pragului de materialitate de 50%
detaliat mai sus, managementul companiei a considerat relevant să adauge trei teme în mod voluntar.
Aceste teme au avut un scor la limita pragului de materialitate inferior de 50%.
3. Analiza impacturilor, riscurilor și oportunităților
Pe baza listei de teme materiale identificate la pasul anterior, echipa de proiect a demarat procesul
de identificare a impacturilor, riscurilor și oportunităților. Procesul a inclus workshop-uri interne,
analiza literaturii și a materialelor interne de specialitate.
30
Societatea a analizat și localizat aceste impacturi, atât în operațiunile proprii, cât și în relația cu
furnizorii și partenerii. A evaluat modul în care strategiile și activitățile companiei influențează
oamenii și mediul, incluzând aici atât efectele directe ale activităților proprii, cât și cele rezultate
din relațiile de afaceri. Impacturile pozitive și negative au fost analizate pe termen scurt, mediu și
lung, fiind asociate fie cu operațiunile interne, fie cu lanțul valoric din amonte sau aval.
Pentru procesul de evaluare a impacturilor, Societatea a utilizat o combinație de criterii cantitative
și calitative, inclusiv scala impactului (1-5), scopul (local, regional sau global), remediabilitatea
(pentru impacturile negative) și probabilitatea (pentru impacturile pozitive și negative potențiale).
Pragurile cantitative au fost stabilite pentru a determina relevanța temelor, iar criteriile calitative
au oferit context pentru interpretarea rezultatelor.
În procesul de evaluare a impacturilor, au fost analizate efectele directe și indirecte generate de
activitățile companiei, având în vedere impacturile pozitive și negative. Caracteristicile calitative
analizate au inclus localizarea impactului, fie că acesta se manifesta în amonte, în activitățile proprii
ale companiei sau în aval, și orizontul de timp, respectiv termen scurt, mediu sau lung. Un aspect
esențial a fost determinarea impacturilor potențiale asupra drepturilor omului, acestea fiind
prioritizate în conformitate cu cerințele ESRS.
Prioritizarea impacturilor negative pe baza gravității și a probabilității a fost realizată luând în
considerare, în mod cumulativ și agregat, localizarea impactului, cauza acestuia, orizontul de timp,
scala, scopul și posibilitatea de remediere. În cazul impacturilor negative viitoare, a fost luată în
calcul și probabilitatea. Suplimentar, pentru fiecare impact negativ, s-a avut în vedere un potențial
efect negativ asupra drepturilor omului, situație în care gravitatea impactului prevalează asupra
probabilității acestuia.
Fiecare dintre acești parametri a fost notat conform unei scale cantitative, iar raționamentele au
fost analizate pentru a asigura relevanța.
Procesul de identificare a materialității financiare a fost demarat prin identificarea riscurilor și
oportunităților ce pot influența performanța financiară și fluxurile de numerar viitoare ale companiei.
În acest context, s-au stabilit praguri financiare aliniate cu procedura de sistem Managementul
Riscurilor așa cum este prezentat mai jos.
Prin alinierea la procedura de sistem Managementul Riscurilor și armonizarea metodologiei de notare
și evaluare a riscurilor și oportunităților asociate durabilității, compania a asigurat posibilitatea
analizării acestora în mod direct, comparativ cu alte categorii de riscuri specifice domeniului său de
activitate aducându-le la un numitor comun.
Pragurile de materialitate financiară
Amploarea potențială a impactului financiar
Explicație
Estimarea impactului financiar pe baza descrierilor privind continuarea utilizării resurselor,
dependența de relații și alte efecte asupra fluxului de numerar viitor.
5
impact foarte mare
impact foarte mare, peste 3 mil EUR
4
impact mare
impact mare, între 1,5 mil EUR și 3 mil EUR
3
impact mediu
impact mediu, între 0,7 EUR și 1,5 mil EUR
2
impact scăzut
impact scăzut, între 0,1 mil EUR și 0,7 mil EUR
1
fără impact
impact imaterial
Evaluarea cantitativă a inclus analiza continuării utilizării resurselor și dependența de resursele din
cadrul lanțului valoric și alte efecte asupra fluxurilor de numerar viitoare.
Informațiile utilizate pe parcursul analizei de dublă semnificație au inclus surse de date interne și
externe, consultări cu părțile interesate și identificarea tendințelor relevante din industrie. Analiza
de dublă semnificație a acoperit toate operațiunile Grupului ROMGAZ, incluzând impacturile, riscurile
și oportunitățile pentru filiale și subsidiare.
31
În urma analizei de dublă semnificație derulată de companie au rezultat următoarele teme materiale:
Notele acordate fiecărei teme, le-au plasat pe acestea în matricea de dublă semnificație prezentată
în coontinuare:
Temă materială
Sub-temă materială
Sub-sub temă materială
E1
Schimbările climatice
Adaptarea la schimbările climatice
Adaptarea la schimbările climatice
E1
Schimbările climatice
Atenuarea schimbărilor climatice
Atenuarea schimbărilor climatice
E1
Schimbările climatice
Eficiența energetică
Eficiența energetică
E2
Poluarea
Poluarea aerului
Poluarea aerului
E3
Resursele de apă și cele
marine
Resursele de apă
Consumul de apă
E3
Resursele de apă și cele
marine
Resursele marine
Deversările de apă
E5
Economia circulară
Intrările de resurse, inclusiv utilizarea
resurselor
Intrările de resurse, inclusiv utilizarea resurselor
E5
Economia circulară
Deșeurile
Deșeurile
S1
Forța de muncă
Condiții de muncă
Locuri de muncă sigure
S1
Forța de muncă
Salarii adecvate
S1
Forța de muncă
Sănătatea și siguranța
S1
Forța de muncă
Egalitatea de tratament și de șanse
pentru toți
Egalitatea de gen și plata egală pentru muncă
de valoare egală
S1
Forța de muncă
Formare și dezvoltarea competențelor
S1
Forța de muncă
Măsuri împotriva violenței și a hărțuirii la locul
de muncă
S4
Consumatorii și utilizatorii
finali
Impacturile legate de informare pentru
consumatori și/sau utilizatorii finali
Confidențialitatea
G1
Conduita profesională
Cultură corporativă
Cultură corporativă
G1
Conduita profesională
Corupția și mita
Prevenirea și depistarea, inclusiv formarea
32
Deși anumite sub-teme ESRS au reieșit ca fiind sub pragul de relevanță stabilit, Societatea se asigură
că elementele esențiale sunt tratate în cadrul altor teme materiale.
De exemplu, considerând reglementările legislative aplicabile, politicile și procedurile interne,
precum și istoricul lipsit de incidente al Societății în ceea ce privește substanțele periculoase și
poluarea mediului, sub-tema utilizării substanțelor care prezintă motive de îngrijorare (ESRS E2) nu
a fost considerată temă materială pentru Grupul ROMGAZ. Cu toate acestea, aspectele privind gazul
metan și depozitarea acestuia, în obiective SEVESO sunt tratate ca temă de siguranță a procesului în
cadrul ESRS S1 - Siguranța și sănătatea și ESRS E1 Schimbările climatice.
Biodiversitatea a fost indicată ca o temă relevantă pentru ROMGAZ în principal datorită impacturilor,
riscurilor și oportunităților asociate cu schimbările climatice cauzate de emisii de gaze cu efect de
seră, cu schimbarea destinației terenurilor și poluarea care poate perturba habitatele naturale și
ciclurile de viată ale speciilor. Evaluarea a luat în considerare impacturile activităților proprii și ale
lanțului valoric asupra biodiversității. Activitățile, precum forajul și construcția, pot cauza pierderi
de habitate și afectarea florei și faunei locale, iar schimbarea destinației terenurilor poate avea
efecte negative asupra biodiversității. Grupul ROMGAZ respectă legislația națională și europeană
privind studiile de impact asupra mediului și biodiversității, inclusiv cerințele pentru siturile
protejate, cum ar fi Natura 2000. Compania evaluează riscurile sistemice asociate schimbărilor
climatice, care pot afecta ecosistemele și operațiunile pe termen lung. Planul de decarbonare va
contribui la protecția și restaurarea ecosistemelor. Societatea operează în zone sensibile pentru
biodiversitate, inclusiv în apropierea sitului Natura 2000. Măsurile de atenuare a impactului sunt
implementate conform legislației naționale și europene (Directiva 92/43/CEE și Directiva
2009/147/CE). Deși Grupul ROMGAZ nu a utilizat analize de scenarii pentru biodiversitate până în
prezent, compania recunoaște importanța acestora și intenționează să le integreze în evaluările
viitoare. În urma analizei de dublă materialitate, nici unul dintre impacturile, riscurile și
oportunitățile asociate cu biodiversitatea și ecosistemele nu a rezultat material.
Sub-temele protecția avertizorilor, precum și gestionarea incidentelor sunt integrate în documentele
strategice și de politică ale companiei în mod unitar, și deși nu au îndeplinit pragul de relevanță, vor
fi indirect abordate în sub-tema materială Cultura Corporativă (ESRS - G1).
Analiza comparativă de sector din cadrul analizei de dubă materialitate și evaluarea internă au
determinat că tema impactului asupra Comunităților Afectate (S3) nu este materială în prezent
pentru Grupul ROMGAZ. Cu toate acestea, aspectele legate de comunități sunt incluse în ESRS E2,
ESRS E3 și ESRS E5, întrucât comunitățile afectate sunt implicate în cadrul procesului de obținere a
actelor de reglementare de mediu pentru Grupul ROMGAZ.
Rezultatele procesului de analiză de dublă semnificație au fost aduse la cunoștința echipei de
management executiv a Grupului ROMGAZ.
1.4.2 IRO-2: Cerințe de prezentare de informații din ESRS acoperite de Declarația privind durabilitatea
a întreprinderii
Lista cerințelor de prezentare de informații, împreună cu numărul paginii unde acestea se regăsesc
(index al conținutului) precum și tabelul cu toate punctele de date care decurg din alte acte
legislative ale UE (Apendicele B, ESRS 2) se regăsesc în cele ce urmează.
Temele materiale, au fost identificate folosind analiza de dublă semnificație descrisă în secțiunea
IRO - 1.
33
ESRS
Cerința de prezentare a
informațiilor
Descriere
Pagina din
Raportare
ESRS 2
BP-1
Baza generală pentru întocmirea declarațiilor privind
durabilitatea
5
ESRS 2
BP-2
Prezentări de informații în legătură cu circumstanțe specifice
6
ESRS 2
GOV-1
Rolul organelor de administrație, de conducere și de
supraveghere
7
ESRS 2
GOV-2
Informațiile furnizate organelor de administrație, de
conducere și de supraveghere ale întreprinderii și aspectele
de durabilitate abordate de acestea
14
ESRS 2
GOV-3
Integrarea performanței legate de durabilitate în sistemele
de stimulente
15
ESRS 2
GOV-4
Declarație privind procesul de diligență
15
ESRS 2
GOV-5
Gestionarea riscurilor și controalele interne referitoare la
raportarea privind durabilitatea
17
ESRS 2
SBM-1
Strategia, modelul de afaceri și lanțul valoric
17
ESRS 2
SBM-2
Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
24
ESRS 2
SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile materiale și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
25
ESRS 2
IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților materiale
26
ESRS 2
IRO-2
Cerințe de prezentare de informații din ESRS acoperite de
declarația privind durabilitatea a întreprinderii
32
ESRS E1
ESRS 2 GOV-3
Integrarea performanței legate de durabilitate în sistemele
de stimulente
56
ESRS E1
E1-1
Planul de tranziție pentru atenuarea schimbărilor climatice
56
ESRS E1
ESRS 2 SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile materiale și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
57
ESRS E1
ESRS 2 IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților materiale legate
de climă
58
ESRS E1
E1-2
Politici legate de atenuarea schimbărilor climatice și
adaptarea la acestea
63
ESRS E1
E1-3
Acțiuni și resurse legate de politicile privind schimbările
climatice
63
ESRS E1
E1-4
Ținte legate de atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea
la acestea
68
ESRS E1
E1-5
Consumul de energie și mixul energetic
69
ESRS E1
E1-6
Emisiile brute de GES din Domeniile 1, 2, 3 și emisiile totale
de GES
70
ESRS E1
E1-7
Absorbții de GES și proiecte de atenuare a emisiilor de GES
finanțate prin credite de carbon
78
ESRS E1
E1-8
Stabilirea prețului intern al carbonului
79
ESRS E1
E1-9
Efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de
tranziție semnificative și ale oportunităților potențiale legate
de climă
79
ESRS E2
IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative
legate de poluare
80
ESRS E2
E2-1
Politici legate de poluare
82
ESRS E2
E2-2
Acțiuni și resurse legate de poluare
84
ESRS E2
E2-3
Ținte legate de poluare
86
ESRS E2
E2-4
Poluarea aerului, a apei și a solului
87
ESRS E2
E2-6
Efectele financiare anticipate ale impacturilor, riscurilor și
oportunităților legate de poluare
88
ESRS E3
ESRS 2 IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților materiale legate
de resursele de apă și cele marine
89
ESRS E3
E3-1
Politici legate de resursele de apă și cele marine
91
ESRS E3
E3-2
Acțiuni și resurse legate de resursele de apă și cele marine
92
ESRS E3
E3-3
Ținte legate de resursele de apă și cele marine
99
ESRS E3
E3-4
Consumul de apă
101
ESRS E3
E3-5
Efectele financiare anticipate ale impacturilor, riscurilor și
oportunităților legate de resursele de apă și de cele marine
102
ESRS E5
ESRS 2 IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților materiale legate
de biodiversitate și ecosisteme
103
34
ESRS
Cerința de prezentare a
informațiilor
Descriere
Pagina din
Raportare
ESRS E5
E5-1
Politici legate de utilizarea resurselor și economia circulară
106
ESRS E5
E5-2
Acțiuni și resurse legate de utilizarea resurselor și economia
circulară
107
ESRS E5
E5-3
Ținte legate de utilizarea resurselor și economia circulară
112
ESRS E5
E5-4
Intrări de resurse
112
ESRS E5
E5-5
Ieșiri de resurse
113
ESRS E5
E5-6
Efectele financiare anticipate ale impacturilor, riscurilor și
oportunităților legate de utilizarea resurselor și economia
circulară
117
ESRS S1
ESRS 2 SBM-2
Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
118
ESRS S1
ESRS 2 SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile materiale și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
118
ESRS S1
S1-1
Politici legate de forța de muncă proprie
126
ESRS S1
S1-2
Procese pentru colaborarea cu lucrătorii proprii și cu
reprezentanții lucrătorilor cu privire la impacturi
129
ESRS S1
S1-3
Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin
care forța de muncă proprie își poate exprima preocupările
130
ESRS S1
S1-4
Adoptarea de măsuri privind impacturile materiale asupra
forței de muncă proprii și abordări pentru atenuarea
riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților
semnificative legate de forța de muncă proprie, precum și
eficacitatea acestor acțiuni
131
ESRS S1
S1-5
Ținte legate de gestionarea impacturilor negative materiale,
de promovarea impacturilor pozitive și de gestionarea
riscurilor și a oportunităților materiale
133
ESRS S1
S1-6
Caracteristicile angajaților întreprinderii
134
ESRS S1
S1-10
Salarii adecvate
135
S1-11
Protecția socială
135
ESRS S1
S1-13
Indicatori de formare și de dezvoltare a competențelor
136
ESRS S1
S1-14
Indicatori de sănătate și siguranță
137
ESRS S1
S1-16
Indicatori privind remunerația (diferența de remunerare și
remunerația totală)
138
ESRS S1
S1-17
Incidente, plângeri și probleme și incidente grave privind
drepturile omului
139
ESRS S4
ESRS 2 SBM-2
Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
140
ESRS S4
ESRS 2 SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile materiale și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
140
ESRS S4
S4-1
Politici privind consumatorii și utilizatorii finali
143
ESRS S4
S4-2
Procese de colaborare cu consumatorii și utilizatorii finali cu
privire la impacturi
144
ESRS S4
S4-3
Procese de remediere a impacturilor negative și canale prin
care consumatorii și utilizatorii finali își pot exprima
preocupările
145
ESRS S4
S4-4
Adoptarea de măsuri cu privire la impacturile materiale și
abordări pentru atenuarea riscurilor materiale și urmărirea
oportunităților materiale legate de consumatori și utilizatori
finali, precum și eficacitatea acestor măsuri și abordări
146
ESRS S4
S4-5
Ținte legate de gestionarea impacturilor negative materiale,
de promovarea impacturilor pozitive și de gestionarea
riscurilor și a oportunităților materiale
147
ESRS G1
ESRS 2 GOV-1
Rolul organelor de administrație, de supraveghere și de
conducere
149
ESRS G1
ESRS 2 IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților materiale
150
ESRS G1
G1-1
Politicile privind conduita profesională și cultura corporativă
153
ESRS G1
G1-3
Prevenirea și depistarea corupției și a dării sau luării de mită
156
ESRS G1
G1-4
Incidente de corupție sau dare sau luare de mită
158
35
Cerința de prezentare a informațiilor și
paragraful de date aferent
Referință din SFDR
Referința din Pilonului 3
Referința din Regulamentul
privind indicii de referință
UE
Pagină/Evaluare
Referința din
Legea climei
ESRS 2 GOV-1 Diversitatea de gen în cadrul
organelor de conducere paragraful 21 litera (d)
Indicatorul nr. 13 din tabelul
nr. 1 din anexa 1
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816 al Comisiei,
anexa II
8
ESRS 2 GOV-1 Procentul membrilor din cadrul
organelor de conducere care sunt independenți
paragraful 21 litera (e)
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II
8
ESRS 2 GOV-4 Declarația privind procesul de
diligență paragraful 30
Indicatorul nr. 10 tabelul 3 din
anexa 1
15
ESRS 2 SBM-1 Implicarea în activități în legătură cu
combustibilii fosili paragraful 40 litera (d)
subparagraful (i)
Indicatorii numărul 4 Tabel
Articolul 449a din
Regulamentul (UE) nr.
575/2013;
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II
17
1 din anexa 1
Regulamentul de punere
în aplicare (UE)
2022/2453 al Comisiei
tabelul 1: Informații
calitative privind riscul
pentru mediu și tabelul
2: Informații calitative
privind riscul social
ESRS 2 SBM-1 Implicarea în activități în legătură cu
fabricarea de produse chimice paragraful 40 litera
(d) subparagraful (ii)
Indicatorul nr. 9 tabelul nr. 2
din anexa 1
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II
Nu este aplicabil
ESRS 2 SBM-1 Implicarea în activități în legătură cu
arme controversate paragraful 40 litera (d)
subparagraful (iii)
Indicatorul nr. 14 tabelul nr. 1
din anexa 1
Regulamentul delegat (UE)
2020/1818, articolul 12
alineatul (1) din
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II
Nu este aplicabil
ESRS 2 SBM-1 Implicarea în activități în legătură cu
cultivarea și producția de tutun paragraful 40
litera (d) subparagraful (iv)
Regulamentul delegat (UE)
2020/1818, articolul 12
alineatul (1) din
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II
Nu este aplicabil
ESRS E1-1 Planul de tranziție pentru realizarea
neutralității climatice până în 2050 alineatul (14)
Regulamentul
(UE)
2021/1119,
articolul 2
alineatul (1)
Societatea nu are
adoptat un plan de
tranziție
ESRS E1-1 Întreprinderi excluse de la aplicarea
indicilor de referință aliniați la Acordul de la Paris
paragraful 16 litera (g)
Articolul 449a
articolul 12 alineatul (1)
literele (d)-(g) și articolul 12
alineatul (2)
Nu este aplicabil
36
Cerința de prezentare a informațiilor și
paragraful de date aferent
Referință din SFDR
Referința din Pilonului 3
Referința din Regulamentul
privind indicii de referință
UE
Pagină/Evaluare
Referința din
Legea climei
Regulamentul (UE) nr.
575/2013; Regulamentul
de punere în aplicare
(UE) 2022/2453 al
Comisiei Modelul 1:
Riscul de tranziție între
portofoliul bancar și
schimbările climatice:
Calitatea creditului
expunerilor pe sectoare,
emisii și scadența
reziduală
ESRS E1-4 Țintele de reducere a emisiilor de gaze
cu efect de seră paragraful 34
Indicatorul nr. 4 tabelul nr. 2
din anexa 1
Articolul 449a
Regulamentul delegat (UE)
2020/1818, articolul 6
68
Regulamentul (UE) nr.
575/2013; Regulamentul
de punere în aplicare
(UE) 2022/2453 al
Comisiei Modelul 3:
Portofoliul bancar -
Riscul de tranziție la
schimbările climatice:
indicatori de aliniere
ESRS E1-5 Consumul de energie fosilă din surse
dezagregate în funcție de sursă (numai sectoarele
cu un impact ridicat asupra climei) paragraful 38
Indicatorul nr. 5 tabelul nr. 1 și
indicatorul n. 5 Tabelul 2 din
anexa 1
69
ESRS E1-5 consumul de energie și mixul energetic
paragraful 37
Indicatorul nr. 5 tabelul nr. 1
din anexa 1
69
ESRS E1-5 Intensitatea energetică asociată cu
activitățile din sectoare cu un impact ridicat
asupra climei Alineatele (40)- (43)
Indicatorul nr. 6 tabelul nr. 1
din anexa 1
70
ESRS E1-6 Valorile brute din 1, 2, 3 și emisiile
totale de GES paragraful 44
Indicatorii nr. 1 și 2 tabelul nr.
1 din anexa 1
Articolul
449a;Regulamentul (UE)
nr. 575/2013;
Regulamentul de punere
în aplicare (UE)
2022/2453 al Comisiei
Modelul 1: Portofoliul
bancar - Riscul de
tranziție la schimbările
climatice: Calitatea
creditului expunerilor pe
Regulamentul delegat (UE)
2020/1818, articolul 5
alineatul (1), articolul 6 și
articolul 8 alineatul (1)
74
37
Cerința de prezentare a informațiilor și
paragraful de date aferent
Referință din SFDR
Referința din Pilonului 3
Referința din Regulamentul
privind indicii de referință
UE
Pagină/Evaluare
Referința din
Legea climei
sectoare, emisii și
scadența reziduală
ESRS E1-6 Intensitatea emisiilor brute de GES
Alineatele (53)-(55)
Indicatorii nr. 3 tabelul nr. 1
din anexa 1
Articolul 449a din
Regulamentul (UE) nr.
575/2013; Regulamentul
de punere în aplicare
(UE) 2022/2453 al
Comisiei Modelul 3:
Portofoliul bancar -
Riscul de tranziție la
schimbările climatice:
indicatori de aliniere
Regulamentul delegat (UE)
2020/1818, articolul 8
alineatul (1)
78
ESRS E1-7 Absorbțiile de GES și creditele de
carbon paragraful 56
Regulamentul
(UE)
2021/1119,
articolul 2
alineatul (1)
Societatea nu folosește
credite de carbon
ESRS E1-9 Expunerea portofoliului indicelui de
referință la riscurile fizice legate de climă
paragraful 66
Regulamentul delegat (UE)
2020/1818, anexa II la
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II
Nu este aplicabil
ESRS E1-9
Articolul 449a din
Regulamentul (UE) nr.
575/2013; Regulamentul
de punere în aplicare
(UE) 2022/2453 al
Comisiei paragrafele 46
și 47; Formularul 5:
Portofoliul bancar - riscul
fizic al schimbărilor
climatice: Expuneri
supuse riscului fizic.
Nu sunt calculate
Dezagregarea valorilor monetare în funcție de
riscul fizic acut și cronic paragraful 66 litera (a)
ESRS E1-9
Amplasarea activelor semnificative care sunt
supuse unui risc fizic semnificativ paragraful 66
litera (c).
ESRS E1-9 Defalcarea valorii contabile a activelor
imobiliare în funcție de clasele de eficiență
energetică paragraful 67 litera (c).
Articolul 449a din
Regulamentul (UE) nr.
575/2013; Regulamentul
de punere în aplicare
(UE) 2022/2453 al
Comisiei alineatul
(34);Modelul
2:Portofoliul bancar -
Riscul de tranziție al
schimbărilor climatice:
Împrumuturi garantate
Nu este aplicabil
38
Cerința de prezentare a informațiilor și
paragraful de date aferent
Referință din SFDR
Referința din Pilonului 3
Referința din Regulamentul
privind indicii de referință
UE
Pagină/Evaluare
Referința din
Legea climei
cu bunuri imobile -
Eficiența energetică a
garanțiilor reale
ESRS E1-9 Gradul de expunere a portofoliului la
oportunitățile legate de climă paragraful 69
Regulamentul delegat (UE)
2020/1818, anexa II
Nu este aplicabil
ESRS E2-4 Cantitatea din fiecare poluant enumerat
în anexa II la Regulamentul E-PRTR (Registrul
European al Poluanților Emiși și Transferați) emisă
în aer, apă și sol, paragraful 28
Indicatorul nr. 8 tabelul 1 din
anexa 1
88
Indicatorul nr.2 tabelul 2 din
anexa 1
Indicatorul nr. 1 tabelul 2 din
anexa 1
Indicatorul nr. 3 tabelul 2 din
anexa 1
ESRS E3-1 Resursele de apă și cele marine
paragraful 9
Indicatorul nr. 7 tabelul nr. 2
din anexa 1
91
ESRS E3-1 Politica specifică paragraful 13
Indicatorul nr. 8 tabelul 2 din
anexa 1
92
ESRS E3-1 Oceane și mări durabile alineatul (14)
Indicatorul nr. 12 tabelul nr. 2
din anexa 1
Nu este aplicabilă
ESRS E3-4 Total apă reciclată și reutilizată
paragraful 28 litera c
Indicatorul nr. 6.2 tabelul 2 din
anexa 1
101
ESRS E3-4 Consumul total de apă consumată în m3
per venit net din operațiunile proprii paragraful 29
Indicatorul nr. 6.1 tabelul 2 din
anexa 1
101
ESRS 2- IRO 1 - E4
punctul 16 litera (a) punctul (i)
Indicatorul nr. 7 tabelul nr. 1
din anexa 1
Nu este tema materială
ESRS 2- IRO 1 - E4 punctul 16 litera (b)
Indicatorul nr. 10 tabelul nr. 2
din anexa 1
Nu este temă materială
ESRS 2- IRO 1 - E4 punctul 16 litera (c)
Indicatorul nr. 14 tabelul nr. 2
din anexa 1
Nu este temă materială
ESRS E4-2 Practici sau politici durabile privind
terenurile/agricultura paragraful 24 litera (b)
Indicatorul nr. 11 tabelul nr. 2
din anexa 1
Nu este temă materială
ESRS E4-2 Practici sau politici durabile privind
oceanele/mările paragraful 24 litera (c)
Indicatorul nr. 12 tabelul nr. 2
din anexa 1
Nu este temă materială
ESRS E4-2
Indicatorul nr. 15 tabelul 2 din
anexa 1
Nu este temă materială
Politicile de combatere a despăduririi paragraful
24 litera (d)
ESRS E5-5 Deșeuri nereciclate paragraful 37 litera
(d)
Indicatorul nr. 13 tabelul nr. 2
din anexa 1
114
39
Cerința de prezentare a informațiilor și
paragraful de date aferent
Referință din SFDR
Referința din Pilonului 3
Referința din Regulamentul
privind indicii de referință
UE
Pagină/Evaluare
Referința din
Legea climei
ESRS E5-5 Deșeuri periculoase și deșeuri
radioactive paragraful 39
Indicatorul nr. 9 tabelul nr. 1
din anexa 1
117
ESRS 2- SBM3 - S1 Riscul de incidente de muncă
forțată paragraful 14 litera (f)
Indicatorul nr. 13 tabelul 3 din
anexa I
Nu este temă materială
ESRS 2- SBM3 - S1
Indicatorul nr. 12 tabelul nr. 3
din anexa I
Nu este temă materială
Riscul de incidente de muncă a copiilor paragraful
14 litera (g)
ESRS S1-1 Angajamente privind politica în
domeniul drepturilor omului alineatul (20)
Indicatorul nr. 9 tabelul 3 și
indicatorul nr. 11 tabelul 1 din
anexa I
127
ESRS S1-1 Politici de diligență în privința
problemelor abordate de Convențiile
fundamentale 1-8 ale Organizației Internaționale a
Muncii alineatul (21)
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II
126
ESRS S1-1 Procese și măsuri de prevenire a
traficului de persoane paragraful 22
Indicatorul nr. 11 tabelul 3 din
anexa I
Nu este temă materială
ESRS S1-1 Politica de prevenire a accidentelor la
locul de muncă sau sistemul de gestionare a
acestora paragraful 23
Indicatorul nr. 1 tabelul nr. 3
din anexa I
128
ESRS S1-3 Mecanisme de soluționare a
reclamațiilor/plângerilor paragraful 32 litera (c)
Indicatorul nr. 5 tabelul nr. 3
din anexa I
130
ESRS S1-14 Numărul de decese și numărul și rata
accidentelor legate de muncă paragraful 88
literele (b) și (c)
Indicatorul nr. 2 tabelul nr. 3
din anexa I
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II
137-138
ESRS S1-14 Numărul de zile pierdute ca urmare a
vătămărilor, accidentelor, deceselor sau bolilor
paragraful 88 litera (e)
Indicatorul nr. 3 tabelul nr. 3
din anexa I
138
ESRS S1-16 Disparitatea salarială de gen în formă
neajustată paragraful 97 litera (a)
Indicatorul nr. 12 tabelul nr. 1
din anexa I
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II
138
ESRS S1-16 Un nivel excesiv al raportului dintre
remunerația directorului general și cea a
lucrătorilor paragraful 97 litera (b)
Indicatorul nr. 8 tabelul nr. 3
din anexa I
138
ESRS S1-17 Incidente de discriminare paragraful
103 litera (a)
Indicatorul nr. 7 tabelul nr. 3
din anexa I
139
40
Cerința de prezentare a informațiilor și
paragraful de date aferent
Referință din SFDR
Referința din Pilonului 3
Referința din Regulamentul
privind indicii de referință
UE
Pagină/Evaluare
Referința din
Legea climei
ESRS S1-17 Nerespectarea Principiilor directoare
ale ONU privind afacerile și drepturile omului și a
orientărilor OCDE paragraful 104 litera (a)
Indicatorul nr. 10 tabelul 1 și
indicatorul n. 14 Tabelul 3 din
anexa I
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II la
Regulamentul delegat (UE)
2020/1818, articolul 12
alineatul (1)
139
ESRS 2- SBM3 – S2 Risc semnificativ de muncă a
copiilor sau de muncă forțată în lanțul valoric
paragraful 11 litera (b)
Indicatorii nr. 12 și n. 13
Tabelul 3 din anexa I
Nu este temă materială
ESRS S2-1 Angajamente privind politica în
domeniul drepturilor omului paragraful 17
Indicatorul nr. 9 tabelul 3 și
indicatorul n. 11 Tabelul 1 din
anexa 1
Nu este temă materială
ESRS S2-1 Politici privind lucrătorii din lanțul
valoric paragraful 18
Indicatorul nr. 11 și n. 4
Tabelul 3 din anexa 1
Nu este temă materială
ESRS S2-1 Nerespectarea Principiilor directoare ale
ONU privind afacerile și drepturile omului și a
orientărilor OCDE paragraful 19
Indicatorul nr. 10 tabelul nr. 1
din anexa 1
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II la
Regulamentul delegat (UE)
2020/1818, articolul 12
alineatul (1)
Nu este temă materială
ESRS S2-1 Politici de diligență în privința
problemelor abordate de Convențiile
fundamentale 1-8 ale Organizației Internaționale a
Muncii paragraful 19
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II
Nu este temă materială
ESRS S2-4 Aspecte legate de drepturile omului și
incidente legate de lanțul său valoric din amonte
și din aval paragraful 36
Indicatorul nr. 14 tabelul 3 din
anexa 1
Nu este temă materială
ESRS S3-1 Angajamente privind politica în
domeniul drepturilor omului, paragraful 16
Indicatorul nr. 9 tabelul 3 din
anexa 1 și indicatorul nr. 11
tabelul 1 din anexa 1
Nu este temă materială
ESRS S3-1 Nerespectarea principiilor directoare ale
ONU privind afacerile și drepturile omului, a
principiilor OIM sau a orientărilor OCDE paragraful
17
Indicatorul numărul 10 Tabelul
1 Anexa 1
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II la
Regulamentul delegat (UE)
2020/1818, articolul 12
alineatul (1)
Nu este temă materială
ESRS S3-4 Aspecte și incidente privind drepturile
omului paragraful 36
Indicatorul nr. 14 tabelul 3 din
anexa 1
Nu este temă materială
ESRS S4-1 Politici privind consumatorii și
utilizatorii finali paragraful 16
Indicatorul nr. 9 tabelul 3 și
indicatorul nr. 11 tabelul 1 din
anexa 1
143
41
Cerința de prezentare a informațiilor și
paragraful de date aferent
Referință din SFDR
Referința din Pilonului 3
Referința din Regulamentul
privind indicii de referință
UE
Pagină/Evaluare
Referința din
Legea climei
ESRS S4-1 Nerespectarea principiilor directoare ale
ONU privind afacerile și drepturile omului și a
orientărilor OCDE paragraful 17
Indicatorul nr. 10 tabelul nr. 1
din anexa 1
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II la
Regulamentul delegat (UE)
2020/1818, articolul 12
alineatul (1)
144
ESRS S4-4 Aspecte și incidente privind drepturile
omului paragraful 35
Indicatorul nr. 14 tabelul 3 din
anexa 1
Nu este temă materială
ESRS G1-1 Convenția Organizației Națiunilor Unite
împotriva corupției paragraful 10 litera (b)
Indicatorul nr. 16 tabelul 3 din
anexa 1
153
ESRS G1-1 Protecția avertizorilor paragraf 10 (d)
Indicatorul nr. 6 tabelul nr. 3
din anexa 1
Nu este temă materială
ESRS G1-4 Amenzi pentru încălcarea legilor de
combatere a corupției și a dării sau luării de mită
paragraful 24 litera (a)
Indicatorul nr. 17 tabelul 3 din
anexa 1
Regulamentul delegat (UE)
2020/1816, anexa II)
158-159
ESRS G1-4 Standarde de combatere a corupției și a
dării și luării de mită paragraful 24 litera (b)
Indicatorul nr. 16 tabelul 3 din
anexa 1
156
42
1.4.3 MDR-P: Politici adoptate pentru gestionarea aspectelor de durabilitate semnificative
Temele materiale sunt gestionate de Grupul ROMGAZ printr-o serie de politici menite să prevină, să
atenueze și să remedieze impacturile semnificative actuale și potențiale, să abordeze riscurile
semnificative și/sau să urmărească oportunități semnificative. Aceste politici sunt incluse în sistemele
de management ale Grupului ROMGAZ, care asigură nu doar conformitatea cu cerințele legale, ci și
alinierea cu cele mai bune practici internaționale.
Politicile în vigoare aplicabile fiecărei teme și sub-teme materiale identificate sunt prezentate în
secțiunile respective ale Raportării consolidate privind durabilitatea. În cazul în care nu există adoptate
politici incluse în documentele interne, Societatea a precizat acest lucru și a prezentat un interval de
timp în care intenționează să le adopte.
1.4.4 MDR-A: Acțiuni și resurse privind aspectele de durabilitate semnificative
Acțiunile necesare pentru fiecare temă ESRS relevantă sunt prezentate în secțiunile respective ale
Raportării consolidate privind durabilitatea. Acolo unde informația a fost disponibilă, sunt incluse
informații despre planurile de acțiune și cheltuieli operaționale (OpEx) și/sau cheltuieli de capital
(CapEx) semnificative.
1.4.5 MDR-T: Urmărirea eficacității politicilor și a acțiunilor prin intermediul țintelor
Țintele pentru fiecare temă ESRS relevantă sunt prezentate în secțiunile respective ale Raportării
consolidate privind durabilitatea. Dacă țintele nu sunt adoptate, în secțiunile relevante ale Raportării
sunt prezentate motivele pentru care nu au fost adoptate și intervalul de timp în care Grupul ROMGAZ
intenționează să le adopte.
Indicatorii sunt, de asemenea, prezentați în secțiunea Declarației - Cerințele de prezentare ESRS
acoperite de Raportarea consolidată privind durabilitatea Societății, care centralizează temele
materiale, cerințele de raportare și punctele de date materiale legate de tema materială și indicatorii
pe care Grupul ROMGAZ îi utilizează pentru a evalua performanța și eficacitatea în chestiuni de impact,
risc sau oportunitate semnificativă.
43
2 Prezentare de informații în temeiul articolului 8 din Regulamentul
privind Taxonomia (UE) 2020/852
Secțiunile următoare prezintă analiza realizată de Grupul ROMGAZ, pentru raportarea informațiilor
specifice activităților economice desfășurate în exercițiul financiar 2024 (1 ianuarie 2024 – 31 decembrie
2024), în conformitate cu art. 8 din Regulamentul (UE) 2020/852. Pentru această perioadă de raportare,
ROMGAZ are obligația de a raporta proporțiile de eligibilitate și aliniere ale activităților economice,
evidențiind contribuția acestora la cele șase obiective de mediu.
2.1 Determinarea eligibilității activităților economice ale Grupului ROMGAZ
Evaluarea activităților desfășurate de ROMGAZ a fost realizată pentru fiecare din cei trei indicatori
financiari (Cifra de afaceri, CapEx și OpEx) pe baza situațiilor financiare anuale consolidate pentru
exercițiul financiar 2024, întocmite de reprezentanții Societății în conformitate cu prevederile OMF nr.
2844/2016 privind Reglementările Contabile din 2016 conforme cu Standardele Internaționale de
Raportare Financiara. Analiza situațiilor financiare a fost realizată cu scopul identificării activităților
economice eligibile și a proporțiilor de eligibilitate ale acestora, în conformitate cu prevederile Actului
delegat nr. 2021/2178 („Disclosure Delegated Act”), și cu comunicările ulterioare ale Comisiei Europene
privind interpretarea și punerea în aplicare a anumitor cerințe ale Regulamentului privind Taxonomia UE
și a Actelor delegate subsecvente. Dubla contabilizare a valorilor care stau la baza calculului indicatorilor
a fost evitată prin eliminarea valorilor tranzacțiilor încheiate în cadrul ROMGAZ conform cerințelor IFRS
10 Situații financiare consolidate, paragraful B86.
Pentru a identifica activitățile economice eligibile, a fost efectuată o analiză a întregului portofoliu de
activități desfășurate la nivelul celor opt sucursale și două filiale din cadrul Grupului ROMGAZ. Aceste
activități au fost comparate atât din punct de vedere al descrierii, cât și al codurilor CAEN, cu activitățile
listate în Anexele I și II ale Actului Delegat 2021/2139 și în Anexele I – IV ale Actului Delegat 2023/2486.
Pentru a prezenta date comparative, abordarea metodologica stabilita pentru anul 2024 a fost aplicata
si datelor aferente anului 2023. Astfel au fost efectuate următoarele modificări aferente anului 2023:
Pentru CAPEX, în raportul de taxonomie 2023, totalul a inclus doar cheltuielile de capital ale Iernut, care
a fost considerată o activitate eligibilă. Prin urmare, procentul din raportarea anului curent legat de
activitățile eligibile pentru anul fiscal 2023, s-a modificat după cum urmează:
• CCM 7.4 de la 0,03% din eligibilitatea totală CAPEX la 0,01% eligibilitate din totalul CAPEX;
• CCM 4.29 "Producția de energie electrică din combustibili fosili de la 7,76% din eligibilitatea
totală a CAPEX la 4,12% din totalul CAPEX.
În Raportul de taxonomie 2023, KPI-urile OPEX prezentate nu au luat în considerare toate conturile de
cheltuieli, astfel cum sunt definite la articolul 8 din Regulamentul privind taxonomia nr. 852/2020. Prin
urmare, procentul din raportarea anului curent aferentă activităților eligibile pentru anul fiscal 2023 s-
a modificat după cum urmează:
• CCM 4.29 "Producția de energie electrică din combustibili fosili" de la 0,13% eligibilitate la 14,16%
eligibilitate din totalul cheltuielilor de exploatare;
• CCM 6.6 "Servicii de transport rutier de mărfuri - neidentificate în anul precedent;
• CCM 6.5 "Transport cu motociclete, autoturisme și vehicule utilitare ușoare - nu a fost identificat
în anul precedent.
Cifra de afaceri
ROMGAZ desfășoară operațiuni de explorare, exploatare și furnizare a gazelor naturale. Totodată, deține
90.5% din piața românească de înmagazinare subterană a gazelor naturale. În plus, Grupul ROMGAZ
dispune de facilități pentru producția de energie electrică derivată din gaze naturale.
În 2024, Grupul ROMGAZ a realizat o cifră de afaceri totală de 7.929.436.000,00 RON, din care 94,31% a
fost generată de activități specifice domeniului principal de activitate, astfel: producția și
comercializarea gazelor naturale, înmagazinarea gazelor naturale și prestarea altor servicii sau vânzarea
44
altor bunuri sau produse – țiței și condensat de sondă, activități care nu sunt eligibile conform Taxonomiei
UE.
În urma analizei, au fost identificate următoarele activități economice eligibile care au generat o
pondere de 5,69% din cifra de afaceri după cum urmează:
• Producția de energie electrică a SPEE Iernut (cod CAEN 3511/NACE D35.11) a generat 4,25%
(337.044.436,00 RON) din cifra de afaceri a Grupului ROMGAZ. Această activitate corespunde atât
din punct de vedere al codului CAEN cât și din punct de vedere al descrierii, cu activitatea 4.29 -
Producerea de energie electrică din combustibili fosili gazoși. Aceasta este prevăzută în Anexa I a
Actului delegat 2021/2139, ca fiind o activitate de tranziție care contribuie substanțial la obiectivul
de mediu "Atenuarea schimbărilor climatice".
• Activitatea desfășurată de STTM Târgu Mureș sub codul CAEN 4941/NACE H49.41 - Transporturi rutiere
de mărfuri, a generat 1,44% (114.170.844,00 RON) din cifra de afaceri a Grupului ROMGAZ.
Activitatea STTM corespunde atât din punct de vedere al codului CAEN cât și din punct de vedere al
descrierii cu activitatea 6.6 - Serviciile de transport rutier de marfă prevăzută în Anexa I a Actului
delegat 2021/2139. Aceasta este o activitate care contribuie substanțial la obiectivul de mediu
"Atenuarea schimbărilor climatice".
Cheltuieli de capital (CapEx)
În conformitate cu prevederile art. 1.1.2.2. din Anexa I a Actului Delegat nr. 2021/2178, numărătorul
CapEx este egal cu partea din cheltuielile de capital inclusă la numitor care este oricare dintre
următoarele:
a) Legată de active sau procese ce sunt asociate cu activități economice aliniate la taxonomie;
b) Parte dintr-un plan ce vizează extinderea activităților economice aliniate la taxonomie sau
crearea posibilității ca activitățile economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei să
devină aliniate la taxonomie („planul CapEx”);
c) Legată de achiziționarea de produse provenite din activități economice aliniate la taxonomie și
de măsuri individuale de facilitare a activităților-țintă menite să reducă emisiile de carbon sau
să conducă la reduceri ale emisiilor de gaze cu efect de seră, în special activitățile enumerate
la punctele 7.3 - 7.6 din Anexa I a Actului delegat privind clima, precum și alte activități
economice enumerate în actele delegate adoptate în baza Regulamentului (UE) 2020/852, și cu
condiția ca aceste măsuri să fie puse în aplicare și să fie operaționale în termen de 18 luni.
În exercițiul financiar 2024, valoarea totală a cheltuielilor de capital realizate la nivelul ROMGAZ a fost
de 3.197.770.000,00 RON, iar acestea au constat în proporție de 92,38% (2.954.017.661,40 RON) în
cheltuieli de capital neeligibile, asociate activităților principale de exploatare, înmagazinare și
comercializare a gazelor naturale.
CapEx de tip A
În anul 2024, Grupul ROMGAZ a efectuat investiții pentru modernizarea și retehnologizarea instalațiilor
de producere a energiei electrice, având ca obiectiv creșterea capacității de producție a Sucursalei SPEE
Iernut. Au fost identificate astfel două investiții eligibile:
• Activitatea 4.29 - Producerea de energie electrică din combustibili gazoși fosili, reprezentând
7,12% (227.716.784,00 RON) din totalul investițiilor realizate;
• Activitatea 6.6 - Serviciile de transport rutier de marfă, reprezentând 0,28% (8.877.400,00
RON) pentru achiziționarea de autoutilitare din categoria N1 destinate transportului rutier de
mărfuri.
CapEx de tip C
De asemenea, au fost efectuate cheltuieli specifice categoriei C de CapEx, reprezentând 0,22%
(7.158.154,60 RON) din totalul cheltuielilor de capital, care au fost asociate următoarelor activități
eligibile după cum urmează:
45
• Activitățile de renovare a clădirilor deținute de Grupul ROMGAZ au reprezentat 0,19% din totalul
cheltuielilor de capital. Această activitate poate contribui substanțial la două obiective de mediu:
Atenuarea schimbărilor climatice (CCM 7.2) și Tranziția către o economie circulară (CE 3.2). Pentru
determinarea obiectivului de mediu cel mai relevant la care activitatea de renovare are o contribuție
substanțială, s-a analizat specificul și scopul lucrărilor realizate. Având în vedere că:
o renovarea clădirilor nu a vizat îmbunătățirea performanței energetice a clădirilor,
o nu corespunde definiției „renovării majore”,
o și nu poate fi asociată cu punerea în aplicare a unui plan de adaptare la schimbările
climatice,
s-a concluzionat că această activitate contribuie în mod substanțial la obiectivul de mediu Tranziția către
o economie circulară, adică activitatea 3.2 - Renovarea clădirilor existente prevăzută în Anexa II a Actului
Delegat 2023/2486.
• Achiziția unor autovehicule electrice din categoria M1, a avut o pondere de 0,025% din totalul
cheltuielilor de capital. Aceasta este o investiție care se încadrează în activitatea 6.5. Transportul
cu motociclete, autoturisme și vehicule utilitare ușoare din Anexa I a Actului delegat 2021/2139.
Așadar, contribuie în mod semnificativ la obiectivul de mediu Atenuarea schimbărilor climatice.
• Achiziția și instalarea unor stații de încărcare a autovehiculelor electrice a fost o investiție realizată
la Filiala Depogaz și a reprezentat 0,005% din totalul cheltuielilor de capital ale Grupului ROMGAZ.
Această investiție se încadrează în activitatea 7.4. - Instalarea, întreținerea și repararea stațiilor de
încărcare a vehiculelor electrice din clădiri (și din spațiile de parcare aderente clădirilor) prevăzută
în Anexa I a Actului delegat 2021/2139. Așadar, contribuie la obiectivul de mediu Atenuarea
schimbărilor climatice.
Cheltuieli de exploatare (OpEx)
Conform art. 1.1.3.1 din Anexa I a Actului Delegat 2021/2178, numitorul cheltuielilor de exploatare
include costurile necapitalizate directe, legate de cercetare și dezvoltare, măsurile de renovare a
clădirilor, contractele de leasing pe termen scurt, întreținerea și reparațiile, precum și orice alte
cheltuieli directe legate de întreținerea curentă a imobilizărilor corporale de către întreprindere sau
partea terță către care sunt externalizate activitățile care sunt necesare pentru a se asigura funcționarea
continuă și eficace a acestor active.
De asemenea, întreprinderile nefinanciare care aplică GAAP (Generally Accepted Accounting Principles)
naționale și nu capitalizează activele aferente dreptului de utilizare, pe lângă costurile enumerate în
paragraful anterior trebuie să includă în OpEx și costurile aferente contractelor de leasing.
Pentru identificarea cheltuielilor de exploatare conforme cu aceste criterii, a fost efectuată o analiză
detaliată a situațiilor financiare, având la bază prevederile Actului delegat 2021/2178, precum și
Comunicările ulterioare ale Comisiei Europene: 2022/C 385/01 (FAQ12) respectiv C/2023/305 (FAQ34).
Scopul analizei a fost identificarea cheltuielilor de exploatare care corespund definiției numitorului
OpEx, din cheltuielile înregistrate în categoria Alte cheltuieli din conturile contabile 611, 612, 624,
6024, 628, respectiv Cheltuieli cu personalul din conturile 641, 642 și 645.
Astfel, valoarea numitorului OpEx determinată din totalul cheltuielilor de exploatare înregistrate la
nivelul Grupului ROMGAZ în 2024 a fost de 201.528.076,28 RON. Pe baza categoriilor specifice
numărătorului OpEx, au fost identificate următoarele cheltuieli eligibile, asociate activelor sau
proceselor aferente activităților economice eligibile sau aliniate la taxonomie:
• Cheltuieli operaționale aferente producției de energie electrică la SPEE Iernut, reprezentând 10,31%
din totalul cheltuielilor operaționale. Acestea se încadrează în activitatea 4.29 - Producerea de
energie electrică din combustibili gazoși fosili.
• Cheltuieli de întreținere și reparații ale autoutilitarelor deținute și utilizate de Sucursala STTTM în
transportul rutier de mărfuri, având o pondere de 0,49% din totalul cheltuielilor operaționale.
Acestea sunt asociate activității 6.6 - Serviciile de transport rutier de marfă.
46
• Cheltuieli de întreținere și reparații ale autovehiculelor din categoria M1, având o pondere de 1,64%
din totalul cheltuielilor operaționale. Aceste cheltuieli sunt asociate activității 6.5 - Transportul cu
motociclete, autoturisme și vehicule utilitare ușoare.
Restul cheltuielilor operaționale, aferente activităților principale de producție, comercializare și
înmagazinare a gazelor naturale, reprezintă 87,57% din totalul cheltuielilor de exploatare și sunt
neeligibile.
2.2 Determinarea alinierii activităților economice eligibile ale Grupului ROMGAZ
Pentru a fi considerate durabile sau „aliniate”, activitățile economice eligibile trebuie să contribuie
substanțial la cel puțin unul din cele șase obiective de mediu enumerate în art. 9 din Regulamentul
privind Taxonomia UE (Regulamentul 2020/852 al Parlamentului European și al Consiliului din 18 iunie
2020 privind instituirea unui cadru care să faciliteze investițiile durabile și de modificare a
Regulamentului (UE) 2019/2088), să nu prejudicieze în mod semnificativ niciunul din celelalte obiective
de mediu, și să respecte garanțiile sociale minime menționate în art. 18 din Regulament.
Evaluarea activităților economice eligibile cu scopul determinării proporției de aliniere a fost realizată
pentru activitățile care contribuie semnificativ la obiectivele de mediu Atenuarea schimbărilor climatice
și Tranziția către o economie circulară, pe baza criteriilor tehnice stabilite prin Actele Delegate
2021/2139 respectiv 2023/2486, și pe baza criteriilor de evaluare stabilite pentru cele 4 domenii
aplicabile privind garanțiile sociale minime: drepturile omului, corupția, fiscalitatea și practicile
concurențiale.
În urma evaluării realizate pe baza criteriilor tehnice aplicabile, s-a constatat că acestea nu sunt
îndeplinite integral, prin urmare, activitățile eligibile desfășurate de Grupul ROMGAZ în anul 2024 nu pot
fi considerate aliniate la Taxonomia UE. Având în vedere acest lucru, compania nu a evaluat oficial dacă
respectă sau nu criteriile sociale minime conform Regulamentului privind Taxonomia UE 2020/852.
Aspectele sociale ale companiei sunt raportate în capitolul S1 al raportului ESRS.
2.3 Prezentarea indicatorilor cheie de performanță ai Grupului ROMGAZ pentru cei 3
indicatori financiari
Cifra de afaceri:
Numitorul reprezintă cifra de afaceri netă obținută în exercițiul financiar 2024, conform contului de
profit și pierdere consolidat în conformitate cu OMFP 2844/2016 cu modificările și completările ulterioare
[a se vedea Situațiile financiare consolidate anuale, Nota 3].
Numărătorul care reprezintă ponderea din cifra de afaceri, obținută din activitățile aliniate la Taxonomia
UE este egal cu 0 RON, rezultând o proporție de aliniere de 0% din Cifra de afaceri totală.
Cheltuieli de capital (CapEx):
Numitorul reprezintă totalul cheltuielilor de capital realizate în exercițiul financiar 2024, conform OMFP
nr. 2844/2016 cu modificările și completările ulterioare [a se vedea Situațiile financiare consolidate
anuale, Nota 12].
Numărătorul care include cheltuielile de capital legate de active sau procese ce sunt asociate cu
activități aliniate la Taxonomia UE este egal cu 0 RON, rezultând o proporție de aliniere de 0% din totalul
cheltuielilor de capital.
Cheltuieli de exploatare (OpEx):
Numitorul reprezintă totalul cheltuielilor de exploatare aferente exercițiului financiar 2024, determinate
în conformitate cu definiția acestui indicator din art. 1.1.3.1, Anexa I a Actului Delegat 2021/2178.
Numărătorul care include cheltuielile de exploatare asociate unor activități aliniate la Taxonomia EU
este egal cu 0 RON, rezultând o proporție de aliniere de 0% din totalul cheltuielilor de exploatare.
Rezultatele evaluării activităților economice ale Grupului ROMGAZ pentru anul 2024 sunt prezentate în
secțiunea următoare, conform modelelor prevăzute în Anexa V a Actului Delegat 2023/2486.
47
Proporția din cifra de afaceri generată de produse sau servicii asociate cu activitățile economice aliniate la taxonomie - informații furnizate pentru anul 2024
Cifra de afaceri
Proporția din Cifra de
afaceri
Atenuarea schimbărilor
climatice
Adaptarea la schimbările
climatice
Apa
Poluarea
Economia circulara
Biodiversitatea
Atenuarea schimbărilor
climatice
Adaptarea la schimbările
climatice
Apa
Poluarea
Economia circulara
Biodiversitatea
RON %
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D/N D/N D/N D/N D/N D/N D/N %
De
facilitare
De
tranziție
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A. ACTIVITĂȚI ELIGIBILE DIN PUNCT DE VEDERE AL TAXONOMIEI
- - -
0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0,00%
- -
- 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0,00%
- 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0,00%
De
facilitare
0,00% 0% N N N N N N N 0,00%
De
tranziție
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
Producerea de energie electrică din combustibili gazoși fosili CCM 4.29 337.044.436,00 4,25% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,46%
Serviciile de transport rutier de marfă CCM 6.6 114.170.844,00 1,44% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
451.215.280,00 5,69% 5,69% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 4,46%
451.215.280,00 5,69% 5,69% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 4,46%
B. ACTIVITĂȚI NEELIGIBILE DIN PUNCT DE VEDERE AL TAXONOMIEI
7.478.220.720,00 94,31%
7.929.436.000,00 100%
Cifra de afaceri a activităților eligibile din punct de vedere al taxonomiei, dar care
nu sunt durabile din punct de vedere al mediului (nealiniate la taxonomie) (A.2.)
Cifra de afaceri a activităților neeligibile din punctul de vedere al taxonomiei
Cifra de afaceri a activităților eligibile din punctul de vedere al taxonomiei (A1. +
A.2.)
TOTAL (A + B)
A.1. Activități durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie)
A.2. Activități eligibile din punct de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punct de vedere al mediului (activități nealiniate la taxonomie)
Cifra de afaceri a activităților durabile din punct de vedere al mediului
(aliniate la taxonomie) (A.1.)
Din care de facilitare
Din care de tranziție
Proporția din Cifra de afaceri
aliniat la taxonomie (A.1.) sau
eligibil din punctul de vedere al
taxonomiei (A.2.) Cifra de afaceri,
Categoria (activitate de facilitare)
Categoria (activitate de tranziție)
Criterii privind contribuția substanțială
Criterii aferente principiului de "a nu
aduce prejudicii semnificative" (DNSH)
Activități e conomice
Codul
Exercițiul financiar 2024
2024
Garanții minime
48
Proporția CapEx din produse sau servicii asociate cu activități economice aliniate la taxonomie - informații furnizate pentru anul 2024
CapEx
Proporția din CapEx
Atenuarea schimbărilor
climatice
Adaptarea la schimbările
climatice
Apa
Poluarea
Economia circulara
Biodiversitatea
Atenuarea schimbărilor
climatice
Adaptarea la schimbările
climatice
Apa
Poluarea
Economia circulara
Biodiversitatea
RON %
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D/N D/N D/N D/N D/N D/N D/N %
De
facilitare
De
tranziție
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A. ACTIVITĂȚI ELIGIBILE DIN PUNCT DE VEDERE AL TAXONOMIEI
- - -
0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0,00%
- -
- 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0,00%
- 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0,00%
De
facilitare
- 0,00% 0% N N N N N N N 0,00%
De
tranziție
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
Producerea de energie electrică din combustibili gazoși fosili CCM 4.29 227.716.784,00 7,12% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,12%
Serviciile de transport rutier de marfă CCM 6.6 8.877.400,00 0,28% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Renovarea clădirilor existente
CE 3.2
CCM 7.2
6.039.858,28 0,19% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Transportul cu motociclete, autoturisme și vehicule utilitare ușoare CCM 6.5 919.296,32 0,03% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Instalarea, întreținerea și repararea stațiilor de încărcare a vehiculelor electrice
din clădiri
CCM 7.4 199.000,00 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
243.752.338,60 7,62% 7,43% 0,00% 0,00% 0,00% 0,20% 0,00% 4,13%
243.752.338,60 7,62% 7,43% 0,00% 0,00% 0,00% 0,20% 0,00% 4,13%
B. ACTIVITĂȚI NEELIGIBILE DIN PUNCT DE VEDERE AL TAXONOMIEI
2.954.017.661,40 92,38%
3.197.770.000,00 100,00%
CapEx aferente activităților eligibile din punctul de vedere al taxonomiei
(A1. + A.2.)
Din care de facilitare
Din care de tranziție
A.2. Activități eligibile din punct de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punct de vedere al mediului (activități nealiniate la taxonomie)
CapEx aferente activităților eligibile din punct de vedere al taxonomiei, dar care
nu sunt durabile din punct de vedere al mediului (nealiniate la taxonomie) (A.2.)
CapEx aferente activităților durabile din punct de vedere al mediului
(aliniate la taxonomie) (A.1.)
Exercițiul financiar 2024
2024
Criterii privind contribuția substanțială
Criterii aferente principiului de "a nu
aduce prejudicii semnificative" (DNSH)
Categoria (activitate de facilitare)
Categoria (activitate de tranziție)
Activități e conomice
Codul
A.1. Activități durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie)
Garanții minime
Proporția din CapEx aliniat la
taxonomie (A.1.) sau eligibil din
punctul de vedere al taxonomiei
(A.2.) CapEx, anul 2023
CapEx aferente activităților neeligibile din punctul de vedere al taxonomiei
TOTAL (A + B)
Aliniată din punct de vedere al
taxonomiei per obiectiv
Eligibilă din punct de vedere al
taxonomiei per obiectiv
CCM 0,00% 0,00%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,20%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
Proporția CapEx/Total CapEx
49
Proporția OpEx din produse sau servicii asociate cu activități economice aliniate la taxonomie - informații furnizate pentru anul 2024
OpEx
Proporția din OpEx
Atenuarea schimbărilor
climatice
Adaptarea la schimbările
climatice
Apa
Poluarea
Economia circulara
Biodiversitatea
Atenuarea schimbărilor
climatice
Adaptarea la schimbările
climatice
Apa
Poluarea
Economia circulara
Biodiversitatea
RON %
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D/N D/N D/N D/N D/N D/N D/N %
De
facilitare
De
tranz iție
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A. ACTIVITĂȚI ELIGIBILE DIN PUNCT DE VEDERE AL TAXONOMIEI
- - -
0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0,00%
- -
- 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00%
- 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00%
De
facilitare
- 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00%
De
tranz iție
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
EL;
N/EL;
Producerea de energie electrică din combustibili gazoși fosili CCM 4.29 20.775.931,49 10,31% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14,16%
Serviciile de transport rutier de marfă CCM 6.6 979.066,48 0,49% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,49%
Transportul cu motociclet e, autoturisme și vehicule utilitare ușoare CCM 6.5 3.297.891,82 1,64% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,43%
25.052.889,79 12,43% 12,43% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 17,08%
25.052.889,79 12,43% 12,43% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 17,08%
B. ACTIVITĂȚI NEELIGIBILE DIN PUNCT DE VEDERE AL TAXONOMIEI
176.475.186,49 87,57%
201.528.076,28 100,00%
OpEx aferente activităților neeligibile din punctul de vedere al taxonomiei
TOTAL (A + B)
Din care de facilitare
Din care de tranziție
A.2. Activități eligibile din punct de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punct de vedere al mediului (activități nealiniate la taxonomie)
OpEx aferente activităților eligibile din punct de vedere al taxonomiei, dar care nu
sunt durabile din punct de vedere al mediului (nealiniate la taxonomie) (A.2.)
OpEx aferente activităților eligibile din punctul de vedere al taxonomiei
(A1. + A.2.)
Categoria (activitate de facilitare)
Categoria (activitate de tranziție)
Activități economice
Codul
A.1. Activități durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie)
Garanții minime
Proporția din OpEx aliniat la
taxonomie (A.1.) sau eligibil din
punctul de vedere al taxonomiei
(A.2.) OpEx, anul 2023
OpEx aferente activităților durabile din punct de vedere al mediului
(aliniate la taxonomie) (A.1.)
Exercițiul financiar 2024
2024
Criterii privind contribuția substanțială
Criterii aferente principiului de "a nu
aduce prejudicii semnificative" (DNSH)
50
Prezentarea informațiilor menționate la art. 8, alineatele (6) și (7) privind activitățile nucleare și
activitățile legate de gazele fosile (conform modelului prevăzut în Anexa III la Actul Delegat 2022/1214).
Rând
Activități legate de energia nucleară
1
Întreprinderea desfășoară, finanțează sau are expuneri la activități de cercetare, dezvoltare,
demonstrare și implementare a instalațiilor inovatoare de producere a energiei electrice care
produc energie din procese nucleare cu un minimum de deșeuri generate de ciclul
combustibilului.
NU
2
Întreprinderea desfășoară, finanțează sau are expuneri la construcția și operarea în condiții de
siguranță a unor instalații nucleare noi pentru producerea de energie electrică sau căldură de
proces, inclusiv în scopuri legate de încălzirea centralizată sau de procese industriale, cum ar fi
producția de hidrogen, precum și modernizările lor în materie de securitate, utilizând cele mai
bune tehnologii disponibile.
NU
3
Întreprinderea desfășoară, finanțează sau are expuneri la operarea în condiții de siguranță a
unor instalații nucleare existente care produc energie electrică sau căldură de proces, inclusiv în
scopuri legate de încălzirea centralizată sau de procese industriale, cum ar fi producția de
hidrogen din energie nucleară, precum și modernizările lor în materie de securitate.
NU
Activități legate de gazele fosile
4
Întreprinderea desfășoară, finanțează sau are expuneri la construcția sau operarea de instalații
de producere a energiei electrice care produc energie electrică utilizând combustibili gazoși
fosili.
DA
5
Întreprinderea desfășoară, finanțează sau are expuneri la construcția, recondiționarea și
operarea de instalații care combină producerea energiei termice pentru încălzire/răcire și a
energiei electrice folosind combustibili gazoși fosili.
NU
6
Întreprinderea desfășoară, finanțează sau are expuneri la construcția, recondiționarea și
operarea de instalații de producere de energie termică pentru încălzire/răcire care utilizează
combustibili gazoși fosili.
NU
51
Activități economice aliniate la taxonomie (numitor)
Activități economice aliniate la taxonomie (numitor) – Cifra de afaceri
Activități economice aliniate la taxonomie (numitor) – CapEx
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
1
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.26 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
2
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.27 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
3
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.28 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
4
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.29 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
5
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.30 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
6
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.31 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
7
Valoarea și proporția altor activități economice aliniate la taxonomie care nu sunt menționate pe rândurile 1-6 de mai sus
la numitorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
8 Total Cifra de afaceri 7.929.436.000,00 100% 7.929.436.000,00 100% - 0%
Rând
Activități economice
Valoare și proporție (informațiile se prezintă în sume monetare și în procente)
CCM + CCA
Atenuarea schimbărilor
climatice (CCM)
Adaptarea la schimbări climatice (CCA)
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
1
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.26 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
2
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.27 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
3
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.28 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
4
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.29 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
5
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.30 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
6
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.31 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
7
Valoarea și proporția altor activități economice aliniate la taxonomie care nu sunt menționate pe rândurile 1-6 de mai sus
la numitorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
8 Total CapEx 3.197.770.000,00 100% 3.197.770.000,00 100% - 0%
Rând
Adaptarea la schimbări climatice (CCA)
CCM + CCA
Atenuarea schimbărilor
climatice (CCM)
Activități economice
Valoare și proporție (informațiile se prezintă în sume monetare și în procente)
52
Activități economice aliniate la taxonomie (numitor) – OpEx
Activități economice aliniate la taxonomie (numărător)
Activități economice aliniate la taxonomie (numărător) – Cifra de afaceri
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
1
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.26 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
2
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.27 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
3
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.28 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
4
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.29 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
5
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.30 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
6
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.31 din anexele I și II la
Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
7
Valoarea și proporția altor activități economice aliniate la taxonomie care nu sunt menționate pe rândurile 1-6 de mai sus
la numitorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
8 Total OpEx 201.528.076,28 0% 201.528.076,28 0% - 0%
Rând
Activități economice
Valoare și proporție (informațiile se prezintă în sume monetare și în procente)
CCM + CCA
Atenuarea schimbărilor
climatice (CCM)
Adaptarea la schimbări climatice (CCA)
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
1
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.26 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
2
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.27 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
3
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.28 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
4
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.29 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0,00% - 0%
5
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.30 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
6
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.31 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
7
Valoarea și proporția altor activități economice aliniate la taxonomie care nu sunt menționate pe rândurile 1-6 de mai sus la
numărătorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
8
Valoarea și proporția totală a activităților economice aliniate la taxonomie la numărătorul Cifrei de afaceri - 0% - 0% - 0%
Rând
Activități economice
Valoare și proporție (informațiile se prezintă în sume monetare și în procente)
CCM + CCA
Atenuarea schimbărilor
climatice (CCM)
Adaptarea la schimbări climatice (CCA)
53
Activități economice aliniate la taxonomie (numărător) – CapEx
Activități economice aliniate la taxonomie (numărător) – OpEx
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
1
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.26 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
2
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.27 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
3
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.28 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
4
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.29 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
5
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.30 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
6
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.31 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
7
Valoarea și proporția altor activități economice aliniate la taxonomie care nu sunt menționate pe rândurile 1-6 de mai sus la
numărătorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
8
Valoarea și proporția totală a activităților economice aliniate la taxonomie la numărătorul CapEx - 0% - 0% - 0%
Rând
Activități economice
Valoare și proporție (informațiile se prezintă în sume monetare și în procente)
CCM + CCA
Atenuarea schimbărilor
climatice (CCM)
Adaptarea la schimbări climatice (CCA)
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
1
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.26 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
2
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.27 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
3
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.28 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
4
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.29 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
5
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.30 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
6
Valoarea și proporția activității economice aliniate la taxonomie menționate în secțiunea 4.31 din anexele I și II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139 la numărătorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
7
Valoarea și proporția altor activități economice aliniate la taxonomie care nu sunt menționate pe rândurile 1-6 de mai sus la
numărătorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
8
Valoarea și proporția totală a activităților economice aliniate la taxonomie la numărătorul OpEx - 0% - 0% - 0%
Atenuarea schimbărilor
climatice (CCM)
Adaptarea la schimbări climatice (CCA)
Rând
Activități economice
Valoare și proporție (informațiile se prezintă în sume monetare și în procente)
CCM + CCA
54
Activități economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie
Activități economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie - Cifra de afaceri
Activități economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie – CapEx
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
1
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.26 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
2
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.27 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
3
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.28 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
4
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.29 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul Cifrei de afaceri
337.044.436,00 4,25% 337.044.436,00 4,25% - 0%
5
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.30 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
6
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.31 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul Cifrei de afaceri
- 0% - 0% - 0%
7
Valoarea și proporția altor activități economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie care nu
sunt menționate pe rândurile 1-6 de mai sus la numitorul Cifrei de afaceri
114.170.844,00 1,44% 114.170.844,00 1,44% - 0%
8
Valoarea și proporția totală a activităților economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie la
numărătorul Cifrei de afaceri
451.215.280,00 5,69% 451.215.280,00 5,69% - 0%
CCM + CCA
Atenuarea schimbărilor
climatice (CCM)
Adaptarea la schimbări climatice (CCA)
Rând
Activități economice
Valoare și proporție (informațiile se prezintă în sume monetare și în procente)
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
1
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.26 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
2
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.27 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
3
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.28 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
4
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.29 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul CapEx
227.716.784,00 7,12% 227.716.784,00 7,12% - 0%
5
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.30 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
6
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.31 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul CapEx
- 0% - 0% - 0%
7
Valoarea și proporția altor activități economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie care nu
sunt menționate pe rândurile 1-6 de mai sus la numitorul CapEx
16.035.554,60 0,50% 16.035.554,60 0,50% - 0%
8
Valoarea și proporția totală a activităților economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie la
numărătorul CapEx
243.752.338,60 7,62% 243.752.338,60 7,62% - 0%
CCM + CCA
Rând
Activități economice
Valoare și proporție (informațiile se prezintă în sume monetare și în procente)
Atenuarea schimbărilor
climatice (CCM)
Adaptarea la schimbări climatice (CCA)
55
Activități economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie - OpEx
Activități economice neeligibile din punctul de vedere al taxonomiei
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
Valoare
(RON)
%
1
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.26 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
2
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.27 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
3
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.28 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
4
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.29 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul OpEx
20.775.931,49 10,31% 20.775.931,49 10,31% - 0%
5
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.30 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
6
Valoarea și proporția activității economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie menționate în
secțiunea 4.31 din anexele I și II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 la numitorul OpEx
- 0% - 0% - 0%
7
Valoarea și proporția altor activități economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie care nu
sunt menționate pe rândurile 1-6 de mai sus la numitorul OpEx
4.276.958,30 2,12% 4.276.958,30 2,12% - 0%
8
Valoarea și proporția totală a activităților economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar nealiniate la taxonomie la
numărătorul OpEx
25.052.889,79 12,43% 25.052.889,79 12,43% - 0%
Atenuarea schimbărilor
climatice (CCM)
Adaptarea la schimbări climatice (CCA)
Rând
Activități economice
Valoare și proporție (informațiile se prezintă în sume monetare și în procente)
CCM + CCA
Rând Activități economice
Valoare
[RON]
Procent
[%]
Valoare
[RON]
Procent
[%]
Valoare
[RON]
Procent
[%]
1
Valoarea și proporția activității economice menționate pe rândul 1 din modelul 1 care este neeligibilă din punctul de vedere al
taxonomiei în conformitate cu secțiunea 4.26 din anexele I și II la Regulamentul delegat 2021/2139 la numitorul KPI aplicabil
- 0% - 0% - 0%
2
Valoarea și proporția activității economice menționate pe rândul 2 din modelul 1 care este neeligibilă din punctul de vedere al
taxonomiei în conformitate cu secțiunea 4.27 din anexele I și II la Regulamentul delegat 2021/2139 la numitorul KPI aplicabil
- 0% - 0% - 0%
3
Valoarea și proporția activității economice menționate pe rândul 3 din modelul 1 care este neeligibilă din punctul de vedere al
taxonomiei în conformitate cu secțiunea 4.28 din anexele I și II la Regulamentul delegat 2021/2139 la numitorul KPI aplicabil
- 0% - 0% - 0%
4
Valoarea și proporția activității economice menționate pe rândul 4 din modelul 1 care este neeligibilă din punctul de vedere al
taxonomiei în conformitate cu secțiunea 4.29 din anexele I și II la Regulamentul delegat 2021/2139 la numitorul KPI aplicabil
- 0% - 0% - 0%
5
Valoarea și proporția activității economice menționate pe rândul 5 din modelul 1 care este neeligibilă din punctul de vedere al
taxonomiei în conformitate cu secțiunea 4.30 din anexele I și II la Regulamentul delegat 2021/2139 la numitorul KPI aplicabil
- 0% - 0% - 0%
6
Valoarea și proporția activității economice menționate pe rândul 6 din modelul 1 care este neeligibilă din punctul de vedere al
taxonomiei în conformitate cu secțiunea 4.31 din anexele I și II la Regulamentul delegat 2021/2139 la numitorul KPI aplicabil
- 0% - 0% - 0%
7
Valoarea și proporția altor activități economice neeligibile din punctul de vedere al taxonomiei care nu sunt menționate pe
rândurile 1-6 de mai sus la numitorul KPI aplicabil
7.478.220.720,00 94,31% 2.954.017.661,40 92,38% 176.475.186,49 87,57%
8
Valoarea și proporția totală a activităților economice neeligibile din punctul de vedere al taxonomiei la numitorul KPI aplicabil 7.478.220.720,00 94,31% 2.954.017.661,40 92,38% 176.475.186,49 87,57%
Cifra de afaceri
CapEx
OpEx
56
3 ESRS E1 – Schimbări climatice
3.1 Guvernanța
3.1.1 ESRS 2 GOV-3: Integrarea performanței legate de durabilitate în sistemele de stimulente
Pe parcursul anului 2024, pentru Grupul ROMGAZ a fost aplicabilă o Politică de remunerare care
prevede o componentă fixă și o componentă variabilă de remunerare pentru administratorii și
directorii săi. Informații detaliate despre politică se regăsesc în Capitolul ESRS 2 – GOV 3: Integrarea
performanțelor legate de durabilitate în sistemele de stimulente, pagina 14.
Conform politicii, indicatorii de performanță ai directorilor și administratorilor pot include, ținte
legate de reducerea emisiilor CO
2
, iar remunerația variabilă reflectă progresul în atingerea acestor
obiective. Țintele se stabilesc anual. În mod specific, componenta variabilă pentru anul 2024 este
legată de ținta de reducere a emisiilor CO
2
care a fost stabilită prin Ședința AGA din Septembrie 2023.
Aceasta a fost:
Emisiile din domeniul de aplicare 1t (I
E1t
) - reducerea/menținerea emisiilor specifice de CO
2
generate
direct de instalațiile de producere energie electrică din cadrul Centralei Termoelectrice Iernut.
Mod de calcul:
,
unde:
– emisiile specifice de CO
2
produse în anul “n” [tCO
2
/MWh energie electrică produsă]: emisia
de CO
2
raportată la energia electrică produsă;
- emisiile specifice maxime de CO
2
asumate pentru anul “n” [tCO2/MWh energie electrică
produsă], astfel:
2023
2024
2025
2026
2027
0,570
0,565
0,360
0,360
0,360
Indicatorul “Emisii din domeniul de aplicare 1t (I
E1t
)” are o pondere de 3% din totalul indicatorilor de
performanță stabiliți atât pentru administratorii neexecutivi cât și pentru administratorii executivi și
directori.
Emisiile specifice maxime de CO
2
asumate pentru anul “n” (2024) [tCO
2
/MWh energie electrică
produsă] au fost de 0.565.
Considerațiile legate de climă, inclusiv țintele specifice de reducere a emisiilor, nu sunt încă aliniate
cerințelor ESRS și Grupul ROMGAZ își propune să dezvolte și să aprobe un plan de
decarbonare/tranziție bazat pe scenarii climatice și aliniat cu cerințele Acordului de la Paris pe
parcursul anului 2025. După adoptarea acestui plan de decarbonare, vom alinia și obiectivele de
reducere a emisiilor de GES din Politica de remunerare.
3.2 Strategie
3.2.1 E1-1: Planul de tranziție pentru atenuarea schimbărilor climatice
Romgaz
Planul de tranziție pentru atenuarea schimbărilor climatice (Plan de tranziție/decarbonare integrat)
face parte din prioritățile Romgaz pentru anul 2025 în vederea elaborării și aprobării, în conformitate
cu cerințele din ESRS E1-Climă. Chiar dacă în anul de raportare, 2024, compania nu a avut efectiv
adoptat un Plan de tranziție/decarbonare integrat, Romgaz a adoptat măsuri concentrate pe
reducerea amprentei de carbon, acestea fiind legate de proiecte specifice. Acestea derivă din
Strategia ROMGAZ care prevede direcții orientative privind Politica de decarbonizare. Informații
detaliate sunt incluse în secțiunea ESRS E1-3.
Depogaz
Depogaz nu dispune în prezent de un plan de tranziție care să fie conform cu cerințele din ESRS E1 –
Schimbări climatice, dar își propune să dezvolte și să aprobe un astfel de plan pe parcursul anului
2026.
57
RBS
Proiectul Neptun Deep, proiect implementat de RBS în cota sa de participare de 50% (descris în
capitolul ESRS 2) este compatibil cu traiectoria asumată de România în vederea atingerii neutralității
climatice până în anul 2050.
Pentru acest proiect, în faza de Evaluare a Impactului asupra Mediului, au fost estimate emisiile de
GES pentru faza de construcție, faza de operare și faza de dezafectare, în raport cu traiectoriile RCP
2.6, RCP 4.5, RCP 6.0 și RCP 8.5. Evaluarea de Impact, a urmărit cuantificarea emisiilor proiectului,
în raport cu țintele asumate de către România de reducere a GES.
3.2.2 ESRS 2 SMB 3: Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu
strategia și modelul de afaceri
Activitatea Grupului ROMGAZ, este direct legată de provocările și oportunitățile generate de tranziția
către o economie cu emisii reduse de carbon. Producția și furnizarea de gaze naturale, alături de
alte activități din lanțul valoric, influențează emisiile de gaze cu efect de seră, dar oferă și soluții
pentru o tranziție durabilă.
Până la acest moment, Grupul ROMGAZ nu a efectuat o analiză de reziliență cantitativă bazată pe
scenarii climatice ci doar a evaluat calitativ reziliența conform cu Impacturile, riscurile și
oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri.
Așadar, pe parcursul anului 2024, am început un proces de identificare și abordare a riscurilor
climatice fizice și de tranziție. Astfel:
• Am inițiat elaborarea unui plan de decarbonare care să țină cont de prevederile ESRS E1 – Climă;
acesta va cuprinde inclusiv acțiuni și măsuri pentru implementarea prevederilor Regulamentului
pentru monitorizarea și Reducerea Emisiilor de Metan (REM) cu precizarea că implementarea
regulamentului la nivelul Romgaz are un grad ridicat de complexitate datorită gabaritului
infrastructurii existente deținute de către Societate.
• Am planificat pentru anul 2025, derularea unui studiu de identificare al Riscurilor și
Vulnerabilităților climatice și de reziliență cu evaluarea cantitativă a acestora, în conformitate
cu cerințele ESRS și evaluarea expunerii la riscurile hidrice.
• Am derulat procesul de analiză a dublei semnificații, care a identificat, la nivel înalt, riscurile
climatice de care s-a ținut cont pentru identificarea impacturilor și oportunităților pentru
companie urmând ca acestea să fie ulterior legate de un plan de decarbonare aliniat cerințelor
ESRS E1 – Schimbări climatice. Pentru această analiză la nivel înalt, s-a ținut cont de faptul că
reglementările referitoare la limitarea emisiilor de GES vor avea impact asupra modelului de
afaceri al Grupului ROMGAZ și în acest sens, Societatea urmează să adopte unele măsuri pentru
ca planul de reziliența să ia considerare aceste presiuni și să alinieze planificarea strategică cu
orizonturile de timp aplicabile ESRS.
Planul Național Integrat în domeniul Energiei și Schimbărilor Climatice (PNIESC 2021 - 2030), cât și
Strategia Energetică a României (2025-2035, cu perspectiva anului 2050) sunt documente strategice
naționale care aliniază prioritățile energetice și climatice ale României cu obiectivele Uniunii
Europene privind neutralitatea climatică.
Ambele documente, menționează faptul că gazele naturale, și implicit Grupul ROMGAZ care are o
cotă de piață semnificativă, au un rol indispensabil în mixul energetic al Românei și vor rămâne o
sursă crucială de energie pentru perioada următoare.
Cele două documente strategice naționale, precizează că România va avea ca prioritate sprijinirea
stabilirii unor capacități suplimentare de energie electrică care să folosească gazul natural, ca și
combustibil de tranziție către o economie cu emisii reduse de carbon. Acest lucru confirmă reziliența
modelului de afaceri al Grupului ROMGAZ pentru orizontul de timp 2025-2035 cu perspectiva anului
2050, conform strategiilor naționale.
Abordarea per proiect de dezvoltare la nivel de amplasament de la acest moment permite luarea în
considerare a efectelor financiare anticipate ale riscurilor climatice la nivelul de investiție, costurile
fiind încorporate în Planul de Investiții anual, pentru fiecare proiect în parte.
Societatea evaluează că la acest moment nu există riscuri de asigurare a capitalului investițional pe
termen scurt, mediu și lung pentru implementarea programelor de reducere a emisiilor GES propuse
prin Planul Investițional.
58
3.3 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților
3.3.1 ESRS 2 IRO-1: Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a impacturilor, a riscurilor și
a oportunităților semnificative legate de climă
Pentru anul de raportare, Grupul ROMGAZ nu a avut un proces de evaluare a impacturilor, riscurilor
și oportunităților legate de climă care să se bazeze pe scenarii climatice dar a realizat o evaluare
calitativă.
Astfel, prin procesul de analiză de dublă semnificație derulat în 2024, Grupul ROMGAZ a identificat
și evaluat impacturile și riscurile climatice aferente, inclusiv oportunitățile pentru operațiunile
proprii și pentru lanțul valoric în mod calitativ, în scenariul climatic cel mai defavorabil. Aceste
riscuri au fost identificate ca fiind:
• Riscuri fizice legate de climă:
o Temperaturi extreme și fenomene meteorologice severe ce pot afecta infrastructura Grupului
ROMGAZ (ex. birouri, unități de producție) și eficiența operațională, generând costuri
suplimentare prin creșterea primelor de asigurare, posibila scădere a veniturilor, necesitatea
investițiilor pentru repunerea în funcțiune sau pentru adaptare etc;
o Evenimente meteorologice extreme (caniculă, valuri de frig) cu impact negativ asupra
continuității operaționale cum ar fi opriri în activitate sau modificări ale programului de
funcționare pentru a permite forței de muncă să se adapteze la noile condiții meteorologice;
o În mod punctual, pentru anumite amplasamente, în funcție de locația acestora, pot apărea
riscuri legate de incendii de vegetație sau inundații, dar acestea sunt atenuate prin planurile
de continuitate a activității, împreună cu celelalte riscurile fizice legate de climă.
• Riscuri de tranziție legate de climă:
o Schimbări legislative și reglementări stricte privind emisiile de GES. Posibile taxe pe carbon
și ajustări legislative ce pot genera costuri suplimentare și afectează planificarea strategică;
o Presiuni de piață și reputaționale. Pierderea clienților și a investitorilor cu preocupări legate
de durabilitate dacă planul de decarbonare nu este suficient de ambițios în raport cu
competitorii;
o Volatilitatea prețurilor combustibililor fosili și schimbările cerințelor de pe piață către
energie regenerabilă și tehnologii cu emisii reduse.
La acest moment, riscurile fizice și de tranziție legate de climă:
• Au fost analizate conform scenariilor climatice pentru proiectul Neptun Deep; s-a
concluzionat că proiectul este compatibil cu o traiectorie credibilă de GES până în anul 2050,
în raport cu obiectivele climatice pentru anii 2030 și 2050 și anume:
o Pentru anul 2030, emisiile de CO
2
eq rezultate reprezintă 1.14% din cantitatea de CO
2
eq
stabilită de scenariul România neutră;
o Pentru anul 2050, emisiile de CO
2
eq ale proiectului vor fi zero;
o Emisiile GES generate de proiect, sunt limitate, în concordanță cu obiectivele generale
ale României pentru 2030 și 2050, încadrându-se în traiectoria de reducere planificată.
În ceea ce privește adaptarea la schimbările climatice, analiza de sensibilitate s-a
efectuat ținând cont de evoluția variabilelor climatice ale temperaturii și
precipitațiilor pentru România. Prognozele modelului climatic, includ o serie de
modificări ale modelelor de temperatură și precipitații, pe o tendință generală de
ariditate și intensificare a evenimentelor externe. Pentru proiectul Neptun Deep, toate
aceste elemente au fost luate în considerare pentru toate fazele proiectului și toate
elementele tehnice și organizatorice ale proiectului au fost proiectate și bugetate
pentru a asigura reziliența acestuia.
Pentru Depogaz, pentru proiectul de la Bilciurești, au fost luate în calcul emisiile proiectului legate
de perioada de construcție și montaj și pentru faza de funcționare. Pe baza evaluării efectuate,
riscurile fizice asociate schimbărilor climatice sunt considerate minime, conform nivelului de
sensibilitate redus legat de expunerea la schimbările climatice. Riscurile potențiale identificate
59
includ emisiile de gaze de ardere și metan în perioada de construire și operare, dar s-a concluzionat
că pe termen lung, activitatea de înmagazinare contribuie la eforturile naționale de decarbonare
(prin folosirea gazului ca și combustibil de tranziție, pentru înlocuirea cărbunelui).
Implementarea proiectului va conduce la creșterea securității în aprovizionare prin dezvoltarea și
diversificarea surselor de gaze naturale în Sud-Estul Europei, asigurând o mai bună independență
energetică și acoperind riscurile de întrerupere a fluxurilor de gaze naturale în timpul perioadelor de
vârf de consum relativizat la diferite scenarii.
Pentru celelalte proiecte de investiții care au necesitat evaluări de impact, identificarea riscurilor
climatice s-a făcut calitativ ținând cont doar de scenariile climatice cele mai defavorabile;
Pentru restul de active, riscurile climatice fizice sunt abordate în Planul de Continuitate al Activității
(PCA) care include:
• Menținerea continuității operaționale;
• Protejarea personalului/a resursei umane;
• Minimizarea riscurilor de siguranță și a impactului ecologic;
• Asigurarea unei comunicări eficiente cu toate părțile implicate;
• Restabilirea completă a operațiunilor cât mai rapid și eficient în cazul întreruperilor de
activitate.
Suplimentar, Grupul ROMGAZ menține un inventar al surselor de emisii GES, atât actuale (operațiunile
curente din 2024) cât și viitoare (proiectul Neptun Deep) și urmează ca prin planul de decarbonare,
să evalueze impactul efectiv și potențial al acestora asupra climei, riscurile fizice în procesul de
adaptare și riscurile de tranziție precum și oportunitățile financiare ale Grupului ROMGAZ.
Analiza de dublă semnificație a evidențiat că impactul material, atât pozitiv, cât și negativ, este
semnificativ pentru această temă materială, cât și pentru sub-temele aferente și au fost identificate
riscurile și oportunitățile asociate.
Procesul de analiză de dublă semnificație este descris în detaliu în secțiunea ESRS 2 – IRO 1 Descrierea
procesului de identificare și de evaluare a impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative.
În absența unui plan de decarbonare aliniat cu cerințele ESRS E1 – Schimbările climatice, impacturile,
riscurile și oportunitățile identificate nu sunt legate de o astfel de strategie.
În cele ce urmează, sunt detaliate impacturi, riscuri și oportunități legate de climă identificate ca
fiind semnificative:
60
IRO cu privire la climă
Legendă:
Tipul impactului: F=impact financiar, M = impact material, MF – impact material și financiar
Orizon de timp: A = impact actual (anul de raportare), P = impact potențial (termen mediu și lung)
Proveniența impactului: S = impact care provine din strategie și model de afaceri, B = impact care stă la baza strategiei
Tema materială și
Sub-tema
materială
Localizarea
impactului
Tipul
Proveniența
impactului
Orizont
de
timp
Impacturi pozitive (I+)
Orizont
de
timp
Impacturi negative (I-)
Riscuri (R)
Oportunități
(O)
Schimbările
climatice
Adaptarea la
schimbările
climatice
În amonte,
activitate
proprie, în
aval
MF
S
P
Grupul ROMGAZ poate
avea un impact pozitiv
asupra climei prin
demararea procesului de
elaborare a unei strategii
de decarbonare și a unei
politici de adaptare la
schimbările climatice atât
pentru propriile
sedii/clădiri și flotă cât și
pentru filiale (pe cât
posibil aliniat cu
prevederile Acordului de
la Paris).
A, P
Evenimentele meteorologice
extreme pot avea un impact
negativ asupra forței de muncă
a Societății (lucru în condiții de
temperaturi extreme).
Riscuri pentru
continuitatea activității
și a infrastructurii
determinate de
fenomenele meteo
extreme și temperaturi
mai ridicate (riscuri
fizice).
Creșterea sumelor
primelor de asigurare
(riscuri de tranziție).
Compania
încurajează
proiectele de
adaptare și
atenuare a
schimbărilor
climatice (vezi
capitolul
măsuri) prin
implementarea
unor proiecte
de energie
verde.
Schimbările
climatice
Atenuarea
schimbărilor
climatice
În amonte,
activitate
proprie, în
aval
MF
S
P
Prin programele de
investiție derulate, Grupul
ROMGAZ contribuie deja la
atenuarea schimbărilor
climatice prin:
-modernizarea și
retehnologizarea
echipamentelor din
producția operațională
pentru reducerea emisiilor
de metan. În acest fel este
redus impactul asupra
mediului și a oamenilor.
Creșterea eficienței
portofoliului de vehicule
al companiilor prin
înlocuirea treptată a
vehiculelor existente cu
modele hibride, plug-
in/electrice poate
contribui la reducerea
emisiilor de GES și implicit
A,P
Modelul de afaceri al Grupului
ROMGAZ are impact negativ
asupra mediului prin emisiile
de GES rezultate din activitatea
proprie sau din lanțul valoric.
Emisiile de GES ale
Grupului ROMGAZ
contribuie la efectul de
seră care generează
schimbările climatice (atât
emisii proprii, cât și din
lanțul valoric).
Inexistența unui program
intern care să vizeze
managementul emisiilor de
carbon din lanțul valoric
generează la acest moment
un impact negativ mai
ridicat pentru că furnizorii
nu sunt încurajați la rândul
Efort semnificativ
financiar si operațional
pentru alinierea
obiectivelor Grupului
ROMGAZ la cerințele
naționale (e.g.,
Strategia pe termen
lung a României; Planul
Național Integrat în
domeniul Energiei și
Schimbărilor Climatice
al României 2021-2030;
Strategia Energetică a
României 2022-2030 cu
perspectiva anului 2050;
Strategia Națională și
Planul de Acțiune
pentru Hidrogen al
României 2023-2030;
Planul de Dezvoltare a
Sistemului Național de
Transport Gaze 2024-
2033; Planul Național de
61
Tema materială și
Sub-tema
materială
Localizarea
impactului
Tipul
Proveniența
impactului
Orizont
de
timp
Impacturi pozitive (I+)
Orizont
de
timp
Impacturi negative (I-)
Riscuri (R)
Oportunități
(O)
la atenuarea schimbărilor
climatice.
Grupul ROMGAZ contribuie
la atenuarea schimbărilor
climatice prin
monitorizarea poluanților
atmosferici, conform
cerințelor din autorizațiile
de mediu, fapt ce a
permis până la acest
moment stabilirea unui
bun nivel de conformare.
Grupul ROMGAZ contribuie
la atenuarea schimbărilor
climatice prin planurile de
mentenanță proactivă (nu
reactivă) care permit
reducerea pierderilor
accidentale de GES.
lor să își reducă emisiile
GES.
Redresare și Reziliență
al României) și
internaționale/europene
(Acordul de la Paris,
Pactul Verde European)
(risc de tranziție).
Riscuri financiare
asociate unor posibile
taxe pe carbon (risc de
tranziție).
Dezvoltarea locală a
stocării CO
2
este lentă.
Este necesară adaptarea
infrastructurii naționale
și acceptarea
tehnologiei de către
clienți și comunități
(risc de tranziție) fără
de care Grupul ROMGAZ
nu poate avansa cu
proiectele locale de CCS
(risc de tranziție).
Riscuri de pierdere a
clienților interesați de
durabilitate și a imaginii
publice (riscuri de
tranziție).
Schimbările
climatice
Eficiența
energetică
activitate
proprie
MF
S
A,P
Identificarea și
implementarea soluțiilor
pentru reducerea
consumului de energie al
clădirilor administrative și
creșterea eficienței
energetice: sisteme de
energie solară pentru
autoconsum și izolarea
termică a clădirilor
administrative.
Inițiativele Grupului
ROMGAZ de reducere a
consumului de energie vor
avea un impact pozitiv
asupra amprentei de
A, P
Energia generată pe bază de
combustibili fosili contribuie la
emisiile de GES și favorizează
schimbările climatice.
Prețul combustibililor fosili în
creștere.
Evitarea de către
finanțatori a investițiilor în
tehnologii/companii care
generează GES.
Utilizarea ineficientă a
energiei sau a
neutilizării
combustibilului obținut
din surse regenerabile
poate crește costurile
operaționale sau pe cele
ale partenerilor din
lanțul valoric.
(risc de tranziție).
Volatilitatea
prețurilor
combustibililor
fosili și schimbările
cerințelor de pe
piață către energie
regenerabilă și
Creșterea
atractivității
pentru
investitori prin
demonstrarea
angajamentului
față de
durabilitate și
creșterea
satisfacției și
loialității
clienților.
62
Tema materială și
Sub-tema
materială
Localizarea
impactului
Tipul
Proveniența
impactului
Orizont
de
timp
Impacturi pozitive (I+)
Orizont
de
timp
Impacturi negative (I-)
Riscuri (R)
Oportunități
(O)
carbon a societății și vor
contribui la atenuarea
schimbărilor climatice.
Creșterea gradului de
încredere în rândul
comunităților prin
promovarea importanței
eficienței energetice.
tehnologii cu emisii
reduse (risc de
tranziție).
Pentru determinarea IRO compania nu a folosit analiza pe bază de scenarii legate de climă.
În analiza de dublă semnificație s-a avut în vedere modelul și strategia de afaceri a Grupului ROMGAZ; astfel emisiile de GES pot apărea din operațiunile
proprii dar și din lanțul valoric. Alte impacturi legate de climă care au fost analizate sunt cele legate de evenimente meteorologice și schimbarea temporară
a destinației terenurilor dar acest impact a fost evaluat ca nesemnificativ iar cele legate de riscurile hidrice sunt tratate în secțiunea ESRS E3 - Apa și
resursele marine.
Emisiile totale de GES sunt calculate și prezentate în secțiunea ESRS E 1-6.
63
3.3.2 E1-2: Politici legate de atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea
Fiind primul an de raportare în conformitate cu ESRS, Grupul ROMGAZ nu dispune de politici dedicate
pentru atenuarea sau adaptarea la schimbările climatice și nici pentru eficiență energetică.
Compania intenționează să își actualizeze politicile care vizează aceste teme dar nu a stabilit un
termen.
Romgaz
Romgaz menține certificarea unui sistem de management integrat mediu, calitate, sănătate și
securitate în muncă (SMI) pentru a asigura conformitatea de mediu, incluzând politici, proceduri și
responsabilități, inclusiv pentru gestionarea emisiilor. Acesta este susținut de Declarația de politică
referitoare la calitate, mediu, sănătate, securitate în muncă, a Directorului General al Romgaz care
este responsabil pentru implementarea acesteia.
Monitorizarea și raportarea emisiilor de gaze cu efect de seră sunt reglementate prin instrucțiuni,
pentru a se asigura că emisiile sunt menținute în limitele legale admise. Aspectele de mediu
considerate semnificative (inclusiv GES) sunt integrate în „Documentul centralizator al obiectivelor”,
iar resursele necesare sunt incluse în ”Planul anual de investiții” și ”Planul anual de achiziții”.
Prin ”Planul de Administrare”, au fost identificate trei direcții strategice: reducerea emisiilor de
carbon și de metan și implementarea unor proiecte pentru producția de energie regenerabilă.
Măsurile actuale asigură un cadru tranzitoriu pentru gestionarea riscurilor și oportunităților climatice,
până la elaborarea în 2025 a planului de decarbonare.
Depogaz
În prezent, Depogaz nu dispune de politici dedicate pentru atenuarea sau adaptarea la schimbările
climatice și nu a stabilit un termen până la care vor fi elaborate. Dar compania are o Declarație de
politică energetică care vizează reducerea consumurilor energetice și implicit reducerea emisiilor de
GES.
Totuși, conform cerințelor legale în vigoare, pentru proiectele de dezvoltare sau modificare a
amplasamentelor existente, prin procesul de evaluare a impactului asupra mediului, sunt solicitate
și evaluări de riscuri și vulnerabilități climatice. Până la acest moment, pentru proiectele analizate,
nu a fost identificată necesitatea implementării unor măsuri adiționale pentru a crește reziliența
amplasamentelor.
RBS
RBS momentan desfășoară activități de birou și are în curs de dezvoltare un sistem de politici,
proceduri și instrucțiuni, aliniate cu specificul activității sale curente. Acesta se dezvoltă etapizat,
fiind un proces continuu de dezvoltare și îmbunătățire, corelat atât cu nevoia de afaceri curentă cât
și cu cea viitoare a companiei. La acest moment, nu există politici specifice care să acopere temele
materiale identificate activitatea de birou și dimensiunea operațiunilor nejustificând existența unor
astfel de politici.
Pentru Proiectul Neptun Deep, ca parte a procedurilor de evaluare de impact, au fost identificate
riscurile și vulnerabilitățile climatice și acestea au fost mitigate încă din faza de design, pentru a
asigura reziliența proiectului.
3.3.3 E1-3: Acțiuni și resurse legate de politicile privind schimbările climatice
Romgaz
Chiar dacă la acest moment, nu există un plan de tranziție, prin Planul de Administrare aprobat de
AGA în septembrie 2023, sunt prevăzute o serie de măsuri și acțiuni care vizează reducerea emisiilor
de GES și acestea sunt prezentate în tabelul de mai jos.
Reducerile de GES nu au fost cuantificate pentru toate măsurile implementate – pentru detalii, vă
rugăm să consultați tabelul de mai jos.
Având în vedere că pentru anul 2024, activitățile identificate nu sunt încă aliniate cu criteriile tehnice
din Taxonomia UE, cheltuielile investiționale și operaționale se găsesc în Planul de investiții anual și
în situațiile financiare consolidate.
64
Romgaz a identificat și implementat o serie de acțiuni pentru eficiență energetică și reducere a
emisiilor fugitive de metan, atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea. Măsurile
stabilite pentru gestionarea impactului emisiilor constau în:
• Control operațional;
• Măsurare și monitorizare emisii;
• Instruire personal;
• Realizare revizii tehnice anuale, verificări periodice, reparații curente, reparații capitale a
echipamentelor de muncă;
• Prevenire situații anormale în vederea limitării pierderii necontrolate de gaz metan;
• Achiziționare utilaje și instalații performante cu nivel de poluare mai mic;
• Implementare proiect: „Dezvoltare CTE Iernut prin construcția unei centrale termoelectrice noi
cu ciclu combinat cu turbina cu gaz”;
• Realizare reparații, înlocuiri armături defecte, refacere etanșări (Secții Producție gaze naturale);
• Se urmărește completarea și menținerea la zi a aplicației „Registrul de Monitorizare-Măsurare”;
• Se urmărește lunar de către Serviciul Protecția Mediului sediu realizarea monitorizărilor și se
sesizează în scris Serviciul de Protecția Mediului din sucursală cu privire la lipsa informațiilor din
Registrul de Monitorizare-Măsurare.
Grupul ROMGAZ sprijină formarea și dezvoltarea profesională a angajaților cu privire la obiectivele
companiei de reducere a consumurilor de energie și reducere a emisiilor de GES. Programele de
formare sunt parte din Planul anual de formare și dezvoltare profesională. Mai multe informații
despre programele de formare profesională se regăsesc în ESRS S1 - Forța de muncă proprie pagina
118.
Acțiuni principale întreprinse în anul de raportare și planificate pentru viitor sunt prezentate în cele
ce urmează:
65
Romgaz
Acțiune 1
Acțiune 2
Acțiune 3
Acțiune 4
Acțiune 5
Acțiune 6
Acțiune 7
Acțiuni întreprinse și
planificate
Dezvoltarea CTE Iernut
prin construcția unei
centrale termoelectrice
noi cu ciclu combinat cu
turbine pe gaz
Reamenajare parcare
la sediul Romgaz,
Mediaș prin montare
de panouri
fotovoltaice
Montare sistem
fotovoltaic clădire
stația pompelor -
Sucursala Iernut
Montare sistem
fotovoltaic clădire
microhidrocentrală -
Sucursala Iernut
Construire parc
fotovoltaic circa 40 MW
la SPEE Iernut
Dotare cu echipamente
pentru detectarea și
cuantificarea emisiilor
de metan
Modernizare instalație
iluminat SC Mureș
Modernizare instalație
de iluminat SC
Grebeniș
Modernizare instalație
de iluminat SC
Sânmărtin
Pârghie de
decarbonare
Reducerea consumurilor
energetice datorită
utilizării unei tehnologii
mai performante.
Folosirea resurselor
energetice
regenerabile
Folosirea resurselor
energetice
regenerabile
Folosirea resurselor
energetice
regenerabile
Folosirea resurselor
energetice
regenerabile
Controlul și reducerea
emisiilor de GES
Reducerea
consumurilor
energetice
Domeniul acțiunilor
Producere energie
electrică – operațiuni
proprii – reducerea
utilizării resurselor,
reducerea poluării
aerului, reducerea
emisiilor GES, reducerea
amprentei de carbon.
Activități proprii -
asigurare
infrastructură verde -
producerea energiei
din surse regenerabile
- reducerea poluării
aerului, reducerea
emisiilor de GES.
Activități proprii -
asigurare infrastructură
verde - producerea
energiei din surse
regenerabile -
reducerea poluării
aerului, reducerea
emisiilor GES,
reducerea amprentei
de carbon.
Activități proprii -
asigurare infrastructură
verde - producerea
energiei din surse
regenerabile -
reducerea poluării
aerului, reducerea
emisiilor GES,
reducerea amprentei
de carbon.
Activități proprii -
asigurare infrastructură
verde - producerea
energiei din surse
regenerabile -
reducerea poluării
aerului, reducerea
emisiilor GES,
reducerea amprentei
de carbon.
Activități proprii
producție -
monitorizarea emisiilor
de metan - reducerea
pierderilor de emisii de
metan, reducerea
amprentei de carbon.
Activități proprii –
producție - reducerea
consumurilor
energetice și implicit
reducerea amprentei
de carbon.
Orizont de timp
2024 - 2025
2024 - 2026
2024 - 2027
2024 - 2027
2024 - 2026
2024
2024
Acțiuni în 2024
Execuție lucrări în curs
Elaborare:
- Tema de proiectare
- Caiet de sarcini
- Achiziția și
realizarea Studiului
de fezabilitate
- Procedura de
autorizare
Elaborare caiet de
sarcini.
Achiziție proiectare,
montare, mentenanță
sisteme fotovoltaice pe
acoperiș
microhidrocentrale.
Elaborare caiet de
sarcini.
Achiziție proiectare,
montare, mentenanță
sisteme fotovoltaice pe
acoperiș
microhidrocentrale.
Elaborare Caiet de
sarcini.
Dotare cu 7
echipamente pentru
detectarea și
cuantificarea emisiilor
de metan.
Monitorizarea emisiilor
de metan (proces
continuu).
Executare lucrărilor de
modernizare instalații
de iluminat la SC
Mureș, SC Grebeniș și
SC Sânmărtin
Realizarea
instructajului în
domeniul protecției
mediului.
Progresul acțiunilor
Se continuă lucrările din
2024
Realizat 100% din ce
s-a planificat pentru
anul 2024 (Studiu de
fezabilitate).
Obținere avize
(parțial).
S-a elaborat caiet de
sarcini și s-a încheiat
Contract având ca
obiect ”Proiectare,
achiziționare, montare,
mentenanță sistem
fotovoltaic pe acoperiș
clădire stația pompelor
și acoperiș clădire
microhidrocentrală.
S-a elaborat caiet de
sarcini și s-a încheiat
Contract având ca
obiect ”Proiectare,
achiziționare, montare,
mentenanță sistem
fotovoltaic pe acoperiș
clădire stația pompelor
și acoperiș clădire
microhidrocentrală.
S-a elaborat caiet de
sarcini.
Procedura de atribuire
in derulare.
S-au achiziționat 7
echipamente pentru
detectarea și
cuantificarea emisiilor
de metan.
Realizat 75% din lucrări
de modernizare
instalații de iluminat la
SC Mureș
Realizat 75% din lucrări
de modernizare
instalații de iluminat la
SC Grebeniș
Realizat 75% din lucrări
de modernizare
instalații de iluminat la
SC Sânmărtin
66
Ținte
Reducerea emisiilor de
NOx comparativ cu
situația existentă de
funcționare a Iernut cu
aproximativ 72% după
punerea în funcțiune a
obiectivului în 2025
Reducerea emisiilor
specifice de CO
2
generate direct de
instalații cu 0,205
tCO
2
/MWh energie
electrică produsă (0,565
în 2024, iar din 2025
aceasta va fi 0,360).
Scăderea estimată a
emisiilor de gaze cu
efect de seră cu
50,99 tCO
2
eq/an și
obținerea a
238.959,57 kWh/an
de energie verde
Nu au fost stabilite
ținte numerice pentru
2024.
Contractul
de ”Proiectare,
achiziționare, montare,
mentenanță sistem
fotovoltaic pe acoperiș
clădire stația pompelor
și acoperiș clădire
microhidrocentrală” s-
a semnat la finalul
anului 2024.
Nu au fost stabilite
ținte numerice pentru
2024.
Contractul
de ”Proiectare,
achiziționare, montare,
mentenanță sistem
fotovoltaic pe acoperiș
clădire stația pompelor
și acoperiș clădire
microhidrocentrală” s-
a semnat la finalul
anului 2024.
Nu au fost stabilite
ținte numerice.
Procedura de atribuire
în derulare.
7 echipamente pentru
detectarea și
cuantificarea emisiilor
de metan
SC Sânmărtin-
economie de energie -
2,26 tep/an
SC Mureș-economie de
energie - 2,75 tep/an
SC Grebeniș economie
de energie - 2,61
tep/an
Resursele financiare
actuale alocate pentru
planul de acțiune
(Capex) și o explicație
a modului în care
acestea se raportează
la cele mai relevante
sume
Planificat 348.656 mii
RON
Realizat 209.847,01 mii
RON
Resursele financiare
alocate în anul 2024 se
regăsesc în situațiile
financiare anuale
consolidate, în cadrul
adițiilor de mijloace fixe
nota 12.
Planificat 110 mii
RON
Realizat 55,980 mii
RON
Resursele financiare
alocate în anul 2024
se regăsesc în
situațiile financiare
anuale consolidate, în
cadrul adițiilor de
mijloace fixe nota 12.
Planificat 710 mii RON,
Realizat zero
Contract încheiat în
noiembrie 2024, cu
termen de execuție 36
de luni.
Planificat 212 mii RON
Realizat zero
Contract încheiat în
noiembrie 2024, cu
termen de execuție 36
de luni.
Planificat 25.619 mii
RON
Realizat zero
Planificat 3.500 mii
RON
Realizat 3.219,14 mii
RON
Resursele financiare
alocate în anul 2024 se
regăsesc în situațiile
financiare anuale
consolidate, în cadrul
adițiilor de mijloace
fixe nota 12.
SC Mureș
Planificat 300 mii RON
Realizat 736,60 mii
RON
SC Grebeniș
Planificat 300 mii RON
Realizat 14,68 mii RON
SC Sânmărtin
Planificat 300 mii RON
Realizat
345,90 mii RON
Resursele financiare
alocate în anul 2024 se
regăsesc în situațiile
financiare anuale
consolidate, în cadrul
adițiilor de mijloace
fixe nota 12.
Resursele financiare
viitoare alocate
pentru planul de
acțiune
Nu s-a finalizat PINV
pentru anul 2025.
Nu s-a finalizat PINV
pentru anul 2025.
Valoarea contractului
încheiat în 2024 este
de 445,47 mii RON.
Total contract 512,04
mii RON.
Valoarea contractului
încheiat în 2024 este
de 66,57 mii RON
Nu s-a finalizat PINV
pentru anul 2025.
Nu este cazul.
Nu s-a finalizat PINV
pentru anul 2025
PPME – Program de Protecția Mediului și Ecologie
PINV = Plan de Investiții
67
Acțiuni care vizează integritatea infrastructurii pentru prevenirea emisiilor de GES
Sistemul de management al infrastructurii Romgaz implică implementarea și aplicarea unor proceduri
specifice menite să asigure mentenanța eficientă a infrastructurii de gaze naturale. Aceste proceduri
sunt detaliate și clasificate în funcție de tipul de mentenanță și activitatea specifică și sunt esențiale
pentru a asigura integritatea și funcționarea continuă a infrastructurii de gaze naturale, prevenind și
remediind eventualele defecțiuni și accidente care ar putea duce la eliberarea de GES în atmosferă.
Pentru a crește siguranța operațională dar și eficiența energetică, Romgaz desfășoară anual
următoarele tipuri de activități:
• Analiza consumurilor de energie: În cadrul proceselor de mentenanță se analizează anual
consumurile de energie. În cazul în care se identifică oportunități de reducere a consumurilor
specifice de energie, se propun și se implementează modernizări;
• Inspectarea și revizia: S-a inițiat un program sistematic pentru inspectarea, verificarea și revizia
instalațiilor electrice și de forță de pe toate amplasamentele Romgaz. Acest program are rolul
de a asigura funcționarea corectă și în siguranță a acestor instalații;
• Detecția și semnalizarea incendiului: S-a demarat un program de montaj al instalațiilor de
detecție și semnalizare de incendiu pentru obiectivele importante, unde există personal de
supraveghere permanent. Aceste instalații sunt esențiale pentru prevenirea și gestionarea rapidă
a eventualelor incendii, asigurând protecția personalului și a infrastructurii.
Pentru controlul emisiilor fugitive de GES sau a celor accidentale, Romgaz implementează măsuri de
inspecție și mentenanță a traseelor conductelor de gaze naturale. Pentru evidența intervențiilor,
menține un registru de mentenanță și procesele verbale de remediere acolo unde este cazul.
Acțiunile prezentate au fost planificate și implementate la nivelul operațiunilor proprii și nu au fost
implementate acțiuni care să vizeze lanțul valoric.
Depogaz
Acțiunile Depogaz în ceea ce privește reducerea GES provenite din pierderile fugitive nu sunt încă
aliniate cu cerințele ESRS, dar presupun asigurarea unei mentenanțe eficiente. Astfel, sunt
implementate o serie de măsuri tehnice, care vizează în mod continuu:
• Servicii de expertiză pentru recipiente sub presiune, conducte și instalații de ridicat;
• Servicii de verificări RI și IP ISCIR/CNCIR;
• Servicii de revizii, verificare și reglare supape de siguranță;
• Verificarea tehnică periodică (VTP) și mentenanța aparatelor consumatoare de combustibili
gazoși;
• Sistemele de detecție a gazelor, fumului și focului;
• Mentenanță aparate de condiționare a aerului.
În mod specific, proiectul Bilciurești contribuie la reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră și a
emisiilor poluante, în contextul politicilor de decarbonare de la nivel european și a creșterii prețurilor
certificatelor de emisie ETS. Prin implementarea proiectului, este recunoscut rolul gazelor naturale
ca și combustibil de tranziție.
RBS
RBS, ca activități operaționale, desfășoară activități de birou, prin urmare aceasta are în vedere
reducerea consumului de energie electrică prin instruirea personalului. Referitor la proiectul Neptun
Deep, acesta se află în faza de dezvoltare. Neptun Deep este un proiect cu o amprentă de carbon
proiectată a fi sub media din industria de profil prin adoptarea celor mai avansate practici tehnice
disponibile alături de utilizarea tehnologiilor de exploatare de ultimă generație. Toată infrastructura
productivă (onshore și offshore) va fi una nou construită. Platforma de producție își va genera propria
energie electrică, și este proiectată să funcționeze la cele mai bune standarde de siguranță și
protecție a mediului.
Referitor la implementarea unor proiecte pentru producția de energie din surse regenerabile, prin
Planul de Administrare sunt vizate construcția/achiziția unor facilități de producție a energiei din
surse regenerabile (parc fotovoltaic) cu o capacitate totală cumulată de 180 MW, până în anul 2030.
68
Acțiunile prezentate au fost planificate și implementate la nivelul operațiunilor proprii și nu au fost
implementate acțiuni care să vizeze lanțul valoric.
3.4 Indicatori și Ținte
3.4.1 E1-4: Ținte legate de atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea
Pentru anul de raportare, nu au fost stabilite ținte de reducere a GES pe termen lung și care să fie
aliniate cu cerințele de prezentare din ESRS E1 – Schimbări climatice pentru nicio entitate a Grupului
ROMGAZ (Romgaz, Depogaz și RBS). Astfel, nu se pot prezenta informațiile solicitate de cerința 34 și
AR 23 și 24 a acestui standard.
Totuși, pentru o parte din măsurile prezentate în secțiunea E1-3 Acțiuni și resurse legate de politicile
privind schimbările climatice, compania Romgaz a stabilit indicatori și ținte de proiect. Aceștia
vizează reducerea emisiilor de GES din Domeniul 1 și Domeniul 2 și au fost stabilite ca ținte brute.
Informațiile sunt incluse în tabelul din secțiunea E1-3: Acțiuni și resurse legate de politicile privind
schimbările climatice de la pagina 63.
La stabilirea acestor ținte nu au fost consultate părțile interesate.
Proiect
Ținta stabilită/proiectată
Realizare
Dezvoltarea CTE Iernut prin
construcția unei centrale
termoelectrice noi cu ciclu combinat
cu turbine pe gaz
Reducerea emisiilor de NOx comparativ cu
situația existentă de funcționare a CTE
Iernut cu aproximativ 72%.
Reducerea emisiilor specifice de CO
2
generate direct de instalații cu 0,205
tCO
2
/MWh energie electrică produsă.
Proiectul este încă în curs de
execuție – planificat a fi livrat în
2025.
Reamenajare parcare la sediul
Romgaz prin montarea de panouri
fotovoltaice
Scăderea estimată a emisiilor de gaze cu
efect de seră cu 50,99 tCO2eq/an
Realizat 100% din ce s-a planificat
pentru anul 2024 (Studiu de
fezabilitate).
Obținere avize (parțial).
Dotare cu echipamente pentru
detectarea și cuantificarea emisiilor
de metan
Achiziționare 7 echipamente pentru
detectarea și cuantificarea emisiilor de
metan.
100%
Modernizare instalație iluminat SC
Mureș, SC Grebeniș și SC Sânmărtin
SC Sânmărtin - economie de energie - 2,26
tep/an
SC Mureș - economie de energie - 2,75
tep/an
SC Grebenis - economie de energie - 2,61
tep/an
Proiectele sunt în curs de execuție
– planificat a fi livrate in 2025
Pârghiile de decarbonare folosite pentru aceste proiecte sunt:
• eficiența energetică;
• producția de energie din surse regenerabile;
• monitorizare, detectare și eliminare emisii de GES.
69
3.4.2 E1-5: Consumul de energie și mixul energetic
Tipul de energie/2024
Romgaz
Depogaz
RBS
Grup ROMGAZ
(1) Consumul de combustibil din cărbune și produse
pe bază de cărbune (MWh)
0
0
0
0
(2) Consumul de combustibil din țiței și produse
petroliere (MWh)
45.950,57
400,86
18,38
46.369,81
(3) Consumul de combustibil din gaze naturale
(MWh)
3.444.623,59
145.564,89
75,77
3.590.264,25
(4) Consumul de combustibil din alte surse fosile
(MWh)
0
0
0
0
(5) Consumul de energie electrică, căldură, abur și
răcire achiziționate sau obținute din surse fosile
(MWh)
0
122,46
36,05
158,51
(6) Consumul total de energie fosilă (MWh)
(calculat ca suma liniilor 1-5)
3.490.574,16
146.088,21
130,20
3,636,792.57
Ponderea surselor fosile în consumul total de
energie (%)
100%
72,45%
61,81%
98,49%
(7) Consumul din surse nucleare (MWh)
0
7.982,37
29,12
8.011,49
Ponderea consumului din surse nucleare în
consumul total de energie (%)
0%
3,96%
13,82%
0,22%
(8) Consumul de combustibil din surse regenerabile,
inclusiv biomasa (inclusiv deșeurile industriale și
municipale de origine biologică, biogaz, hidrogen din
surse regenerabile etc) (MWh)
0
0
0
0
(9) Consumul de energie electrică, căldură, abur și
răcire achiziționate sau obținute din surse
regenerabile (MWh)
0
47.560,22
51,34
47.611.56
(10) Consumul de energie din surse regenerabile
altele decât combustibilii din producție proprie
(MWh)
0
0
0
0
(11) Consumul total de energie din surse
regenerabile (MWh) (calculat ca suma liniilor 8-10)
0
47.560,22
51,34
47.611,56
Ponderea surselor regenerabile în consumul total
de energie (%)
0%
23,59%
24,37%
1,29%
Consumul total de energie (MWh) (calculat ca
suma liniilor 6, 7 și 11)
3.490.574,16
201.630,80
210,66
3.692.415,61
Total ROMGAZ
2024
Producția de energie din surse neregenerabile
(MWh)
880.342,519
Producția de energie din surse regenerabile (MWh)
0
70
Intensitatea energetică per venit net
2023
2024
% 2024 / 2023
Consumul total de energie din activitățile din sectoarele climatice cu impact ridicat per venit net din activități în
sectoarele climatice cu impact ridicat (MWh/mii)
Grup ROMGAZ
-
0,4683
-
Anul 2024, este considerat primul an de raportare conform standardelor ESRS. Așadar nu sunt
prezentate date comparative conform cerințelor din ESRS.
Defalcare venituri 2024
Grup ROMGAZ
Venituri nete din activitățile din sectoarele cu impact ridicat asupra climei
utilizate pentru calcularea intensității energetice*
7.884.511 mii RON
Venituri nete (altele)
44.925 mii RON
Total venituri nete (situații financiare)
7.929.436 mii RON
*Notă: Suma a fost calculată pe baza veniturilor obținute de companie din extracția și procesarea gazelor naturale și
producerea energiei electrice din combustibili gazoși fosili, ca venituri totale nete minus venituri totale nete din activitățile
din sectoare cu impact ridicat asupra climei.
3.4.3 E1-6: Emisiile brute de GES din Domeniile 1, 2, 3 și emisiile totale de GES
Anul 2024 este primul an pentru care Grupul ROMGAZ a folosit cerințele ESRS E1 – Schimbările
Climatice pentru calcularea amprentei de carbon. Așadar, nu se poate oferi o comparație cu emisiile
calculate și raportate în anul anterior. Emisiile raportate în anii anteriori au urmărit o metodologie
internă iar comparația cu rezultatele obținute pentru anul 2024 nu ar fi relevantă.
SPEE Iernut deține Autorizația nr. 58/15.02.2021 pentru emisiile de gaze cu efect de seră pentru
perioada 2021 - 2030. SPEE Iernut are un Plan de Monitorizare și Raportare a emisiilor GES, iar anual
elaborează un „Raport anual de monitorizare a emisiilor de GES”, validat de un organism de verificare
independent. Raportul anual de monitorizare a emisiilor de GES și Raportul de validare emisii de CO
2
sunt evaluate/aprobate, la rândul lor de către Agenția Națională pentru Protecția Mediului - Direcția
Schimbări Climatice. Raportul de monitorizare privind emisiile de CO
2
pentru anul 2024 a fost validat
extern și aprobat; certificatele privind emisiile de CO
2
, care să asigure conformarea anului 2024, au
fost restituite conform prevederilor legale aplicabile. În anul 2024 la SPEE Iernut a funcționat doar
grupul energetic nr. 5 de 200 MW.
Emisii GES Domeniul 1
Pentru calculul emisiilor din Domeniul 1 au fost luate în considerare:
Surse staționare:
• Consumurile de gaze naturale utilizate pentru funcționarea centralelor termice, înregistrate la
toate sucursalele și filialele Romgaz, inclusiv la sediul central din Mediaș;
• Consumurile de combustibili (motorină și benzină) utilizați pentru funcționarea echipamentelor
staționare (grupuri electrogene, pompe diesel, etc.);
• Emisiile fugitive de metan generate în procesele de exploatare a gazelor naturale desfășurate de
Sucursalele Mediaș, Tg. Mureș și Buzău;
• Cantitatea de gaze naturale (2.725.470,82 MWh) utilizată de Sucursala SPEE Iernut pentru
producerea energiei electrice. Emisiile generate de instalația IMA 5 de la Sucursala SPEE Iernut
care intră sub incidența EU ETS, au fost calculate de reprezentanții SPEE Iernut conform
cerințelor impuse prin Autorizația nr. 58/15.02.2021 privind emisiile de GES pentru perioada 2021
- 2030.
Surse mobile:
• Consumurile de combustibili (motorină și benzină) utilizați pentru flotele auto deținute sau
operate de fiecare filială și sucursală a Romgaz;
• Consumurile de combustibili (motorină și benzină) utilizați pentru autovehicule non-rutiere sau
pentru funcționarea utilajelor mobile deținute de sucursalele Romgaz;
71
• Consumurile de GPL înregistrate pentru motostivuitoarele deținute de Filiala Depogaz.
În cazul autovehiculelor achiziționate în leasing sau închiriate de anumite sucursale de la alte
filiale/sucursale ale Romgaz, s-a ținut cont de controlul operațional asupra autovehiculelor
închiriate, emisiile fiind contabilizate în Domeniul 1, nu în Domeniul 3.
Emisii fugitive:
• Categoria/tipul echipamentelor care conțin gaze fluorurate;
• Numărul de echipamente deținute de fiecare sucursală/filială;
• Tipul freonilor utilizați;
• Cantitățile de freoni completate în instalații în anul 2024 care au fost considerate a fi egale cu
cantitățile de emisii fugitive/scăpări. Informațiile au fost centralizate din rapoarte de
mentenanță.
Factorii de emisie utilizați au fost preluați din DEFRA 2024, IPPC AR6 și SPEE Iernut.
Anul 2024, a fost primul în care emisiile din Domeniul 1 au fost calculate conform Protocolului GHG,
așadar nu se pot prezenta date comparative.
Emisii de gaze cu efect de seră Domeniul 1
2023
2024
% 2024 / 2023
Romgaz
Emisii brute de gaze cu efect de seră cuprinse în
Domeniul 1 tCO
2
eq
-
860.506,20
-
Procentul de emisii de gaze cu efect de seră din
Domeniul 1 provenite din sistemele de
comercializare a certificatelor de emisii
-
58,13%
-
Emisii biogene de CO
2
(din combustia sau
biodegradarea biomasei) - neincluse în Domeniul
1 de aplicare al emisiilor de GES
-
0,00
-
Depogaz
Emisii brute de gaze cu efect de seră cuprinse în
Domeniul 1 tCO
2
eq
-
57.442,13
-
Procentul de emisii de gaze cu efect de seră din
Domeniul 1 provenite din sistemele de
comercializare a certificatelor de emisii
-
0,00%
-
Emisii biogene de CO
2
(din combustia sau
biodegradarea biomasei) - neincluse în Domeniul
1 de aplicare al emisiilor de GES
-
0,00
-
RBS
Emisii brute de gaze cu efect de seră cuprinse în
Domeniul 1 tCO
2
eq
-
19,37
-
Procentul de emisii de gaze cu efect de seră din
Domeniul 1 provenite din sistemele de
comercializare a certificatelor de emisii
-
0,00%
-
Emisii biogene de CO
2
(din combustia sau
biodegradarea biomasei) - neincluse în Domeniul
1 de aplicare al emisiilor de GES
-
0,00
-
Grup ROMGAZ
Emisii brute de gaze cu efect de seră cuprinse în
Domeniul 1 tCO
2
eq
-
917.967,70
-
Procentul de emisii de gaze cu efect de seră din
Domeniul 1 provenite din sistemele de
comercializare a certificatelor de emisii
-
54,49%
-
Emisii biogene de CO
2
(din combustia sau
biodegradarea biomasei) - neincluse în Domeniul
1 de aplicare al emisiilor de GES
-
0,00
-
72
Emisii GES Domeniul 2
Pentru calculul emisiilor din Domeniul 2, au fost considerate consumurile totale de energie electrică
(kWh) înregistrate la fiecare filială/sucursală, în funcție de furnizorii contractați.
Emisiile asociate consumului de energie au fost calculate atât prin metoda bazată pe locație "location
based", cât și prin metoda bazată pe piață "market based". Factorii de emisie pentru anul 2024 nu au
fost publicați până la data realizării calculului, astfel au fost utilizați factorii de emisie pentru anul
2023 publicați de furnizorii contractați. Au fost eliminate situațiile de autofurnizare.
Anul 2024, a fost primul în care emisiile din Domeniul 2 au fost calculate conform Protocolului GHG,
așadar nu se pot prezenta date comparative.
Energia achiziționată de Grupul ROMGAZ provine în proporție de 100% din contracte directe cu
furnizorii de energie electrică.
Emisii de gaze cu efect de seră Domeniul 2
2023
2024
% 2024 / 2023
Romgaz
Emisiile brute de GES de Domeniul 2 în funcție
de locație, exprimate în tCO2eq
-
Inclus în
Domeniul 1
(Autofurnizare)
-
Emisii brute de GES din Domeniul 2 bazate pe
piață, exprimate tCO
2
eq
-
Inclus în
Domeniul 1
(Autofurnizare)
-
Emisii biogene de CO
2
(provenite din arderea
sau biodegradarea biomasei) - neincluse în
Domeniul 2 de aplicare al emisiilor de GES
-
0
-
Depogaz
Emisiile brute de GES din Domeniul 2 în
funcție de locație, exprimate în tCO
2
eq
-
9.586,08
-
Emisii brute de GES din Domeniul 2 bazate pe
piață, exprimate în tCO
2
eq.
-
72,25
-
Emisii biogene de CO
2
(provenite din arderea
sau biodegradarea biomasei) - neincluse în
Domeniul 2 de aplicare al emisiilor de GES
-
0
-
RBS
Emisiile brute de GES din Domeniul 2, în
funcție de locație, exprimate în tCO
2
eq
-
20,06
-
Emisii brute de GES din Domeniul 2 bazate pe
piață, exprimate în tCO
2
eq.
-
17,76
-
Emisii biogene de CO
2
(provenite din arderea
sau biodegradarea biomasei) - neincluse în
Domeniul 2 de aplicare al emisiilor de GES
-
0
-
Grup ROMGAZ
Emisiile brute de GES de Domeniul 2 în funcție
de locație, exprimate în tCO2eq
-
9.606,14
-
Emisii brute de GES din Domeniul 2 bazate pe
piață, exprimate în tCO
2
eq.
-
90,01
-
Emisii biogene de CO2 (provenite din arderea
sau biodegradarea biomasei) - neincluse în
Domeniul 2 de aplicare al emisiilor de GES*
-
0
-
Emisii GES Domeniul 3
Anul 2024, a fost primul în care emisiile din Domeniul 3 au fost calculate conform Protocolului GHG,
așadar nu se pot prezenta date comparative.
Limitele de raportare luate în considerare, metodele de calcul pentru estimarea emisiilor de gaze cu
efect de seră și instrumentele de calcul aplicate pentru fiecare categorie semnificativă de GES din
Domeniul 3, sunt prezentate în tabelul de mai jos:
73
Emisii de gaze cu efect de seră Domeniul 3
2023
2024
% 2024 /
2023
Romgaz
Total emisii indirecte brute (Domeniul 3) de gaze cu
efect de seră (t CO
2
eq)
-
9.864.242,99
-
1 Bunuri și servicii achiziționate
-
43.006,41
-
2 Bunuri de capital
-
90.944,53
-
3 Activități legate de combustibil și energie (neincluse
în Domeniul 1 sau în Domeniul 2): bazate pe piață
-
13.987,57
-
4 Transport și distribuție în amonte
-
136,88
-
5 Deșeuri generate în operațiuni
-
522,48
-
6 Călătorii de afaceri
-
352,18
-
7 Naveta angajaților
-
1.912,31
-
8 Active închiriate în amonte
-
-
-
9 Transport în aval
-
408.890,45
-
10 Prelucrarea produselor vândute
-
2.148,06
-
11 Utilizarea produselor vândute
-
9.302.342,13
-
12 Tratamentul de scoatere din uz a produselor
vândute
-
-
-
13 Active închiriate în aval
-
-
-
14 Francize
-
-
-
15 Investiții
-
-
-
Emisii biogene de CO
2
(din combustia sau
biodegradarea biomasei) - neincluse în Domeniul 3 al
emisiilor de GES
-
-
-
Depogaz
Total emisii indirecte brute (Domeniul 3) de gaze cu
efect de seră (t CO
2
eq)
-
15.865,40
-
1 Bunuri și servicii achiziționate
-
2.947,11
-
2 Bunuri de capital
-
12.369,47
-
3 Activități legate de combustibil și energie (neincluse
în Domeniul 1 sau în Domeniul 2): bazate pe piață
-
32,48
-
4 Transport și distribuție în amonte
-
10,28
-
5 Deșeuri generate în operațiuni
-
113,66
-
6 Călătorii de afaceri
-
217,91
-
7 Naveta angajaților
-
174,50
-
8 Active închiriate în amonte
-
-
-
9 Transport în aval
-
-
-
10 Prelucrarea produselor vândute
-
-
-
11 Utilizarea produselor vândute
-
-
-
12 Tratamentul de scoatere din uz a produselor
vândute
-
-
-
13 Active închiriate în aval
-
-
-
14 Francize
-
-
-
15 Investiții
-
-
-
Emisii biogene de CO
2
(din combustia sau
biodegradarea biomasei) - neincluse în Domeniul 3 al
emisiilor de GES
-
-
-
RBS
Total emisii indirecte brute (Domeniul 3) de gaze cu
efect de seră (t CO
2
eq)
-
70.685,84
-
1 Bunuri și servicii achiziționate
-
70,59
-
2 Bunuri de capital
-
70.599,67
-
3 Activități legate de combustibil și energie (neincluse
în Domeniul 1 sau în Domeniul 2): bazate pe piață
-
9,52
-
4 Transport și distribuție în amonte
-
-
-
5 Deșeuri generate în operațiuni
-
0,46
-
6 Călătorii de afaceri
-
1,15
-
7 Naveta angajaților
-
4,44
-
8 Active închiriate în amonte
-
-
-
9 Transport în aval
-
-
-
10 Prelucrarea produselor vândute
-
-
-
11 Utilizarea produselor vândute
-
-
-
74
12 Tratamentul de scoatere din uz a produselor
vândute
-
-
-
13 Active închiriate în aval
-
-
-
14 Francize
-
-
-
15 Investiții
-
-
-
Emisii biogene de CO
2
(din combustia sau
biodegradarea biomasei) - neincluse în Domeniul 3 al
emisiilor de GES
-
-
-
Grup ROMGAZ
Total emisii indirecte brute (Domeniul 3) de gaze cu
efect de seră (t CO
2
eq)
-
9.950.794,23
-
1 Bunuri și servicii achiziționate
-
46.024,11
-
2 Bunuri de capital
-
173.913,66
-
3 Activități legate de combustibil și energie (neincluse
în Domeniul 1 sau în Domeniul 2)
-
14.029,57
-
4 Transport și distribuție în amonte
-
147,16
-
5 Deșeuri generate în operațiuni
-
636,60
-
6 Călătorii de afaceri
-
571,24
-
7 Naveta angajaților
-
2.091,25
-
8 Active închiriate în amonte
-
-
-
9 Transport în aval
-
408.890,45
-
10 Prelucrarea produselor vândute
-
2.148,06
-
11 Utilizarea produselor vândute
-
9.302.342,13
-
12 Tratamentul de scoatere din uz a produselor
vândute
-
-
-
13 Active închiriate în aval
-
-
-
14 Francize
-
-
-
15 Investiții
-
-
-
Emisii biogene de CO
2
(din combustia sau
biodegradarea biomasei) - neincluse în Domeniul 3 al
emisiilor de GES
-
-
-
Emisii totale de gaze cu efect de seră
2023
2024
%2024/2023
Romgaz
Emisii totale de gaze cu efect de seră (bazate pe
locație) (tCO
2
eq)
-
10.724.749,19
-
Emisii totale de gaze cu efect de seră (pe piață)
(tCO
2
eq)
-
10.724.749,19
-
Depogaz
Emisii totale de gaze cu efect de seră (bazate pe
locație) (tCO
2
eq)
-
82.893,61
-
Emisii totale de gaze cu efect de seră (pe piață)
(tCO
2
eq)
-
73.379,79
-
RBS
Emisii totale de gaze cu efect de seră (bazate pe
locație) (tCO
2
eq)
-
70.725,27
-
Emisii totale de gaze cu efect de seră (pe piață)
(tCO
2
eq)
-
70.722,97
-
Grup ROMGAZ
Emisii totale de gaze cu efect de seră (bazate pe
locație) (tCO
2
eq)
-
10.878.368,07
-
Emisii totale de gaze cu efect de seră (pe piață)
(tCO
2
eq)
-
10.868.851,94
-
75
Categorie
Perimetrul de raportare luat în
considerare
Metode de calcul pentru estimarea emisiilor de GES
Instrumente de calcul aplicate
Bunuri și servicii achiziționate
Lista bunurilor și a serviciilor
achiziționate de fiecare sucursală/filială
a Grupului ROMGAZ, în anul 2024.
Emisiile au fost calculate prin metoda de calcul bazată pe cheltuieli
("spend based").
Cheltuielile au fost clasificate pe baza descrierii CPV și în funcție de
categoriile de activități economice incluse în lista SIC (Standard
Industrial Classification) publicată de Guvernul Marii Britanii.
Pentru a evita dubla contabilizare, din listele cu bunuri și servicii
achiziționate au fost eliminate cheltuielile aferente unor categorii
servicii care nu sunt aplicabile (ex: taxe, chirii, etc.), sau a unor
bunuri sau servicii care au fost incluse în alte categorii de surse de
emisie (cheltuieli cu combustibilul și cu utilitățile - exceptând apa,
cheltuieli pentru rezervarea capacităților de transport sau pentru
transportul gazelor naturale, cheltuieli pentru transporturi de
materie primă, cheltuieli cu călătorii în scop de business - inclusiv
costul cazărilor etc.
Conversia RON - GBP a fost realizată utilizând cursul valutar mediu
publicat de BNR pentru anul 2024.
Au fost utilizați factorii de emisie
publicați de DESNZ și DEFRA în
aplicația CarbonSaver, pentru anul
2024, pentru fiecare categorie de
bunuri, servicii sau activități
economice care au fost incluse în
lista SIC.
Bunuri de capital
Lista bunurilor de capital achiziționate
de fiecare sucursală/filială a Grupului
ROMGAZ, în anul 2024.
Emisiile au fost calculate prin metoda de calcul bazată pe cheltuieli
("spend based").
Cheltuielile au fost clasificate pe baza descrierii CPV și în funcție de
categoriile de activități economice incluse în lista SIC (Standard
Industrial Classification) publicată de Guvernul Marii Britanii.
Au fost contabilizate emisiile asociate proiectului Neptun Deep din
care Filiala RBS deține 50% fără a avea control operațional.
Au fost utilizați factorii de emisie
publicați de DESNZ și DEFRA în
aplicația CarbonSaver, pentru anul
2024, pentru fiecare categorie de
activități economice care a fost
inclusă în lista SIC.
Activități legate de combustibili și
de energie (neincluse în Domeniul
1 și 2)
Cantitățile de combustibili, gaze
naturale și energie electrică neincluse în
Domeniile 1 și 2.
Pentru combustibilii fosili (motorină și benzină) au fost calculate
emisiile din amonte (WTT).
Pentru gazele naturale consumate emisiile din amonte (WTT) nu au
fost calculate în această categorie, acestea fiind incluse în Domeniul
1 (Surse staționare).
Emisiile din amonte (WTT) asociate cantităților de energie electrică
autofurnizată au fost incluse în Domeniul 1 (Surse staționare), prin
urmare nu au fost incluse în această categorie.
Pentru energia consumată din autofurnizare au fost calculate și
contabilizate emisiile asociate pierderilor din rețeaua de transport și
distribuție a energiei electrice (T&D loss).
Pentru energia electrică achiziționată de la alți furnizori (ex:
Hidroelectrica și Cotroceni Park) au fost calculate atât emisiile din
amonte (WTT), emisiile asociate pierderilor de energie electrică
înregistrate în rețeaua de transport și distribuție (T&D loss), cât și
emisiile din amonte asociate pierderilor de energie din rețeaua de
transport și distribuție (WTT of T&D loss).
Emisiile din amonte pentru
combustibilii fosili au fost calculate
utilizând factorii de emisie
publicați de DEFRA pentru anul
2024.
Pentru calculul emisiilor din
amonte asociate cantităților de
energie consumate și pierderilor
înregistrate în rețeaua de transport
și distribuție au fost utilizați factori
de emisie calculați pe baza
factorilor de emisie specifici ai
furnizorilor contractați, conform
formulelor de calcul publicate de
DEFRA și de Agenția Internațională
pentru Energie (AIE).
Transport și distribuție în amonte
Estimări realizate de reprezentanții
sucursalelor/filialelor Grupului ROMGAZ
cu privire la distanțele parcurse de
curieri/transportatorii contractați
pentru livrarea bunurilor/produselor
Pentru calculul emisiilor generate de transportul bunurilor și
produselor achiziționate, s-a folosit ipoteza conform căreia, livrarea
a fost realizată cu autoutilitare de transport mărfuri încadrate în
categoria N3 (Heavy Goods Vehicle - HGV).
Conform formulelor de calcul
publicate de DEFRA, 2024
76
achiziționate (ex: piese de schimb,
echipamente și utilaje industriale,
echipamente IT, diverse produse
alimentare, etc)
Deșeuri generate în cadrul
operațiunilor
Date colectate din Evidența gestiunii
deșeurilor menținută la nivelul fiecărei
filiale/sucursale a Grupului ROMGAZ:
• tipul/categoria deșeurilor
generate;
• codul deșeurilor conform HG nr.
856/2002;
• cantitatea generată [tone];
• modalitatea de tratare
(eliminare/valorificare);
• codul operațiunii de tratare în
vederea valorificării/eliminării.
Categoriile de deșeuri generate au fost încadrate în funcție de
natura acestora în categoriile de deșeuri publicate de DEFRA.
Factorii de emisie au fost alocați în funcție de metoda de gestionare
(valorificare/eliminare)
Conform formulelor de calcul
publicate de DEFRA, 2024
Călătorii de afaceri (zboruri,
cazări, transferuri, etc)
Pentru fiecare sucursală/filială a
Romgaz au fost furnizate informații
privind deplasările în scop de business
cu avionul (transport aerian), cu alte
mijloace de transport (transferuri
realizate cu taxi, Uber, companii de
transfer, sau deplasări cu trenul), și
cazările realizate în țară și în
străinătate.
Pentru transportul aerian, atât distanțele parcurse (km) cât și
emisiile au fost calculate utilizând aplicația ICEC (ICAO Carbon
Emissions Calculator) dezvoltată de Organizația Internațională a
Aviației Civile.
Emisiile asociate serviciilor de cazare au fost calculate utilizând
aplicația Hotel Footprinting Tool dezvoltată de GreenView.
Pentru unitățile de cazare pentru care nu s-a cunoscut clasificarea,
a fost alocat factorul de emisie specific categoriei "All hotels".
Pentru deplasările realizate în scop de business cu alte mijloace de
transport (autovehicule pentru pasageri sau tren) reprezentanții
filialelor/sucursalelor Romgaz au calculat distanțele totale parcurse
cu fiecare mijloc de transport utilizat.
Aplicația ICEC dezvoltată de ICAO
Aplicația Hotel Footprinting Tool
dezvoltată de GreenView.
Conform formulelor de calcul
publicate de DEFRA, 2024
Naveta angajaților
Au fost furnizate următoarele
informații:
- numărul total de angajați la nivelul
Grupului ROMGAZ;
- numărul mediu de zile de concediu;
- numărul de zile libere acordate
conform CCM;
- valoarea deconturilor pentru
combustibil.
Din numărul total de zile lucrătoare în anul 2024 (252), au fost
scăzute zilele de concediu (30) și zilele libere acordate fiecărui
angajat conform CCM (4):
252 - 30 - 4 = 218
Romgaz a estimat că distanța medie parcursă zilnic de fiecare
angajat al companiei este de 10 km (tur - retur).
S-a estimat că 80% din angajații Romgaz și ai filialei Depogaz se
deplasează cu mașinile personale (50% motorină și 50% benzină), iar
restul de 20% din angajați folosesc mijloace de transport în comun
(autobuz diesel).
Distanțele totale au fost calculate prin înmulțirea numărului de
angajați care utilizează fiecare mijloc de transport, cu numărul de
zile lucrătoare și cu distanța parcursă zilnic.
Au fost luate în calcul și deconturile înregistrate în contabilitate
pentru deplasarea cu autovehiculul personal, pentru angajații care
se deplasează pe o distanță mai mare de 5 km (558.502,00 RON),
respectiv deconturile înregistrate pentru transportul angajaților
Romgaz cu scopul vizitării familiei (63.274,00 RON). Emisiile asociate
Conform formulelor de calcul
publicate de DEFRA, 2024
Aplicația CarbonSaver
77
transporturilor pentru care au fost realizate deconturile au fost
calculate prin metoda de calcul bazată pe cheltuieli "spend based".
Conversia RON - GBP a fost realizată utilizând cursul valutar mediu
publicat de BNR pentru anul 2024 (detaliat în pagina Curs valutar).
Transport în aval
Au fost furnizate informații privind:
- cantitatea totală de gaze naturale,
vândută în anul 2024 (m
3
);
- transportul produselor secundare
(condensat de sondă și țiței) de la locul
generării/extracției la instalațiile de
procesare.
Pentru determinarea emisiilor fugitive de gaze naturale din rețeaua
de transport, s-a utilizat procentul de 0,44%, indicat în Raportul
Administratorilor pentru anul 2023 publicat de Transgaz, ca "pondere
a consumului de gaze în SNT".
Conversia din m
3
în tone a fost realizată utilizând densitatea
transmisă de reprezentanții Grupului ROMGAZ (0.0006844 t/m3)
Emisiile de CO
2
eq au fost calculate utilizând factorul de emisie
pentru metan, publicat de IPCC în AR6.
Distanțele parcurse pentru transportul condensatului și al țițeiului au
fost calculate utilizând aplicația Google Maps, pe baza informațiilor
furnizate de reprezentanții Romgaz privind: locul de extracție și
destinatarul - instalația de procesare. După determinarea distanțelor
pe fiecare rută, acestea au fost înmulțite cu numărul transporturilor
pentru a determina distanțele totale.
Conform formulelor de calcul
publicate de DEFRA, 2024 și PCC
AR6
Prelucrarea produselor vândute
Cantitățile totale de țiței și condensat
livrate instalațiilor de procesare
Emisiile generate din procesele de procesare și rafinare a produselor
secundare vândute de Grupul ROMGAZ au fost calculate utilizând
factorul de emisie publicat de unul dintre beneficiarii acestor
produse, OMV Petrom, în raportul său de durabilitate pentru anul
2023 (0,25 tone CO₂eq/tonă țiței).
Întrucât pentru Darogas OIL, care a achiziționat 6,8% din cantitatea
totală de condensat de sondă generată de Romgaz, nu există
informații privind intensitatea emisiilor din procesul de rafinare, s-a
utilizat același factor de emisie publicat de OMV Petrom.
Raportul de durabilitate al OMV
Petrom pentru anul 2023, pagina
140
Utilizarea produselor vândute
Cantitatea totală de gaze naturale,
vândută în anul 2024 (m
3
)
Emisiile generate în urma utilizării gazelor naturale vândute de
Romgaz au fost calculate utilizând factorul de emisie publicat de
DEFRA pentru anul 2024.
Conform formulelor de calcul
publicate de DEFRA, 2024
78
În tabelul de mai jos sunt prezentate categoriile de emisii de GES din Domeniul 3 incluse în inventar
și excluse din inventar, împreună cu o justificare pentru categoriile excluse.
Emisii de GES Domeniul 3
Inclus/Exclus
Justificarea excluderii
1 Bunuri și servicii achiziționate
Inclus
2 Bunuri de capital
Inclus
3 Activități legate de combustibil și
energie (neincluse în Domeniul 1
sau în Domeniul 2)
Inclus
4 Transport și distribuție în
amonte
Inclus
5 Deșeuri generate în operațiuni
Inclus
6 Călătorii de afaceri
Inclus
7 Naveta angajaților
Inclus
8 Active închiriate în amonte
Exclus
Pentru autovehiculele aflate în leasing sau închiriate inter
company, s-a ținut cont de controlul operațional, iar emisiile au
fost calculate în Domeniul 1, pe baza consumurilor de
combustibil înregistrate.
9 Transport în aval
Inclus
10 Prelucrarea produselor vândute
Inclus
11 Utilizarea produselor vândute
Inclus
12 Tratamentul de scoatere din uz
a produselor vândute
Exclus
Nu se aplică produsului vândut de Grupul Romgaz (gaz natural)
13 Active închiriate în aval
Exclus
Nu este aplicabil pentru companie, aceasta neavând active
închiriate în aval
14 Francize
Exclus
Nu este aplicabil pentru companie, aceasta neavând francize
15 Investiții
Exclus
Nu este aplicabil - investițiile realizate de Romgaz au fost
incluse în Domeniul 3, Activitatea 2 - Bunuri de capital
Anul 2024, a fost primul în care amprenta de carbon a fost calculată conform Protocolului GHG,
așadar nu se pot prezenta date comparative.
Intensitatea gazelor cu efect de seră per venit net -Grup ROMGAZ
2023
2024
% 2024 / 2023
Emisii totale de GES (bazate pe locație) per venit
net (t CO
2
eq/mii RON)
-
1,372
-
Emisii totale de GES (bazate pe piață) per venit
net (t CO
2
eq/mii RON)
-
1,371
-
Venituri nete utilizate pentru calcularea
intensității GES
-
7.929.436 mii RON
-
Venituri nete (altele)
-
0
-
Total venituri nete RON (în situațiile
financiare)
-
7.929.436 mii RON
-
3.4.4 E1-7: Absorbții de GES și proiecte de atenuare a emisiilor de GES finanțate prin credite de
carbon
În cursul perioadei de raportare, Grupul ROMGAZ nu a dezvoltat și nici nu a contribuit la proiecte de
absorbție sau stocare a gazelor cu efect de seră (GES). De asemenea, nu au fost finanțate proiecte
externe de reducere sau eliminare a GES prin achiziția de credite de carbon.
Societatea nu deține și nu a utilizat credite de carbon în perioada de raportare și nu a făcut afirmații
publice privind neutralitatea GES.
79
Pe termen mediu Grupului ROMGAZ își propune să adopte un plan de decarbonare și să analizeze
fezabilitatea injecției de dioxid de carbon în zăcăminte de gaze epuizate, în perspectiva prestării de
servicii de stocare.
3.4.5 E1-8: Stabilirea prețului intern al carbonului
Grupul ROMGAZ nu utilizează în prezent un sistem intern de stabilire a prețului carbonului.
3.4.6 E1-9: Efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de tranziție semnificative și ale
oportunităților potențiale legate de climă
Grupul ROMGAZ aplică principiile introducerii treptate, conform prevederilor din Apendicele C a ESRS
1, pentru raportarea cerinței ESRS E1-9. Astfel, în acest stadiu, Societatea nu prezintă informații
detaliate privind efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de tranziție materiale, precum
și ale oportunităților legate de climă.
Informațiile necesare vor fi incluse în raportările viitoare, pe măsură ce procesele și metodologiile
de evaluare a acestor impacturi vor fi dezvoltate și implementate. Această abordare asigură alinierea
la cerințele ESRS, ținând cont de resursele și procesele actuale ale grupului.
80
4 ESRS E2 – Poluarea
4.1 Interacțiuni cu alte ESRS
Tema poluării este interconectată cu toate celelalte teme de mediu, precum schimbările climatice,
apa și resursele marine, economia circulară, dar și cu biodiversitatea, chiar dacă aceasta, în urma
procesului de analiza de dublă semnificație, a rezultat ca temă nematerială. În același timp, poluarea
aerului poate avea impact asupra propriilor angajați și a comunităților. Impactul cel mai semnificativ
asupra aerului generat de către Grupul ROMGAZ, este dat de gazele cu efect de seră și de aceea
capitolul ESRS E1 – Schimbările Climatice tratează acest aspect în detaliu.
Poluarea solului și a apei nu sunt teme materiale pentru Grupul ROMGAZ. Cu toate acestea, aspecte
legate de utilizarea apei sunt tratate în ESRS E3 – Apa și resursele marine, în timp ce siguranța
proceselor și prevenirea accidentelor care ar putea afecta solul și apa sunt abordate în ESRS S1 –
Forța de muncă proprie - Siguranța și sănătatea.
4.2 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților
4.2.1 ESRS IRO-1: Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a impacturilor,
a riscurilor și a oportunităților semnificative legate de poluare
Impacturile asupra mediului au fost identificate și evaluate în baza unor criterii de evaluare, în
condiții diferite de funcționare (normală, anormală și în situații de urgență previzibile în mod
rezonabil), conform procedurii de sistem „Identificarea și evaluarea aspectelor de mediu” și conform
analizei de dublă semnificație desfășurată în 2024.
Impacturile actuale și potențiale legate de poluare sunt strâns legate de strategia și modelul de
afaceri, având în vedere că activitățile Grupului ROMGAZ generează emisii în timpul producției și
procesării gazelor naturale, precum și emisii fugitive.
Societatea gestionează problema poluării printr-o abordare integrată care acoperă toate etapele
operațiunilor sale, de la producția, procesarea și transportul gazelor naturale până la utilizarea și
achiziționarea de materiale, produse și servicii. Activitățile principale care generează impacturi,
riscuri și oportunități materiale legate de poluare includ: extracția gazelor naturale, uscarea gazelor
naturale, comprimarea gazelor naturale, înmagazinarea gazelor naturale, intervenții, probe de
producție, reechipări și completări la sonde, operații speciale la sonde, producerea de energie
electrică, forajul sondelor și achiziția de bunuri și servicii.
Prin analiza de dublă semnificație desfășurată conform cerințelor standardelor ESRS, Grupul ROMGAZ
a identificat impacturile, legate de poluare. Procesul a vizat operațiunile proprii cât și lanțul valoric.
Analiza de dublă semnificație a inclus:
• Consultarea părților interesate interne și externe, inclusiv comunități locale, autorități de
reglementare și parteneri de afaceri, prin distribuirea de chestionare. Acest proces a permis
colectarea feedback-ului privind percepția impactului asupra mediului, preocupările
comunităților și așteptările legate de măsurile de reducere a poluării.
• Identificarea și evaluarea riscurilor legate de poluare.
• Analizarea oportunităților de reducere a poluării.
În urma analizei de dublă semnificație, „Poluarea aerului” a fost identificată temă materială pentru
Grupul ROMGAZ. Analiza a evidențiat că impactul material, atât pozitiv, cât și negativ, este
semnificativ pentru această temă materială luând în considerare toate activele companiei. Deși
riscurile și oportunitățile asociate au fost luate în considerare în procesul de analiză, acestea nu au
fost evaluate/identificate ca fiind materiale.
81
IRO cu privire la Poluarea aerului
Legendă:
Tipul impactului: F=impact financiar, M = impact material, MF = impact material și financiar
Orizon de timp: A = impact actual (anul raportării) , P = impact potențial (termen mediu și lung)
Proveniența impactului: S = impact care provine din strategie și model de afaceri, B = impact care stă la baza strategiei
Tema materială și
sub-tema materială
Localizarea
impactului
Tipul
Sursa
impactului
Proveniența
impactului
Orizont
de timp
Impacturi pozitive (I+)
Orizont
de timp
Impacturi negative (I-)
Riscuri
(R)
Oportuni
tăți (O)
Poluarea
Poluarea aerului
În amonte,
exploatare
proprie, în
aval
M
B
B
A și P
A
Impacturile generate de cantități mari
de poluanți atmosferici, alții decât
GES, și care includ SOx, NOx, compuși
organici volatili nemetanici (NM-VOC).
Acestea pot apărea din operațiunile
proprii și în timpul producției și
fabricării materialelor și produselor
achiziționate și utilizate de societate.
Poluarea aerului determină probleme
acute de sănătate, contribuind la boli
cardiace și pulmonare, accidente
vasculare cerebrale, infecții
respiratorii și afecțiuni neurologice,
atât pentru lucrătorii proprii, cât și
pentru comunitățile în care Societatea
își desfășoară activitatea.
Copiii, persoanele în vârstă și cele
vulnerabile sunt afectate în mod
disproporționat de aceste emisii, la fel
ca și comunitățile locale adiacente
siturilor operaționale.
Poluarea aerului poate determina și
poate avea efecte negative asupra
faunei și florei.
Poluarea aerului, poate apărea
accidental, ca rezultat al unor
defecțiuni tehnice sau unor erori
umane.
-
-
82
Consultările privind impactul asupra mediului și oamenilor sunt desfășurate și în conformitate cu
cerințele legale aplicabile și procedurile interne după cum urmează:
• Pentru proiectele și programele noi cu impact semnificativ asupra mediului, conform legislației
în vigoare, Grupul ROMGAZ pregătește studiului de impact asupra mediului, după care publicul
este informat și implicat în procedura de evaluare a impactului asupra mediului. Acest proces
include dezbateri publice organizate pentru a analiza activitățile propuse și consecințele lor
asupra mediului, facilitând astfel implicarea comunităților locale și a altor părți interesate.
• Pentru desfășurarea activităților existente sau pentru extinderea acestora, Societatea solicită și
obține atunci când este cazul, Autorizații de Mediu sau Autorizații Integrate de Mediu, conform
cerințelor legale. Procesul de obținere a acestor acte de reglementare presupune și dezbateri
publice, care oferă oportunitatea părților interesate să contribuie cu observații privind
activitatea și impactul său asupra mediului.
Grupul ROMGAZ informează trimestrial publicul despre consecințele activităților sale asupra
mediului, prin publicarea informațiilor relevante pe pagina oficială a Societății
https://www.romgaz.ro/mediu.
4.2.2 E2-1: Politici legate de poluare
Grupul ROMGAZ nu dispune în prezent de o politică specifică privind poluarea aerului, dar Politica
Sistemului de Management Integrat (SMI) urmărește atingerea obiectivului de prevenire a poluării,
inclusiv a poluării aerului. În conformitate cu cerințele ISO 14001:2015, Romgaz a stabilit obiective
de mediu. Acestea se regăsesc în ”Documentul de obiective”, elaborat conform procedurii
"Managementul obiectivelor” și vizează și poluarea aerului. Sistemul ISO 14001:2015 acoperă aspecte
legate de poluarea aerului atât la Romgaz cât și la Depogaz.
În anul de raportare, datorită specificului activității desfășurate (activitate de birou), pentru RBS nu
a existat o politică care să acopere această temă.
Politicile SMI ale Romgaz și Depogaz sunt aliniate, astfel că informația prezentată în cele ce urmează
este aplicabilă celor două entități.
Responsabilitatea principală pentru implementarea și monitorizarea componentelor SMI, inclusiv a
celor legate de poluarea aerului, revine Directorului General al companiei. Recertificarea acestuia
se face la o perioadă de 3 ani și anual se desfășoară auditul de supraveghere. Acesta se asigură că
toate activitățile și procesele respectă reglementările legale și cerințele sistemului de management
integrat.
Sistemul de management integrat sprijină îndeplinirea misiunii prin stabilirea unor obiective, iar legat
de protecția mediului acestea sunt:
• Prevenirea poluării și reducerea efectelor nedorite ale operațiunilor Grupului ROMGAZ asupra
mediului;
• Monitorizarea continuă și analiza sistematică a proceselor desfășurate, în vederea asigurării
eficientei și eficacității acestora;
• Responsabilizarea fiecărui angajat privind contribuția personală la performanțele sistemului de
management integrat al calității, mediului și sănătății, securității în muncă;
• Adoptarea celor mai bune practici de operare și impunerea acelorași standarde contractorilor și
furnizorilor companiei.
În scopul prevenirii poluării și reducerii impactului asupra mediului, au fost identificate și evaluate
aspectele de mediu asociate activităților, produselor și serviciilor care se desfășoară în cadrul
Grupului ROMGAZ.
Aspectele de mediu identificate conform procedurii de sistem „Managementul aspectelor de mediu”
se monitorizează conform procedurii „Monitorizare și măsurare” și procedurilor
operaționale/instrucțiunilor de lucru în vigoare.
Evaluarea conformării cu cerințele legale și cu cerințele prevăzute în autorizațiile de mediu se
realizează intern în cadrul inspecțiilor de mediu, conform instrucțiunii „Inspecția de mediu” și în
cadrul auditurilor interne ale Sistemului de Management Integrat (SMI), conform procedurii „Auditul
intern al SMI”, iar extern în cadrul controalelor efectuate de autoritățile de control în domeniu.
Inspecțiile interne sunt structurate astfel: identificarea amplasamentelor autorizate, elaborarea
83
planului și a listei de verificare specifică activității inspectate, efectuarea inspecțiilor și raportarea
rezultatelor.
Serviciile Protecția Mediului din cadrul Grupului ROMGAZ planifică activitatea de măsurare -
monitorizare a factorilor de mediu, conform cerințelor din actele de reglementare aplicabile. În acest
sens, se întocmește formularul „Planificarea activității de monitorizare - măsurare a factorilor de
mediu” la nivel de filială și sucursală.
Rezultatele monitorizărilor (care pot avea frecvențe diferite în funcție de cerințele de reglementare
- zilnice/lunare/trimestriale/semestriale/anuale), sunt documentate în „rapoartele de încercare”
emise de laboratoarele cu competențe în acest sens și introduse în ”Registrul de măsurare -
monitorizare a factorilor de mediu” care se găsește pe intranetul Societății, dar și online.
Procedurile de identificare și evaluare a conformității, monitorizare și măsurare a factorilor de
mediu, monitorizare și raportare emisii în aer, raportare de mediu și controlul neconformităților și
acțiunilor corective sunt parte integrantă a sistemului de management.
Poluarea aerului, poate apărea accidental, ca rezultat al unor defecțiuni tehnice sau unor erori
umane, iar pentru gestionarea unor astfel de situații Grupul ROMGAZ aplică procedura „Pregătirea
pentru situații de urgență și capacitate de răspuns”. Aceasta presupune identificarea punctelor
critice generatoare de potențiale accidente, elaborarea de planuri de intervenție și stabilirea
echipelor de intervenție.
În cazul unor accidente cu impact asupra mediului, comunicarea internă și externă este asigurată în
conformitate cu procedurile „Comunicarea” și „Pregătirea pentru situații de urgență și capacitate de
răspuns”, pentru a garanta un flux transparent de informații.
La stabilirea ”Declarației de politică referitoare la calitate, mediu și sănătate, securitate în muncă”,
Grupul ROMGAZ a acordat atenție părților interesate. Acestea sunt consultate ori de câte ori legislația
o solicită și politica este accesibilă prin mai multe canale:
• Pentru angajați este afișată pe site-ul intern al Societății și este susținută de sesiuni de
instruire, conform instrucțiunii ”Instruirea de mediu” și ori de câte ori aceasta este revizuită;
• Pentru public și alte părți interesate politica este publicată pe pagina de internet a Societății;
• Pentru contractori și furnizori, înainte de începerea oricăror lucrări efectuate de terți pentru
sau în numele Societății, aceștia sunt instruiți în privința cerințelor de mediu incluse în
contracte, precum și asupra prevederilor politicii Sistemului de Management Integrat (SMI).
Plângerile de mediu pot fi transmise de către orice parte interesată prin e-mail, utilizând adresele
secretariat@romgaz.ro, comunicare@romgaz.ro, disponibile pe pagina de internet a Societății.
Șefii unităților organizatorice care primesc reclamații externe de mediu au obligația de a transmite
o copie a reclamației către Serviciul/Biroul/Compartimentul Protecția Mediului (sediu/sucursală) în
scopul analizării și deschiderii de neconformități (după caz), conform procedurii „Controlul
neconformităților”. Modul de comunicare în ceea ce privește reclamațiile de mediu este reglementat
prin procedura de sistem „Comunicarea”. Aceasta prevede că toate reclamațiile sunt tratate
corespunzător și că sunt luate măsuri adecvate pentru soluționarea lor, contribuind astfel la
îmbunătățirea continuă a performanțelor de mediu ale Societății.
RBS are în curs de dezvoltare un sistem de politici, proceduri și instrucțiuni, aliniate cu specificul
activității sale curente. Acesta se dezvoltă etapizat, fiind un proces continuu de dezvoltare și
îmbunătățire, corelat atât cu nevoia de business curentă cât și cu cea viitoare a companiei. Sistemul
Integrat de Management, urmează să fie aliniat cu sistemul de management integrat al Romgaz dar
nu a fost stabilit un termen exact.
Pentru lanțul valoric, pentru fiecare achiziție, Societatea stabilește cerințe de mediu pe care trebuie
să le respecte furnizorii, conform procedurii „Stabilirea cerințelor de securitate, sănătate în muncă,
protecția mediului și situații de urgență la achiziția de produse, servicii, lucrări”. Contractorii și
furnizorii trebuie să respecte cerințele de mediu stipulate în contracte, precum și Politica SMI a
Grupului ROMGAZ.
Înainte de semnarea contractelor, se verifică existența documentelor obligatorii solicitate în faza de
adjudecare a achiziției (de exemplu: autorizație de mediu) și a documentelor obligatorii ce trebuie
prezentate de către ofertantul declarat câștigător ulterior comunicării rezultatului procedurii de
achiziție (autorizații de mediu ale subcontractorilor, contracte pentru valorificare/eliminare deșeuri,
84
contracte pentru preluare și evacuare ape uzate, atestate/autorizații privind transportul rutier etc.).
Responsabilul cu urmărirea contractului se asigură de conformarea cu cerințele stipulate în contract,
inclusiv cele privind protecția mediului.
4.2.3 E 2-2: Acțiuni și resurse legate de poluare
Activitățile Grupului ROMGAZ în domeniul mediului și gestionării aerului sunt reglementate de OUG
nr. 195/2005 privind protecția mediului, cu toate completările și modificările ulterioare, precum și
conform Legii apelor nr. 107/1996, cu modificările și completările ulterioare.
În cele ce urmează sunt prezentare acțiunile întreprinse în anul 2024 de către Romgaz și Depogaz
pentru gestionarea și reducerea poluării aerului din propriile operațiuni.
În cazul RBS care desfășoară doar activități de birou, la acest moment nu există acțiuni întreprinse
care să abordeze poluarea aerului.
Romgaz
Romgaz
Acțiune 1
Acțiune 2
Acțiune 3
Acțiuni întreprinse și
planificate
Identificarea cerințelor
legale în domeniul
protecției mediului
aplicabile achizițiilor.
Eliminarea pierderilor
necontrolate de condensat de
sondă.
Efectuare inspecții de
mediu.
Domeniul acțiunilor
Protecția mediului -
prevenirea poluării aerului.
Protecția mediului - prevenirea
poluării apei, aerului și solului la
nivelul sucursalelor de producție
(Obiectiv cascadat de la nivel
Director General).
Protecția mediului -
Menținerea conformării cu
actele de reglementare
(obiectiv cascadat de la
nivelul Director General
Adjunct către Serv.
Protecția Mediului).
Orizont de timp
2024
2024
2024
Acțiuni principale și
rezultate
Identificare, formulare și
transmitere cerințe, către
entitățile beneficiare, care
vor fi preluate în contracte
100% conformare cu cerințe
legale de mediu, inclusiv a
celor legate de poluarea
aerului.
Etanșarea sistemelor de colectare
Realizarea programului de
reparații.
Verificare în teritoriu a graficului
de refulare a sondelor, modul de
etalonare impurități, colectarea
condensului și livrarea lui
0 pierderi de condensat de sondă
Toate aceste măsuri sunt necesare
deoarece condensatul de sondă
volatilizează ușor, generând
poluanți atmosferici.
Planificarea inspecțiilor
interne de mediu care
vizează și aspectele legate
de poluarea aerului.
Romgaz monitorizează
poluanții atmosferici în
conformitate cu cerințele
de mediu impuse prin
autorizații.
Efectuarea inspecțiilor,
raportarea rezultatelor
inspecțiilor.
Țintă: 90% inspecții
realizate din cele
programate.
Progresul acțiunilor
Realizat
100% cerințe de mediu,
inclusiv legate de poluarea
aerului, transmise raportat
la cerințe de mediu ,
inclusiv cele legate de
poluarea aerului.
solicitate la sediul
Romgaz.
Obiectivele sunt cuprinse în
Documentul de obiective 2024.
Realizat 100% - zero pierderi
condensat sondă.
Ținta a fost atinsă.
Resursele financiare
actuale alocate
pentru planul de
acțiune (CapEx) și o
explicație a modului
în care acestea se
raportează la cele mai
relevante sume
Nu este cazul.
-
Nu este cazul.
Resursele financiare
viitoare alocate
pentru planul de
acțiune
Nu este cazul.
-
Nu este cazul.
Pentru a gestiona eficient potențialele situații de urgență, Romgaz a implementat măsuri de
intervenție în caz de poluări accidentale. În amplasamentele generatoare de potențiale accidente cu
impact asupra mediului, personalul este instruit, iar Planurile de Intervenție (PIAE) sunt afișate și
testate conform unei planificări. Totodată, sunt desemnate echipe de intervenție pregătite să
85
răspundă prompt, toate aceste acțiuni fiind derulate în conformitate cu procedura de sistem
„Pregătirea pentru situații de urgență și capacitate de răspuns”. Acestea se desfășoară conform
cerințelor legale în vigoare.
În Romgaz, sunt măsurate emisiile produse la arderea gazului natural în stațiile de uscare gaze,
comprimare gaze naturale, calorifere sonde și centrale termice conform planului de monitorizare.
Sunt raportate emisii EPRTR și Inventarul emisiilor de poluanți în atmosferă conform Ordinului
Ministerului Mediului nr. 3299/2012.
Societatea utilizează un Registru de Neconformități care se găsește pe intranetul societății, în care
sunt înregistrate toate neconformitățile, acțiunile corective, termenele de realizare și responsabilii
cu realizarea/urmărirea implementării măsurilor.
Acțiuni de conștientizare
Conform instrucțiunii „Instruirea de mediu”, angajații cu responsabilități specifice referitoare la
poluare sunt instruiți în ceea ce privește prevenirea poluării aerului. Instruirea se realizează anual
pentru angajații SPEE Iernut, Laboratoarelor de Cercetare și Analize Fizico-Chimice, Laboratorului
Microproducție Substanțe Spumogene, Serviciului Calitate și Măsurare Gaze, Laboratorului
Metrologic, Biroului Exploatare Stații Uscare Gaze, Serviciului de Proiecte Reabilitare Zăcăminte și ai
Stației de Epurare Daneș. Rezultatele instruirii se consemnează în fișele individuale de instruire.
Echipa de supervizare foraj informează Serviciul Protecția Mediului cu privire la începerea lucrărilor
de foraj, pentru ca acesta să notifice autoritățile competente, după caz. De asemenea, echipa de
supervizare foraj:
• Urmărește modul de execuție a lucrărilor pe toată durata desfășurării lor, inclusiv
respectarea cerințelor legate de poluanții atmosferici din contract și actele de reglementare
de mediu (acord de mediu sau decizia etapei de încadrare a proiectului, autorizația de mediu,
avizul sau autorizația de gospodărire a apelor etc.);
• Se asigură că, la începerea desfășurării lucrării, personalul prestatorului este instruit cu
privire la cerințele legate de poluanții atmosferici din caietul de sarcini/contract și
Declarația de politică în domeniul calității, mediului și securității și sănătății în muncă a
Romgaz;
• Notifică imediat Serviciul Protecția Mediului dacă, pe parcursul desfășurării lucrărilor,
constată abateri de la cerințele de mediu, inclusiv cele legate de poluarea aerului,
specificate în contract și/sau în actele de reglementare de mediu.
La finalul contractelor, persoanele desemnate cu urmărirea contractelor completează „Documentul
constatator primar/final”, în care consemnează inclusiv abateri de la respectarea normelor de
securitate și sănătatea muncii, PSI și legislația de protecția mediului, inclusiv privind prevenirea
poluării aerului, dacă este cazul.
La Iernut, pentru minimizarea impactului asupra mediului și eficiență operațională, sunt funcționale
instalații și tehnici considerate „Best Available Techniques" (BAT), astfel:
• Sistem de Combustie Eficient: Utilizarea tehnologiilor avansate de ardere pentru a maximiza
eficiența energetică și a reduce emisiile de NO
X
și SO
2
- arderea în straturi, care permite o
combustie mai uniformă;
• Sisteme de Control al Emisiilor: Instalarea de filtre și sisteme de desulfurare a gazelor de
ardere pentru a reduce emisiile de substanțe poluante. Aceste instalații contribuie la
conformitatea cu reglementările europene de mediu;
• Recuperarea Căldurii: Utilizarea turbinelor cu recuperare de căldură (HRSG) pentru a
îmbunătăți eficiența globală a centralei, transformând energia termică în exces, în energie
electrică;
• Sisteme de Monitorizare și Control: Implementarea sistemelor avansate de monitorizare a
emisiilor cu senzori în timp real pentru a asigura conformitatea constantă cu standardele de
mediu și pentru a optimiza procesele operaționale;
• Utilizarea Gazelor Naturale: Ca sursă principală de combustibil, gazele naturale generează
emisii mai reduse comparativ cu alți combustibili fosili, contribuind la un impact de mediu
mai mic;
• Tehnologii de Eficiență Energetică: Implementarea de soluții precum turbine de gaz de ultimă
generație care oferă o eficiență mai mare pentru conversia energiei, reducând astfel
86
necesarul de combustibil.
Indicatorii legați de poluarea aerului (NO
X
, SO
X
, NM-VOC) se monitorizează conform legislației
aplicabile. Rezultatele sunt prezentate în Registrul de monitorizare-măsurare, disponibil pe pagina
de intranet a Romgaz.
Pe parcursul anului 2024, Romgaz nu a identificat locații în care poluarea aerului să reprezinte o
problemă semnificativă.
Romgaz transparentizează datele privind poluarea aerului prin publicarea trimestrială a valorilor
măsurate și documentate în ”Registrul de Măsurare, monitorizare factori de mediu” publicat pe site-
ul Societății: https://www.romgaz.ro/factori-de-mediu.
Pe parcursul anului de raportare, monitorizarea poluanților atmosferici, conform cerințelor din
autorizațiile de mediu, a permis stabilirea unui nivel de conformare a emisiilor.
Depogaz
Pentru Depogaz, activitățile desfășurate în 2024, au inclus:
Depogaz
Acțiune 1
Acțiune 2
Acțiuni întreprinse și planificate
Achiziționare de analizor pentru
pulberi
Achiziționare analizor pentru gaze de
ardere
Domeniul acțiunilor
Monitorizare emisii
Monitorizare emisii
Orizontul de timp
2024
2024
Acțiuni principale și rezultatele
A fost achiziționat analizorul pentru
pulberi și au fost efectuate
măsurători.
A fost achiziționat analizorul pentru
gaze de ardere și au fost efectuate
măsurători.
Progresul acțiunilor
n/a
n/a
Descrierea tipului de resurse
financiare și alte resurse alocate
actuale și viitoare pentru planul de
acțiune
Resurse umane
Resurse informaționale
Resurse financiare conform Planului
de Investiții 2024
Resurse umane
Resurse informaționale
Resurse financiare conform Planului
de Investiții 2024
Resursele financiare actuale alocate
pentru planul de acțiune (CapEx) și o
explicație a modului în care acestea
se raportează la cele mai relevante
sume
Valoare analizor pentru pulberi =
46.325 RON fără TVA
Resursele sunt incluse în Planul de
investiții anual.
Resursele financiare alocate în anul
2024 se regăsesc în situațiile
financiare anuale consolidate, în
cadrul adițiilor de mijloace fixe nota
12.
Valoare analizor pentru gaze de
ardere = 18.950 RON fără TVA
Resursele sunt incluse în Planul de
investiții anual.
Resursele financiare alocate în anul
2024 se regăsesc în situațiile
financiare anuale consolidate, în
cadrul adițiilor de mijloace fixe nota
12.
Resursele financiare viitoare alocate
pentru planul de acțiune
0
0
În anul 2024, Depogaz nu a înregistrat sesizări și nu a fost sancționat pentru poluarea aerului.
Reclamațiile de mediu pot fi transmise de către orice parte interesată la adresa de e-mail
secretariat@depogazploiesti.ro disponibilă pe pagina de web a Depogaz.
4.3 Indicatori și ținte
4.3.1 E2-3: Ținte legate de poluare
Conform procedurii ”Managementul obiectivelor”, obiectivele, implicit acțiunile, indicatorii de
performanță și țintele se stabilesc anual și se documentează în ”Documentul de obiective anual”.
Stadiul de îndeplinire al acestora se raportează semestrial, iar resursele necesare pentru îndeplinirea
obiectivelor se regăsesc în Planul Anual de Investiții și în Planul Anual de Achiziții.
87
Obiectivele se cascadează de la Director General/Director General Adjunct până la nivel de unitate
organizatorică.
Conform procedurii Romgaz privind stabilirea obiectivelor, nu au fost definite ținte pe termen lung
ci doar anuale. Pentru anul 2024, compania a stabilit și atins următoarele ținte, privind prevenirea
poluării aerului:
• 100% conformare cu cerințele legale de mediu;
• Zero pierderi de condensat de sondă;
• Zero buletine de analiză neconforme;
• 100% monitorizări realizate/planificate;
• 90% inspecții realizate din cele programate;
• Zero rapoarte de neconformitate.
Pentru Depogaz nu au fost stabilite ținte pentru 2024, dar compania a monitorizat 100% factorii de
mediu solicitați în autorizațiile de mediu. Valorile înregistrate pentru fiecare indicator monitorizat
sunt în limitele maxime admise, prevăzute în actele de reglementare, conform rapoartele de
încercare.
În cazul RBS, ținând cont că desfășoară doar activități de birou, la acest moment nu există ținte care
să abordeze poluarea aerului.
4.3.2 E2-4: Poluarea aerului, a apei și a solului
Poluarea aerului
Pentru poluarea atmosferică, Romgaz monitorizează emisiile de poluanți atmosferici (SO
X
, NO
X
și NM
VOC) generate de instalațiile tehnologice, inclusiv stațiile de uscare gaze, stațiile de comprimare a
gazului natural și centralele termice. Emisiile sunt raportate conform reglementărilor EPRTR și
Inventarului emisiilor de poluanți în atmosferă, iar în cazul depășirii valorilor legale, se
implementează măsuri corective.
Raportarea EPRTR se realizează în baza următoarelor cerințe legale naționale:
• Hotărâre nr. 140 din 6 februarie 2008 privind stabilirea unor măsuri pentru aplicarea prevederilor
Regulamentului al Parlamentului European și al Consiliului nr. 166/2006 privind înființarea
Registrului European al Poluanților Emiși și Transferați (EPRTR);
• Regulamentul nr. 166/2006 al Parlamentului European și al Consiliului din 18 ianuarie 2006 privind
înființarea Registrului European al Poluanților Emiși și Transferați și modificarea Directivelor;
• Legea nr. 112 din 14 aprilie 2009 pentru ratificarea Protocolului privind Registrul poluanților emiși
și transferați, semnat de România la Kiev la 21 mai 2003, la Convenția privind accesul la
informație, participarea publicului la decizie și accesul la justiție în probleme de mediu.
Informațiile necesar a fi transmise de către Romgaz către ”Inventarul național de emisii de poluanți
atmosferici” se pregătesc în baza Ghidului CORINAIR-EMEP/EEA pentru inventarul emisiilor de
poluanți atmosferici, disponibil pe site-ul Agenției Naționale pentru Protecția Mediului.
Calculul cantităților de poluanți în aer se face pentru fiecare poluant în parte, utilizând factorii de
emisie, consumul de gaz natural și puterea calorifică inferioară a gazului natural (factor de emisie x
consum gaz natural x puterea calorifică inferioară a gazului natural).
Factorii de emisie utilizați sunt cei furnizați de EMEP/EEA 2023, conform Tabelului 3.8, care include
factori de emisie de tip Tier 1 pentru categoria de sursă NFR 1.A.4.a/c, 1.A.5.a, utilizând combustibili
gazoși (1.A.4.a.i, 1.A.4.b.i, 1.A.4.c.i, 1.A.5.a). De asemenea, se utilizează factorii de emisie din
Tabelul 3.4, care include factori de emisie de tip Tier 1 pentru categoria de sursă NFR 1.A.4.a/c,
1.A.5.a, utilizând combustibili gazoși (1.A.4.a.i, 1.A.4.b.i, 1.A.4.c.i, 1.A.5.a) pentru combustie mică.
Metodologiile de măsurare/calculare pentru indicatorii de mediu, inclusiv cei legați de poluare aer,
sunt cele impuse de cerințele legale. Acestea nu au suferit modificări în perioada de raportare.
88
Poluant emis în aer
Romgaz (fără
Iernut) (kg)
Iernut (mg/Nmc)
Depogaz (kg)
RBS (kg)
SO
2
(dioxid de sulf)
1.454,62
0
0
0
NOx (oxizi de azot)
274.107,97
78,608
0
0
NM-VOC (compuși
organici volatili
nemetanici)
7.978,73
0
0
0
Cantitatea totală de poluanții monitorizată la nivel Romgaz, însumează poluanții de pe
amplasamentele unde nu sunt depășiri ale pragurilor impuse de Directiva 2010/75/UE și Regulamentul
(CE) nr. 166/2006. Totuși, în conformitate cu cerințele legale locale, Societatea monitorizează și
raportează aceste cantități, chiar dacă valorile înregistrate nu depășesc limitele impuse de legislația
europeană.
Depogaz nu are obligativitatea legală să raporteze conform cerințelor EPRTR.
În cazul RBS, ținând cont că desfășoară doar activități de birou, nu s-au monitorizat indicatori legați
de poluarea aerului.
4.3.3 E2-6: Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților semnificative legate de
poluare
Grupul ROMGAZ aplică prevederile de introducere treptată din Apendicele C al ESRS 1 pentru cerința
ESRS E2-6 referitoare la efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de
poluare.
Astfel, în primul an de raportare în baza standardului ESRS, Grupul ROMGAZ nu va furniza informațiile
solicitate de această cerință, conform opțiunii oferite de acesta. Această abordare reflectă
necesitatea de a dezvolta procesele interne, instrumentele de monitorizare și infrastructura necesare
pentru a răspunde cerințelor mai complexe ale ESRS în anii următori.
89
5 ESRS E3 - Resursele de apă și cele marine
5.1 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților
5.1.1 ESRS 2 IRO-1: Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a impacturilor, a riscurilor și
a oportunităților semnificative legate de resursele de apă și cele marine
Impacturile și riscurile actuale și potențiale legate de resursele de apă sunt strâns legate de strategia
și modelul de afaceri al Grupului ROMGAZ iar acțiunile companiei sunt îndreptate spre minimizarea
impacturilor negative, reducerea riscurilor și identificarea de oportunități pentru protejarea acestor
resurse.
În 2024, în cadrul procesului de analiză de dublă semnificație, s-a ținut cont de procedurile și
instrucțiunile interne referitoare la protecția mediului (procedura de sistem ”Identificarea și
evaluarea aspectelor de mediu”), dar și de prevederile ESRS cu privire la identificarea riscurilor,
oportunităților și impacturilor semnificative de mediu. Analiza a implicat evaluarea impacturilor
directe și indirecte asupra resurselor de apă atât în cadrul operațiunilor proprii, cât și de-a lungul
lanțului valoric, utilizând criterii precum scala, severitatea și caracterul remediabil al acestora dar
și identificarea riscurilor și oportunităților asociate.
Analiza de dublă semnificație a inclus:
• Consultarea cu părțile interesate interne și externe, inclusiv comunități locale, autorități de
reglementare și parteneri de afaceri prin chestionarea acestora;
• Identificarea și evaluarea riscurilor legate de utilizarea resurselor de apă;
• Analizarea oportunităților de reducere a consumului de apă și de modernizare a tehnologiilor
pentru tratarea apelor uzate.
Astfel, au fost identificate două teme materiale importante pentru Grupul ROMGAZ: consumul de apă
și deversarea apelor reziduale, după cum urmează:
90
IRO cu privire la Resursele de apă și cele marine
Legendă:
Tipul impactului: F=impact financiar, M = impact material, MF = impact material și financiar
Orizon de timp: A = impact actual (anul raportării) , P = impact potențial (termen mediu și lung)
Proveniența impactului: S = impact care provine din strategie și model de afaceri, B = impact care stă la baza strategiei
Sub-tema materială și
Sub-sub-tema materială
Localizarea
impactului
Tipul
Provenienț
a
impactului
Orizont de
timp
Impacturi pozitive (I+)
Impacturi negative (I-)
Riscuri (R)
Oportunități
(O)
Resursele de apă
Consumul de apă
În amonte,
exploatare
proprie, în
aval
M
S
A
Pentru evitarea risipei, un impact pozitiv
potențial constă în introducerea de
sisteme de recirculare a apei uzate,
precum cel implementat la Iernut, și
utilizarea tehnologiilor eficiente pentru
reducerea consumului de apă net.
-
-
-
Resursele de apă
Deversarea apelor
În amonte,
exploatare
proprie, în
aval
M
S
A, P
Prin monitorizarea calității apelor uzate
conform cerințelor legale, Grupul
ROMGAZ contribuie la reducerea poluării
apei asigurând conformitatea cu
reglementările de mediu.
Prin operarea stațiilor de tratare a apei
uzate pentru amplasamentele proprii,
Grupul ROMGAZ reduce impactul asupra
mediului, asigurând epurarea apei înainte
de reîntoarcerea acesteia în mediul
natural și respectarea normelor de
protecție a resurselor de apă și
protejarea biodiversității.
Furnizarea de servicii de tratare a apei
pentru comunități locale (Daneș).
-
-
-
91
5.1.2 E3-1: Politici legate de resursele de apă și cele marine
Grupul ROMGAZ nu dispune de o politică specifică fiecărei sub-teme materiale identificate cu
privire la resursele de apă, dar Politica Sistemului de Management Integrat urmărește atingerea
obiectivului de reducere a efectelor nedorite ale operațiunilor companiei asupra mediului.
Societatea este certificată ISO 14001:2015 și astfel Grupul ROMGAZ integrează în operațiunile
proprii practicile de management de mediu.
Sistemul ISO 14001:2015 este aplicat atât la Romgaz cât și la Depogaz astfel că informațiile
prezentate mai jos legate de politici acoperă ambele entități.
RBS momentan desfășoară activități de birou și are în curs de dezvoltare un sistem de politici,
proceduri și instrucțiuni, aliniate cu specificul activității sale curente. Acesta se dezvoltă
etapizat, fiind un proces continuu de dezvoltare și îmbunătățire, corelat atât cu nevoia de
business curentă cât și cu cea viitoare a companiei. Sistemul Integrat de Management, urmează
să fie aliniat cu sistemul de management integrat al Grupului ROMGAZ dar nu a fost stabilit un
termen exact.
Responsabilitatea principală pentru implementarea și monitorizarea componentelor sistemului
de management integrat, inclusiv a celor legate de gestionarea resurselor de apă, revine
Directorului General al Societății. Recertificarea sistemului se face la o perioadă de 3 ani și
anual se desfășoară auditul de supraveghere.
Managementul interacțiunii cu apa se realizează în baza următoarelor proceduri și instrucțiuni:
• „Identificarea și evaluarea aspectelor de mediu”, care reglementează identificarea și
evaluarea impacturilor asupra mediului, inclusiv a apelor;
• „Monitorizare și măsurare factori de mediu”, care definește și acțiunile prin care se
asigură respectarea parametrilor de calitate prevăzuți în autorizațiile de gospodărire a
apelor/autorizațiile de mediu;
• „Măsurarea, colectarea, transportul și eliminarea apei de zăcământ”, ce stabilește
regulile de gestionare a apei de zăcământ în cadrul proceselor de extracție și injecție;
• "Managementul deșeurilor", care reglementează activitățile de colectare, stocare
temporară, transport, valorificare și eliminare a deșeurilor, inclusiv cele lichide, fără a
genera riscuri de contaminare pentru aer, apă, sol, faună sau floră;
• Exploatarea Stației de tratare-pompare apă Târgu Mureș;
• Epurarea în Stația de epurare mecano-biologică Daneș.
Prin intermediul sistemului de management integrat, al autorizațiilor de mediu și de gospodărire
a apelor, Grupul ROMGAZ gestionează resursele de apă având în vedere respectarea indicatorilor
de calitate a acesteia, precum și protejarea ecosistemelor și a sănătății oamenilor. Societatea
urmărește prevenirea aportului de poluanți în apele de suprafață sau subterane prin respectarea
valorilor limită admise pentru indicatorii de calitate ai apelor la deversarea în emisar natural
sau în rețeaua de canalizare.
Totodată, în conformitate procedurile/instrucțiunile din cadrul SMI certificat:
• Personalul este instruit cu cerințele documentelor SMI, inclusiv cu regulile privind
reducerea consumurilor de apă și reducerea poluării;
• Se interzice deversarea apelor uzate a căror indicatori depășesc valorile prevăzute în
actele de reglementare și legislația aferentă;
• Sunt realizate inspecții interne de mediu conform planurilor trimestriale prin care este
verificată respectarea cerințelor legale aplicabile în domeniul apelor;
• Este monitorizat, conform frecventei impuse prin autorizații (așa cum este descris în
paragraful următor), impactul activității asupra apelor de suprafață și subterane inclusiv
prin monitorizări prin puțuri forate.
Conform politicilor, procedurilor și instrucțiunilor interne, Grupul ROMGAZ asigură gestionarea
apelor prelevate și uzate menajere, uzate tehnologice, pluviale, freatice și a apei de zăcământ,
raportarea cantitativă și calitativă a informațiilor din rapoartele de încercare, a volumelor de
apă folosită în scop industrial, igienico-sanitar și a apei de zăcământ injectată în sondele de
injecție. Monitorizarea calității apei se realizează prin rapoarte de încercări emise atât de
laboratoarele proprii, cât și de laboratoare autorizate, conform planului de monitorizare intern
92
și cerințelor autorităților. Rezultatele monitorizărilor sunt introduse în Registrul electronic de
măsurare-monitorizare. Monitorizarea poate avea frecvențe diferite în funcție de cerințele de
reglementare (zilnic/lunar/trimestrial/semestrial/anual).
Depășirea valorilor indicatorilor monitorizați pentru factorul de mediu apă constituie
neconformitate, iar odată constatată depășirea, aceasta trebuie documentată prin deschiderea
unui Raport de neconformități și acțiuni corective, în care sunt consemnate acțiunile corective,
responsabilii și termenele de realizare a acestora. Urmărirea și închiderea neconformităților se
realizează în conformitate cu procedura „Controlul neconformităților și acțiunilor corective”.
În anul 2024, în cadrul inspecțiilor de mediu interne au fost depistate două neconformități
privind factorul de mediu ”apă”:
• O sesizare pe tema poluării apei și astfel o încălcare a legilor și/sau a reglementărilor
de mediu pentru care Societatea a fost sancționată cu o amendă de 12.500 RON. La
Sonda de injecție Corunca Sud 40F a avut loc un incident de mediu cauzat de coroziunea
avansată a conductei de împingere a apei de zăcământ la, rezultând scurgeri de apă de
zăcământ în pârâului Vatman. Romgaz a intervenit în vederea remedierii cauzelor
incidentului, înlocuind conducta avariată și asigurând astfel prevenirea unor viitoare
scurgeri;
• Neconformitate referitoare la neîndeplinirea obligației legale de a înregistra un sistem
de epurare ape uzate menajere la unitatea administrativ teritorială de care aparține.
Cantitatea de apă utilizată de Grupul ROMGAZ este fundamentată pe baza necesarului aprobat
prin Autorizațiile de Gospodărire a Apelor pentru fiecare amplasament și pe baza
abonamentelor/contractelor de furnizare a apei. În ceea ce privește prevenirea poluării și
respectarea cerințelor de calitate, valorile monitorizate pentru efluenți respectă în mod
constant limitele impuse de legislația aplicabilă (NTPA 001 și NTPA 002).
În cadrul activităților de extracție a gazelor naturale, apa de zăcământ este gestionată în
conformitate cu Legea apelor nr. 107/1996, fiind evacuată, transportată și injectată la
parametrii și cu proprietățile inițiale, respectând astfel cerințele legale și cerințele instrucțiunii
„Măsurarea, colectarea, transportul și eliminarea apei de zăcământ”.
La finalul anului 2024, Grupul ROMGAZ a inițiat un proces de identificare a locațiilor cu stres
hidric mediu și ridicat utilizând aplicația Aqueduct Water Risk Atlas, însă nu au fost stabilite
încă riscuri specifice și măsuri suplimentare legate de consumul de apă din aceste zone.
Societatea a bugetat pentru anul 2025 realizarea unui studiu de „Riscuri și vulnerabilități
climatice”, care va analiza în detaliu și impacturile și riscurile asociate resurselor de apă.
Pentru managementul riscurilor de accidente de mediu Grupul ROMGAZ a elaborat planuri de
intervenție în caz de accidente ecologice, a stabilit echipe de intervenție și a testat aceste
planuri, asigurând pregătirea angajaților prin instruire și simulări planificate. În cazul unor
poluări accidentale, comunicarea internă și externă decurge conform procedurilor
„Comunicarea” și „Pregătirea pentru situații de urgență și capacitate de răspuns”.
În cazul amplasamentelor noi, evaluarea resurselor de apă și a impactului asupra acestora se
realizează în etapa de obținere a avizelor și acordurilor prevăzute în legislația națională. Pentru
zonele deja autorizate, situația este reevaluată în cadrul întocmirii documentațiilor tehnice
necesare reautorizării. Dacă utilizarea volumelor de apă este redusă sau încetată, se solicită
modificarea autorizațiilor în conformitate cu noile condiții, pentru a conserva resursele de apă
disponibile.
Pe parcursul anului 2024 Societatea nu a avut politici sau practici legate de oceanele și mările
durabile.
5.1.3 E3-2: Acțiuni și resurse legate de resursele de apă și cele marine
Activitățile Grupului ROMGAZ în domeniul mediului și gestionării apelor sunt reglementate
conform OUG nr. 195/2005 privind protecția mediului, cu toate completările și modificările
ulterioare, precum și conform Legii apelor nr. 107/1996, cu modificările și completările
ulterioare.
Grupul ROMGAZ utilizează apa în scop tehnologic și igienico-sanitar. În funcție de specificul
activității, pentru fiecare locație în parte, aprovizionarea cu apă este realizată prin operatorii
93
de servicii publice de alimentare cu apă și canalizare, din surse subterane (puțuri forate) sau
prin captarea apei din surse de suprafață.
Grupul ROMGAZ a implementat următoarele măsuri pentru gestionarea resurselor de apă:
1. Control operațional – Aplicarea procedurilor interne pentru monitorizarea și
gestionarea activităților care pot avea un impact asupra apelor;
2. Instruirea personalului – Organizarea de sesiuni de instruire cu privire la reducerea
impactului asupra mediului, inclusiv utilizarea responsabilă a resurselor de apă și
respectarea cerințelor de mediu, instruirea cu cerințele procedurilor/instrucțiunilor SMI
aplicabile;
3. Monitorizarea evacuărilor – Efectuarea monitorizărilor privind calitatea apei evacuate
cu frecvența specificată în autorizațiile de gospodărire a apelor/autorizațiile de mediu,
pentru a se asigura că valorile respectă limitele impuse de legislație;
4. Eliminarea/valorificarea deșeurilor lichide prin firme autorizate - Colectarea
selectivă în recipiente etichetate, stocarea temporară în spații special amenajate
pentru reducerea riscurilor, respectarea interdicției deversării în ape și canalizare,
precum și predarea deșeurilor lichide către operatori autorizați pentru eliminare sau
valorificare;
5. Gestionarea substanțelor și preparatelor periculoase - respectarea regimului
substanțelor și preparatelor periculoase, respectarea prevederilor din fișele cu date de
securitate, instruirea personalului care manipulează aceste substanțe, ținerea strictă a
evidenței acestora, inclusiv a ambalajelor, eliminarea în condiții de siguranță când
acestea devin deșeuri, aplicarea Planului de Intervenție în caz de poluări accidentale;
6. Montarea cuvelor de recuperare a uleiului – pentru prevenirea deversărilor
accidentale și colectarea eficientă a uleiului rezidual;
7. Utilizarea materialelor absorbante – pentru gestionarea scurgerilor accidentale de
substanțe periculoase, reducând astfel riscul de contaminare;
8. Realizarea reviziilor tehnice anuale și a reparațiilor curente – Asigurarea unei
funcționări eficiente și sigure a echipamentelor prin inspecții și reparații regulate;
9. Întreținerea instalațiilor și echipamentelor – Implementarea unor măsuri pentru
prevenirea scurgerilor și a pierderilor de apă sau substanțe contaminante;
10. Inspecții periodice de mediu pentru verificarea conformității cu cerințele legale în
domeniul apelor;
11. Monitorizarea impactului asupra apelor de suprafață și subterane, inclusiv prin
măsurători realizate în puțuri forate, conform autorizațiilor de gospodărire a apelor.
Resursele alocate pentru implementarea acestor măsuri includ investiții în echipamente
specifice, contractarea firmelor autorizate pentru gestionarea deșeurilor lichide, precum și
alocarea de resurse umane pentru implementarea, monitorizarea și verificarea acestor măsuri.
Evaluarea conformării cu cerințele legale ale amplasamentelor autorizate se realizează conform
instrucțiunii „Inspecția de mediu”, respectiv procedurii "Auditul intern al sistemului de
management integrat".
În cele ce urmează sunt descrise acțiunile în derulare, sau începute în anul 2024 pentru a
gestiona resursele de apă în mod responsabil, pentru Romgaz și Depogaz.
Pentru RBS care are activitate de birou, nu au fost stabilite acțiuni și resurse specifice.
94
Plan de acțiune
Romgaz
Acțiune 1
Acțiune 2
Acțiune 3
Acțiune 4
Acțiune 5
Acțiune 6
Acțiuni
Modernizarea
sistemelor de
colectare și injecție -
ape de zăcământ
Bozed
Modernizarea
sistemelor de
colectare și injecție -
ape de zăcământ
Hurezani
Realizare sistem
evacuare apă de
zăcământ la Stația de
comprimare Filitelnic
Construire scară de
pești la barajul CTE
Iernut
Conformarea cu
cerințele legale privind
calitatea apelor
deversate prin montare
separator produse
petroliere la Sucursala
Mureș (Stație de
comprimare)
Dezvoltarea CTE Iernut
prin construcția unei
centrale
termoelectrice noi cu
ciclu combinat cu
turbine pe gaz
Domeniul de
aplicare a
acțiunilor
Extracție – operațiuni
proprii – creșterea
eficienței folosirii
resurselor de apă
Extracție – operațiuni
proprii – creșterea
eficienței folosirii
resurselor de apă
Extracție – operațiuni
proprii - creșterea
eficienței folosirii
resurselor de apă
Producere energie
electrică – operațiuni
proprii – Asigurarea
continuității râului
Mureș în dreptul
barajului de priză
Extracție – operațiuni
proprii – reducerea
cantităților de poluanți
în apele uzate
Producere energie
electrică – operațiuni
proprii – reducerea
utilizării resurselor,
eficientizarea
consumului de apă prin
reducerea volumelor
de apă de răcire
evacuată cu cca 90%
față de situația
actuală.
Orizont de timp
2024
2024 - 2025
2024
2024 - 2025
2024 - 2025
2024 - 2025
Acțiuni principale și
rezultate
Investiției la sonda 11
Bozed și Stația de
injecție ape reziduale
grup 2 Bozed
100% realizată
Realizarea investiției
înlocuire conducta de
aducțiune la sonda 180
Hurezani – 16,16%
Investiție sistem
evacuare apă de
zăcământ la Stația de
comprimare Filitelnic
100% realizată
Asigurarea continuității
râului Mureș în dreptul
barajului de priză
Investiție 74,92%
realizată
Elaborare temă de
proiectare
Montare separator
În curs de execuție
lucrări
Progresul acțiunilor
Investiției realizată
conform PPME și PINV
2024
Investiție în curs de
realizare, conform
Programului de
Protecția Mediului și
Ecologie și Planului de
Investiții 2024.
Investiție realizată
conform PPME și PINV
2024
Investiție în curs de
realizare, conform
PPME și PINV 2024.
Realizarea investiției
conform PPME
Investiție în curs de
realizare, conform
PINV 2024.
Resursele
financiare actuale
Planificat 130,00 mii
RON (conform PINV
2024 conform PPME
2024)
Realizat 131,12 mii
RON (conform PPME
2024)
Resursele financiare
alocate în anul 2024 se
regăsesc în situațiile
financiare anuale
consolidate, în cadrul
adițiilor de mijloace
fixe nota 12.
Planificat 50,00 mii
RON (conform PINV
2024 conform PPME
2024)
Realizat 8,08 mii RON
(conform PINV 2024
conform PPME 2024)
Resursele financiare
alocate în anul 2024 se
regăsesc în situațiile
financiare anuale
consolidate, în cadrul
adițiilor de mijloace
fixe nota 12.
Planificat 1.615,00 mii
RON (conform PINV
2024)
Realizat 1.667,03 mii
RON (conform PINV
2024) conform PPME
2024)
Resursele financiare
alocate în anul 2024 se
regăsesc în situațiile
financiare anuale
consolidate, în cadrul
adițiilor de mijloace
fixe nota 12.
Planificat 4.300,00 mii
RON (conform PINV
2024 conform PPME
2024)
Realizat 3.791,19 mii
RON (conform PINV
2024 conform PPME
2024)
Resursele financiare
alocate în anul 2024 se
regăsesc în situațiile
financiare anuale
consolidate, în cadrul
Planificat 30,00 mii
RON (conform PINV
2024 conform PPME
2024)
Realizat 0,00 mii RON
(conform PINV 2024
conform PPME 2024)
Planificat 348.656,00
mii RON (conform PINV
2024)
Realizat 209.847,01
mii RON (conform PINV
2024)
Resursele financiare
alocate în anul 2024 se
regăsesc în situațiile
financiare anuale
consolidate, în cadrul
adițiilor de mijloace
fixe nota 12.
95
Plan de acțiune
Romgaz
Acțiune 1
Acțiune 2
Acțiune 3
Acțiune 4
Acțiune 5
Acțiune 6
adițiilor de mijloace
fixe nota 12.
Resurse financiare
viitoare
-
41,92 mii RON
(diferența dintre
planificat și realizat
din PINV 2024)
Fiind program
multianual, a fost
estimată o resursă
financiară viitoare ca
diferență între
planificat total proiect
și realizat an 2024, cu
rezerva că această
valoare poate fi mai
mare sau mai mică.
-
1078,51 mii RON
(diferența dintre
planificat și realizat
din PINV 2024)
Fiind program
multianual, a fost
estimată o resursă
financiară viitoare ca
diferență între
planificat total proiect
și realizat an 2024, cu
rezerva că această
valoare poate fi mai
mare sau mai mică.
30,00 mii RON
(diferența dintre
planificat și realizat
din PINV 2024)
Fiind program
multianual, a fost
estimată o resursă
financiară viitoare ca
diferență între
planificat total proiect
și realizat an 2024, cu
rezerva că această
valoare poate fi mai
mare sau mai mică.
194.649,00 mii RON
(diferența dintre
planificat și realizat
din PINV 2024)
Fiind program
multianual, a fost
estimată o resursă
financiară viitoare ca
diferență între
planificat total proiect
și realizat an 2024, cu
rezerva că această
valoare poate fi mai
mare sau mai mică.
Legendă:
PPME – Program de Protecția Mediului și Ecologie
PINV = Plan de Investiții
96
Plan de acțiune Romgaz
Acțiune 7
Acțiune 8
Acțiune 9
Acțiune 10
Acțiune 11
Acțiuni
Sisteme de refulare
nepoluante la grup sonde 8
Filitelnic
Sisteme de refulare
nepoluante la grup sonde 31
Filitelnic
Montare rezervoare polstif
2024 la grupurile 10 și 34
Țaga
Montare sifon colectare ape
pe traseul colector câmp
Bozed
Modificare colector pentru
sistem de injecție
antispumant apă de
zăcământ Sădinca
Domeniul de aplicare a
acțiunilor
Activități proprii – Extracție
– Eliminarea pierderilor de
ape uzate
Activități proprii – Extracție
– Eliminarea pierderilor de
ape uzate
Activități proprii – Extracție
– Eliminarea pierderilor de
ape uzate
Activități proprii – Extracție
– Eliminarea pierderilor de
ape uzate
Activități proprii – Extracție
– Eliminarea pierderilor de
ape uzate
Orizont de timp
2024
2024
2024 - 2025
2024
2024
Acțiuni principale și rezultate
Montare de sistem de
refulare nepoluant
Realizat 100%
Montare de sistem de
refulare nepoluant
Realizat 100%
Montare rezervoare polstif
2024 la grupurile 10 și 34
Țaga
Obținere autorizație de
construire în curs
Montare sifon colectare ape
pe traseul colector câmp
Bozed
Realizat 100%
Modificarea colector pentru
sistem de injecție
antispumant apă de
zăcământ Sădinca
Realizat 100%
Progresul acțiunilor
Investiției realizată conform
PPME și PINV 2024
Investiției realizată conform
PPME și PINV 2024
Investiție în curs de
realizare, conform PPME și
PINV 2024.
Investiției realizată conform
PINV 2024
Investiției realizată conform
PPME și PINV 2024
Resursele financiare actuale
Planificat: 4.000 RON
Realizat: 3.728 RON
Resursele financiare alocate
în anul 2024 se regăsesc în
situațiile financiare anuale
consolidate, în cadrul
adițiilor de mijloace fixe
nota 12.
Planificat: 4.000 RON
Realizat: 3.354 RON
Resursele financiare alocate
în anul 2024 se regăsesc în
situațiile financiare anuale
consolidate, în cadrul
adițiilor de mijloace fixe
nota 12.
Planificat: 120.000 RON
Realizat: 8.255 RON
Resursele financiare alocate
în anul 2024 se regăsesc în
situațiile financiare anuale
consolidate, în cadrul
adițiilor de mijloace fixe
nota 12.
Planificat: 4.000 RON
Realizat: 3.614 RON
Resursele financiare alocate
în anul 2024 se regăsesc în
situațiile financiare anuale
consolidate, în cadrul
adițiilor de mijloace fixe
nota 12.
Planificat: 10.000 RON
Realizat: 18.229 RON
Resursele financiare alocate
în anul 2024 se regăsesc în
situațiile financiare anuale
consolidate, în cadrul
adițiilor de mijloace fixe
nota 12.
Resurse financiare viitoare
-
-
111,74 mii RON
Fiind program multianual,
am estimat o resursă
financiară viitoare ca
diferență între planificat
total proiect și realizat an
2024, cu rezerva că această
valoare poate fi mai mare
sau mai mică.
-
-
Legendă:
PPME – Program de Protecția Mediului și Ecologie
PINV = Plan de Investiții
97
Plan de acțiune Depogaz
Acțiunea 1
Acțiuni întreprinse și
planificate
Modernizarea sistemelor de răcire apă (Proiect Bilciurești)
Domeniul acțiunilor
Injecție de gaze naturale în depozite de înmagazinare – operațiuni proprii, zona
geografică România, reducerea cantităților de apă utilizate
Orizont de timp
2024 - 2027
Acțiuni principale și
rezultate
Demararea investiției privind modernizarea sistemelor de răcire - stadiu de realizare
PINV
Înlocuirea turnurilor de răcire în circuit deschis, cu sisteme de răcire în circuit închis
aer/apă
Modernizarea sistemului de răcire va eficientiza răcirea instalațiilor tehnologice cu
35% și scăderea consumului de apă cu 90%.
Progresul acțiunilor
Demararea lucrărilor de execuție — trim.1 - 2025
Resurse financiare
Valoarea planificată = 45.394.369,70 RON
Valoarea realizată = zero
Specific pentru Depogaz, în timpul procesului de extracție, există posibilitatea generării apei
de zăcământ. Apa de zăcământ este stocată temporar în bazine de colectare de unde se
transportă cu auto-vidanja la cea mai apropiată stație de injecție.
Consumul de apă este o măsură a eficienței cu care societatea folosește resursele de apă.
Astfel, măsurile care vizează reducerea consumurilor de apă la Romgaz sunt:
• Măsuri de recuperare și reutilizare a apei în cadrul activităților de forare a sondelor. Apa
folosită și recuperată este reutilizată pentru prepararea fluidelor de foraj, reducând astfel
captările de apă și contribuind la economisirea resurselor. Fluidele de foraj utilizate sunt pe
bază de apă dulce și cloruri, evitând utilizarea substanțelor periculoase;
• La stații de comprimare din cadrul sucursalelor de producție s-au implementat măsuri de
înlocuire etapizată a metodei de răcire a agregatelor de comprimare gaze naturale, de la
sistem de răcire în circuit deschis la sistem de răcire în circuit închis, în vederea minimizării
cantității de apă consumată. În continuare Societatea și-a propus să analizează
rentabilitatea implementării acestei măsuri pentru alte obiective;
• La SPEE Iernut, gradul de recirculare a apei captate din râul Mureș, conform autorizație de
gospodărire a apelor, se regăsește în tabelul următor:
98
Utilizare
Volum de apă zilnic m
3
Mediu anual
Grad de
recirculare
Necesar de apă m
3
Cerința de apă m
3
Maxim*
Mediu**
Minim***
Maxim
Mediu
Minim
Scop menajer
310
200
170
310
200
170
113,15 ÷ 62
0%
Scop industrial
2.495.246
597.130
276.310
2.495.246
597.130
276.310
910.764 ÷100.816,6
0 %
funcționare
în sistem
deschis
1.497.148
358.280
165.786
546.459 ÷ 60.511,9
40 % grad
mediu de
recirculare
628.802
144.505
69.630
229.512,7÷25.414,9
74,8 % grad
maxim de
recirculare
Total
2.495.556
597.330
276.480
2.495.556
597.330
276.480
910.877,9 ÷100.915,2
0 %
funcționare
în sistem
deschis
1.497.458
328.410
165.956
546.572,2 ÷ 60.573,9
40 % grad
mediu de
recirculare
629.112
144.705
69.800
229.625,9 ÷ 25.447
74,8 % grad
maxim de
recirculare
*
Maxim – funcționare în regim deschis
**
Mediu – funcționare în regim mixt cu R = 40 %
***
Minim – funcționare la grad maxim de recirculare R = 74,8 % (când funcționează toate turnurile de răcire)
În mod normal C.T.E. Iernut funcționează în regim deschis.
99
Alimentarea cu apă tehnologică se asigură din râul Mureș prin intermediul unui baraj de captare
de tip mobil construit în albia minoră și se folosește ca apă de răcire (răcirea condensatoarelor,
lagărelor, agregatelor) și pentru stația de tratare chimică (filtrare și dedurizare) și tratare în
vederea potabilizării. Pentru un consum cât mai scăzut, pentru procesul tehnologic, apa
utilizată în sistemul de răcire poate funcționa și în sistem mixt, adică o parte din apa de răcire
este recirculată, răcită și introdusă din nou în sistemul de răcire.
Apa utilizată pentru procesul tehnologic este supusă, în principiu, următoarelor procese de
prelucrare: captarea apei din râul Mureș, pre tratarea apei brute (coagularea), dedurizarea,
demineralizarea, filtrarea mecanică și neutralizarea. Pentru reținerea poluanților din apele
uzate înainte de evacuarea în rețeaua de canalizare și implicit în râul Mureș, există mai multe
instalații de epurare.
Apele de la răcirea agregatelor, potențial impurificate cu particule de ulei, sunt colectate de
rețeaua de drenaj și descărcate în râul Mureș prin intermediul a patru separatoare de produse
petroliere. Pentru apele tehnologice uzate rezultate de la regenerările de filtre ionice, unitatea
este prevăzută cu o instalație de neutralizare, iar apele uzate menajere sunt epurate printr-o
stație mecano-biologică.
Iernut deține o Autorizație de Gospodărire a Apelor privind Alimentarea cu apă și evacuarea
apelor uzate. Conform acestei autorizații, Iernut are obligația de a respecta prevederile
planurilor de restricție întocmite pentru perioadele de secetă, respectiv prevederile planurilor
de apărare împotriva inundațiilor, fenomenelor meteorologice periculoase sau accidentelor la
construcțiile hidrotehnice. Tot aici există un Plan de prevenire și combatere a poluării
accidentale care prezintă sursele principale care pot duce la poluarea apei, modul de
intervenție în cazul unei poluări, echipele care intervin etc.
Pentru controlul cantităților și calității apelor deversate, Grupul ROMGAZ desfășoară acțiuni și
alocă resurse dedicate gestionării impactului asupra resurselor de apă și a pânzei freatice
(întreținerea separatoarelor de nămol și produse petroliere, mentenanța stațiilor de pre-
epurare și epurare, modernizare sisteme de injecție apă de zăcământ).
Grupul ROMGAZ promovează utilizarea durabilă a apei prin implementarea unor măsuri care să
asigure protecția pe termen lung a resurselor de apă disponibile. Apele uzate sunt testate iar
indicatorii legați de proprietățile apei sunt monitorizați conform cerințelor reglementărilor
aplicabile. Aceste analize sunt realizate atât în laboratoarele proprii, cât și în laboratoare
autorizate și se supun unui Plan de monitorizare intern, care respectă reglementările în vigoare,
inclusiv NTPA 001/2002 și NTPA 002/2002. În funcție de specificul fiecărei activități și dotările
tehnice ale fiecărei locații, apa uzată este evacuată după o tratare prealabilă în stații de
epurare, fie în rețelele publice de canalizare, fie în emisari naturali, iar apa de zăcământ este
injectată în sonde de injecție autorizate.
Pentru lanțul valoric, măsurile vizează activitățile realizate de terți în numele Grupului
ROMGAZ. Acestea sunt reglementate prin contracte comerciale care includ cerințe de protecția
mediului. Astfel, în conformitate cu procedura "Stabilirea cerințelor de securitate, sănătate în
muncă, protecția mediului și situații de urgență la achiziția de produse, servicii, lucrări”,
Serviciul Protecția Mediului elaborează cerințe de mediu specifice pentru fiecare tip de
achiziție. Înainte de semnarea contractelor se verifică existența documentelor obligatorii
solicitate în faza de adjudecare a achiziției (de exemplu: autorizație de mediu) cât și documente
obligatorii a fi prezentate de către ofertantul declarat câștigător ulterior comunicării
rezultatului procedurii de achiziție (autorizații de mediu ale subcontractorilor, contracte pentru
valorificare/ eliminare deșeuri, contracte pentru preluare, evacuare ape uzate,
atestate/autorizații privind transportul rutier, etc.).
5.2 Indicatori și ținte
5.2.1 E3-3: Ținte legate de resursele de apă și cele marine
Țintele legate de resursele de apă se stabilesc anul iar resursele necesare pentru îndeplinirea
obiectivelor se regăsesc în Planul Anual de Investiții și în Planul Anual de Achiziții. Țintele se
stabilesc în conformitate cu cerințele legale și nu sunt consultate părțile interesate.
Filialele Grupului ROMGAZ, stabilesc în mod independent țintele legate de apă. Astfel, pentru
perioada de raportare 2024 acestea au fost:
100
Romgaz
Țintele care au fost stabilite pentru anul 2024 au fost corelate cu obiectivele și Politica SMI
având ca scop reducerea impactului negativ asupra apei.
Pentru anul 2024, Societatea a stabilit și atins următoarele ținte, privind reducerea impactului
negativ asupra apei:
Ținta stabilită
Nivel de atingere a țintei
100% conformare cu cerințele legale de mediu
98,04% (2 incidente de mediu raportat la 102
amplasamente autorizate)
0 pierderi necontrolate de apă de zăcământ
100%
100% monitorizări realizate/planificate
100%
90% inspecții realizate din cele programate
100%
Amplasarea unor activități ale Societății în proximitatea ecosistemelor acvatice și ariilor
protejate, cum ar fi siturile Natura 2000, implică implementarea unor măsuri specifice pentru
protejarea biodiversității și menținerea echilibrului ecologic.
Grupul ROMGAZ desfășoară activități în proximitatea siturilor Natura 2000 după cum urmează:
• RO SPA 0041 – Eleșteiele Iernut-Cipău, situat la 850 m distanță de activitățile
societății, reprezentând o arie de protecție avifaunistică;
• RO SCI 0210 – Râpa Lechinței, adiacent SPEE Iernut, care protejează habitate naturale
precum pajiștile stepice subpanonice, fauna de amfibieni, reptile și pești.
Impactul direct al activităților asupra biodiversității în aceste arii protejate este gestionat prin
măsuri de monitorizare și prevenție. De exemplu, poluarea din surse punctuale, cum ar fi
evacuarea apelor de răcire la temperaturi ridicate în râul Mureș, este monitorizată cu atenție,
mai ales în perioadele sensibile, precum perioada de reproducere a peștilor.
La Iernut, sunt implementate măsuri pentru a minimiza impactul asupra resurselor de apă și
biodiversității, precum:
• Realizarea conectivității longitudinale a râului Mureș la nivelul barajului de priză;
• Execuție lucrări de construire scăriță pentru pești, care facilitează migrarea speciilor;
• Continuarea monitorizării ihtiofaunei râului Mureș, care a identificat atât specii
menționate în fișele standard ale siturilor Natura 2000, cât și specii suplimentare de
interes comunitar, precum dunărița (Sabanejewia aurata) sau zvârluga (Cobitis
elongatoides).
Monitorizarea continuă indică faptul că impactul asupra biodiversității este gestionat în
conformitate cu cerințele de mediu și că speciile de pești sunt protejate, inclusiv prin măsuri
de control asupra temperaturii apei evacuate, care rămâne în limitele legale și nu depășește
valorile prevăzute în autorizațiile de gospodărire a apelor. Astfel, tema biodiversității este
integrată în gestionarea resurselor de apă, cu accent pe menținerea echilibrului ecosistemelor
acvatice, reducerea impactului asupra habitatelor și protejarea speciilor de interes comunitar.
În anul 2024, indicatorii monitorizați indicați în autorizațiile de mediu/gospodărire a apelor
pentru fiecare amplasament au respectat valorile admise pentru efluenți, în conformitate cu
legislația în vigoare, asigurând protejarea resurselor de apă. Indicatorii se pot consulta în
Registrul de monitorizare măsurare, publicat trimestrial pe pagina de internet a Romgaz.
Buletinele de analiza se regăsesc la Serviciile/birourile Protecția Mediului din cadrul
sucursalelor/filialelor.
Depogaz
Depogaz a stabilit pentru perioada 2024-2027 obiectivul de modernizare a sistemelor de răcire
a apei în cadrul Proiectului Bilciurești, aliniindu-se astfel politicii SMI. Ținta stabilită vizează
reducerea cu 90% a cantității de apă consumată în operațiunile de injecție a gazelor naturale în
depozitele de înmagazinare, pentru a eficientiza utilizarea resurselor de apă. Această țintă este
una voluntară.
101
Romgaz și Depogaz nu desfășoară activități care implică utilizarea resurselor marine, iar
deversarea apelor este gestionată conform cerințelor legale și autorizațiilor de gospodărire a
apelor. În acest context, nu au fost stabilite ținte specifice pentru acest aspect.
RBS
În anul de raportare, RBS a desfășurat doar activități de birou și nu au existat ținte legate de
folosirea resurselor de apă.
5.2.2 E3-4: Consumul de apă
Cea mai mare cantitate de apă din cadrul Grupului ROMGAZ este utilizată de către Iernut.
Alimentarea cu apă tehnologică se asigură din râul Mureș. Pentru un consum cât mai scăzut,
pentru procesul tehnologic, apa utilizată în sistemul de răcire poate funcționa și în sistem mixt,
adică o parte din apa de răcire este recirculată, răcită și introdusă din nou în sistemul de răcire.
Apa utilizată pentru procesul tehnologic este supusă, în principiu, următoarelor procese de
prelucrare: captarea apei din râul Mureș, pre tratarea apei brute (coagularea), dedurizarea,
demineralizarea, filtrarea mecanică și neutralizarea. Pentru reținerea poluanților din apele
uzate înainte de evacuarea în rețeaua de canalizare și implicit în râul Mureș, există mai multe
instalații de epurare.
Apele de la răcirea agregatelor potențial impurificate cu particule de ulei sunt colectate de
rețeaua de drenaj și descărcate în râul Mureș prin intermediul a patru separatoare de produse
petroliere. Pentru apele uzate tehnologice rezultate de la regenerările de filtre ionice, unitatea
este prevăzută cu o instalație de neutralizare, iar apele uzate menajere sunt epurate printr-o
stație mecano-biologică.
În ceea ce privește prelevările de apă, acesta este monitorizat zilnic, având un rol important în
calculul prețului de producție al energiei electrice, fiind influențat în mare parte de următorii
factori: producție, defecțiuni, număr de opriri/porniri, temperatura apei captată din râul Mureș,
nivelul râului Mureș.
Metodologiile de măsurare/calculare sunt cele impuse de cerințele legale. Acestea nu au suferit
modificări în perioada de raportare. Informațiile nu sunt auditate extern.
Categorie
Grup
ROMGAZ
Romgaz
Depogaz
RBS
2024
2024
2024
2024
Prelevări (captări) de apă [m
3
]
108.859.667
108.816.292*
42.765
610
Evacuări de apă [m
3
]***
108.139.654
108.131.474**
7.570
610
Consum total de apă [m
3
]
720.013
684.818
35.195
0
Consum total de apă în zonele cu risc hidrologic, inclusiv
zonele cu stres hidric ridicat [m
3
]
673.222
673.222****
0
0
Cantitatea totală de apă reciclată și reutilizată
Cantitatea totală de apă stocată și modificările în stocare
[m
3
]
3.700
2.770*****
930
0
*Din care prelevările de apa pentru Iernut sunt 108.648.010 [m
3
].
**Din care evacuările de apă pentru Iernut sunt 107.974.788 [m3].
***Cantitățile de apă evacuate de sucursale sunt estimate și nu pot fi documentate cu exactitate. În schimb, la SPPE
Iernut există un sistem de contorizare la evacuare, astfel că se va considera ca material doar consumul înregistrat la
această sucursală.
****Consumul de apă raportat provine aproape în totalitate de la sucursala Iernut, care reprezintă 93,5% din consumul
total de apă al Grupului ROMGAZ. Iernut este situat într-o zonă cu stres hidric mediu și ridicat, motiv pentru care doar
acest consum este inclus în raportare. Pentru celelalte unități Depogaz, RBS și sucursale Romgaz, se monitorizează doar
evacuările de apă rezultate din consumul igienico-sanitar.
*****Cantitatea de apă stocată de Iernut; Informații contextuale: 3 x 400 mc bazine stocare apă PSI 3x400 mc - bazine
de apă potabilă și stingere a incendiilor; 1x570 mc bazin apă potabilă pentru stingerea incendiilor prin apa pulverizată
la noua centrală; 2x500 mc bazine de apă reziduală folosită în procesul de răcire la noua centrală.
Intensitatea consumului de apă (consumul total de apă în propriile operațiuni (m
3
) per venit net
în milioane RON).
Intensitatea consumului de apă 2024
90,80
Consumul total de apă în propriile
operațiuni, în m
3
720.013,00
Venit net în milioane RON
7.929,44
102
5.2.3 E3-5: Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților semnificative legate de
resursele de apă și de cele marine
Grupul ROMGAZ aplică prevederile de introducere treptată din Apendicele C al ESRS 1 pentru
cerința ESRS E3-5 referitoare la efectele financiare anticipate ale impacturilor, riscurilor și
oportunităților legate de resursele de apă și cele marine.
Astfel, în primul an de raportare în baza standardului ESRS, Grupul ROMGAZ nu va furniza
informațiile solicitate de această cerință, conform opțiunii oferite de acesta. Această abordare
reflectă necesitatea de a dezvolta procesele interne, instrumentele de monitorizare și
infrastructura necesare pentru a răspunde cerințelor mai complexe ale ESRS în anii următori.
103
6 ESRS E5 – Utilizarea resurselor și economia circulară
6.1 Interacțiuni cu alte ESRS-uri
Tema economiei circulare a Grupului ROMGAZ este strâns legată de toate celelalte teme de
mediu. Economia circulară joacă un rol crucial în gestionarea eficientă a resurselor și
minimizarea deșeurilor, având un impact semnificativ asupra mediului și comunităților (deci o
strânsă legătura cu ESRS-urile de mediu și cele sociale).
Astfel, impactul cel mai semnificativ al Grupului ROMGAZ asupra aerului este dat de emisiile de
gaze cu efect de seră, abordate detaliat în capitolul ESRS E1 – Schimbările climatice.
Implementarea principiilor de circularitate pentru lanțul de aprovizionare dar și pentru
modalitățile de gestionare a deșeurilor ar putea avea ca efect scăderea emisiilor din Domeniul
3. Impactul asupra resurselor de apă este tratat în capitolul ESRS E3 – Apa și resursele marine,
fiind legat de cantitățile de apă extrase/consumate de către Societate în mod direct și
modalitatea de gestionare a deșeurilor lichide.
Impacturile legate de utilizarea resurselor și economia circulară pot afecta oamenii și
comunitățile. Utilizarea ineficientă a resurselor pe întreg lanțul de aprovizionare și pentru
activitățile proprii, dar și gestionarea deșeurilor, pot genera probleme de poluare a mediului.
Aceste aspecte sunt prezentate în capitolul ESRS E 2 – Poluare.
Pentru operațiunile proprii, situațiile de management defectuos al deșeurilor pot apărea:
• În situația unor erori tehnice sau umane. Acest aspect este parte a eforturilor de menținere
a siguranței proceselor și angajaților și este tratat în capitolul ”ESRS S1 – Forța de muncă
proprie - Siguranța și sănătatea”;
• În cazul gestionării necorespunzătoare a deșeurilor rezultate din activitățile Grupului
ROMGAZ.
6.2 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților
6.2.1 ESRS 2 IRO-1: Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a impacturilor, a riscurilor
și a oportunităților semnificative legate de utilizarea resurselor și economia circulară
Intern, aspectele de mediu și impacturile asupra mediului, inclusiv cele legate de gestionarea
resurselor și deșeurilor, au fost identificate și evaluate în baza unor criterii de evaluare, în
condiții diferite de funcționare (normală, anormală și în situații de urgență previzibile în mod
rezonabil), conform procedurii de sistem „Identificarea și evaluarea aspectelor de mediu”
precum și în cadrul analizei de dublă semnificație ESRS.
Grupul ROMGAZ operează pe un lanț valoric format din explorare, extracție, procesare,
transport, distribuție și comercializare gaze naturale. Fiecare etapă implică utilizarea unei game
variate de resurse materiale pentru desfășurarea activităților, atât în sectorul upstream
(explorare și producție), cât și downstream (transport, stocare, și distribuție).
Astfel, resursele materiale utilizate de Grupul ROMGAZ sunt:
• Echipamente industriale și tehnologice: echipamente pentru foraj (sonde de foraj,
utilaje pentru extracție), stații de comprimare a gazelor naturale, sisteme pentru
procesarea gazelor (deshidratare, separare, tratare).
• Conducte și sisteme de transport: conducte pentru extracție și distribuție, valve,
compresoare și sisteme de monitorizare.
• Materii prime și consumabile: substanțe chimice pentru foraj și tratarea gazelor,
combustibil pentru utilaje și transport.
• Sisteme IT și automatizări: software pentru monitorizarea producției și gestionarea
rețelei, sisteme SCADA pentru control și supraveghere la distanță.
• Alte resurse: piese de schimb pentru utilaje, echipamente de protecție a muncii pentru
angajați.
În 2024, în cadrul procesului de analiză de dublă semnificație, s-a ținut cont de procedurile și
contextul specific operațional al Grupului ROMGAZ, de gradul de maturitate al companiei în
ceea ce privește gestionarea lanțului de aprovizionare și legile aplicabile companiei pentru
achizițiile publice, dar și de prevederile ESRS cu privire la identificarea riscurilor, oportunităților
104
și impacturilor semnificative de mediu. Astfel, au fost evaluate impacturile, riscurile și
oportunitățile cu privire la tema ”Economie circulară” (inclusiv a sub-temelor aferente),
conform AR 16 din ESRS 1.
În cadrul analizei de dublă semnificație pentru ESRS E5, intrările de resurse, inclusiv utilizarea
resurselor și deșeurile au fost identificate ca subiecte materiale, în timp ce ieșirile de resurse
legate de produse și servicii reprezintă un subiect non-material pentru Grupul ROMGAZ datorită
tipului de produs/serviciu care este comercializat de către Societate. Analiza a evidențiat că
impactul material, atât pozitiv, cât și negativ, este semnificativ pentru aceste subiecte
materiale. Totuși, deși riscurile și oportunitățile asociate au fost luate în considerare în procesul
de analiză, acestea nu au fost evaluate/identificate ca fiind materiale.
Analiza de dublă semnificație a inclus și consultarea părților interesate interne și externe,
inclusiv comunități locale, autorități de reglementare și parteneri de afaceri.
În tabelul de mai jos, sunt prezentate impacturile pozitive și negative identificate pentru
subiectele materiale, precum și localizarea, tipul și orizontul de timp al acestora.
105
IRO cu privire la Intrările de resurse, inclusiv utilizarea resurselor și Deșeuri
Legendă:
Tipul impactului: F=impact financiar, M = impact material, MF = impact material și financiar
Orizon de timp: A = impact actual (anul raportării) , P = impact potențial (termen mediu și lung)
Proveniența impactului: S = impact care provine din strategie și model de afaceri, B = impact care stă la baza strategiei
Tema materială,
Sub-tema
materială
Localizarea
impactului
Tipul
Proveniența
impactului
Orizon
t de
timp
Impacturi pozitive (I+)
Orizon
t de
timp
Impacturi negative (I-)
Riscuri
(R)
Oportunităț
i (O)
Economie circulară
Intrările de
resurse, inclusiv
utilizarea
resurselor
În amonte,
în aval,
activitate
proprie
M
B
A
Grupul ROMGAZ are un
plan anual de
achiziții/investiții ce
urmărește strategia de
afaceri.
În plus, Grupul ROMGAZ
elaborează anual un
“Program anual de
prevenire și reducere a
cantităților de deșeuri”.
Prin acesta se urmărește
optimizarea utilizării
resurselor (e.g.,
refolosirea anumitor
materiale).
A
Impacturile negative apar
pentru propriile operațiuni dar
și din lanțul valoric.
Utilizarea ineficientă a
resurselor poate genera
costuri mai mari de achiziție
(achiziții supradimensionate),
surplus de materii prime și
materiale care pot deveni
deșeu. Totodată, pot genera
costuri adiționale de
management și epuizarea unor
tipuri de resurse care nu sunt
folosite responsabil.
-
-
Economie circulară
Deșeurile
În aval,
activitate
proprie
M
S
A
Program anual de
prevenire și reducere a
cantităților de deșeuri.
A
Deșeurile negestionate
corespunzător pot avea un
impact negativ semnificativ
asupra mediului și a
oamenilor.
Deșeurile rezultă atât din
activitățile proprii, cât și din
lanțul valoric.
106
6.2.2 E5-1: Politici legate de utilizarea resurselor și economia circulară
Grupul ROMGAZ nu deține politici care să includă explicit prevederi pentru economia circulară.
Mai jos sunt descrise politicile și documentele Grupului ROMGAZ, care abordează doar anumite
aspecte din economia circulară și impacturile identificate ca fiind materiale.
Politici legate de intrările de resurse
Obiectivele generale ale Declarației de politică referitoare la calitate, mediu și sănătate în
muncă a Romgaz, includ, printre altele, prevenirea poluării și reducerea efectelor nedorite
asupra mediului dar nu includ obiective specifice temei de circularitate.
Așadar la acest moment, nu se poate calcula un grad de circularitate al produselor și serviciilor
achiziționate pentru anul de raportare.
În ceea ce privește renunțarea la utilizarea resurselor virgine, Romgaz nu utilizează produse din
resurse secundare (reciclate) în cadrul activităților sale. Procedura de achiziție în vigoare pe
perioada de raportare nu a inclus prevederi specifice din zona de circularitate. La finalul anului
2024, a fost demarat un proces intern de elaborare a „Politicii de achiziții și aprovizionare
responsabilă și durabilă a Romgaz” care include elemente de circularitate, aceasta fiind
aprobată la începutul anului 2025.
Depogaz și RBS nu au la acest moment politici care să adreseze în mod specific economia
circulară.
Politici legate de managementul deșeurilor
Politicile sistemelor de management integrat ale Romgaz și Depogaz sunt aliniate, astfel că
informația prezentată în cele ce urmează este aplicabilă celor două entități.
Sistemul de management de mediu certificat în conformitate cu cerințele ISO 14001:2015
acoperă, printre altele, și managementul deșeurilor. Astfel, la nivelul Grupului ROMGAZ este
adoptată procedura operațională „Managementul deșeurilor”, care stabilește modul de
efectuare a activităților de colectare, stocare temporară, transport, valorificare și eliminare a
tuturor deșeurilor generate din activitățile desfășurate în cadrul Societății, în vederea
respectării cerințelor legale aplicabile. În plus, la nivelul Grupului ROMGAZ există și o
instrucțiune de lucru „Gestionarea deșeurilor rezultate din activitățile de birou” care stabilește
reguli privind adoptarea unui comportament eco-responsabil al angajaților.
Responsabilitatea principală pentru implementarea și monitorizarea componentelor SMI,
inclusiv a celor legate de deșeuri, revine Directorului General al companiei. Recertificarea
acestuia se face la o perioadă de 3 ani și anual se desfășoară auditul de supraveghere.
Pentru gestionarea eficientă a deșeurilor, Grupul ROMGAZ întocmește „Programul anual de
prevenire și reducere a cantităților de deșeuri”. Programul are la bază o ierarhie a opțiunilor
de gestionare a deșeurilor, cu prevenirea generării de deșeuri ca primă opțiune, prin alegerea
celor mai bune tehnologii încă din faza de proiectare. Planul prevede că atunci când evitarea
producerii de deșeuri nu este posibilă, Societatea urmărește minimalizarea cantității generate,
prin identificarea unor opțiuni de reutilizare, reciclare și valorificare energetică a acestora, ca
modalitate de a păstra resursele în sistem pentru o perioadă cât mai lungă de timp (legătura cu
principiile economiei circulare).
În ceea ce privește lanțul valoric, înainte de începerea lucrărilor efectuate de către terți,
aceștia sunt instruiți vis-a-vis de cerințele de mediu cuprinse în contract, inclusiv cu prevederile
politicii SMI și elementele legate de gestionarea deșeurilor.
RBS, în raport cu activitatea operațională de birou curentă, are implementată „Procedura de
prevenire a generării și gestionare a deșeurilor”. Scopul acestei proceduri este de a acoperi
activitățile de birou, pentru a urmări și documenta toate fluxurile de deșeuri, a dezvolta și
aplica modalități de prevenire a generării deșeurilor și de a demonstra conformitatea cu
legislația română și standardele internaționale. De asemenea, pentru o mai bună gestionare a
ambalajelor cu marcaj SGR, s-a implementat la nivel RBS o instrucțiune privind colectarea
separată a acestora și predarea către centrele de colectare cu recuperarea garanției.
107
La stabilirea „Declarației de politică referitoare la calitate, mediu și sănătate, securitate în
muncă”, Grupul ROMGAZ a acordat atenție părților interesate. Acestea sunt consultate ori de
câte ori legislația o solicită și politica este accesibilă prin mai multe canale:
• Pentru angajați este afișată pe intranetul Societății și este susținută de sesiuni de instruire,
conform instrucțiunii ”Instruirea de mediu” și ori de câte ori aceasta este revizuită;
• Pentru public și alte părți interesate politica este publicată pe pagina de internet a
Societății;
• Pentru contractori și furnizori, înainte de începerea oricăror lucrări efectuate de terți pentru
sau în numele Societății, aceștia sunt instruiți în privința cerințelor de mediu incluse în
contracte, precum și asupra prevederilor politicii Sistemului de Management Integrat (SMI).
Plângerile de mediu pot fi transmise de către orice parte interesată prin e-mail, utilizând
adresele secretariat@romgaz.ro, comunicare@romgaz.ro, disponibile pe site-ul extern al
Societății.
6.2.3 E5-2: Acțiuni și resurse legate de utilizarea resurselor și economia circulară
Acțiuni pentru tema materială - intrările de resurse, inclusiv utilizarea resurselor
La finalul anului 2024, a fost demarat un proces intern de elaborare a „Politicii de achiziții și
aprovizionare responsabilă și durabilă a Romgaz” care include elemente de circularitate.
Această politică a fost aprobată la începutul anului 2025, și conținutul și obiectivele acesteia
vor fi incluse în următorul exercițiu de raportare.
Acțiuni pentru tema materială – Deșeuri
În cele ce urmează sunt prezentate acțiunile întreprinse în anul 2024 de către Romgaz, Depogaz
și RBS pentru a gestiona și reduce impactul de mediu al operațiunilor lor, cu accent pe
managementul deșeurilor.
108
Romgaz
Acțiune 1
Acțiune 2
Acțiune 3
Acțiune 4
Acțiune 5
Acțiune 6
Acțiuni întreprinse
în anul de raportare
Întocmirea
Programului de
prevenire si reducere
a cantităților de
deșeuri (PPRD)
Achiziționarea de
produse, servicii și
lucrări ecologice
Colectarea selectivă
a deșeurilor
Valorificarea din
punct de vedere
economic a
deșeurilor
Reducerea
cantităților de
deșeuri industriale și
deșeuri colectate
selectiv, generate pe
amplasamentele
Romgaz
Conformarea cu
cerințe legale privind
deșeurile, precum si
cu cerințele impuse
în autorizațiile/
autorizațiile
integrate de mediu
Domeniul acțiunilor
Toate punctele de
lucru Romgaz –
managementul
deșeurilor
Serviciile Achiziții,
Protecția Mediului și
unități organizatorice
beneficiare Romgaz –
integrarea
principiilor de mediu
în programul de
achiziții
Toate punctele de
lucru Romgaz –
creșterea cantității
de deșeuri reciclate
Toate punctele de
lucru Romgaz –
creșterea cantității
de deșeuri reciclate
Toate punctele de
lucru Romgaz –
creșterea cantității
de deșeuri reciclate
Toate punctele de
lucru Romgaz –
respectarea
cerințelor de mediu
Orizont de timp
31.05.2025
La fiecare achiziție
de produse, servicii
sau lucrări care pot
include cerințe
ecologice.
Permanent
Permanent
Permanent
Permanent
Acțiuni principale și
rezultate
Colectare,
centralizare și
raportare date
pentru anul 2024
Impunere cerințe de
mediu ecologice la
achiziții.
Reducerea
periculozității
deșeurilor generate.
Instruirea angajaților
companiei.
Dotarea cu
recipiente/pubele
pentru colectarea
selectivă.
Management conform
cerințelor legale
privind deșeurile
colectate selectiv.
Analiza operatorilor
din proximitatea
zonelor de generare
deșeuri în scopul
identificării soluțiilor
de valorificare a
deșeurilor.
Comercializarea
deșeului versus
depozitare finală
(metodă care implică
costuri).
Scăderea cantităților
de deșeuri
depozitate final.
Instruirea angajaților
companiei.
Reducere cantităților
deșeuri.
Instruirea
angajaților.
Respectarea
legislației și a
cerințelor legale din
actele de
reglementare.
Asigurarea
continuității
contractelor de
servicii preluare
deșeuri industriale.
Realizarea
instructajului
periodic.
Verificarea colectării
selective a deșeurilor
Progresul acțiunilor
Reducere cantității
deșeuri conform
țintelor stabilite
pentru anul 2024
Demararea
elaborării ”Politicii
de achiziții și
aprovizionare
0 amenzi
contravenționale
Creșterea gradului de
valorificare a
deșeurilor
Reducere cantității
deșeuri conform
țintelor stabilite
pentru anul 2024
6 neconformități
deschise în cadrul
inspecțiilor interne,
din care 2 închise la
109
Romgaz
Acțiune 1
Acțiune 2
Acțiune 3
Acțiune 4
Acțiune 5
Acțiune 6
pentru fiecare
obiectiv autorizat
Romgaz
responsabilă și
durabilă a Romgaz”
pentru fiecare
obiectiv autorizat
Romgaz
termen și 4 deschise
în termen
Resurse financiare și
de altă natură
actuale și viitoare
alocate planului de
acțiuni
Pentru întocmirea
PPRD nu sunt
necesare resurse
financiare, doar
resurse umane și
informaționale
Resurse umane
interne
Resurse financiare
1.223.789,93 RON
(cumulat activitatea
3 și 5) din surse
interne
Resurse
informaționale
Resurse umane
Resursele financiare
alocate în anul 2024
se regăsesc în
situațiile financiare
anuale consolidate,
în cadrul altor
cheltuieli.
Resurse
informaționale
Resurse umane
Resurse financiare
1.223.789,93 RON
cumulat activitatea 3
și 5, din surse interne
Resurse
informaționale
Resurse umane
Resursele financiare
alocate în anul 2024
se regăsesc în
situațiile financiare
anuale consolidate,
în cadrul altor
cheltuieli.
Resurse
informaționale
Resurse umane
Notă: În Programul de prevenire și reducere a cantităților de deșeuri generate - întocmit în anul 2024 pentru anul 2023 - s-a urmărit progresul înregistrat în reducerea și
prevenirea cantităților de deșeuri având ca an de referință anul 2022. Totodată, în acest program sunt specificate și țintele propuse pentru anul 2024. Progresul înregistrat
și atingerea țintelor propuse pentru anul 2024 se vor regăsi în noul program care are termen de finalizare 31 mai 2025, conform Legii nr.92/2021 - privind regimul deșeurilor.
110
Adițional, prin instruirile tematice desfășurate în 2024, personalul a fost instruit să reducă
consumul de materii și materiale și să colecteze selectiv deșeurile rezultate din operațiunile
proprii pentru reintroducerea în circuitul economic.
Romgaz operează la Ogra, județul Mureș un depozit pentru tratarea și depozitarea deșeurilor
specifice rezultate din activitatea de exploatare a zăcămintelor de gaze naturale. În
conformitate cu prevederile HG nr. 349/2005 abrogată și înlocuită cu OUG nr. 2/2021 privind
depozitarea deșeurilor, în anul 2006 Romgaz a constituit un fond pe o perioadă de 20 de ani,
pentru închidere și post închidere depozit. Cota anuală de alimentare a fondului a fost stabilită
la 83.885,08 RON/anual, respectiv 20.971,27 RON/trimestrial. La sfârșitul anului 2024 soldul
contului este de 1.614.847,02 RON; informații suplimentare se regăsesc în Raportul Consolidat
al Administratorilor.
Depogaz
DEPOGAZ
Acțiune 1
Acțiune 2
Acțiuni întreprinse și planificate
Întocmirea Programului de
Prevenire și Reducere a cantităților
de Deșeuri generate (PPRD)
Colectarea selectivă a deșeurilor
Domeniul acțiunilor
Toate punctele de lucru Depogaz –
reducerea cantității de deșeuri
Toate punctele de lucru Depogaz –
creșterea gradului de reciclare
Orizont de timp
31.05.2025
Permanent
Acțiuni principale și rezultate
Planul elaborat și urmărit pe
parcursul anului
Colectarea selectivă și valorificare
Progresul acțiunilor
Îndeplinit
Îndeplinit
Resurse financiare și de altă natură
actuale și viitoare alocate planului
de acțiuni
Pentru întocmirea PPRD nu sunt
necesare resurse financiare, doar
resurse umane și informaționale
Resurse financiare: 11.235 RON
Resurse informaționale
Resurse umane
Resursele financiare alocate în
anul 2024 se regăsesc în situațiile
financiare anuale consolidate, în
cadrul liniei alte consumabile.
Resursele alocate pentru implementarea acțiunilor legate de utilizarea resurselor și economia
circulară includ resurse umane, informaționale și financiare, conform „Planului de Investiții” și
„Planului de Achiziții”.
Pe baza politicii existente, din punct de vedere cantitativ, prevenirea producerii deșeurilor la
Romgaz se realizează prin:
• Optimizarea proceselor de producție care generează deșeuri;
• Achiziția de materiale de calitate superioară ce promit o durată de viață mai lungă a
acestora;
• Realizarea de sisteme de colectare a potențialelor scurgeri de ulei uzat de pe platforma
de depozitare;
• Produsele/componentele casate sau rezultate din reparații sunt supuse operațiunilor de
sortare, reparare și depozitare selectivă în magazii pentru utilizări ulterioare;
• Recuperarea produselor, componentelor și materialelor din deșeuri în etapa de pregătire
pentru reutilizare și reciclare. Spre exemplu, Romgaz practică reutilizarea produsului
(noroiul de foraj) ce nu și-a modificat proprietățile (compoziție, densitate) la operații
ce se desfășoară în cadrul aceleași activități și necesită utilizarea acestui produs;
• Stabilirea simbiozei industriale urmărind ca deșeurile organizației sau produse secundare
din producție să devină input-uri pentru o altă organizație;
• Achiziționarea de produse fără ambalaje excesive;
• Reutilizarea materialelor și echipamentelor;
• Achiziția acumulatorilor reîncărcabili vs. baterii;
• Achiziția de produse ecologice de curățenie, fără conținut de agenți propulsori, dotate
cu sistem de reumplere și ambalaj reciclabil.
Din punct de vedere calitativ prevenirea se realizează prin reducerea caracterului de
periculozitate a deșeurilor, în special prin minimizarea conținutului de substanțe periculoase
și/sau toxice.
111
Ca parte a eforturilor de digitalizare și de reducere a cantității de hârtie pe care Societatea o
folosește, am implementat următoarele acțiuni:
• Setarea imprimantelor în modul imprimare față/verso și alb/negru;
• Folosirea cu prioritate a documentelor în format electronic;
• Arhivarea documentelor în format electronic;
• Editarea documentelor cu fonturi mai mici;
• Reutilizarea hârtiei (ciorne).
Prevenirea generării deșeurilor industriale se realizează prin:
• Monitorizarea gradului de recuperare a uleiului uzat generat în cadrul secțiilor de
comprimare, pentru a asigura realizarea unui grad de recuperare și ulterior de
valorificare cât mai ridicat și pentru a identifica eventualele pierderi în procesul
tehnologic;
• Prevenirea generării deșeurilor de pilitură și șpan feros de la mentenanță care se
realizează prin conștientizarea angajaților. Totodată, este încurajată recuperarea și
reintroducerea în circuitul comercial a acestor tipuri de deșeuri.
De asemenea, Romgaz a asigurat infrastructura necesară pentru colectarea selectivă (recipiente
marcate corespunzător, saci menajeri) și a instruit personalul pentru asigurarea selectării și
manipulării deșeurilor generate de activitățile Romgaz. La nivelul fiecărui amplasament
deșeurile generate sunt stocate temporar în locuri amenajate special cu această destinație,
fiind separate deșeurile periculoase de cele nepericuloase în vederea predării acestora către
operatori economici autorizați.
Gestionarea deșeurilor de către terți include colectarea, transportul, recuperarea și
valorificarea/eliminarea deșeurilor, precum și supravegherea acestor operațiuni. Organizația
specifică în contract obligațiile pe care terții trebuie să le urmeze atunci când gestionează
deșeurile organizației și se bazează pe obligațiile legislative existente, cum ar fi legile și
reglementările locale de mediu, pentru a se asigura că terțul gestionează deșeurile în mod
adecvat. În perioada de raportare, Grupul ROMGAZ nu a desfășurat audituri la acești furnizori.
Depogaz
La Depogaz, gestionarea deșeurilor de către terți implică colectarea, transportul, recuperarea
și eliminarea acestora, precum și monitorizarea acestor activități și întreținerea ulterioară a
locurilor de eliminare. Depogaz specifică în contractele cu terții obligațiile care trebuie
respectate pentru gestionarea corectă a deșeurilor, conform legislației locale și reglementărilor
de mediu. Astfel, Depogaz se asigură că deșeurile sunt gestionate corespunzător. În cazul
Depogaz, nu s-au efectuat audituri la acești furnizori în perioada de raportare.
RBS
În 2024, RBS a implementat „Procedura de prevenire a generării și gestionare a deșeurilor”, care
presupune, însă fără a se limita la, evidența gestiunii deșeurilor, stocarea provizorie, tratarea
și transportul al deșeurilor, eliminarea deșeurilor, valorificarea deșeurilor etc. cu respectarea
tuturor prevederilor legale. În prima parte a anului 2024, Societatea a avut în derulare un
contract cu Asociația Viitor Plus care prin programul RECICLETA a oferit servicii de colectare
materiale reciclabile precum hârtie, carton, PET, TetraPak, doze de aluminiu, și a fost o
inițiativă socială în sensul în care transportul materialelor s-a realizat fără a polua aerul, cu
cargo-triciclete și mașină electrică, oferind în același timp locuri de muncă durabile.
Ulterior, procesul de colectare selectivă a deșeurilor a fost preluat de către administrația
clădirii de birouri în care RBS își desfășoară activitatea. Administrația clădirii deține un contract
cu Societatea municipală de colectare Sector 1 din București ce asigură colectarea, transportul
și ulterior recuperarea, reciclarea și eliminarea finală în conformitate cu prevederile legale în
materie de protecția mediului.
Evaluarea activităților referitoare la managementul deșeurilor a Grupului ROMGAZ se realizează
de către serviciile de protecția mediului, în cadrul inspecțiilor interne de mediu care se
desfășoară conform instrucțiunii de lucru „Inspecția de mediu” și de către Serviciul Management
Integrat, în cadrul auditurilor interne, desfășurate conform procedurii „Auditul intern al
sistemului de management integrat”. Evaluarea activității de gestionare corespunzătoare a
112
deșeurilor este efectuată și de către organele de control din cadrul Comisariatelor Județene ale
Gărzii Naționale de Mediu și ale Administrațiilor Bazinele de Apă. Pe parcursul anului 2024, au
avut loc 26 de astfel de controale fără a fi identificate nonconformități privind managementul
deșeurilor.
6.3 Indicatori și ținte
6.3.1 E5-3: Ținte legate de utilizarea resurselor și economia circulară
Grupul ROMGAZ nu are stabilite ținte pe termen lung conform cerințelor ESRS.
Țintele se stabilesc anual. La definirea țintelor anuale sunt luate în considerare prevederile
reglementărilor în vigoare, cum ar fi OUG nr. 92/2021, Ordinul Ministerului Mediului nr.
1946/2024 și Legea nr. 132/2010.
Pentru stabilirea țintelor nu au fost consultate părțile externe. Țintele acoperă operațiunile
proprii ale Grupului ROMGAZ.
Țintele pentru anul 2024 includ deșeurile produse.
Pentru Romgaz aceste ținte au inclus:
• 0 amenzi contravenționale – țintă 100% atinsă;
• 100% Rapoarte de neconformitate închise/deschise – țintă atinsă;
• 0 abateri de la legislația aplicabilă – țintă atinsă.
Pentru Depogaz, ținta a fost de a reduce cu 1% cantitățile de in-flows, comparativ cu anul 2023.
Ținta a fost atinsă.
Pentru anul de raportare RBS nu a avut în mod specific ținte/ obiective definite și măsurabile.
6.3.2 E5-4: Intrări de resurse
În funcție de specificul activității fiecărei locații, Romgaz utilizează diverse resurse. Acestea
sunt:
• Produse: gaze naturale, condensat, adjuvanți chimici (inhibitori de coroziune,
demulgatori), lichide tehnologice (fluide de foraj, aditivi);
• Ambalaje: containere metalice, butoaie, rezervoare, saci big-bag;
• Materiale: țevi, fitinguri, echipamente de foraj, separatoare, materiale izolatoare,
consumabile (lubrifianți, garnituri);
• Romgaz utilizează diverse imobilizări corporale esențiale pentru desfășurarea
operațiunilor proprii și a activităților din lanțul valoric din amonte, precum:
o Echipamente industriale: sonde, stații de comprimare și tratare, conducte de
transport;
o Infrastructură: clădiri administrative și industriale, platforme de foraj, sisteme de
monitorizare și control;
o Vehicule și utilaje: necesare pentru transportul personalului și al materialelor.
Depogaz utilizează în procesul de producție:
• Produse: gaze naturale;
• Ambalaje: containere metalice, butoaie, rezervoare;
• Materiale: țevi, fitinguri, separatoare, materiale izolatoare, consumabile (lubrifianți,
garnituri).
Depogaz utilizează diverse imobilizări corporale esențiale pentru desfășurarea operațiunilor
proprii și a activităților din lanțul valoric din amonte, precum:
• Echipamente industriale: sonde, stații de comprimare și tratare, conducte de transport;
• Infrastructură: clădiri administrative și industriale, platforme de foraj, sisteme de
monitorizare și control;
• Vehicule și utilaje: necesare pentru transportul personalului și al materialelor.
La acest moment, aceste produse și servicii nu sunt evaluate din punct de vedere al circularității
și Grupul ROMGAZ nu folosește în criteriile de achiziții publice indicatori de circularitate.
113
6.3.3 E5-5: Ieșiri de resurse
Romgaz
a) Cantitatea totală de deșeuri generate [t]
4.504,95
b) Cantitatea totală pentru care a fost evitată
eliminarea [t]
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Pregătire pentru
reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de
valorificare
Pregătire pentru
reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de
valorificare
1.215,52
0
463,07
4,47
0
716,55
31,43
c) Cantitatea totală de deșeuri destinate
eliminării [t]
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționate către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționate către eliminare [t]
0,63
3.218,22
dintre care o defalcare după operațiunile de eliminare a deșeurilor:
dintre care o defalcare după operațiunile de eliminare deșeurilor:
Incinerare
Depozit
Alte operațiuni de
eliminare
Incinerare
Depozit
Alte operațiuni de
eliminare
3.218,85
0,13
0,5
0
0,01
3.218,21
0
d) Cantitatea totală de deșeuri nereciclate
Cantitatea totală în tone
Procentul din totalul deșeurilor
3.254,76
72,25%
Depogaz
a) Cantitatea totală de
deșeuri generate [t]
253,31
b) Cantitatea totală pentru
care a fost evitată
eliminarea [t]
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Pregătire pentru
reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de
valorificare
Pregătire pentru
reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de
valorificare
23,55
0
20,93
0
0
0
2,62
c) Cantitatea totală de
deșeuri destinate eliminării
[t]
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționate către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționate către eliminare [t]
3,25
221,78
dintre care o defalcare după operațiunile de eliminare a deșeurilor:
dintre care o defalcare după operațiunile de eliminare deșeurilor:
Incinerare
Depozitare
Alte operațiuni de eliminare
Incinerare
Depozitare
Alte operațiuni de
eliminare
225,03
1,57
0
1,68
0
150,264
71,517
d) Cantitatea totală de
deșeuri nereciclate
Cantitatea totală în tone
Procentul din totalul deșeurilor
227,65
90,70%
114
RBS
a) Cantitatea totală de
deșeuri generate [t]
1,19
b) Cantitatea totală pentru
care a fost evitată
eliminarea [t]
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Pregătire pentru
reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de
valorificare
Pregătire pentru
reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de
valorificare
0,27
0
0
0
0
0
0,27
c) Cantitatea totală de
deșeuri destinate eliminării
[t]
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționate către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționate către eliminare [t]
0
0,92
dintre care o defalcare după operațiunile de eliminare a deșeurilor:
dintre care o defalcare după operațiunile de eliminare deșeurilor:
Incinerare
Depozitare
Alte operațiuni de eliminare
Incinerare
Depozitare
Alte operațiuni de
eliminare
0,92
0
0
0
0
0,92
0
d) Cantitatea totală de
deșeuri nereciclate
Cantitatea totală în tone
Procentul din totalul deșeurilor
1,19
0%
Grup ROMGAZ
a) Cantitatea totală de deșeuri generate [t]
4.759,45
b) Cantitatea totală pentru care a fost evitată
eliminarea [t]
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Pregătire pentru
reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de
valorificare
Pregătire pentru
reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de
valorificare
1.239,34
0
484
4,47
0
716,55
34,32
c) Cantitatea totală de deșeuri destinate
eliminării [t]
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționate către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționate către eliminare [t]
3,88
3.440,92
dintre care o defalcare după operațiunile de eliminare a deșeurilor:
dintre care o defalcare după operațiunile de eliminare deșeurilor:
Incinerare
Depozitare
Alte operațiuni de
eliminare
Incinerare
Depozitare
Alte operațiuni de
eliminare
3.444,80
1,7
0,5
1,68
0,01
3.369,394
71,516
d) Cantitatea totală de deșeuri nereciclate
Cantitatea totală în tone
Procentul din totalul deșeurilor
3..483,60
73,19%
115
Romgaz:
Romgaz generează o varietate de deșeuri ca urmare a activităților sale de explorare, foraj,
procesare și transport, fiecare flux de deșeuri având o compoziție specifică de materiale.
Deșeuri de noroaie de foraj: Aceste tipuri de deșeuri rezultă în urma reparațiilor capitale,
operațiilor speciale și probelor de producție la sonde. Categoriile de deșeuri de noroaie
rezultate în urma operațiilor enumerate mai sus sunt:
• Deșeuri și noroaie de foraj pe bază de apă dulce, cod 01 05 04;
• Noroaie de foraj cu conținut de baritină, cod 01 05 07;
• Noroaie de foraj cu conținut de cloruri, cod 01 05 08.
Aceste deșeuri sunt eliminate de firme autorizate. Operațiile efectuate de aceste firme sunt:
• Tratarea cu diferite substanțe chimice (pentru reducerea gradului de periculozitate);
• Centrifugarea (pentru separarea părții solide de partea lichidă);
• Depozitarea finală în depozite conforme.
Deșeuri metalice: Aceste deșeuri rezultă în urma operațiilor de casare a mijloacelor fixe care
nu mai pot fi utilizate în procesul de producție, din cauza uzurii tehnice și morale și a căror
costuri de reparare sunt foarte mari, respectiv în urma operațiilor de prelucrare prin așchiere
în atelierele mecanice. Principalele categorii de deșeuri din acest flux sunt:
• Șpan feros cod 12 01 01;
• Metale feroase cod 16 01 17;
• Metale neferoase cod 16 01 18;
• Fier și oțel cod 17 04 05.
Deșeurile metalice sunt valorificate în baza contractelor încheiate cu operatori economici
autorizați.
Deșeuri și echipamente electrice și electronice (DEEE): Aceste deșeuri, cod 20 01 36, constau
în produse scoase din uz și includ o gamă largă de articole electrice și electronice, precum
echipamente IT și de telecomunicații, instrumente electrice și electronice, instrumente de
monitorizare și control, frigidere etc. Sunt colectate și predate unor operatori economici
autorizați.
Deșeuri de impurități solide. Aceste deșeuri rezultă din activitatea de extracție, după
separarea gazului natural, și includ „apa de zăcământ” și impuritățile solide. Impuritățile
mecanice sunt clasificate conform HG nr. 856/2002, astfel:
• Nămoluri de la tratarea fizico-chimică, altele decât cele specificate la cod 19 02 05 (cod
19 02 06);
• Alte deșeuri nespecificate de la purificarea gazelor (cod 05 07 99). Aceste deșeuri sunt
generate discontinuu, odată cu curățarea separatoarelor și a bazinelor de
colectare/stocare apă de zăcământ;
• Pentru eliminarea controlată a acestor deșeuri, se utilizează metode legale de
procesare, incinerare sau depozitare. Romgaz elimină aceste categorii de deșeuri prin
depozitare în depozitul propriu de la Ogra, județul Mureș și cu alți operatori economici
autorizați.
Deșeuri de trietilenglicol (TEG): Principalul deșeu generat în activitatea de uscare a gazelor
naturale este TEG-ul uzat, contaminat cu cloruri din fluidul de omorâre a sondei și fracții din
gazul înmagazinat, care afectează viscozitatea și structura TEG-ului. În timpul procesului de
uscare, parametrii TEG-ului se schimbă, scade conținutul de trietilenglicol și crește conținutul
de cloruri, devenind astfel deșeu. Anual, sunt generate cantități semnificative de deșeu de TEG,
care, deși nu este clasificat ca periculos, are costuri ridicate de eliminare. În urma analizelor
efectuate și a analizei originii și compoziției deșeului, a rezultat că acesta nu prezintă substanțe
periculoase clasificate de legislație, la concentrații care să confere deșeului caracter periculos
(nu conține metale grele, hidrocarburi aromatice mononucleare și policiclice - BTEX și PAH).
Deșeul prezintă concentrații foarte mici de hidrocarburi petroliere din gama C12-C40,
corespunzătoare uleiurilor și lubrifianților. Evaluarea deșeului de TEG, conform fișei tehnice și
116
analizelor de laborator, a arătat că acesta este încadrat la codul 05 07 99 „Alte deșeuri
nespecificate - de la purificarea gazelor - TEG”.
Deși este un deșeu lichid nepericulos, are posibilități limitate de eliminare controlată, prin
depozitare în depozite autorizate sau incinerare. Pentru o gestionare eficientă, Romgaz
analizează și implementează condiționarea gazelor cu săruri delicvescente, deoarece acest
proces nu generează deșeuri.
Deșeuri de uleiuri uzate: Uleiurile uzate colectate pot fi redistilate pentru reciclare și
amestecare în instalații de uleiuri lubrifiante, sau pot fi recuperate pentru obținerea de energie,
așa cum este menționat în Directiva UE privind incinerarea. Reducerea cantității de ulei devenit
uzat se realizează respectând cerințele producătorului compresoarelor.
Pentru realizarea monitorizării gradului de recuperare a uleiului uzat generat în cadrul secțiilor
comprimare gaze naturale, s-a întocmit un raport lunar privind gradul de recuperare al uleiurilor
uzate raportat la uleiurile de ungere utilizate. Uleiurile uzate generate din activitatea Romgaz
sunt uleiurile industriale și lubrifianții pe bază minerală, sintetică sau biogenă, care au devenit
improprii destinației inițiale, în special acele uleiuri provenite de la motoarele cu combustie și
de la sistemele de transmisie, uleiurile lubrifiante, uleiurile pentru turbine, pentru sistemele
hidraulice și industriale.
Uleiurile uzate sunt clasificate, conform legii, ca deșeuri periculoase, fiind supuse unui regim
special de gestionare stabilit prin lege. În unele locații uleiul este stocat și analizat în vederea
identificării posibilităților de reutilizare.
Colectarea uleiului uzat se efectuează selectiv, conform legii, în recipiente închise etanș,
rezistente la șoc mecanic și termic și inscripționate la loc vizibil cu denumirea "Ulei uzat". Sunt
luate toate măsurile de prevenire a scurgerilor de ulei uzat în timpul manipulării, depozitarii și
utilizării. Depozitarea în recipiente a uleiului uzat se face în locuri bine ventilate și uscate, la
adăpost de surse de căldură, flacără, scânteie sau alte surse de foc, fiind luate măsurile
corespunzătoare de PSI.
Principalele materiale prezente în deșeuri:
• Deșeuri din extracție și foraj: Noroaie de foraj (conțin apă dulce, cloruri, barită, bentonită,
polimeri etc.).
• Deșeuri din producție:
o Deșeuri petroliere (conțin reziduuri de uleiuri și combustibili utilizați pentru
echipamente);
o Deșeuri provenite din conducte, echipamente și utilaje uzate (conțin metale și aliaje);
o Deșeuri de materiale plastice (conțin materiale plastice).
• Deșeuri din procesarea gazelor naturale:
o Deșeuri de TEG și silicagel provenite de la uscarea gazelor naturale (conțin substanțe
nepericuloase);
o Deșeuri de filtre și din separatoare pentru impurități provenite din gazele
naturale/separatoare de hidrocarburi (conțin materiale textile, uleiuri uzate, nămol
etc.);
• Deșeuri din transport și întreținere:
o Deșeuri metalice și piese de schimb (conțin metale);
o Deșeuri de uleiuri industriale (conțin uleiuri/lubrifianți);
o Deșeuri de materiale plastice și cauciucuri (plastic, polimeri).
• Deșeuri generale din activități operaționale:
o Deșeuri de ambalaje (conțin metal, plastic, hârtie, carton, sticlă);
o Deșeuri electrice și electronice (DEEE) (conțin metal, plastic, freon, sticlă etc.);
o Deșeuri periculoase (conțin substanțe și amestecuri chimice periculoase).
Depogaz
Depogaz generează o varietate de deșeuri specifice în urma activităților sale de înmagazinare a
gazelor naturale. Fluxurile de deșeuri includ:
• Deșeuri metalice: Aceste deșeuri rezultă în urma operațiilor de casare a mijloacelor fixe
care nu mai pot fi utilizate în procesul de înmagazinare gaze naturale, datorită uzurii tehnice
117
și morale și a căror costuri de reparare sunt foarte mari, respectiv în urma operațiilor de
prelucrare prin așchiere în atelierele mecanice. Categoriile de deșeuri din acest flux sunt:
fier și otel, șpan feros, cupru, aluminiu, aliaje. Deșeurile metalice sunt colectate si
valorificate în baza contractelor încheiate cu operatori economici autorizați.
• Deșeuri de echipamente electrice și electronice (DEEE): Constau în produse scoase din uz și
includ o gamă întreagă de articole electrice și electronice, precum: echipamente IT și de
telecomunicații, instrumente electrice și electronice, instrumente de monitorizare și
control, etc. Sunt colectate și predate unor operatori economici autorizați.
• Deșeuri de TEG. Similar cu Romgaz, pentru eliminarea controlată a deșeului de TEG, Depogaz
a încheiat un contract de servicii cu un operator economic autorizat.
• Deșeuri de uleiuri minerale neclorurate de motor, de transmisie și de ungere (ulei uzat):
Uleiul uzat se generează în procesul de comprimare a gazelor naturale din stațiile de
compresoare. Acesta este depozitat în containere speciale și reciclat prin intermediul unui
operator economic autorizat cu care Depogaz a încheiat un contract.
• Deșeuri generale din alte activități: Acestea includ materiale plastice, hârtie și carton,
absorbanți, materiale filtrante (inclusiv filtre de ulei fără altă specificație), materiale de
lustruire, îmbrăcăminte de protecție contaminată cu substanțe periculoase și ambalaje care
conțin reziduuri sau sunt contaminate cu substanțe periculoase. Sunt colectate și predate
unor operatori economici autorizați.
Deșeurile generate în cadrul activității Depogaz sunt gestionate conform reglementărilor în
vigoare și prin implementarea unor procese și măsuri de gestionare pentru a minimiza impactul
asupra mediului.
RBS
RBS generează deșeuri generale din activități operaționale de birou: acestea includ ambalaje
din plastic, hârtie și carton, metal, sticlă, tonere și deșeuri electrice. Pentru fiecare tip de
deșeu, RBS implementează procese și măsuri de gestionare pentru a minimiza impactul asupra
mediului, incluzând codificarea și eliminarea prin firme autorizate, tratarea și valorificarea
economică.
Cantitatea totală de deșeuri periculoase și radioactive generate (tone)
Tipuri de deșeu
Romgaz
Depogaz
RBS
Total Grup ROMGAZ
Deșeuri periculoase generate [t/]
468,17
24,18
0
492,35
Deșeuri radioactive [t]
0
0
0
0
Notă: la 31 decembrie 2024, Romgaz mai avea în stoc o cantitate de 70,58 de deșeuri.
6.3.4 E5-6: Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților semnificative legate de
utilizarea resurselor și economia circulară
În conformitate cu prevederile din Apendicele C al ESRS 1, Grupul ROMGAZ utilizează perioada
de tranziție pentru a raporta informațiile legate de efectele financiare anticipate ale riscurilor
și oportunităților semnificative privind utilizarea resurselor și economia circulară.
Eventualele detalii suplimentare vor fi incluse în raportările ulterioare, odată cu formalizarea
unei metodologii dedicate acestui subiect.
118
7 ESRS S1 - Forța de muncă proprie
7.1 Strategia
7.1.1 ESRS 2 SBM-2: Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
Unul dintre obiectivele strategice ale Grupului ROMGAZ pentru perioada 2021-2030 este crearea
de relații pe termen lung și egal profitabile cu piața și cu mediul social. Acest obiectiv
presupune, printre altele, dezvoltarea resurselor umane pentru trecerea la tendințele viitoare
în domeniul energiei durabile.
Cu un număr de 5.977 de angajați la data de 31 decembrie 2024, forța de muncă proprie
reprezintă un grup important în cadrul părților interesate/afectate de activitățile Grupului
ROMGAZ.
Drepturile, interesele și perspectivele angajaților, precum și aderarea la principiile drepturilor
omului sunt asigurate de politicile companiei, și aceștia pot direct să contribuie la modelul de
afaceri și la structura operațională a Grupului ROMGAZ. Procesul de evaluare a modelului de
afaceri și a structurii operaționale este dinamic și interactiv, integrând feedback-ul angajaților
atât prin intermediul rezultatelor sondajelor anuale, cât și prin intermediul canalelor de
comunicare internă sau prin dialog continuu.
Accesul angajaților la echipa de top management este facilitat prin programul de audiențe. De
asemenea, la nivelul Societății se folosesc instrumente de informare și comunicare, precum:
canalele electronice (secretariat@romgaz.ro, comunicare@romgaz.ro), radio intern accesibil
tuturor angajaților pe bază de link, aviziere, rețea internă de tip intranet – Infoweb.
Prin procesele de consultare anuale ale angajaților și ale sindicatelor, prin negocierile colective,
modelul de afaceri și structura operațională a Societății pot fi influențate de forța de muncă
proprie. Grupul ROMGAZ respectă interesele, punctele de vedere și drepturile salariaților,
încurajând dialogul continuu, implementând aranjamente de muncă flexibile și contracte de
muncă pe termen lung, politici de sănătate și securitate în muncă, investind în programele de
instruire și dezvoltare profesională, ca răspuns la nevoile și interesele acestora de a fi protejați
împotriva impacturilor negative în materie de forța de muncă.
7.1.2 ESRS 2 SBM-3: Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora
cu strategia și modelul de afaceri
În cadrul procesului de analiză de dublă semnificație, au fost evaluate impacturile, riscurile și
oportunitățile aferente fiecărei teme și sub-teme materiale legate de forța de muncă, conform
listei din AR 16 din ESRS 1.
Impacturile și riscurile actuale și potențiale legate de forța de muncă sunt strâns legate de
strategia și modelul de afaceri iar acțiunile companiei sunt îndreptate spre minimizarea
impacturilor negative, reducerea riscurilor și oferirea de oportunități pentru dezvoltare tuturor
angajaților.
În contextul tranziției energetice, Grupul ROMGAZ vizează adoptarea treptată a unui nou
portofoliu de activități. Această schimbare poate avea un impact asupra forței de muncă proprii,
implicând necesitatea recalificării și perfecționării angajaților pentru a se alinia noilor cerințe.
În acest sens, Societatea include în programele de instruire dezvoltarea și integrarea
competențelor în domenii emergente precum capturarea și stocarea carbonului (CCS) și
producția de energie din surse regenerabile, valorizând simultan expertiza existentă.
În contextul ajustărilor contractelor de muncă datorate evoluțiilor în structura afacerilor,
schimbărilor organizaționale sau cerințelor de securitate, Societatea evaluează alternativele și
promovează un dialog constructiv cu angajații pentru găsirea unor soluții de reconversie
profesională, unde și dacă este cazul. Pe parcursul anului 2024, nu au avut loc
restructurări/concedieri colective în rândul angajaților companiei.
Grupul ROMGAZ are în strategie, implementarea soluțiilor digitale și a automatizărilor privind
toate segmentele de activitate. Această strategie generează noi poziții profesionale și atrage
noi talente, oferind angajaților existenți posibilități diversificate de dezvoltare profesională,
inclusiv actualizarea și recalificarea competențelor. Societatea investește anual în educație,
119
colaborând cu instituții de învățământ profesional, tehnic și universități de profil din țară,
pentru a contribui la formarea unei forțe de muncă adaptată obiectivelor strategice al acesteia.
Considerând toate aceste elemente, strategia de personal și modelul operațional al Grupului
ROMGAZ sunt conturate în așa fel încât:
• Să asigure stabilitatea forței de muncă prin oferirea de contracte de muncă pe termen
lung și salarii adecvate;
• Să asigure retenția talentelor și creșterea competențelor prin implementarea unor
programe de pregătire profesională și asigurarea unui mediu de lucru nediscriminatoriu
și lipsit de violență.
Aceste preocupări pot genera un impact pozitiv asupra companiei, dar lipsa acestora, sau
aplicarea defectuoasă a politicilor existente, poate avea un efect advers – forța de muncă fiind
forța motrice care stă la baza strategiei de dezvoltare a companiei.
Dată fiind industria din care face parte Societatea, sănătatea și siguranța la locul de muncă sunt
elemente centrale ale modelului de afaceri. De aceea, Grupul ROMGAZ capitalizează existența
bazelor de tratament proprii pentru a oferii angajaților soluții de remediere a unor probleme
de sănătate.
Riscurile și oportunitățile care decurg din impacturile și dependențele de forța de muncă proprie
influențează strategia Grupului ROMGAZ prin consolidarea unor politici de retenție și dezvoltare
a angajaților. De exemplu, oportunități precum dezvoltarea competențelor specifice industriei,
atragerea tinerelor talente și implementarea unor politici echitabile contribuie la adaptarea
modelului de afaceri al Grupului ROMGAZ, asigurând durabilitatea pe termen lung.
Subiectele identificate în cadrul analizei de dublă semnificație și care se referă la forța de
muncă proprie, includ:
120
IRO legate de forța de muncă proprie
Legendă:
Tipul impactului: F=impact financiar, M = impact material, MF = impact material și financiar
Orizon de timp: A = impact actual (anul raportării) , P = impact potențial (termen mediu și lung)
Proveniența impactului: S = impact care provine din strategie și model de afaceri, B = impact care stă la baza strategiei
Sub-tema
materială și
Sub-sub-tema
materială
Localizarea
impactului
Tipul
Proveniența
impactului
Orizont
de
timp
Impacturi pozitive (I+)
Orizont
de
timp
Impacturi
negative (I-)
Riscuri
(R)
Oportunități (O)
Condiții de
muncă
Locuri de
muncă sigure
Activitate
proprie/lanț
de valoare
M
B
P
Lipsa unor
politici de
protejare a
lucrătorilor în
fața fluctuațiilor
de venituri
datorate tipului
de contract de
muncă poate
avea un impact
negativ asupra
confortului
psihic al
angajaților cu
repercusiuni
pentru
productivitate și
loialitate atât
pentru propriile
operațiuni, cât
și pentru lanțul
valoric.
-
Condiții de
muncă
Salarii
adecvate
Amonte,
Activitate
proprie
MF
B
A
Grupul ROMGAZ
valorizează loialitatea și
experiența angajaților,
recunoscând contribuția
acestora la dezvoltarea
Societății și a industriei.
Prin pachetele extra
salariale sau sprijinul
oferit la pensionare,
corelat cu vechimea în
industria gazului metan
și/sau a energiei electrice,
P
În anumite
cazuri, salariile
pot să nu
reflecte pe
deplin
complexitatea și
riscurile asociate
muncii în
industria
gazelor/energiei
electrice.
-
121
Sub-tema
materială și
Sub-sub-tema
materială
Localizarea
impactului
Tipul
Proveniența
impactului
Orizont
de
timp
Impacturi pozitive (I+)
Orizont
de
timp
Impacturi
negative (I-)
Riscuri
(R)
Oportunități (O)
Societatea asigură o
tranziție mai sigură către
această etapă, reflectând
angajamentul său față de
bunăstarea angajaților.
Acest lucru
poate duce la
nemulțumiri în
rândul
angajaților și
poate afecta
moralul și
productivitatea
acestora.
De asemenea,
diferențele
salariale între
diverse poziții și
locații de
operare pot crea
tensiuni și
inechități în
cadrul
companiei.
Condiții de
muncă
Sănătatea și
siguranța
Amonte,
Activitate
proprie
MF
S
A
Grupul ROMGAZ asigură un
mediu de lucru sigur și
sănătos printr-un sistem de
management al sănătății și
securității auditat intern și
extern, ce previne riscurile
și protejează sănătatea
angajaților.
Monitorizarea constantă și
sprijinul oferit de
Societate pentru
tratamente medicale
contribuie la prevenirea
bolilor profesionale.
A, P
Accesul redus la
servicii medicale
în locațiile
izolate de
operare și
expunerea la
substanțe
chimice toxice și
poluanți pot
duce la boli
cronice și
probleme de
sănătate
(inclusiv
mintală).
Din cauza
specificului de
activitate, pot
apărea boli
profesionale,
cauzate de
elemente cum ar
-
Îmbunătățirea condițiilor de
muncă, a programelor de
prevenție și investiția în baze
de tratament proprii
contribuie la creșterea
satisfacției angajaților,
reducerea fluctuației de
personal, la menținerea
sănătății angajaților și
consolidarea reputației
Grupului ROMGAZ ca
angajator responsabil.
122
Sub-tema
materială și
Sub-sub-tema
materială
Localizarea
impactului
Tipul
Proveniența
impactului
Orizont
de
timp
Impacturi pozitive (I+)
Orizont
de
timp
Impacturi
negative (I-)
Riscuri
(R)
Oportunități (O)
fi: expunerea la
zgomot, vibrații,
substanțe
chimice nocive
etc.
Programul
complex de
muncă poate
cauza oboseală
extremă și
riscuri crescute
pentru sănătate.
Orice accident
de muncă poate
crea un mediu
de lucru ne-
atractiv.
Egalitatea de
tratament și
de șanse
pentru toți
Egalitatea de
gen și plata
egală pentru
muncă de
valoare egală
Activitate
proprie
MF
B
A
Grupul ROMGAZ
promovează un mediu de
lucru echitabil și incluziv,
oferind acces
nediscriminatoriu la
angajare și dezvoltare
profesională. Politicile
Societății sprijină
echitatea salarială și
avansarea bazată pe
merit, contribuind la
reducerea disparităților de
gen.
Distribuția femeilor pe
poziții specifice determină
un raport salarial mediu
favorabil acestora,
reflectând angajamentul
Grupului ROMGAZ pentru
diversitate și
sustenabilitate
organizațională.
P
Inechitățile pot
duce la lipsa de
motivare și la un
sentiment de
nedreptate în
rândul
angajaților,
afectând astfel
coeziunea și
eficiența
echipei.
-
123
Sub-tema
materială și
Sub-sub-tema
materială
Localizarea
impactului
Tipul
Proveniența
impactului
Orizont
de
timp
Impacturi pozitive (I+)
Orizont
de
timp
Impacturi
negative (I-)
Riscuri
(R)
Oportunități (O)
Egalitatea de
tratament și
de șanse
pentru toți
Formare și
dezvoltarea
competențelor
Activitate
proprie
MF
B
A
Investiția constanta în
dezvoltarea profesională a
angajaților contribuie la
creșterea competentelor
acestora și a nivelului lor
de satisfacție.
Prin programul de stagiu
Romgaz Nextgen și stagiile
de pregătire practică
oferite studenților, Grupul
ROMGAZ contribuie la
dezvoltarea unei generații
viitoare de specialiști și
devine un angajator
atractiv.
A
Formarea
inadecvată sau
insuficientă
poate duce la
stres, oboseală,
erori și
accidente în
cadrul
organizației.
Tranziția către o
economie neutră
din punct de
vedere climatic
poate să
necesite
formarea și
recalificarea
forței de muncă.
Lipsa
personalului
calificat a
Grupului
ROMGAZ poate
avea un impact
negativ precum
întârzierea
proiectelor de
dezvoltare.
-
Dezvoltarea competențelor
specifice industriei
contribuie la creșterea
expertizei angajaților,
asigurând astfel o forță de
muncă bine pregătită,
capabilă să răspundă
cerințelor tehnice și de
siguranță specifice sectorului
energetic.
Implementarea unor politici
eficiente de formare și
dezvoltare consolidează
reputația Grupului ROMGAZ
ca angajator responsabil,
atrăgând și reținând
talentele necesare pentru
competitivitatea pe termen
lung a companiei.
Egalitatea de
tratament și
de șanse
pentru toți
Măsuri
împotriva
violenței și a
hărțuirii la
locul de
muncă
Activitate
proprie
MF
B
A
Grupul ROMGAZ
promovează un mediu de
lucru bazat pe respect,
integritate și egalitate,
menținând o politică de
toleranță zero față de
orice formă de hărțuire.
Prin mecanisme interne
clare de raportare și
investigare, Grupul
creează un mediu fără
hărțuire, în care se asigură
P
Hărțuirea la
locul de muncă
poate avea un
impact negativ
asupra
persoanelor
implicate și
asupra culturii
organizaționale,
cu efect asupra
productivității și
loialității
angajaților
-
124
Sub-tema
materială și
Sub-sub-tema
materială
Localizarea
impactului
Tipul
Proveniența
impactului
Orizont
de
timp
Impacturi pozitive (I+)
Orizont
de
timp
Impacturi
negative (I-)
Riscuri
(R)
Oportunități (O)
protecția angajaților și a
colaboratorilor săi și care
permite îmbunătățirea
calității condițiilor de
muncă.
Nu s-au înregistrat
incidente confirmate în
ultimii ani.
125
Forța de muncă proprie a Grupului ROMGAZ este formată în proporție de 99,85% din angajați
permanenți – lucrători cu contracte de muncă pe perioadă nedeterminată cu normă întreagă sau
normă parțială, iar restul sunt angajați cu contracte individuale de muncă pe perioadă
determinată.
Grupul ROMGAZ are șapte administratori și trei directori care lucrează pentru companie cu
contract de mandat. Directorul General Adjunct are două contracte – unul în calitate de
administrator și unul în calitate de director.
Pentru anumite proiecte sau operațiuni specializate, Grupul ROMGAZ lucrează cu subcontractori
care pot fi prezenți pe durate mai scurte sau mai lungi de timp la locațiile companiei, în funcție
de proiectele pe care le derulează. Aceștia trebuie să respecte prevederile contractuale legate
de forța de muncă prevăzute în contractele de servicii încheiate cu Grupul ROMGAZ.
Cu privire la impacturile materiale, precum și la riscurile și oportunitățile asociate forței de
muncă, politicile și programele companiei acoperă în mod exhaustiv toți membrii forței de
muncă. În funcție de locul de desfășurare al activității (în locațiile operaționale sau birouri),
riscurile și oportunitățile legate de forța de muncă pot să difere, iar acest lucru este reflectat
în fișa posturilor și în analiza de risc.
Conform analizei de dublă semnificație, s-a constatat că în rândul propriilor angajați pot apărea
impacturi negative:
• În lipsa unor politici de angajare care să nu ofere contracte de muncă stabile și salarii care
să asigure un nivel de trai decent;
• Cauzate de condițiile de muncă specifice industriei. Activitatea companiei predispune la
boli profesionale rezultate din expunerea la zgomot, vibrații și substanțe chimice
dăunătoare. Accesul insuficient la servicii de sănătate în zonele operaționale izolate și
expunere la substanțe chimice periculoase și poluanți, pot conduce la afecțiuni cronice sau
acute, inclusiv probleme de sănătate mintală. În plus, un program de lucru solicitant, într-
o industrie cu cerințe riguroase de siguranță, poate provoca epuizare și crește considerabil
riscurile de sănătate ale personalului sau riscul de accidentare. Accidentele de muncă au
potențialul de a crea un mediu de lucru dezavantajos, generând riscuri la adresa reputației
Societății, care la rândul lor pot avea implicații financiare;
• În lipsa unei politici de remunerare echitabile ce poate determina demotivarea angajaților;
• Cauzate de lipsa de pregătire profesională specifică condițiilor de muncă solicitante din
industrie pentru personalul companiei;
• Sau în cazul în care cultura organizațională nu combate hărțuirea la locul de muncă.
Grupul ROMGAZ generează impacturi pozitive semnificative asupra forței de muncă proprii prin
implementarea următoarelor inițiative și activități are vizează toți angajații:
• Locuri de muncă sigure. Societatea pune accent pe calitatea forței de muncă și nivelul de
pregătire profesională, având aproape în totalitate (99,85%) contracte de muncă cu normă
întreagă și pe perioadă nedeterminată.
• Salarii adecvate. În cadrul Grupului ROMGAZ, pe lângă remunerația fixă care respectă
normele aplicabile în vigoare, loialitatea și experiența angajaților este apreciată printr-un
pachet adițional de beneficii.
• Formare și dezvoltare. Grupul ROMGAZ sprijină formarea și dezvoltarea profesională a
angajaților, în vederea creșterii nivelului de competență la locul de muncă. De asemenea,
Societatea asigură (re)autorizarea/(re)atestarea necesare exercitării profesiei angajaților.
• Coaching intern: În anul 2024 a fost implementat programul de coaching intern, ca parte a
angajamentului companiei de a sprijini dezvoltarea profesională și personală a angajaților.
În cadrul acestei inițiative, s-au înscris un număr de 17 persoane.
• Egalitatea de gen și plata egală pentru muncă de valoare egală. Practicile companiei
facilitează accesul nediscriminatoriu la locuri de muncă și dezvoltarea carierei. În cadrul
ROMGAZ, raportul salarial este net în favoarea femeilor în anumite niveluri ierarhice,
reflectând o distribuție echitabilă pe funcții.
• Măsuri împotriva violenței și hărțuirii. Grupul ROMGAZ aplică o politică de toleranță zero
față de orice formă de hărțuire, indiferent de persoanele implicate, atât în incinta
companiei, cât și în afara acesteia, inclusiv la evenimente sociale, călătorii de afaceri,
126
sesiuni de formare sau conferințe. Societatea a creat instrumente pentru raportarea internă
și investigarea unor astfel de incidente.
Oportunitățile pentru companie și pentru angajații acesteia rezultă din politicile și facilitățile
pe care Grupul ROMGAZ le pune la dispoziția angajaților.
Grupul ROMGAZ nu are operațiuni proprii cu risc de incidente de muncă forțată sau de muncă a
copiilor. Pentru lanțul valoric, există clauze contractuale care interzic companiilor cu care
Grupul ROMGAZ colaborează să folosească munca minorilor și munca forțată dar Grupul ROMGAZ
nu a desfășurat procese de verificare/auditare.
Prin natura activității, în cadrul Grupului ROMGAZ există locuri de muncă care prezintă un risc
mai ridicat de apariție a bolilor profesionale. Lucrătorii din cadrul stațiilor de comprimare, din
cadrul formațiilor de probe producție, precum și lucrătorii implicați în procesele de reparații
capitale la sonde, sunt expuși unor riscuri mai mari de a dezvolta boli profesionale, asociate în
special cu zgomotul puternic în care se desfășoară aceste activități. Angajații din aceste locuri
de muncă sunt informați încă de la angajare de existența acestor riscuri, precum și periodic
(conform reglementărilor legale, cu frecvențe stabilite în funcție programul anual de instruire
- testare: lunar, trimestrial, semestrial sau anual) prin intermediul instruirilor privind
securitatea și sănătatea în muncă.
Grup ROMGAZ
2024
Numărul angajaților implicați în activități care prezintă un risc mare de
a dezvolta boli profesionale
313*
Numărul de decese cauzate de boli profesionale
0
Numărul îmbolnăvirilor profesionale înregistrate
0
*288 salariați încadrați în condiții speciale de muncă și 25 salariați care lucrează în condiții deosebite de muncă. (Romgaz)
* 0 salariați încadrați în condiții speciale de muncă și 0 salariați care lucrează în condiții deosebite de muncă. (Depogaz)
* 0 salariați încadrați în condiții speciale de muncă (RBS)
7.2 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților
7.2.1 S1-1: Politici legate de forța de muncă proprie
Grupul ROMGAZ funcționează în conformitate cu legislația muncii aplicabilă în România și are
coduri și politici interne care asigură respectarea drepturilor angajaților, și care adresează și
impacturile, riscurile și oportunitățile determinate prin analiza de dublă semnificație.
Politica de resurse umane a Grupului ROMGAZ, aliniată cu obiectivele generale ale companiei,
se concentrează pe valorificarea potențialului uman existent și identificarea resurselor
externe pentru îmbunătățirea specializării și pregătirii profesionale. Principalele direcții ale
acestei politici includ:
• Creșterea nivelului de competență profesională, cu accent pe angajat;
• Obținerea unei distribuții echilibrate a resurselor umane atât la sediul Societății, cât și
în sucursale, în funcție de specificul și importanța activităților desfășurate;
• Instituirea unui sistem propriu de promovare a personalului cu potențial de performanță,
prioritizând selecția internă;
• Consolidarea culturii organizaționale proprii și a sentimentului de apartenență la
aceasta.
Politica de resurse umane vizează organizarea, recrutarea, selecția, performanța și dezvoltarea
personalului, în conformitate cu obiectivele de afaceri.
Grupul ROMGAZ ține cont de drepturile fundamentale ale omului în activitățile sale, în
conformitate cu reglementările internaționale, naționale și standardele de responsabilitate
socială interne (Politica de responsabilitate socială).
Atunci când elaborează politicile care guvernează activitatea societății, Grupul ROMGAZ
respectă standardele recunoscute la nivel național și internațional privind drepturile angajaților
(Principiile directoare ale ONU privind afacerile și drepturile omului, Declarația OIM privind
principiile și drepturile fundamentale la locul de muncă și Orientările OCDE pentru întreprinderi
multinaționale) și încurajează implicarea personalului în managementul temelor de durabilitate
ale companiei prin consultarea acestora în procesul de analiză de dublă semnificație.
127
Politicile sunt aplicabile operațiunilor proprii și lanțului valoric (conform prevederilor
contractuale), și responsabilitatea pentru aprobarea și supervizarea aplicării acestora revine
Directorului General.
Codul de Etică și Conduită în Afaceri promovează responsabilitatea etică în îndeplinirea
obligațiilor, aplicarea strategiei Grupului ROMGAZ și realizarea obiectivelor operaționale și
economice, unul din obiective fiind crearea de locuri de muncă incluzive, sigure și etice.
Acesta este disponibil atât în limba engleză, cât și în limba română pe pagina de internet a
Societății și detaliază modalitățile de sesizare și raportare către Consilierii de Etică a oricăror
situații care pot afecta negativ forța de muncă proprie.
Și părțile interesate externe, pot trimite sesizări către Grupul ROMGAZ, în cazul în care ar
observa eventuale încălcări ale drepturilor omului sau abateri de la normele etice legate de
companie.
Anual, este elaborat și prezentat conducerii, raportul Consilierilor de Etică privind
monitorizarea aplicării și respectării principiilor și normelor de etică și integritate în cadrul
Grupului ROMGAZ. Acesta conține aspecte referitoare la posibile abateri de la normele de
conduită prevăzute în Codul de Etică și Integritate, Regulamentul Intern și Contractul Colectiv
de Muncă.
Declarația Grupului ROMGAZ cu privire la drepturile omului a fost elaborată pe parcursul anului
2024, și aprobată pe 23 ianuarie 2025. Declarația acoperă toate cerințele necesare și abordează
explicit lupta împotriva muncii forțate și a exploatării oamenilor, traficul de persoane și
exploatarea copiilor, respectând prevederile legale privind vârsta minimă la angajare.
În mod specific, pentru temele materiale identificate, se aplică și următoarele politici:
1. Locuri de muncă sigure
Grupul ROMGAZ respectă Codul Muncii și legislația națională conexă în ceea ce privește
practicile de angajare și tipurile de contracte oferite. Astfel Societatea ofertă contracte
individuale de muncă pe perioadă nedeterminată, cu normă de muncă întreagă sau parțială,
conform Politicii de Resurse Umane a Grupului ROMGAZ, ceea ce conferă siguranța unui venit
constant pentru angajați.
Procedura operațională „Recrutare și selecție personal“ reglementează activitatea în vederea
asigurării resurselor umane, în conformitate cu cerințele și complexitatea posturilor, precum și
alocarea coerentă și eficientă a resurselor umane interne. Documentul conține principiile de
transparență, nediscriminare, egalitate de șanse de care beneficiază toți candidații precum și
de creștere a nivelului de performanță al angajaților.
La nivelul Grupului ROMGAZ, de la 1 iunie 2024, este în vigoare un Contract Colectiv de Muncă
negociat cu „Sindicatul Liber din cadrul S.N.G.N. Romgaz S.A.”, valabilitatea acestuia fiind până
la data de 01 iunie 2026, inclusiv, și acesta este aplicabil tuturor salariaților.
La nivelul Filialei Depogaz, de la data de 1 iunie 2024, este în vigoare un Contract Colectiv de
Muncă negociat cu „Sindicatul Filiala de Înmagazinare Depogaz Ploiești”, valabilitatea acestuia
fiind până la data de 31 mai 2026, inclusiv, și acesta este aplicabil tuturor salariaților
În prezent, filiala RBS nu are un Contract Colectiv de Muncă, însă legislația prevede că procedura
de negociere trebuie demarată începând cu 10 angajați.
2. Salarii adecvate
La nivelul Grupului ROMGAZ există o Politică de remunerare aplicabilă administratorilor și
directorilor. Prin această politică sunt stabilite pragurile de remunerare fixă și variabilă ale
acestora.
Pentru restul angajaților, o dată la doi ani, este negociat Contractul Colectiv de Muncă care
prevede acordarea unor salarii adecvate care să reflecte munca și calificările angajaților,
asigurându-se că remunerația minimă respectă standardele legale.
Totodată, Societatea oferă beneficii adiționale diverse, inclusiv scheme de pensii private,
asigurări de sănătate, decontarea serviciilor turistice, ajutoare materiale pentru situații
speciale, programe de formare profesională și beneficii la pensionare.
128
3. Siguranța și sănătatea
Societatea a implementat un sistem de management al sănătății și securității în muncă, conform
standardului ISO 45001: 2023, asigurând și conformitatea cu legislația în vigoare. Sistemul de
management acoperă toți angajații companiei.
Capitolul „Condiții de Muncă – Securitate și Sănătate în Muncă” din Contractul Colectiv de Muncă
include obligațiile angajatorului și angajaților, condițiile și normele de muncă, instruirea
personalului și protecția sănătății. Biroul Medicina Muncii promovează un stil de viață sănătos
prin recomandări și bune practici adresate angajaților.
Conform Politicii de responsabilitate socială, angajamentele asumate pentru atingerea
obiectivelor de securitate și sănătate menționate în secțiunea S1-5 sunt:
• Elaborarea de planuri specifice în domeniul Situațiilor de Urgență (Apărare Împotriva
Incendiilor și Protecția Civilă), cu rol de prevenire a evenimentelor cu consecințe
severe;
• Eficientizarea managementului sănătății și siguranței în muncă și punerea în aplicare a
celor mai bune practici în vederea eliminării accidentelor de muncă;
• Dincolo de obligațiile sale legate și de alte cerințe adoptate în mod voluntar, Grupul
ROMGAZ promovează îmbunătățirea continuă a condițiilor de muncă și de gestionare a
securității, sănătății și bunăstării angajaților;
• Evitarea și prevenirea accidentelor și problemelor de sănătate a angajaților prin
asigurarea unui mediu sigur și sănătos;
• Monitorizarea permanentă a sarcinii de a notifica, evalua și gestiona în mod
corespunzător orice situații cu risc potențial, care ar putea să afecteze lucrătorii și
securitatea în utilizarea echipamentelor;
• Asigurarea respectării tuturor cerințelor legale aplicabile domeniului prin sistemul de
management integrat al calității, mediului și sănătății și securității în muncă, în
conformitate cu standardele ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, respectiv ISO 45001:2023;
• Promovarea măsurilor de îmbunătățire a securității și sănătății în muncă a angajaților
prin stabilirea principiilor referitoare la prevenirea riscurilor profesionale, protecția
sănătății și securitatea lucrătorilor, eliminarea factorilor de risc și accidentare,
informarea, consultarea, participarea echilibrată potrivit legii, instruirea lucrătorilor și
a reprezentanților lor potrivit legislației în vigoare;
Grupul ROMGAZ se conformează și cerințelor SEVESO prin implementarea măsurilor de securitate
în exploatare și prin raportarea publică a măsurilor de securitate și comportament în caz de
accident.
Sistemul de management al infrastructurii al Grupului ROMGAZ implică implementarea și
aplicarea unor proceduri specifice menite să asigure mentenanța eficientă a infrastructurii de
gaze naturale în scopul prevenirii accidentelor. Aceste proceduri sunt detaliate și clasificate în
funcție de tipul de mentenanță și activitatea specifică, după cum urmează:
• Mentenanță Preventivă în activitatea de comprimare a gazelor naturale;
• Mentenanță Corectivă în activitatea de comprimare a gazelor naturale;
• Mentenanță Preventivă în activitatea de uscare a gazelor naturale;
• Mentenanță Corectivă în activitatea de uscare a gazelor naturale;
• Mentenanță Corectivă pentru remedierea defectelor accidentale ale conductelor de
gaze naturale;
• Mentenanță Corectivă pentru remedierea defectelor accidentale ale instalațiilor
tehnologice de suprafață;
• Remedierea defectelor de izolație pe conductele colectoare.
Accidentele de muncă și riscurile sunt monitorizate și gestionate conform legislației, iar
investigarea incidentelor urmărește prevenirea viitoarelor evenimente. Accidentele de muncă
sunt înregistrate în Registrul Unic de Evidență, pentru o raportare corectă și transparentă.
De asemenea, Societatea a identificat locurile de muncă cu risc ridicat de boli profesionale,
asigurând măsuri specifice pentru reducerea expunerii la factori de risc precum zgomotul intens
(informațiile sunt prezentate la pagina 126).
129
4. Egalitate de gen
În cadrul Grupului ROMGAZ există prevederi și responsabilități referitoare la diversitate,
egalitate de șanse și nediscriminare de orice fel, atât în cadrul Contractului Colectiv de Muncă,
cât și a Regulamentului Intern și a Codului de Etică și Integritate.
Prin intermediul Codului, Grupul ROMGAZ dorește să asigure pentru angajații săi un mediu de
lucru în care abilitățile, talentele, experiența și contribuția fiecăruia la performanța Societății
să fie apreciate și respectate, și încurajează cultivarea unei atmosfere bazată pe încredere,
deschidere, respect reciproc și sinceritate de către întreg personalul.
5. Formare și dezvoltare
Grupul ROMGAZ se asigură că angajații beneficiază de instruire continuă în domeniile relevante
pentru rolurile lor în cadrul organizației. Aceste instruiri vizează dobândirea și dezvoltarea de
noi cunoștințe și abilități, dar și asigurarea (re)autorizării/(re)atestării necesare angajaților în
vederea desfășurării activității lor profesionale.
Pentru a reglementa nevoile de instruire și dezvoltare profesională a angajaților, Societatea a
implementat o procedură de identificare a nevoilor de formare și dezvoltare profesională,
precum și mijloacele și modul de implementare a acesteia.
Formarea și dezvoltarea profesională a angajaților Grupului ROMGAZ se realizează prin
participarea acestora la programe interne și externe, în conformitate cu Planul de Formare și
Dezvoltare Profesională.
Totodată, Societatea are o procedură de evaluare a performanțelor profesionale ale angajaților.
Această procedură servește atât la măsurarea performanțelor, cât și la sprijinirea dezvoltării
continue a angajaților și îmbunătățirea modului de lucru la nivel organizațional.
Evaluarea performanțelor se desfășoară anual, pe baza unor criterii adaptate diferitelor
categorii de personal. Procesul este proiectat să recunoască abilitățile și performanțele
angajaților, să crească încrederea în forțele proprii, să stimuleze dezvoltarea, să identifice
potențialul angajaților și să promoveze o cultură organizațională orientată spre dezvoltare
continuă.
6. Măsuri împotriva hărțuirii și violenței
Codul de Conduită în Afaceri acoperă aspecte precum: drepturile omului, loialitate/ integritate
corporativă, legislația concurențială și anti-trust, anticorupție și antifraudă, responsabilitatea
în relația cu terții, durabilitate și relația cu mediul și comunitatea.
Codul include și modalitățile de sesizare și raportare către Consilierul de Etică a unor eventuale
aspecte de hărțuire sau violența la locul de muncă.
7.2.2 S1-2: Procese pentru colaborarea cu forța de muncă proprie și cu reprezentanții lucrătorilor
cu privire la impacturi
Colaborarea cu forța de muncă se realizează direct, prin chestionare anuale de satisfacție
adresate tuturor angajaților. Directorul General și Directorul de Resurse Umane sunt
responsabili cu supravegherea și implementarea acestui proces de colaborare.
Pentru a identifica impacturile, riscurile și oportunitățile de durabilitate legate de forța de
muncă, angajații Grupului ROMGAZ au fost implicați în procesul de analiză de dublă semnificație
(descrierea completă a procesului de consultare se regăsește la pagina 27).
Există și anumite canale specifice de colaborare.
De exemplu, pentru gestionarea impactului negativ legat de sănătate și siguranță la locul de
muncă, la nivelul Societății și al fiecărei sucursale, există un Comitet de Securitate și Sănătate
în Muncă (cu excepția Sucursalei Drobeta Turnu Severin, deoarece, conform legislației,
constituirea unui CSSM este obligatorie doar în cazul unităților cu cel puțin 50 de angajați). În
acest context, pentru sucursala respectivă, responsabilitățile privind sănătatea și securitatea în
muncă a celor doi angajați sunt gestionate direct de către Serviciul Prevenire și Protecție din
cadrul Sediului Societății.
130
Aceste comitete funcționează în baza unui Regulament de Organizare și Funcționare propriu și
se întâlnesc trimestrial sau ori de câte ori este necesar pentru a gestiona problemele de sănătate
și securitate în muncă. Procesele verbale ale ședințelor sunt aduse la cunoștința tuturor
angajaților. Din comitete fac parte, în mod egal, atât reprezentanți ai angajaților, cât și ai
conducerii Societății.
Conducerea Societății, se consultă cu sindicatele pentru negocierea contractelor colective de
muncă sau pentru gestionarea unor posibile conflicte de muncă.
7.2.3 S1-3: Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care forța de muncă
proprie își poate exprima preocupările
Conform Codului de Etică și Conduită în Afaceri, angajații Grupului ROMGAZ au la dispoziție
multiple canale pentru a-și exprima opiniile sau pentru a semnala eventuale încălcări ale
oricăror politici sau regulamente interne. Canalele de comunicare sunt prezentate în detaliu în
secțiunea ESRS 2, SMB - 2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate, pagina 24.
Consilierii de etică analizează sesizările și reclamațiile cu privire la încălcarea normelor de
conduită profesională, etică și integritate transmise de către conducerea și personalul Grupului
ROMGAZ și formulează recomandări cu caracter general către Directorul General.
Astfel, consilierii de etică elaborează analize și rapoarte semestriale asupra aspectelor
semnalate către Directorul General. Rapoartele și analizele se aprobă de către acesta și se
transmit spre informare Comisiei de Monitorizare și Coordonare a Implementării și Dezvoltării
Sistemului de Control Intern Managerial și Comitetului de Audit. Consilierii de etică abordează
într-o manieră independentă și obiectivă toate situațiile care le sunt semnalate și tratează toate
informațiile care le sunt aduse la cunoștință cu maximă discreție, confidențialitate și
nediscriminare.
În anul 2024 au fost înregistrate în Registrul de evidență a raportărilor, gestionat de către
Consilierii de Etică, un număr de 32 de sesizări.
Tot pentru a facilita o comunicare cât mai bună și directă, toți angajații au la dispoziție
instrumente de comunicare asigurate de Societate, și pot accede la echipele de management
prin programul de audiențe.
Grupul ROMGAZ evaluează anual mecanismele de raportare ținând cont de schimbările
legislative relevante și integrează feedback-ul detaliat al angajaților în vederea asigurării
actualizării sistemului Societății în concordanță cu nevoile organizației și ale întregului personal.
Conducerea este interesată în colectarea de date reale privind satisfacția angajaților Grupului
ROMGAZ la locul de muncă și urmărește încurajarea acestora în:
• Comunicarea deschisă, fără teamă de represalii, a tuturor problemelor pe care le
întâmpină în timpul programului de lucru;
• Propunerea de îmbunătățiri pentru ridicarea performanțelor și dezvoltarea unor relații
de parteneriat.
Evaluarea satisfacției angajaților se desfășoară conform procedurii ”Evaluarea satisfacției
angajaților”, care descrie modul de obținere a feedback-ului referitor la nivelul de mulțumire
a angajaților în cadrul companiei. Rezultatul obținut ajută Romgaz să identifice punctele forte
și vulnerabile ale mediului de lucru, să implementeze îmbunătățiri și să mențină un climat
favorabil, contribuind astfel la creșterea încrederii și loialității angajaților.
Potențialele încălcări ale normelor de conduită în cazul directorilor sau administratorilor se
analizează în contextul prevederilor contractelor de mandat, respectiv de administrație, de
către Comitetul de Audit.
În cadrul Grupului ROMGAZ este reglementat și modul de gestionare a reclamațiilor primite din
exterior. Există trei puncte de contact pentru înregistrarea sesizărilor din partea publicului larg:
consilierdeetica@romgaz.ro, comunicare@romgaz.ro și petitii@romgaz.ro.
Pentru serviciul de înmagazinare subterană a gazelor naturale există un număr de telefon
dedicat, TELVERDE 0800833764 (08008DEPOG).
În ceea ce privește RBS nu există încă o linie de comunicare specială dedicată.
131
Plângerile pot fi înregistrate online pe pagina de internet a Societății, accesând link-ul
www.romgaz.ro/formular-pentru-inregistrarea-plangerilor.
Pentru evaluarea modului în care persoanele din cadrul forței de muncă proprii cunosc aceste
mecanisme, am inclus informații suplimentare în capitolul ESRS G1.
7.2.4 S1-4: Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra forței de muncă proprii
și abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților
semnificative legate de forța de muncă proprie, precum și eficacitatea acestor acțiuni
Grupul ROMGAZ implementează diverse măsuri pentru a aborda impacturile asupra forței de
muncă și care sunt prezentate în cele ce urmează. Urmărirea eficienței acestor măsuri precum
și verificarea faptului că practicile companiei nu produc și nu contribuie la impacturi negative
semnificative asupra forței de muncă, se face prin chestionarele anuale de feedback adresate
angajaților.
În contextul ajustărilor contractelor de muncă datorate evoluțiilor în structura afacerilor,
schimbărilor organizaționale sau cerințelor de securitate, Societatea evaluează alternativele și
promovează un dialog constructiv cu angajații pentru găsirea unor soluții de reconversie
profesională, unde și dacă este cazul. Pe parcursul anului 2024, nu au avut loc
restructurări/concedieri colective în rândul angajaților companiei.
• Locuri de muncă sigure
Pentru a oferi locuri de muncă sigure, Grupul ROMGAZ încheie contracte de muncă pe perioadă
nedeterminată cu acoperire socială completă. Astfel, aceștia sunt protejați de potențialele
fluctuații ale veniturilor, cauzate de pierderea locului de muncă. Angajații sunt acoperiți de
asigurări sociale de stat dar și private. În cazul concedierilor, aceștia beneficiază de ajutor de
șomaj, conform legislației naționale.
Pe parcursul anului 2024, Grupul ROMGAZ a elaborat o procedură de reglementare a plecărilor
voluntare.
Eficiența acestor inițiative este evaluată prin consultarea anuală a angajaților.
• Salarii adecvate
Contractele de muncă includ prevederi privind alinierea salariilor la indicele de inflație național,
cu actualizări anuale. Pe parcursul anului 2024, în baza procesului verbal de negociere, încheiat
la data de 23 iulie 2024, prin care se stabilește faptul că, începând cu data de 1 august 2024,
salariile de bază brute ale angajaților din cadrul SNGN Romgaz SA se majorează cu procentul de
5,71% și cu suma fixă de 150 RON brut/salariat, respectiv grila de salarizare, care se aplică în
cadrul SNGN Romgaz SA, a fost reconstruită prin majorarea valorilor claselor 1 de salarizare de
la fiecare nivel, cu procentul de 5,71% și cu suma fixă de 150 RON, luând în calcul coeficienții
de ierarhizare stabiliți în Anexa nr. 8 la Contractul Colectiv de Muncă pentru anii 2024 – 2026,
înregistrat la ITM sub nr. 9177/27.05.2024.
• Sănătatea și siguranța
Prin implementarea unui sistem integrat de management, Societatea identifică și gestionează
riscurile asociate activităților sale, promovând o cultură organizațională centrată pe prevenirea
accidentelor.
Pe parcursul anului 2024 au fost desfășurate următoarele acțiuni specifice:
• Auditarea și recertificarea sistemului de management conform ISO 45001:2023.
• Instruire adecvată pentru conștientizarea importanței lucrului în siguranță.
• Asigurarea echipamentului de protecție adecvat pentru fiecare categorie de angajați.
• Asigurarea accesului la servicii private de medicină.
• Exercițiu de intervenție în caz de urgență pentru locațiile SEVESO.
• Egalitatea de gen și plata egală pentru muncă de valoare egală
Prin politicile adoptate, Grupul ROMGAZ nu discriminează pe bază de gen și nu exclude
diversitatea și incluziunea la locul de muncă. În ramura industrială din care face parte,
diferențele de salarizare între femei și bărbați sunt influențate de specificul locurilor de muncă.
132
De exemplu, în categoria „Muncitorilor”, locurile de muncă ce implică un grad ridicat de risc
sunt predominant ocupate de bărbați, ceea ce atrage sporuri salariale mai mari.
Cu toate acestea, în cadrul Grupului ROMGAZ, raportul dintre salariile bărbaților și femeilor
variază în funcție de nivelul ierarhic. De la un raport favorabil bărbaților în categoria
„Muncitorilor”, acesta devine subunitar în cazul pozițiilor de Middle și Top management, unde
salariile femeilor sunt, în medie, mai mari decât cele ale bărbaților. Per ansamblu, raportul
general dintre salariile medii ale femeilor și bărbaților în companie este net favorabil femeilor,
un aspect influențat semnificativ de distribuția pe funcții a angajatelor.
Prin implementarea politicilor de remunerare echitabilă și prin analize periodice, Grupul
ROMGAZ continuă să monitorizeze aceste aspecte, cu scopul de a asigura transparența și
aplicarea principiilor de egalitate. În plus, Societatea dezvoltă inițiative care să încurajeze
participarea echilibrată a femeilor și bărbaților în toate categoriile de funcții, promovând astfel
diversitatea la nivel organizațional.
• Formare și dezvoltarea competențelor
Grupul ROMGAZ susține dezvoltarea continuă a angajaților săi, asigurându-se că aceștia își
îmbunătățesc constant competențele relevante pentru rolurile lor în cadrul organizației.
Societatea asigură (re)autorizarea/(re)atestarea necesare pentru desfășurarea activităților
profesionale conform cerințelor specifice.
Pentru a minimiza riscurile asociate fluctuației angajaților și insuficienței în dezvoltarea
competențelor, Grupul ROMGAZ aplică măsuri care asigură continuitatea operațională, printre
care: identificarea și desemnarea înlocuitorilor pentru pozițiile cheie, facilitarea accesului
angajaților la programe de formare profesională în vederea dezvoltării continue a
competențelor relevante, organizarea sesiunilor de coaching intern și evaluarea periodică a
performanțelor, pentru a identifica nevoile emergente de dezvoltare profesională.
Totodată, Grupul și-a propus să dezvolte o politică formală de succesiune pentru pozițiile cheie
și critice, asigurând continuitatea pe termen lung a activității.
În contextul tranziției energetice, Grupul ROMGAZ vizează adoptarea treptată a unui nou
portofoliu de activități. Această schimbare poate avea un impact asupra forței de muncă proprii,
implicând necesitatea recalificării și perfecționării angajaților pentru a se alinia noilor cerințe.
În acest sens, Societatea include în programele de instruire dezvoltarea și integrarea
competențelor în domenii emergente precum capturarea și stocarea carbonului (CCS) și
producția de energie din surse regenerabile, valorizând simultan expertiza existentă.
Grupul ROMGAZ are în strategie, implementarea soluțiilor digitale și a automatizărilor privind
toate segmentele de activitate. Această strategie generează noi poziții profesionale și atrage
noi talente, oferind angajaților existenți posibilități diversificate de dezvoltare profesională,
inclusiv actualizarea și recalificarea competențelor.
Societatea investește anual în educație, colaborând cu instituții de învățământ profesional,
tehnic și universități de profil din țară, pentru a contribui la formarea unei forțe de muncă
adaptată obiectivelor strategice ale acesteia.
• Evaluarea performanței angajaților
În cadrul Grupului ROMGAZ este implementată o procedură de evaluare a performanțelor
angajaților, care are ca scop recunoașterea abilităților și performanțelor acestora, creșterea și
întărirea încrederii angajatului în forțele proprii, stimularea dezvoltării angajatului, creșterea
motivării și satisfacției față de activitățile desfășurate, identificarea potențialului angajatului,
promovarea unei culturi organizaționale orientate spre dezvoltare continuă, care stimulează
colaborarea și implicarea activă.
Evaluarea performanțelor se desfășoară anual, fiind structurată pe criterii clare și transparente,
adaptate diferitelor categorii de personal.
• Măsuri împotriva violenței și a hărțuirii la locul de muncă
Grupul ROMGAZ are o politică de toleranță zero față de orice formă de hărțuire, fie ea sexuală
sau morală, precum și față de orice acte de violență în cadrul organizației.
133
Această politică este susținută de măsuri preventive, precum instruiri periodice pentru angajați,
sesiuni de conștientizare privind comportamentul etic și promovarea unui mediu de lucru
respectuos. În perioada de raportare, în cadrul Grupului ROMGAZ au fost realizate trei campanii
de informare, care au avut ca scop diseminarea informațiilor din „Politica privind combaterea
hărțuirii și discriminării la locul de muncă” și din „Regulamentul Intern”.
ROMGAZ a implementat și o Politica de confidențialitate privind protecția datelor cu caracter
personal. Aceasta asigură conformitatea cu legislația europeană privind protecția datelor
(GDPR), protejând informațiile personale ale angajaților și/sau persoanelor aflate în practică/
stagiarilor, candidaților la locurile de muncă vacante ale Grupului ROMGAZ și a vizitatorilor site-
ului www.romgaz.ro.
7.3 Indicatori și ținte
7.3.1 S1-5: Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea
impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
• Locuri de muncă sigure
Pe parcursul anului 2024, Societatea nu a avut ținte cu privire la această temă materială.
• Salarii adecvate
Pe parcursul anului 2024, Societatea a actualizat salariile angajaților, conform procedurilor
interne și Contractului Colectiv de muncă negociat cu sindicatele. Nu au existat alte ținte legate
de aceasta temă materială.
• Sănătatea și siguranța
Pentru a reduce impacturile negative asupra forței de muncă și pentru a crește satisfacția și
starea de bine a angajaților, până în anul 2030, Grupul ROMGAZ, și-a propus obiective și
indicatori de performanta legați de sănătatea și munca angajaților după cum urmează:
• Zero accidente mortale survenite în urma unui accident de muncă;
• Reducerea numărului de incidente/accidente cu timp de lucru pierdut (LTIR < 0,4);
• Implementarea monitorizării și raportării siguranței proceselor.
• Egalitatea de gen și plata egală pentru muncă de valoare egală
Pe parcursul anului 2024, Societatea nu a avut ținte cu privire la această temă materială.
• Formare și dezvoltarea competențelor
Formarea profesională este componentă a Planului de Administrare a Grupului ROMGAZ.
Obiectivele stabilite cu privire la formarea și dezvoltare competențelor pentru anul 2024 au
fost:
• Numărul mediu de ore de formare profesională per angajat/an a fost de cel puțin 8 ore
în 2024;
• Toți angajații eligibili sunt incluși în procesul anual de evaluare al performanțelor.
Finalizarea procesului de evaluare pentru anul 2024 are loc la finalul trimestrului I din
2025 astfel că datele incluse în acest raport sunt pentru anul 2023;
• 100% angajați instruiți pe SSM conform cerințelor sistemului de management ISO;
• Grupul ROMGAZ își propune să definitiveze politica de succesiune până la 31 decembrie
2025.
Procedura Formarea și Dezvoltarea Profesionala a Angajaților prevede ca identificarea nevoilor
de formare și dezvoltare profesională se face cu implicarea/consultarea angajatului.
Țintele cu privire la formarea profesională și evaluarea performanțelor vizează toți angajații
Grupului ROMGAZ, în timp ce politica de succesiune va defini rolurile cheie de conducere și
funcțiile critice pentru Societate.
• Măsuri împotriva violenței și a hărțuirii la locul de muncă
Pe parcursul anului 2024, Societatea nu a avut ținte cu privire la această temă materială.
134
7.3.2 S1-6: Caracteristicile angajaților întreprinderii
Pe parcursul anului 2024, toți angajații Grupului ROMGAZ au lucrat în România. Așadar,
defalcarea în funcție de țară, solicitată la punctul 50 litera (a) nu este aplicabilă.
Informațiile prezentate în acest capitol nu sunt validate de un alt organism extern în afară de
furnizorul de asigurare.
Numărul total de angajați, exprimat ca număr de persoane la 31 decembrie 2024, cu
defalcări în funcție de gen, al angajaților temporari, cu defalcări în funcție de gen și al
angajaților cu program de lucru negarantat, cu defalcări în funcție de gen
Grup ROMGAZ
2024
Numărul de angajați permanenți
Femei
923
Bărbați
5.040
TOTAL
5.963
Numărul de angajați temporari
Femei
4
Bărbați
10
TOTAL
14
Numărul de angajați cu program de lucru negarantat
Femei
0
Bărbați
0
TOTAL
0
Număr de angajați
Femei
927
Bărbați
5.050
TOTAL
5.977
Notă 1: Informațiile despre numărul de angajați care sunt pe statele de plată ale ROMGAZ la 31.12.2024 se regăsesc în
Raportul Consolidat al Administratorilor 2024.
Notă 2: Conform legislației în vigoare diviziunea în funcție de gen, se poate face doar între bărbați și femei, nefiind
recunoscute oficial alte categorii.
Informații despre angajații care au părăsit întreprinderea și rata de rotație a acestora
Indicator
2024
Grup ROMGAZ
Numărul total de angajați care au părăsit voluntar întreprinderea în perioada de
raportare
30
Numărul total de angajați care au părăsit involuntar întreprinderea în perioada
de raportare
232
Numărul mediu de angajați
5.978
Rata fluctuației de personal voluntară (%)
0,5
Rata fluctuației de personal involuntară (%)
3,88
Rata de rotație a angajaților (%)
4,38
Pentru prezentarea datelor s-a folosit numărul de angajați la 31 decembrie 2024.
7.3.3 S1-7: Caracteristicile lucrătorilor nesalariați din cadrul forței de muncă proprii a
întreprinderii
Informațiile prezentate în acest capitol nu sunt validate de un alt organism extern în afară de
furnizorul de asigurare. Lucrătorii nesalariați sunt persoanele angajate în baza unui contract de
mandat, așa cum sunt ei prezentați în capitolul ESRS 2 la pagina 8. La 31 decembrie 2024, Grupul
ROMGAZ a numărat 17 lucrători nesalariați; defalcarea lor pe subsidiare este prezentată în cele
ce urmează.
135
Informații privind lucrătorii nesalariați, ca număr de contracte de mandat la 31 decembrie
2024
Grup ROMGAZ
2024
Numărul de persoane care desfășoară activități independente
Femei
0
Bărbați
0
TOTAL
0
Numărul de persoane furnizate de întreprinderile angajate în principal în activități de
ocupare a forței de muncă
Femei
0
Bărbați
0
TOTAL
0
Numărul de lucrători nesalariați (număr)
Femei
6
Bărbați
11
TOTAL
17
7.3.4 S1-10: Salarii adecvate
Grupul ROMGAZ asigură, pentru toți angajații săi, un nivel de remunerare cel puțin egal sau mai
mare decât salariul minim național stabilit de legislația în vigoare din România.
Informațiile prezentate în acest capitol nu sunt validate de un alt organism extern în afară de
furnizorul de asigurare.
7.3.5 S1-11: Protecția socială
Protecția socială a angajaților este asigurată de Grupul ROMGAZ prin contribuțiile sociale care
sunt efectuate în conformitate cu legislația națională. Așadar, toți angajații beneficiază, în
condițiile legii aplicabile în România, de:
• Concediu medical plătit;
• Șomaj;
• Concediu pentru creșterea copilului;
• Pensie.
Pe lângă remunerația lunară și beneficiile menționate anterior, angajații beneficiază de un set
de avantaje stabilite prin Contractul Colectiv de Muncă, după cum urmează:
• Acoperirea în caz de dizabilități sau invaliditate, rezultate în urma unor accidente de
muncă;
• Decontarea pachetelor de servicii turistice;
• Acordarea de ajutoare materiale cu ocazia unor evenimente deosebite din viața
salariatului;
• Contribuții efectuate în numele angajaților la schemele de pensii facultative, în limita
unei sume reprezentând echivalentul în RON a 400 de euro/salariat, într-un an fiscal,
cu respectarea prevederilor legale;
• Plata primelor de asigurare voluntară de sănătate, în limita unei sume reprezentând
echivalentul în RON de până la 400 de euro, într-un an fiscal pentru fiecare salariat;
• Acoperirea costurilor de (re)autorizare pentru personalul specializat.
Grupul ROMGAZ răsplătește loialitatea angajaților care au contribuit la evoluția companiei și cu
ocazia pensionării. Indiferent de cauza pensionării, fiecare salariat va primi un ajutor în funcție
de vechimea în muncă în industria gazului metan și/sau în industria energiei electrice, după
cum urmează:
Număr de salarii acordate în funcție de vechime
Vechime
Număr de salarii acordate
de la 5 la 10 ani vechime
Patru salarii de bază lunare avute la data pensionării
între 10-20 ani vechime
Cinci salarii de bază lunare avute la data pensionării
între 20-30 ani vechime
Șase salarii de bază lunare avute la data pensionării
între 30-40 ani vechime
Șapte salarii de bază lunare avute la data pensionării
peste 40 ani vechime
Opt salarii de bază lunare avute la data pensionării
136
Administratorii și Directorii cu mandat au beneficiat, pe lângă indemnizația fixă lunară stabilită
în contractul de mandat, și de indemnizația variabilă stabilită pe baza gradului de îndeplinire a
indicatorilor de performanță din anul 2023. Pentru anul 2024, remunerația acestora face
obiectul Raportului anual privind remunerațiile, beneficiile și/sau alte avantaje acordate
membrilor Consiliului de Administrație și directorilor Grupului ROMGAZ (informațiile complete
sunt incluse în secțiunea ESRS 2 – GOV -3: Integrarea performanței legate de durabilitate în
sistemele de stimulente, pagina 14).
7.3.6 S1-13: Indicatori de formare și de dezvoltare a competențelor
Numărul și procentul angajaților care au participat la evaluări periodice ale performanței
și ale evoluției carierei în 2024
Compania
Genul
Numărul de
angajați care au
participat la
evaluările
periodice ale
performanței
Procent
Baza de date
eligibili
Romgaz
Feminin
779
97,86
796
Masculin
4.513
99,87
4.519
TOTAL
5.292
99,57
5.315
Depogaz
Feminin
93
98,94
94
Masculin
390
99,24
393
TOTAL
483
99,18
487
RBS
Feminin
7
100,00
7
Masculin
5
100,00
5
TOTAL
12
100,00
12
Grup ROMGAZ
Feminin
879
97,99
897
Masculin
4.908
99,82
4.917
TOTAL
5.787
99,54
5.814
Nota: Tabelul cu datele la nivel de filială, având în vedere faptul că evaluarea performanței angajaților s-a realizat în
perioade distincte (30 aprilie 2024 pentru Romgaz și 31 ianuarie 2024 pentru Depogaz și RBS).
Numărul mediu de ore de formare, în funcție de gen
Compania
Genul
Numărul
angajați
Numărul de ore
de formare
Numărul mediu
de ore de
formare
Grup ROMGAZ
Feminin
927
9.003
9,71
Masculin
5.050
57.343
11,36
TOTAL
5.977
66.346
11,10
Nota: În calculul numărului mediu de ore de formare, defalcat pe gen, nu au fost incluse orele
de formare aferente membrilor Consiliului de Administrație al S.N.G.N. Romgaz S.A.
Numărul de angajați pe categorii de angajați în anul de raportare
Indicator
2024
Grup ROMGAZ
Managementul superior
55
Managementul de nivel mediu
347
Alte poziții de management
259
Specialiști cu studii superioare
1.173
Specialiști fără studii superioare
180
Muncitori
3.963
137
Numărul și procentul de angajați care au participat la evaluările regulate ale performanței
și dezvoltării carierei pe categorii de angajați
Procesul de evaluare pentru anul 2024, se încheie după data publicării acestui raport. Astfel,
datele prezentate acoperă evaluarea angajaților pentru anul 2023.
Categorie
Număr
Procent
Baza de
date
eligibili
Grup ROMGAZ
Managementul superior
49
90,74%
54
Managementul de nivel
mediu
333
98,23%
339
Alte poziții de
management
257
99,61%
258
Specialiști cu studii
superioare
1.098
99,01%
1.109
Specialiști fără studii
superioare
176
99,44%
177
Muncitori
3.874
99,92%
3.877
TOTAL
Romgaz
5.292
99,57%
5.315
Depogaz
483
99,18%
487
Romgaz Black Sea Limited
12
100,00%
12
Grup ROMGAZ
5.787
99,54%
5.814
Nota: Tabelul cu datele la nivel de filială, având în vedere faptul că evaluarea performanței angajaților s-a realizat în
perioade distincte (30 aprilie 2024 pentru Romgaz și 31 ianuarie 2024 pentru Depogaz și RBS).
Numărul mediu de ore de formare per angajat pe categorii de angajați în 2024
Categorie funcție
Număr salariați
Număr total ore
instruire
Număr mediu ore
formare
Managementul superior
55
766
13,93
Managementul de nivel mediu
347
7.976
22,99
Alte poziții de management
259
4.746
18,32
Specialiști cu studii superioare
1.173
14.557
12,41
Specialiști fără studii superioare
180
507
2,82
Muncitori
3.963
37.794
9,54
Grup ROMGAZ
5.977
66.346
11,10
Nota: În calculul numărului mediu de ore de formare, defalcat pe categorie funcție, nu au fost incluse orele de formare
aferente membrilor Consiliului de Administrație al S.N.G.N. Romgaz S.A.
7.3.7 S1-14: Indicatori de sănătate și siguranță
Grupul ROMGAZ a implementat un sistem ISO 45001: 2023 de management al sănătății și
securității în muncă, asigurând respectarea tuturor cerințelor legale aplicabile domeniului:
Legea nr. 319/2006; HG nr. 1425/2006; HG nr. 355/2007. Acest sistem este certificat extern.
Conform Apendicele C (ESRS), Întreprinderea poate omite raportarea lucrătorilor nesalariați
pentru primul an de pregătire a Raportării consolidate de durabilitate, motiv pentru care
informațiile prezentate în tabelele de la S1-14 cu privire la indicatorii de sănătate și siguranță
nu includ lucrătorii nesalariați.
Informații cu privire la indicatorii de sănătate și siguranță
Indicator
Grup ROMGAZ
Numărul de angajați care sunt acoperiți de sistemul de management al sănătății și securității, în
funcție de cerințele legale
5.977
Procentul de angajați care sunt acoperiți de sistemul de management al sănătății și securității
100%
Numărul de decese în forța de muncă proprie ca urmare a accidentelor de muncă și a
îmbolnăvirilor profesionale
0
Numărul de decese ca urmare a accidentelor de muncă și a stării de sănătate a altor lucrători
(cum ar fi lucrătorii din lanțul valoric) care lucrează pe amplasamentele întreprinderii
0
138
Indicator
Grup ROMGAZ
Numărul de accidente de muncă înregistrate pentru forța de muncă proprie
7
Numărul total de ore lucrate de forța de muncă proprie
11.645.065
Rata accidentelor de muncă pentru forța de muncă proprie
0,65
Numărul de cazuri de îmbolnăviri legate de muncă înregistrate în cazul angajaților
0
Numărul de zile pierdute din cauza accidentelor de muncă și a deceselor cauzate de accidente
de muncă, a bolilor profesionale și a deceselor cauzate de boli profesionale în rândul angajaților
477
Indicator
Grup ROMGAZ
Numărul de lucrători proprii acoperiți de un sistem de management al
sănătății și securității care se bazează pe standarde sau linii directoare
recunoscute și care a fost auditat intern și/sau auditat sau certificat de o
parte externă
5.965
Procentul propriilor lucrători acoperiți de un sistem de management al
sănătății și securității care se bazează pe standarde sau linii directoare
recunoscute și care a fost auditat intern și/sau auditat sau certificat de o
parte externă
100%
Vă rugăm să dați o declarație dacă sistemul dvs. de management al
sănătății și siguranței, sau anumite părți din acesta, a fost supus unui audit
intern sau unei certificări externe și a standardelor care stau la baza
acestora, sau absența acestora
Sistemul de management ISO este
auditat anual de către terță parte și
recertificat o dată la trei ani.
Notă: În calculul numărului de lucrători proprii acoperiți de un sistem de management al sănătății și securității, bazat
pe cerințe legale și/sau standarde sau linii directoare recunoscute, și care a fost auditat intern și/sau auditat sau
certificat de o parte externă, nu au fost incluși totalul de 12 angajați ai RBS, deoarece nu a fost realizat un audit intern
pentru aceștia.
7.3.8 S1-16 – Indicatori privind remunerația angajaților
Grup ROMGAZ
Nivelul salariului brut/oră în funcție de gen în RON
2024
Feminin
82,01
Masculin
62,16
Diferența de remunerare între femei și bărbați
-31,93
Grupul ROMGAZ nu discriminează pe bază de gen și prin politicile adoptate, promovează
diversitatea și incluziunea la locul de muncă. În ramura industrială din care face parte,
diferențele de salarizare între femei și bărbați sunt influențate de specificul locurilor de muncă.
De exemplu, în categoria „Muncitorilor”, locurile de muncă ce implică un grad ridicat de risc,
sunt predominant ocupate de bărbați, ceea ce atrage sporuri salariale mai mari.
Cu toate acestea, în cadrul Grupului ROMGAZ, raportul dintre salariile bărbaților și femeilor
variază în funcție de nivelul ierarhic. De la un raport favorabil bărbaților în categoria
„Muncitorilor”, acesta devine subunitar în cazul pozițiilor de Middle și Top management, unde
salariile femeilor sunt, în medie, mai mari decât cele ale bărbaților. Per ansamblu, raportul
general dintre salariile medii ale femeilor și bărbaților în companie este net favorabil femeilor,
un aspect influențat semnificativ de distribuția pe funcții a angajatelor.
Diferența de remunerare între femei și bărbați a fost calculată utilizând formula din standardul
ESRS S1: Nivelul mediu al salariului orar brut al bărbaților – Nivelul mediu al salariului orar brut
al femeilor) / Nivelul mediu al salariului orar brut al bărbaților x 100.
Pentru această analiză, au fost utilizate date ce reflectă salariile brute orare ale angajaților.
Calculul a luat în considerare toate pozițiile din companie, indiferent de nivelul ierarhic. Salariul
orar brut a fost determinat prin împărțirea salariului lunar brut la numărul total de ore lucrate.
Diferențele de remunerare sunt influențate de factori obiectivi, precum distribuția pe posturi,
specificul industriei și politicile salariale aplicate.
Grup ROMGAZ
2024
Compensație totală anuală pentru persoana cea mai bine plătită a întreprinderii în RON
634.733,36
Remunerația medie anuală totală pentru toți angajații organizației (cu excepția persoanei
cea mai bine plătită) în RON
162.590,64
Rata Remunerației Totale Anuale
3,90
139
7.3.9 S1-17: Incidente, plângeri și probleme și incidente grave privind drepturile omului
În perioada de raportare, nu au fost înregistrate incidente confirmate privind nerespectarea
drepturilor omului, nici plângeri legate de diversitate, egalitate de șanse, discriminare sau
hărțuire. De asemenea, în anul 2024, nu au existat pierderi financiare ca urmare a unor
proceduri judiciare referitoare la discriminarea la locul de muncă sau încălcări ale legislației
muncii.
140
8 ESRS S4 - Consumatorii și utilizatorii finali
8.1 Strategia
8.1.1 ESRS 2 SBM-2: Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
Consumatorii și utilizatorii finali sunt un grup important de părți interesate pentru Grupul
ROMGAZ, iar drepturile, interesele și perspectivele acestora, precum și aderarea la principiile
drepturilor omului în relația cu aceștia sunt integrate în politicile Societății.
Categoriile de clienți din portofoliu, în funcție de activitatea prestată, sunt:
• Consumatori finali industriali;
• Producători și furnizori de energie termică și electrică pentru populație;
• Traderi;
• Operatori ai sistemelor de distribuție, transport și înmagazinare gaze naturale pentru
consumul tehnologic.
Modelul de afaceri și strategia companiei în ceea ce privește acest grup de părți interesate
vizează:
• Digitalizarea interacțiunii, inclusiv crearea unei platforme informatice dedicate, menită
să îmbunătățească experiența și accesul acestora la informații;
• Creșterea securității sistemelor informatice pentru protecția datelor consumatorilor și
a confidențialității acestora;
• Implementarea unor procese continue de îmbunătățire a serviciilor, inclusiv în ceea ce
privește confidențialitatea datelor, bazate pe feedback-ul clienților.
Pentru perioada strategică următoare, Grupului ROMGAZ își propune să atragă în portofoliul
propriu mari clienți finali angro și să furnizeze servicii direct către clienții en-detail.
Astfel, asigurarea confidențialității datelor clienților, devine o temă materială pentru Grupul
ROMGAZ. Aceasta presupune existența unor politici contractuale care să înglobeze principiile
de confidențialitate și securizarea platformelor și informațiilor stocate.
Consumatorii și utilizatorii finali au contribuit și pot să contribuie direct la modelul de afaceri
și la structura operațională a Grupului ROMGAZ prin procesul anual de evaluare a satisfacției
clientului. Acesta este documentat și integrat în sistemul de management al calității așa cum
vom prezenta în secțiunile S4-1 și S4-2. Totodată, modalitatea de implicare și procedura de
rezolvare a eventualelor reclamații și sesizările ale clienților este prezentată în secțiunea S4-2.
Recomandările clienților sunt analizate și, în cazul în care sunt fezabile, acestea sunt integrate
în procesele Grupului ROMGAZ. În cazul în care sunt înregistrate neconformități, acestea sunt
remediate, fiind revizuite procesele interne.
De asemenea, interesele, punctele de vedere și drepturile consumatorilor și ale utilizatorilor
finali au fost considerate și în cadrul procesului de analiză de dublă semnificație, prin
intermediul chestionarelor trimise acestora.
Societatea menține legătura cu părțile interesate prin următoarele canale: Program de audienţe
| Romgaz și Contact | Romgaz.
Politicile Romgaz și Depogaz în privința confidențialității consumatorilor și utilizatorilor finali
sunt similare. În plus, companiile au o serie de clienți comuni. Așadar, informațiile prezentate
în acest capitol acoperă ambele entități.
RBS nu a avut clienți și utilizatori finali pe parcursul anului 2024.
8.1.2 ESRS 2 SBM-3: Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea
acestora cu strategia și modelul de afaceri
Identificarea riscurilor, inclusiv a celor legate de confidențialitatea consumatorilor și
utilizatorilor finali, este reglementată la nivelul Grupului ROMGAZ prin procedura de sistem
„Managementul riscurilor”. În procesul de analiză de dublă semnificație, Grupul ROMGAZ a ținut
cont de această procedură dar și de cerințele ESRS și a analizat impacturile, riscurile și
oportunitățile legate de clienții și consumatorii finali.
141
La derularea analizei de dublă semnificație, Grupul ROMGAZ a luat în considerare:
a) Consumatori afectați de produse și servicii. Grupul ROMGAZ nu produce sau
comercializează produse care sunt în mod inerent dăunătoare pentru oameni sau care
cresc riscul de boli cronice. În schimb, societatea furnizează gaze naturale și servicii
conexe în condiții care respectă standardele de siguranță și reglementările aplicabile;
b) Consumatori afectați de interacțiunea cu Societatea. Societatea gestionează o serie
de date și informații ale consumatorilor și utilizatorilor finali. Astfel, protecția datelor
personale și a confidențialității este o prioritate pentru Grupul ROMGAZ.
Impacturile identificate ca fiind materiale și care se referă la consumatori și utilizatori finali
sunt prezentate în cele ce urmează:
142
IRO legate de consumatorii și utilizatorii finali
Legendă:
Tipul impactului: F=impact financiar, M = impact material, MF = impact material și financiar
Orizon de timp: A = impact actual (anul raportării) , P = impact potențial (termen mediu și lung)
Proveniența impactului: S = impact care provine din strategie și model de afaceri, B = impact care stă la baza strategiei
Sub-tema materială și
Sub-sub-tema materială
Localizarea
impactului
Tipul
Proveniența
impactului
Orizont
de timp
Impacturi pozitive (I+)
Orizont de
timp
Impacturi
negative (I-)
Riscuri
(R)
Oportunități
(O)
Impacturile legate de
informare pentru
consumatori și/sau
utilizatorii finali
Confidențialitatea
Activitate
proprie/lanț
valoric
M
B
A
Politicile și măsurile
implementate de companie
până la acest moment au
permis menținerea unui istoric
fără incidente legate de
confidențialitatea datelor
clienților.
-
-
-
143
În anul de raportare, Grupul ROMGAZ nu a înregistrat incidente legate de confidențialitatea
informațiilor, așadar impactul a fost considerat pozitiv și actual.
Nu au fost identificate categorii specifice de consumatori sau utilizatori finali expuși unui risc
mai mare de prejudiciu.
În acest moment, Grupul ROMGAZ nu diferențiază între grupuri specifice de consumatori și
utilizatori finali și aplică aceleași standarde și măsuri de protecție, fără diferențiere.
Grupul ROMGAZ are în plan extinderea activităților sale pe piața de furnizare în regim
concurențial, pentru clienți casnici și non casnici mici, în următorii doi ani. Până la lansarea
acestui serviciu, Societatea își propune să creeze cadrul necesar pentru această categorie de
consumatori, inclusiv prevederi care să acopere consumatorii vulnerabili.
Pentru menținerea clienților actuali dar și pentru extinderea modelului de afaceri către alte
categorii de consumatori în următorii doi ani, Grupul ROMGAZ își propune să mențină cadrul
actual de reglementare cu privire la confidențialitatea datelor clienților, în vederea minimizării
oricăror riscuri financiare și reputaționale care pot rezulta din astfel de incidente.
8.2 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților
8.2.1 S4-1: Politici privind consumatorii și utilizatorii finali
Pentru a gestiona riscurile, oportunitățile și impacturile asupra consumatorilor, Grupul ROMGAZ
a instituit următoarele politici și proceduri:
• Codul de Etică și Conduită în Afaceri. Acest document definește comportamentele
așteptate în relația cu clienții și consumatorii și promovează o cultură organizațională
bazată pe respectarea legilor și reglementărilor aplicabile;
• Politica de confidențialitate privind protecția datelor cu caracter personal. Această
politică subliniază angajamentul Grupului ROMGAZ de a proteja drepturile
consumatorilor, inclusiv dreptul la confidențialitate, prin implementarea măsurilor
tehnice și organizatorice adecvate pentru prelucrarea datelor. Politica poate fi găsită
pe site-ul oficial al Societății, dar și în Regulamentul intern, aliniindu-se cerințelor
legislației europene, inclusiv Regulamentul (UE) 679/2016;
• Politica de securitate TI a Grupului ROMGAZ și reglementările interne accesibile prin
platforma Infoweb, politică ce contribuie la respectarea drepturilor clienților privind
confidențialitatea;
• Proceduri interne de management al relației cu clienții. Acestea includ reglementări ce
acoperă negocierile contractuale, gestionarea relației de afaceri, rezolvarea
reclamațiilor, inclusiv pe cele care ar putea avea legătură cu confidențialitatea datelor.
Responsabilitatea principală pentru implementarea și monitorizarea politicilor revine
Directorului General.
Grupul ROMGAZ respectă un set de cerințe prevăzute în standarde și reglementări recunoscute
la nivel internațional, având în vedere importanța protejării datelor și informațiilor
consumatorilor și utilizatorilor finali. Acestea includ:
• ISO/IEC 27001 – Managementul securității informației. Acest standard asigură protecția
datelor consumatorilor, inclusiv cele referitoare la consumul energetic sau la conturile
acestora;
• Directiva 2019/944/UE privind energia electrică. Această Directivă garantează
drepturile consumatorilor, precum alegerea furnizorilor, facturarea corectă și accesul
la informații clare;
• Directiva privind gazele naturale (2009/73/CE). Stabilește drepturile consumatorilor de
gaze, inclusiv protecția consumatorilor vulnerabili. Ordinul ANRE privind furnizorii de
ultimă instanță detaliază aceste obligații;
• ISO 27019 – Securitate cibernetică pentru infrastructurile critice energetice. Protejează
rețelele energetice inteligente și datele consumatorilor.
Politicile adoptate sunt aplicabile tuturor grupurilor de consumatori din portofoliu. Pe parcursul
anului 2024 nu au fost înregistrate revizuiri ale acestor documente interne.
144
Pentru comunicarea politicilor sale, Societatea utilizează tehnologie adecvată, inclusiv
platforme securizate, echipamente IT și software-uri specializate, pentru a facilita accesul la
informații. Politicile Societății sunt publicate pe pagina de internet, iar drepturile și obligațiile
consumatorilor sunt integrate în contracte, transmise prin e-mail și, de asemenea, integrate în
programe de instruire internă pentru angajați.
În plus, Societatea ia în considerare și potențialele bariere de comunicare, cum ar fi
proximitatea teritorială, lipsa accesului la tehnologie din partea utilizatorilor finali (de
exemplu, lipsa echipamentelor sau software-urilor necesare) și utilizarea bazelor de date
incomplete sau nealiniate.
Politicile Grupului ROMGAZ respectă Principiile directoare ale ONU privind afacerile și drepturile
omului, Declarația OIM privind drepturile fundamentale la locul de muncă și Orientările OCDE
pentru întreprinderile multinaționale.
În anul 2024, Grupul ROMGAZ nu a fost sesizat cu privire la nerespectare a Principiilor directoare
ale ONU privind afacerile și drepturile omului, a Declarației OIM cu privire la principiile și
drepturile fundamentale la locul de muncă sau a Orientărilor OCDE pentru întreprinderile
multinaționale care implică consumatori și/sau utilizatori finali pentru lanțul valoric.
Pentru a pregăti viitoarele procese de raportare a acestor informații, în luna ianuarie 2025, a
fost aprobată ”Politica de achiziții și aprovizionare responsabilă și durabilă” și ”Codul de
conduită al furnizorului”.
8.2.2 S4-2: Procese de colaborare cu consumatorii și utilizatorii finali cu privire la impacturi
În conformitate cu reglementările specifice, inclusiv cu Ordinul nr. 173/2020 emis de ANRE,
Grupul ROMGAZ colaborează direct cu consumatorii finali și cu operatorii de distribuție de gaze
naturale, în calitate de furnizor de gaze naturale, pentru a facilita soluționarea eficientă a
eventualelor probleme legate de serviciile oferite.
Consultarea cu consumatorii este importantă pentru Societate și se bazează pe următoarele
metode:
• Sondaje și chestionare: Evaluează anual nivelul de satisfacție al consumatorilor și
identifică potențiale îmbunătățiri. Rezultatele sunt centralizate, analizate și raportate
managementului;
• Canale de feedback permanent: Au fost implementate linii directe de comunicare și
adrese de e-mail dedicate (petitii@romgaz.ro; fui@romgaz.ro; secretariat@romgaz.ro)
pentru a permite consumatorilor să raporteze situațiile de interes pentru aceștia,
inclusiv probleme legate de confidențialitate.
De asemenea, interesele, punctele de vedere și drepturile consumatorilor și ale utilizatorilor
finali au fost considerate și în cadrul procesului de analiză de dublă semnificație, prin
intermediul chestionarelor trimise clienților și utilizatorilor finali cu privire la temele materiale
ale Grupului ROMGAZ.
Toate datele colectate în procesele de consultare ale clienților sunt procesate respectând
standardele de confidențialitate și reglementările GDPR. Rezultatele consultărilor sunt
analizate și dacă sunt identificate necesități sau oportunități de îmbunătățire a proceselor,
acestea sunt planificate pentru implementare.
Prin procesul de analiză de dublă semnificație, Grupul ROMGAZ a identificat că protecția datelor
consumatorilor este esențială pentru a avea o bună reputație. De aceea, colaborarea cu
consumatorii pentru identificarea riscurilor privind confidențialitatea datelor este o prioritate
și include:
• Identificarea riscurilor specifice: Societatea face teste periodice pentru identificarea
potențialelor amenințări privind confidențialitatea, cum ar fi accesul neautorizat sau
scurgerile de date, prin consultări directe cu consumatorii și experți în protecția
datelor;
• Definirea măsurilor de protecție: Grupul ROMGAZ implementează politici de securitate
a datelor, criptare avansată și sisteme de control al accesului, asigurându-se că acestea
sunt conforme cu reglementările GDPR și alte cerințe aplicabile.
145
În ceea ce privește transparența față de consumatori, Societatea se asigură că aceștia sunt
informați despre modul în care datele lor sunt colectate, utilizate și protejate, prin publicarea
”Politicii de confidențialitate privind protecția datelor cu caracter personal”.
De asemenea, Grupul ROMGAZ informează consumatorii despre măsurile și procesele
implementate pentru protecția confidențialității datelor. Informarea include:
• Publicarea Politicii de Confidențialitate, detalii despre drepturile lor conform GDPR sau
altor reglementări aplicabile. Aceste informații sunt disponibile pe pagina de internet a
Societății;
• În cazul unei situații de criză cauzată de schimbări majore sau incidente de securitate,
Societatea are la dispoziție instrumente de comunicare a notificărilor către
consumatori, fie direct către aceștia, fie prin intermediul mijloacelor de comunicare
oficiale, cum ar fi: pagina web, platforme de comunicare socială sau platforme mass-
media.
Responsabilitatea operațională pentru asigurarea colaborării cu consumatorii și utilizatorii
finali, precum și pentru integrarea rezultatelor acesteia în abordarea organizației, revine
structurilor din cadrul Grupului ROMGAZ care au contact/gestionează contracte cu utilizatori
finali. Aceste structuri serviciile din Direcția Comercializare Energie Sucursala Iernut, Sucursala
Mediaș, Sucursala Târgu Mureș.
Grupul ROMGAZ actualizează procesele interne și evaluează eficacitatea colaborării cu
consumatorii și utilizatorii finali prin chestionarele anuale. În plus, Societatea, monitorizează
modificările legislative relevante și își actualizează procesele, dacă este cazul, pentru a asigura
conformitatea cu cerințele în vigoare.
8.2.3 S4-3: Procese de remediere a impacturilor negative și canale prin care consumatorii și
utilizatorii finali își pot exprima preocupările
Deși nu au fost înregistrate încălcări ale confidențialității sau pierderi de date, Societatea a
implementat și menține un set de procese de remediere și canale prin care se pot semnala astfel
de evenimente.
Consumatorii și utilizatorii finali își pot exprima preocupările sau nevoile prin intermediul
canalelor specificate în relațiile de afaceri, care sunt detaliate în contractele încheiate și pe
pagina de internet a Societății, așa cum a fost descris anterior în c S4-2.
Alte canale ce pot fi utilizate sunt:
• E-mail: Consumatorii pot trimite sesizări sau preocupări legate de confidențialitate
utilizând adresa de e-mail dedicată acestui scop: secretariat@romgaz.ro,
comunicare@romgaz.ro;
• Telefon: Este disponibil un număr de telefon prin care consumatorii pot contacta direct
reprezentanții companiei pentru a raporta probleme sau a solicita informații: Linia
generală: +4-0374-401020, Linia pentru raportarea deranjamentelor: +4-0374-474325
(disponibilă non-stop);
• Adrese scrise și servicii de curierat: Sesizările pot fi transmise în scris, prin intermediul
serviciilor de curierat, pentru a asigura o metodă formală de comunicare;
• Formular de contact online: Formular de Contact | Romgaz
• Întâlniri directe: Consumatorii au posibilitatea de a se adresa direct Consilierului de
Etică sau Avertizorului Public, pentru a discuta preocupările lor în mod confidențial și
sigur cu acesta.
Mecanismele de raportare sunt accesibile tuturor consumatorilor și utilizatorilor finali care pot
fi afectați în mod potențial sau efectiv. Aceste mecanisme sunt accesibile și persoanelor fizice
sau organizațiilor care acționează în numele acestora sau care sunt capabile să identifice și să
comunice impacturile negative. Grupul ROMGAZ acceptă sesizări transmise de reprezentanți
legali sau organizații care susțin consumatorii, cu condiția ca aceștia să dețină consimțământul
explicit al consumatorului pentru a acționa în numele său. În astfel de cazuri, protecția datelor
personale este garantată, iar informațiile sensibile sunt partajate numai cu părțile autorizate.
146
Sesizările consumatorilor sunt gestionate de către personal instruit, care trebuie să respecte
politicile de protecție a datelor, iar informațiile sunt utilizate exclusiv pentru investigarea și
rezolvarea sesizărilor.
Procesarea sesizărilor este realizată în conformitate cu legislația în vigoare (GDPR), garantând
astfel respectarea drepturilor consumatorilor asupra informațiilor personale.
Consumatorii sunt informați despre scopul și utilizarea canalelor de comunicare, având
posibilitatea de a escalada sesizările la niveluri superioare dacă acestea nu sunt rezolvate în
mod satisfăcător. Modul de procesare, analizare și răspuns la sesizări este reglementat prin
politici și proceduri aferente protecției datelor și securității structurii TI descrise anterior.
Toate sesizările și reclamațiile primesc răspuns în termenul stabilit de lege.
Grupul ROMGAZ promovează un mediu sigur și deschis pentru consumatori și utilizatori finali,
astfel că orice preocupare sau nevoie exprimată prin canalele disponibile este tratată fără
consecințe negative pentru cei care o semnalează.
Pe durata perioadei de raportare, nu au fost înregistrate reclamații cu referire la
confidențialitate.
Alte informații de actualitate și de interes public pot fi găsite în permanență pe pagina de
internet a Societății Romgaz | Romgaz (www.romgaz.ro).
8.2.4 S4-4: Adoptarea de măsuri cu privire la impacturile semnificative asupra consumatorilor și
utilizatorilor finali și abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și urmărirea
oportunităților semnificative legate de consumatori și utilizatori finali, precum și
eficacitatea acestor măsuri
Prin analiza de dublă semnificație nu au fost identificate impacturi negative semnificative și nici
riscuri și oportunități.
În aceste condiții, măsurile luate de Societate vizează păstrarea istoricului fără incidente a
Grupului ROMGAZ legat de confidențialitatea clienților.
Măsurile adoptate includ:
• Monitorizarea conformității prin Compartimentul Protecția Datelor cu Caracter Personal
(GDPR), care evaluează și consiliază structurile organizatorice pentru respectarea
cerințelor legale;
• Utilizarea standardelor internaționale, precum ISO/IEC 27001, pentru managementul
securității informației;
• Societatea actualizează informațiile relevante pentru consumatori, conform cerințelor
legislative, și pune la dispoziția acestora resurse specifice pentru protecția datelor și
alte aspecte relevante, accesibile la: Politica de confidențialitate privind protecția
datelor cu caracter personal;
• Angajații responsabili de păstrarea confidențialității datelor clienților sunt instruiți
anual despre importanța securității datelor, prin sesiuni de formare la angajare și
informări periodice. Grupul ROMGAZ utilizează soluții open-source pentru desfășurarea
de teste de phishing, având ca scop creșterea conștientizării angajaților cu privire la
amenințările cibernetice care are putea determina eventuale scurgeri de informații
confidențiale. Totodată, Societatea transmite informări și comunicări interne menite să
ofere angajaților instrucțiuni despre protejarea împotriva atacurilor de tip phishing și
evitarea accesării mesajelor spam;
• Evaluări periodice ale sistemelor TI. Acestea sunt efectuate de două ori pe an prin
scanări de vulnerabilități în intranet-ul societății. În ultimii trei ani, au fost realizate și
două teste de penetrare în cadrul proiectelor majore TI/TC;
• Procese de criptare și protejare a datelor pentru echipamente mobile și mecanismele
de criptare și securizare pentru servere oferite de platformele TI. În soluțiile
centralizate care manipulează date GDPR, Societatea utilizează mecanisme de backup
(la cald și la rece), care garantează restaurarea în condiții sigure a datelor. Protecția
echipamentelor informatice este asigurată prin utilizarea de soluții antivirus și anti
malware actualizate. Sistemul de e-mail beneficiază de mecanisme de detectare și
blocare a amenințărilor, iar accesul la internet este restricționat și filtrat pentru a
reduce riscurile asociate navigării.
147
Prin planul investițional, societatea alocă anual, în funcție de nevoi, resurse pentru dezvoltarea
platformelor digitale, cum ar fi site-uri web interactive și portaluri dedicate, care facilitează
accesul rapid și ușor la informații și suport precum și asigurarea securității datelor ca parte a
procesului de asigurare a confidențialității pentru clienți.
Pentru anul de raportare, Societatea a alocat pentru activitățile de „Extindere infrastructură TI
- Data Center” o sumă de 613.950,94 mii RON. Resursele financiare alocate în anul 2024 se
regăsesc în situațiile financiare anuale consolidate, în cadrul adițiilor de mijloace fixe nota 12.
Pentru anul 2025, Grupul ROMGAZ și-a propus documentarea unui plan de măsuri care include
revizia documentelor aferente GDPR și TI, menite să mențină și chiar să îmbunătățească nivelul
de confidențialitate.
Până în 2030 Grupul ROMGAZ și-a propus să implementeze proiecte care vizează digitalizarea
anumitor procese din companie, inclusiv cele legate de interacțiunea cu consumatorii finali. În
lipsa unor politici și măsuri adecvate, sau ca urmare a scăderii calității procesului existent de
monitorizare al acestor aspecte, chiar dacă la momentul derulării analizei de dublă semnificație
riscurile identificate nu au fost considerate semnificative, eforturile de digitalizare ar putea
genera riscuri adiționale. Spre exemplu, un risc extern este faptul că gradul de sofisticare al
atacurilor cibernetice este în creștere iar pentru a adresa acest lucru, am prezentat măsurile
de securizare de mai sus.
Iar un posibil risc intern este legat de nevoia de a crește competențele digitale ale propriei forțe
de muncă. Și acesta este adresat prin sesiunile de instruire prezentate.
Grupul ROMGAZ integrează riscurile legate de consumatori în sistemul său general de gestionare
a riscurilor, asigurând conformitatea cu reglementările, securitatea aprovizionării și protecția
datelor.
8.3 Indicatori și ținte
8.3.1 S4-5: Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea
impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
Pentru a gestiona impacturile, riscurile și oportunitățile generale legate de consumatori, care
includ și confidențialitatea informațiilor acestora, au fost stabilite următoarele ținte:
• Menținerea gradului de satisfacție al consumatorilor și utilizatorilor finali la 75% pentru
Romgaz și 86% pentru Iernut. Metodologia și modul de calcul se regăsesc în procedura
operațională ”Evaluarea satisfacției clienților”. Pentru Depogaz și RBS nu au fost
stabilite ținte.
• Menținerea numărului de opriri ale sistemelor TI datorate atacurilor cibernetice la zero
la Romgaz. Pentru Depogaz și RBS nu au fost stabilite ținte.
Performanța este monitorizată trimestrial și țintele au fost atinse.
Țintele au fost definite prin implicarea acționarilor, Consiliului de Administrație și a
managementului superior, pentru a reflecta prioritățile strategice și obiectivele organizației.
Următorul tabel prezintă progresul realizat în perioada de raportare 2024 în atingerea țintelor
stabilite pentru Romgaz:
Perioada de raportare 2024
Romgaz
Asigurarea satisfacției clienților
Valoarea țintă
75%
Etapele intermediare
trimestrial
Performanța realizată
100%
Iernut
Satisfacția clienților Iernut
Valoarea țintă
85%
Etapele intermediare
trimestrial
Performanța realizată
100%
148
Evaluarea satisfacției clienților se face anual și pentru anul 2024, are loc în primul trimestru al
anului 2025. Astfel, la momentul publicării acestei Raportări consolidate privind durabilitatea,
datele nu sunt încă disponibile. La ultima evaluare desfășurată în 2024, pentru anul 2023,
rezultatele au fost:
Gradul de satisfacție a clienților [%]
2023
Gaz
metan
Energie
electrică
Serviciul
Distribuție
Servicii
RK
Servicii
OS
Lucrări
electrice
Servicii
Transport
Auto
Servicii
Mentenanță
98,00
97,78
96,70
87,12
100
95,50
93,28
95,50
149
9 ESRS G1: Conduita profesională
9.1 Guvernanța
9.1.1 ESRS 2 GOV-1: Rolul organelor de administrație, de conducere și de supraveghere
Adunarea Generală a Acționarilor (AGA) sau Acționarul Unic, în cazul filialelor, este organul de
conducere al Societății care decide, printre alte atribuții, și asupra normelor de conduită
profesională. AGA sau Acționarul Unic, numește Consiliul de Administrație (CA) iar acesta, este
responsabil pentru supravegherea și îndrumarea strategică, inclusiv pentru dezvoltarea
politicilor ce vizează conduita profesională. CA a delegat conducerea societății către trei
directori: Directorul General, Directorul General Adjunct și Directorul Economic.
Directorul General joacă un rol important în aplicarea și promovarea culturii etice a companiei.
Pentru gestionarea aspectelor legate de conduita profesională, prin deciziile Directorului
General, la nivelul Romgaz au fost desemnate persoane cu atribuții de consilier de etică după
cum urmează:
• Un Consilier de Etică coordonator;
• Un Consilier de Etică cu atribuții la nivelul S.N.G.N. Romgaz S.A.;
• Un Consilier de Etică cu atribuții pentru Sucursala Mureș, STTM Târgu Mureș și SPEE
Iernut;
• Un Consilier de Etică cu atribuții pentru Sucursala Mediaș și SIRCOSS.
De asemenea și la nivelul Depogaz și RBS au fost desemnate câte o persoană cu atribuții de
Consilier de Etică.
Conform Codului de Etică și Conduită în Afaceri, Consilierii de Etică monitorizează aplicarea și
respectarea normelor de conduită profesională, etică și integritate în cadrul Grupului ROMGAZ.
Aceștia oferă consiliere etică, analizează sesizările privind comportamentul personalului și
propun măsuri pentru îmbunătățirea conduitei profesionale. De asemenea, întocmesc rapoarte
semestriale privind respectarea normelor de etică și conduită, evaluarea incidentelor de
integritate și gestionarea sesizărilor. Aceste rapoarte sunt trimise Directorului General, și după
aprobarea acestuia, sunt trimise spre informare Comisiei de Monitorizare și Coordonare a
Implementării și Dezvoltării Sistemului de Control Intern Managerial, precum și Comitetului de
Audit.
În ceea ce privește conformitatea, conduita și conflictele de interese, Comitetul de Audit din
cadrul CA funcționează după ”Regulamentul intern al Comitetului de Audit”. În materie de etică
și conduită profesională, acesta are următoarele responsabilități:
• Monitorizarea respectării normelor de conduită prin analiza rapoartelor semestriale;
• Asigurarea existenței și implementării Codului de Etică și a Politicii privind conflictele
de interese;
• Oferirea de consiliere etică și privind conflictele de interese pentru CA și Directorul
General;
• Evaluarea anuală a conflictelor de interese ale administratorilor pe baza declarațiilor
de independență;
• Raportarea trimestrială către CA cu privire la activitatea desfășurată.
Expertiza Consiliului de Administrație în domeniul conduitei etice este importantă pentru
crearea unei culturi organizaționale bazate pe integritate. Membrii CA cunosc normele legale și
standardele internaționale privind etica și conduita în afaceri, cunosc principiile de guvernanță
care promovează transparența, responsabilitatea și corectitudinea. În acest sens, au adoptat un
Cod de Etică și Conduită în Afaceri pentru Societate. Prin promovarea valorilor etice, Consiliul
joacă un rol crucial în protejarea reputației Societății și menținerea unui mediu etic,
profesionist și responsabil.
Elemente privind etica, integritatea și guvernanța se regăsesc în Scrisoarea de Așteptări la
punctul VII - Elemente privind etica, integritatea și guvernanța corporativă la nivelul Grupului
ROMGAZ. Aceasta stabilește performanțele așteptate de la organele de administrare și
conducere în domeniile specificate și criteriile luate în considerare în selecția administratorilor.
150
Membrii CA și ai conducerii executive sunt selectați în funcție de competențele și experiența
lor variată și, în activitatea lor, se conformează principiilor de etică și integritate menționate
în legislația aplicabilă societăților comerciale. Conform Art. 8.6 din contractele de mandat
„Administratorii au obligația de a participa anual la un program de formare profesională cu
durata minimă de o săptămână, care include sesiuni de instruire în domeniul guvernanței
corporative, juridic și alte domenii relevante pentru activitatea companiei“.
În anul 2024, membrii CA au participat la cinci sesiuni de instruire cu o durată variind între 8 și
56 de ore. Aceste sesiuni au abordat teme precum conceptele ESG și durabilitatea, promovarea
bunelor practici în afaceri și consolidarea unei culturi solide de guvernanță corporativă, precum
și dinamica relațiilor dintre Consiliul de Administrație și Directorii cu mandat. În total, cei șapte
membri ai Consiliului au acumulat 224 de ore de instruire.
9.1.2 ESRS 2 IRO-1: Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a impacturilor, a riscurilor
și a oportunităților semnificative
Procesul de management al riscurilor, inclusiv a celor legate de conduita profesională, se
desfășoară la Romgaz conform procedurii de sistem „Managementul riscurilor”. Conform acestei
proceduri, unitatea organizatorică responsabilă de managementul riscurilor este Biroul
Management Obiective și Riscuri din cadrul Direcției Strategie, Relații Internaționale și Fonduri
Europene. Deciziile aferente gestionării riscurilor sunt luate de Comisia de Monitorizare
alcătuită din directorii executivi, coordonată de Președinte și asistată de Secretariatul Tehnic
al Comisiei de Monitorizare.
Spre deosebire de Romgaz, la Depogaz, procesul de management al riscurilor, inclusiv a celor
legate de conduita profesională se desfășoară conform procedurilor de sistem Managementul
riscurilor” și „Metodologia de identificare a riscurilor și vulnerabilităților la corupție”.
În cadrul Consiliilor de Administrație ale Romgaz și Depogaz, funcționează câte un Comitet de
gestionare a riscurilor, cu rol în domeniul durabilității și al obligațiilor ESG. Acest comitet
supraveghează managementul riscurilor la toate nivelurile organizației și este responsabil pentru
aspectele legate de durabilitate și obligațiile ESG.
În anul de raportare, RBS nu a avut un astfel de Comitet și nici o procedura de evaluare a
riscurilor specifică pentru conduita profesională. RBS, în anul 2024, din perspectiva conduitei
profesionale, s-a aliniat la Codul de Etică și Conduită în Afaceri al Romgaz, prin însușirea
acestuia de către organizație.
Printre criteriile relevante pentru identificarea impacturilor, riscurilor și oportunităților legate
de conduita profesională, se numără:
• Locul: Analizele iau în considerare cele opt sucursale ale Romgaz;
• Activitatea: Sunt evaluate toate segmentele operaționale ale Grupului ROMGAZ
precum explorare-producție de gaze naturale, înmagazinare subterană gaze naturale,
furnizare de gaze naturale, operații speciale și servicii la sonde, servicii de mentenanță
și transporturi, producție și furnizare energie electrică și distribuție de gaze naturale.
În procesul de evaluare, este inclus și lanțul valoric și operațiunile interne;
• Sectorul: Grupul ROMGAZ își poziționează analiza riscurilor la standardele
internaționale aplicabile industriei producătorilor de gaze naturale și cerințele
autorităților naționale și internaționale privind integritatea și comportamentul etic;
• Structura tranzacției: În cadrul relațiilor comerciale și parteneriatelor cu alte
companii și entități, sunt evaluate riscurile de neconformitate contractuală, precum și
oportunitățile de extindere și inovare.
Evaluarea riscurilor în cadrul societății are loc anual, utilizând instrumente operaționale de
management al riscurilor: Registrul Riscurilor, Registrul Riscurilor Semnificative, Raportul
privind Stadiul de Implementare a Măsurilor de Control, Profilul de Risc. Toate riscurile
semnificative identificate, inclusiv cele legate de cultura corporativă, sunt escaladate la nivel
de Societate și supuse analizei Comisiei de Monitorizare pentru stabilirea măsurilor de adresare
a riscurilor. Aceasta elaborează Planul de implementare a măsurilor de control pentru riscurile
semnificative.
151
Pentru identificarea riscurilor legate de cultura corporativă, pe lângă procedurile de evaluare a
riscurilor existente, Grupul ROMGAZ a derulat și o evaluare a dublei semnificații conform
cerințelor ESRS.
Astfel, au fost identificate cultura corporativă și prevenirea și depistarea, inclusiv formarea
legată de corupție și mita ca teme materiale, care pe baza modelului de afaceri și a strategiei,
pot genera atât impacturi actuale cât și potențiale pozitive și negative. O gestionare corectă a
acestor teme materiale pe de ală parte, poate transforma aceste impacturi în oportunități.
Informații despre impacturile și oportunitățile identificate sunt prezentate în cele ce urmează:
152
IRO cu privire la Conduita profesională
Legendă:
Tipul impactului: F=impact financiar, M = impact material, MF = impact material și financiar
Orizon de timp: A = impact actual (anul raportării) , P = impact potențial (termen mediu și lung)
Proveniența impactului: S = impact care provine din strategie și model de afaceri, B = impact care stă la baza strategiei
Tema materială/
Sub-temă -
materială/ Sub-
sub-temă
materială
Localizarea
impactului
Tipul
Proveniența
impactului
Orizont
de
timp
Impacturi pozitive (I+)
Orizont
de
timp
Impacturi negative (I-)
Riscuri
(R)
Oportunități (O)
Conduita
profesională
Cultura
corporativă
Activitate
proprie
MF
B
A, P
Politicile de guvernanță
creează un mediu de
lucru echitabil și incluziv,
previn discriminarea și
asigurând respectarea
drepturilor angajaților.
Politicile asigură un cadru
etic solid care protejează
avertizorii de integritate.
A, P
Grupul ROMGAZ este o
companie listată la BVB.
O cultură corporativă
deficitară poate crea o
neîncredere în rândul
angajaților și a
investitorilor sau altor
părți interesate, cu
posibile efecte negative
determinate de o rată
mare de rotație a
personalului, de
scăderea atractivității în
rândul investitorilor,
respectiv a partenerilor
de afaceri
-
Reputația pozitivă
creată de cultura
cooperativă
transparentă,
poate facilita
accesul la noi
parteneri de afaceri
(i.e. Neptun Deep)
și la finanțare
locală și
internațională.
Conduita
profesională
Corupția și mita
Prevenirea și
depistarea,
inclusiv formarea
Activitate
proprie/lanț
de valoare
MF
S
A
Politicile și programele
de formare reduc
riscurile de corupție prin
promovarea integrității și
eticii profesionale în
rândul angajaților.
-
-
Existența unor
norme și măsuri
anticorupție
contribuie la
îmbunătățirea
reputației și a
imaginii de marcă a
întreprinderii cu
impact pozitiv
asupra unor
potențiale
parteneriate
avantajoase pentru
companie.
153
9.2 Gestionarea impacturilor, a riscurilor și a oportunităților
9.2.1 G1-1: Politicile privind conduita profesională și cultura corporativă
Societatea a fost admisă la tranzacționare pe piața Bursei de Valori București (BVB) din 2013,
respectând legislația privind piața de capital și aderând la Codul de Guvernanță Corporativă al
BVB. Societatea aplică prevederile acestui cod, care includ responsabilitățile Consiliului de
Administrație, managementul riscului și control intern, recompensarea justă și motivarea,
precum și crearea de valoare prin relațiile cu investitorii. Mai mult, Grupul ROMGAZ a adoptat
propriul cod de guvernanță corporativă și urmează principiul „Aplică sau explică” pentru
autoevaluarea principiilor și recomandărilor de bună practică.
În conformitate cu principiile guvernanței corporative bazate pe standarde legislative și bune
practici, Grupul ROMGAZ a instituit mecanisme necesare pentru garantarea respectării acestor
principii, adoptând și aplicând diverse regulamente și politici.
Printre obiectivele generale ale sistemului de guvernanță corporativă a Grupului ROMGAZ se
numără și cele legate de guvernanța corporativă cum ar fi promovarea integrității,
comportamentului etic și competenței profesionale a echipei de management și a salariaților
Grupului ROMGAZ și dezvoltarea durabilă a Societății. Buna guvernanță corporativă a Grupului
ROMGAZ se bazează pe mai mulți piloni, iar cei legați specific de menținerea unei culturi
corporative adecvate sunt:
• Strategia Națională Anticorupție 2021-2025 (SNA): Include revizuirea Codului de Etică și
Conduită în Afaceri, sesiuni de informare și consiliere pentru angajați, studii de
percepție și promovarea valorilor și principiilor etice;
• Standardul ISO 37001:2017: Implementarea completă a sistemului de management anti-
mită;
• Monitorizarea obiectivelor și indicatorilor: Supravegherea constantă a realizării
obiectivelor și a performanței;
• Respectarea principiilor guvernanței corporative: Conformitatea cu reglementările
naționale și Codul de guvernanță corporativă al BVB;
• Evaluarea măsurilor de transparență și guvernanță se realizează lunar, raportându-se
autorității publice tutelare.
În același timp la nivelul Grupului ROMGAZ, conduita profesională și cultura corporativă sunt
guvernate de Codul de Etică și Conduită în Afaceri și Politica de responsabilitate socială.
Romgaz
Codul de Etică și Conduită în Afaceri este un document esențial care stabilește angajamentele
Romgaz în ceea ce privește acționarii, conformitatea cu legislația concurențială, asigurarea
integrității și prevenirea actelor de corupție și fraudă.
Pentru atingerea obiectivelor, misiunii și viziunii companiei, personalul Romgaz trebuie să
respecte valorile fundamentale, principiile generale și normele de conduită profesională, etică
și integritate specificate în acest Cod. Prevederile Codului au caracter obligatoriu și se aplică în
mod direct în toate structurile organizatorice ale societății, conducerii și personalului Grupului
ROMGAZ, Directorilor cu contract de mandat, precum și membrilor CA, atât în relațiile din
interiorul organizației, cât și în relațiile cu partenerii de afaceri, clienții, furnizorii, acționarii,
colaboratorii, societatea civilă, mass-media, comunitatea locală și alte părți interesate, inclusiv
filiale.
Acest Cod face referire la Strategia Națională Anticorupție 2021-2025 și subliniază importanța
aplicării principiului precauției și respectării drepturilor omului. Codul de Etică și Conduită în
afaceri al Romgaz servește drept ghid în relațiile de zi cu zi și reflectă convingerile, valorile și
principiile societății, dar și așteptările acesteia în ceea ce privește comportamentul celor care
desfășoară activități pentru Societate și care trebuie să fie în concordanță cu cerințele
prevăzute în Cod.
Codul de Etică și Conduită în Afaceri este disponibil tuturor părților interesate în limba română
și în limba engleză pe site-ul www.romgaz.ro secțiunea Durabilitate, Domeniul Etică și
Integritate.
154
Depogaz
Depogaz aplică prevederile propriului Cod de Etică și Integritate, precum și procedura
„Semnalarea neregulilor/neregularităților de către avertizor în interes public” pentru
identificarea, raportarea și investigarea preocupărilor legate de comportamente ilegale sau
contrare codului de conduită. Aceste mecanisme permit raportarea atât din partea părților
interesate interne, cât și externe, asigurând un proces transparent și eficient de gestionare a
neregulilor.
La acest moment, RBS și-a însușit politicile Romgaz în materie de cultură corporativă.
Potențialele încălcări ale normelor de conduită profesională, etică și integritate în cazul
Directorilor sau administratorilor se vor analiza în contextul prevederilor contractelor de
mandat, respectiv de administrare, de către Comitetul de Audit. În domeniul coordonării
activității de Conformitate, conduită și conflicte de interese, Comitetul de Audit al Consiliului
de Administrație are următoarele atribuții și responsabilități cuprinse în Regulamentul Intern al
Comitetului:
• Se asigură că politicile și practicile Societății sunt conforme cu legile și reglementările
aplicabile, cu recomandările autorităților de reglementare, autorității tutelare și cu cele
mai bune practici;
• Va lua toate măsurile necesare pentru a se asigura că societatea adoptă un Cod de Etică
și Conduită în Afaceri. După adoptarea Codului, Comitetul de Audit va analiza, cel puțin
o dată pe an, implementarea și eficiența acestuia;
• Analizează implementarea Politicii privind Conflictele de Interese (sau prevederile
echivalente).
Politica de formare cu privire la conduita în afaceri
Grupul ROMGAZ sprijină formarea și dezvoltarea profesională a angajaților cu privire la
conținutul politicilor legate de conduita profesională. Programele de formare sunt parte din
Planul anual de formare și dezvoltare profesională. Fiecare nou salariat are obligația de a
participa la formare pe teme de cultură corporativă la angajare și anual, se desfășoară sesiuni
de conștientizare, instruire și informare pentru a asigura informarea continuă. Mai multe
informații despre programele de formare profesională se regăsesc în ESRS S1 - Forța de muncă
proprie pagina 118.
Avertizorii de integritate
Romgaz
La nivelul Romgaz, este implementată instituția avertizorului de interes public, care permite
raportarea sesizărilor și solicitărilor de consiliere în materie de etică și integritate atât pentru
angajați, cât și pentru publicul larg. Modalitățile de sesizare/raportare sunt descrise în
secțiunea ESRS 2, SMB 2, la pagina 24.
Romgaz garantează protecția avertizorilor de integritate în conformitate cu legislația în vigoare
și procedura de sistem – Gestionarea raportărilor și protecția avertizorilor de interes public.
Conform Legii nr. 361/2022 privind protecția avertizorilor de integritate, informațiile
referitoare la încălcări ale legii includ și suspiciuni rezonabile privind încălcări efective sau
potențiale ale legii, care s-au produs sau care sunt susceptibile să se producă în cadrul
autorităților, instituțiilor publice, altor persoane juridice de drept public, precum și persoanelor
juridice de drept privat în care lucrează sau au lucrat avertizorii de integritate, ori cu care
aceștia au fost în contact prin activitatea lor profesională.
În cazul în care persoana raportată este un superior ierarhic, direct sau indirect, sau are atribuții
de control, inspecție sau evaluare a avertizorului, comisia de cercetare disciplinară va proteja
identitatea avertizorului. Avertizorii de integritate beneficiază de prezumția de bună-credință,
conform prevederilor legale, până la proba contrară. Conform Codului de Etică și Conduită în
Afaceri, conducerea Romgaz interzice orice formă de represalii împotriva oricărei persoane,
inclusiv membri ai conducerii și angajați, care raportează cu bună credință încălcări ale legii,
normelor de conduită profesională, etică și integritate în context profesional, indiferent dacă
aceste încălcări sunt cunoscute sau suspectate.
155
Orice act de represalii va conduce la măsuri disciplinare împotriva celor vinovați. De asemenea,
aceleași măsuri disciplinare vor fi aplicate și persoanelor care furnizează intenționat informații
false în cadrul raportărilor sau sesizărilor.
Rezultatele raportate Directorului General vor fi transmise spre informare Comisiei de
Monitorizare și Coordonare a Implementării și Dezvoltării Sistemului de Control Intern
Managerial și Comitetului de Audit din cadrul CA în primele două luni ale anului 2025.
Depogaz
Depogaz respectă cerințele Legii nr. 361/2022 privind protecția avertizorilor de interes public,
cu modificările și completările ulterioare, asigurând conformarea cu legislația națională de
transpunere a Directivei (UE) 2019/1937. În acest sens, procedura de sistem „Semnalarea
neregulilor/neregularităților de către avertizor în interes public” reglementează modalitățile
de raportare, etapele necesare, documentele implicate și protecția împotriva discriminării
pentru persoanele care semnalează nereguli. Orice persoană poate utiliza adresa de e-mail
dedicată avertizorilor - avertizor@depogazploiesti.ro, pentru raportări, beneficiind de
confidențialitate și o soluționare promptă și echitabilă.
Angajații Depogaz sunt instruiți periodic cu privire la procedura „Semnalarea
neregulilor/neregularităților de către avertizor în interes public”, iar Consilierul de Etică,
responsabil cu primirea raportărilor, a participat în 2024 la un curs profesional privind
integritatea și transparența decizională. De asemenea, există măsuri pentru protejarea
avertizorilor împotriva represaliilor, încurajând raportarea oricărei încălcări a legii sau a Codului
de conduită. Procedura asigură confidențialitatea avertizorului și soluționarea corectă a
sesizărilor. În ceea ce privește investigațiile incidentelor de corupție și luare sau dare de mită,
Depogaz respectă reglementările legislative și procedurile interne pentru a asigura o investigare
promptă, independentă și obiectivă a acestora. În plus, organizația a instituit un Registru al
Riscurilor de Corupție și o listă a funcțiilor sensibile la nivel intern.
La acest moment, RBS și-a însușit politicile Romgaz în avertizori de integritate.
Consilierul de Etică are un rol activ în educarea și conștientizarea angajaților cu privire la etică
și integritate.
Raportul Consilierilor de Etică pentru 2024 evidențiază posibile abateri de la normele de
conduită prevăzute în Codul de Etică, Regulamentul Intern și Contractul Colectiv de Muncă. În
cadrul activității de consiliere, un angajat a solicitat asistență privind aplicarea normelor de
conduită, iar 24 de salariați implicați în cercetări disciplinare au beneficiat de consiliere
conform atribuțiilor Consilierului de Etică.
Romgaz
La nivelul Romgaz se desfășoară anual evaluări ale implementării normelor de conduită
profesională, etică și integritate ale salariaților, prezentate în rapoartele semestriale ale
Consilierului de Etică.
În 2024, evaluările au fost realizate în luna decembrie folosind un chestionar care măsoară
gradul de cunoaștere și respectare a Codului de Etică și Conduită în Afaceri. Chestionarul, care
evaluează gradul de cunoaștere a rolului Consilierului de Etică, de apreciere, de cunoaștere și
de respectare a prevederilor Codului de Etică și Conduită în Afaceri în cadrul S.N.G.N. Romgaz
S.A., a fost distribuit prin intermediul aplicațiilor informatice disponibile, cu sprijinul Direcției
TI și al Serviciului de Comunicare, fiind transmis către toți salariații care au adrese de e-mail.
Rezultatele raportate Directorului General vor fi transmise spre informare Comisiei de
Monitorizare și Coordonare a Implementării și Dezvoltării Sistemului de Control Intern
Managerial și Comitetului de Audit din cadrul Consiliului de Administrație în primele două luni
ale anului 2025.
Pentru aceste acțiuni s-au folosit resurse interne. Pentru anul de raportare Societatea a avut ca
țintă instruirea tuturor noilor angajați în ceea ce privește cultura corporativă, țintă ce a fost
atinsă. Societatea stabilește anual ținte cu privire la cultura corporativă, așadar nu se pot
prezenta ținte pe termen lung.
156
Depogaz
În cadrul Depogaz, în 2024, Consilierul de Etică a instruit un eșantion de angajați format din
șefii unităților organizatorice, conform organigramei, precum și din persoane cu funcții de
execuție, în total 170 persoane. Au fost folosite resurse interne. Depogaz nu a avut ținte
specifice și nu are stabilită o țintă măsurabilă pe termen lung.
RBS
Pentru acest moment de dezvoltare al acestei filiale, nu au fost implementate acțiuni specifice
și nici nu s-au stabilit ținte măsurabile pentru anul de raportare sau pe termen lung.
RBS, în anul 2024, s-a aliniat la Codul de Etică și Conduită în Afaceri al Romgaz, prin însușirea
acestuia de către organizație.
9.2.2 G1-3: Prevenirea și depistarea corupției și a dării sau luării de mită
Pe parcursul anului nu a existat o politică specială anticorupție dar un astfel de document este
în pregătire și urmează să fie aprobat în primul semestru din 2025.
Prin HG nr. 1269/2021, a fost adoptată Strategia Națională Anticorupție 2021 – 2025. Această
strategie națională este aliniată cu instrumente internaționale, precum GRECO și Mecanismul
de Cooperare și Verificare, și cu obiectivele asociate acestora. În acest context, Grupul ROMGAZ
a adoptat Declarația privind asumarea agendei de integritate organizațională în coordonatele
Strategiei Naționale Anticorupție 2021-2025, precum și Planul de integritate 2022-2025. Acestea
sunt publicate pe pagina de internet a Societății și susțin poziția companiei de a condamna toate
formele de corupție, conflictele de interese și incompatibilitățile, considerându-le fenomene ce
afectează obiectivele companiei și încrederea în aceasta.
Prevederi legate de corupție și mită sunt incluse în Codul de Etică și Conduită în Afaceri,
subcapitolul III 2. Anticorupție și antifraudă.
Romgaz
Începând cu august 2023, s-a implementat în cadrul organizației și procedura operațională
privind identificarea, analiza și gestionarea riscurilor de corupție.
Romgaz utilizează un sistem integrat de prevenire și depistare a corupției, care include
proceduri interne precum:
• Identificarea, analiza și gestionarea riscurilor de corupție;
• Gestionarea raportărilor și protecția avertizorilor în interes public;
• Prevenirea potențialelor conflicte de interese.
De asemenea, Societatea aplică Codul de Etică și Conduită în Afaceri, oferă mecanisme de
raportare confidențială, programe de formare și sesiuni periodice de instruire pentru angajați,
precum și audituri interne ale proceselor critice (activități de achiziție, contractare, urmărire
contracte etc.). Conducerea Romgaz își menține angajamentul de a institui controale financiare
și non financiare suficiente și eficiente pentru a asigura identificarea, monitorizarea și
atenuarea riscului de fraudă și corupție.
Totodată, Romgaz a desfășurat o acțiune de identificare a activităților vulnerabile la corupție
pentru fiecare operațiune. O operațiune este considerată o unitate organizatorică din cadrul
Romgaz, conform Regulamentului de Organizare și Funcționare, și poate include sucursale,
divizii, direcții, centre, birouri, servicii, compartimente, formații, coloane, ateliere, secții,
agenții și depozite, conform documentelor sau deciziilor interne de organizare. Evaluarea a
acoperit 100% din totalul unităților organizatorice ale Romgaz. La nivelul Societății, se aplică
procedura de sistem „Inventarierea funcțiilor sensibile”. În urma analizei, din cele 134 de
activități desfășurate în cadrul companiei, 20 activități, reprezentând 14,92% au fost
identificate cu risc de corupție. În urma evaluării, au fost semnalate mai multe riscuri, zonele
cu risc ridicat de corupție fiind: achiziții, investiții, resurse umane, tehnologia informației și
telecomunicații, economic, juridic, foraj, explorare, producție, formalități terenuri și
comercializare.
În ceea ce privește independența investigatorilor sau a comitetului de anchetă față de lanțul de
gestionare implicat, Comisia de cercetare disciplinară este desemnată prin decizia Directorului
157
General și este formată din membri (Comisia va avea 3-5 membri, din care unul va fi Președinte
și unul secretar). Pentru a asigura obiectivitatea procesului, cercetările disciplinare se
desfășoară încrucișat între sucursale și sediu, evitând implicarea directă a persoanelor din
structurile organizatorice care pot avea legături cu speța analizată. De asemenea, din comisie
face parte un consilier juridic și un reprezentant al organizației sindicale în calitate de
observatori, pentru a contribui la asigurarea imparțialității investigațiilor.
În ceea ce privește procesul de raportare a rezultatelor către organele de administrație,
conducere și supraveghere, raportul elaborat de Comisia de cercetare disciplinară este transmis
Directorului General, care decide asupra aprobării acestuia. Ulterior, raportul este înaintat
Serviciului Antifraudă și Etică sau consilierului de etică, care are responsabilitatea de a redacta
decizia de constituire a comisiei. În situațiile care implică conflicte de interese, consilierul de
etică informează Directorul General și propune constituirea unei comisii mixte, incluzând
reprezentanți ai serviciilor juridice, resurse umane, consilierul de etică și unitatea
organizatorică afectată, pentru a analiza impactul și a propune măsuri de remediere.
Pentru 2024, Romgaz a adoptat un Plan de Integritate al S.N.G.N. Romgaz S.A., având ca obiectiv
general prevenirea corupției și a incidentelor de integritate. Planul cuprinde patru obiective
specifice, pentru îndeplinirea cărora au fost stabilite 18 acțiuni și identificate riscurile asociate,
responsabilii, termenele, indicatorii de performanță și bugetul.
Astfel, Romgaz a inițiat o campanie internă de prevenire, informare și conștientizare a
salariaților cu privire la importanța combaterii oricărei forme de corupție care s-ar putea
manifesta în cadrul Societății. Astfel, organizarea „Zilei Internaționale Anticorupție” a avut
drept obiectiv promovarea principiilor etice, integrității, transparenței și responsabilității în
cadrul Romgaz. Materialul de informare având ca subiect „Frauda și Corupția”, precum și
broșura pe tema „Înțelegerea și Prevenirea Fraudei” au fost promovate pe canalul intern cu
sprijinul Serviciului de Comunicare. În decembrie 2024 aceste materiale au fost distribuite prin
e-mail tuturor salariaților.
În cadrul materialului informativ au fost descrise diferite perspective de definire a corupției, au
fost menționate aspecte privind legislația aplicabilă, forme, cauze, efecte ale fenomenului de
corupție însoțite de exemple practice și au fost expuse măsuri de prevenire și combatere a
fenomenului de corupție.
Tot conform Planului de integritate, în cadrul Romgaz se desfășoară sesiuni de informare și
instruire profesională pe tema anticorupției, adresate în special personalului implicat în zonele
cu risc ridicat de corupție. Aceste sesiuni, realizate de Consilierii de Etică, acoperă subiecte
precum anticorupția, mita, cadourile și invitațiile, precum și conflictele de interese. Prevederile
Codului de Etică și Conduită în Afaceri (cap. III.2 Anticorupție și Antifraudă), sunt reiterate în
cadrul acestor sesiuni pentru a sublinia importanța eticii în afaceri.
Tuturor angajaților cu funcții de conducere, conform organigramelor valabile la 31.12.2024 (582
angajați), le-au fost comunicate principiile și valorile fundamentale ale Strategiei Națională
Anticorupție (SNA). La rândul lor, angajații cu funcții de conducere, conform reglementărilor
interne în vigoare, au obligativitatea instruirii angajaților din subordine în legătură cu
prevederile SNA și ale Procedurii de sistem „Inventarierea funcțiilor sensibile”.
Pe parcursul anului 2024, Romgaz a elaborat un material de informare pentru personalul implicat
în activitatea de achiziții publice, fiind distribuit prin e-mailul instituțional tuturor salariaților
(100%) din cadrul Direcției Achiziții.
Depogaz
În cadrul Depogaz, Consilierul de Etică a instruit un eșantion de angajați format din șefii
unităților organizatorice, conform organigramei, precum și din persoane cu funcții de execuție,
în total 170 persoane, reprezentând 33% din numărul total de angajați ai Depogaz. Alți 29 de
angajați, reprezentând 5,6% din numărul total de angajați ai Depogaz, au participat și la cursuri
de perfecționare pe tema „Etică și integritate organizațională” și „Aspecte privind Integritatea,
Transparența decizională și acces la informații” furnizate de formatori externi.
Pentru gestionarea și reducerea probabilității de apariție a riscurilor identificate, Grupul
ROMGAZ aplică măsuri pentru creșterea nivelului de cunoaștere a politicilor și procedurilor
anticorupție, după cum sunt prezentate în tabelul următor.
158
2024
Indicator
%
Numărul și procentul
membrilor CA care au
fost informați cu
privire la politicile și
procedurile
anticorupție ale
Societăți
Toți, prin publicarea pe site-ul Societății a următoarelor documente:
- Declarația privind asumarea unei agende de integritate
organizațională pentru perioada 2022-2025 adoptată de SNGN Romgaz
SA - Filiala de Înmagazinare Gaze Naturale Depogaz Ploieşti SRL, nr.
înregistrare 3332/23.03.2022;
- Planul de integritate al SNGN Romgaz SA - FÎGN DEPOGAZ Ploiești SRL
2022-2025, aprobat prin Decizia Directorului General nr.
162/14.06.2022;
- Planul de integritate adoptat la nivelul SNGN Romgaz SA – Filiala de
Înmagazinare Gaze Naturale DEPOGAZ Ploiești SRL în aplicarea
Strategiei Naționale Anticorupție 2021-2025, aprobat prin Decizia
Directorului General nr. 104/14.06.2024;
- Codul de Etică și Integritate al SNGN Romgaz SA-Filiala de
Înmagazinare Gaze Naturale Depogaz Ploiești SRL, nr. înreg.
5968/08.05.2023.
100
Numărul și procentul
angajaților care au
beneficiat de training
în domeniul
anticorupție
Tuturor angajaților cu funcție de conducere Romgaz, corespunzător
organigramelor valabile la 31.12.2024 (aproximativ 582 angajați), în
cadrul îndrumărilor metodologice pentru dezvoltarea SCIM, li s-au adus
la cunoștință principiile și valorile fundamentale ale SNA, s-a încercat
creșterea gradului de conștientizare a angajaților cu privire la
depistarea, combaterea și reducerea corupției, făcând corelarea SNA
cu standardul 1 și 2 din OSGG nr. 600/2018. La rândul lor, angajații cu
funcție de conducere, conform reglementarilor interne în vigoare, au
obligativitatea instruirii angajaților din subordine cu privire la
prevederile SNA și ale Procedurii de sistem Inventarierea funcțiilor
sensibile.
Depogaz
170 intern – instruiți de către Consilierul de Etică, 29 instruiți și extern
RBS – 12 angajați instruiți
10,67 Romgaz
33,00 Depogaz
100 RBS
Numărul și procentul
angajaților care au
fost informați cu
privire la politica și
procedurile
anticorupție
5.450 Romgaz
515 Depogaz
12 RBS
100
Numărul și procentul
partenerilor de
afaceri care au fost
informați cu privire
la politica și
procedurile
anticorupție
Toți la Romgaz, prin publicarea Codului de Etică și Integritate și a
declarației de aderare a Romgaz la SNA 2021-2025 pe pagina de internet
www.romgaz.ro
Toți la Depogaz, prin publicarea pe pagina de internet
www.depogazploiesti.ro a următoarelor documente:
• Declarația privind asumarea unei agende de integritate
organizațională pentru perioada 2022-2025 adoptată de SNGN
Romgaz SA - Filiala de Înmagazinare Gaze Naturale DEPOGAZ
Ploieşti SRL, nr. 3332/23.03.2022;
• Planul de integritate al SNGN Romgaz SA - FÎGN Depogaz
Ploiești SRL 2022-2025, aprobat prin Decizia Directorului
General nr. 162/14.06.2022;
• Planul de integritate adoptat la nivelul SNGN Romgaz SA –
Filiala de Înmagazinare Gaze Naturale DEPOGAZ Ploiești SRL
în aplicarea Strategiei Naționale Anticorupție 2021-2025,
aprobat prin Decizia Directorului General nr.
104/14.06.2024;
• Codul de Etică și Integritate al SNGN Romgaz SA-Filiala de
Înmagazinare Gaze Naturale DEPOGAZ Ploiești SRL, nr..
5968/08.05.2023.
100
9.2.3 G1-4: Incidente de corupție sau dare sau luare de mită
În perioada de raportare nu au fost identificate fapte de corupție sau fraudă și nu s-au plătit
amenzi legate de această temă.
Nu au fost necesare acțiuni specifice pentru a aborda încălcările procedurilor și standardelor în
materie de combatere a corupției și a dării sau luării de mită în această perioadă. Pentru a
preveni astfel de incidente, Societatea a implementat măsuri suplimentare, inclusiv sesiuni de
instruire pentru angajați și audituri interne periodice.
În perioada de raportare, nu au fost înregistrate cazuri de dare sau luare de mită sau corupție.
159
Nu au existat incidente confirmate în care lucrătorii proprii au fost concediați sau au făcut
obiectul procedurilor disciplinare pentru incidente de corupție sau de dare sau luare de mită.
Nu au existat incidente confirmate legate de contracte cu parteneri de afaceri care au fost
reziliate sau care nu au fost reînnoite din cauza încălcărilor legate de corupție sau de dare sau
luare de mită.
Nu au fost raportate cazuri publice de corupție sau de dare sau luare de mită împotriva
întreprinderii și a lucrătorilor proprii în cursul perioadei de raportare.
Nu au fost raportate incidente de corupție sau de dare sau luare de mită care să implice actori
din lanțul nostru valoric în care organizația sau angajații săi să fie direct implicați.
Numărul total și natura incidentelor confirmate de corupție sau dare sau luare de mită
0
Numărul de incidente confirmate în care lucrătorii proprii au fost concediați sau au făcut obiectul
procedurilor disciplinare pentru incidente corupție sau incidente legate de dare sau luare de mită
0
Numărul de incidente confirmate legate de contracte cu parteneri de afaceri care au fost reziliate
sau care nu au fost reînnoite din cauza încălcărilor legate de corupție sau de dare sau luare de mită
0
160
Anexa nr. 2
Tabelul privind conformitatea cu Codul de Guvernanță Corporativă al Bursei de Valori București
Prevederile CGC BVB
Respectă
Nu
respectă/
respectă
parțial
Motivul pentru
neconformitate/explicații
privind conformarea
1
2
3
4
A.1
Toate societățile trebuie să aibă un regulament
intern al Consiliului care include termenii de
referință/responsabilitățile Consiliului și funcțiile
cheie de conducere ale societății, și care aplică,
printre altele, Principiile Generale din Secțiunea
A.
x
A.2
Regulamentul CA trebuie să includă prevederi
pentru gestionarea conflictelor de interese.
Membrii Consiliului trebuie să notifice Consiliul cu
privire la orice conflicte de interese care au
survenit sau pot surveni și să se abțină de la
participarea la discuții (inclusiv prin
neprezentare, cu excepția cazului în care
neprezentarea ar împiedica formarea cvorumului)
și de la votul pentru adoptarea unei hotărâri
privind chestiunea care dă naștere conflictului de
interese respectiv.
x
A.3
CA este format din cel puțin cinci membri.
x
A.4
Majoritatea membrilor CA trebuie să nu aibă
funcție executivă. Nu mai puțin de doi membri
neexecutivi ai CA trebuie să fie independenți.
Fiecare membru independent al CA trebuie să
depună o declarație la momentul nominalizării
sale în vederea alegerii sau realegerii, precum și
atunci când survine orice schimbare a statutului
său, indicând elementele în baza cărora se
consideră că este independent din punct de
vedere al caracterului și judecății sale.
x
A.5
Alte angajamente și obligații profesionale relativ
permanente ale membrilor CA, inclusiv poziții
executive și neexecutive în Consiliul unor
societăți și instituții non-profit, trebuie
dezvăluite acționarilor și investitorilor potențiali
înainte de nominalizare și în cursul mandatului
său.
x
A.6
Orice membru al CA trebuie să prezinte Consiliului
informații privind orice raport cu un acționar care
deține direct sau indirect acțiuni reprezentând
peste 5% din toate drepturile de vot. Această
obligație se referă la orice fel de raport care
poate afecta poziția membrului cu privire la
chestiuni decise de Consiliu.
x
A.7
Societatea trebuie să desemneze un secretar al
Consiliului responsabil de sprijinirea activității
Consiliului.
x
A.8
Declarația privind guvernanța corporativă va
informa dacă a avut loc o evaluare
a CA sub conducerea Președintelui sau a
comitetului de nominalizare și, în caz afirmativ,
va rezuma măsurile cheie și schimbările rezultate
în urma acesteia.
x
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 2 din 7
Prevederile CGC BVB
Respectă
Nu
respectă/
respectă
parțial
Motivul pentru
neconformitate/explicații
privind conformarea
1
2
3
4
Societatea trebuie să aibă o politică/ghid privind
evaluarea CA cuprinzând scopul, criteriile și
frecvența procesului de evaluare.
A.9
Declarația privind guvernanța corporativă trebuie
să conțină informații privind
numărul de întâlniri ale CA și comitetelor în cursul
ultimului an, participarea
administratorilor (în persoană și în absență) și un
raport al CA și al comitetelor cu privire la
activitățile acestora.
x
A.10
Declarația privind guvernanța corporativă trebuie
să cuprindă informații referitoare la numărul
exact de membri independenți din CA.
x
A.11
CA trebuie să înființeze un comitet de
nominalizare format din membri neexecutivi,
care va conduce procedura nominalizărilor de noi
membri în CA și va face recomandări CA.
Majoritatea membrilor comitetului de
nominalizare trebuie să fie independentă.
x
B.1
CA trebuie să înființeze un comitet de audit în
care cel puțin un membru trebuie să fie
administrator neexecutiv independent.
Comitetul de audit trebuie să fie format din cel
puțin trei membri și majoritatea membrilor
comitetului de audit trebuie să fie independenți.
Majoritatea membrilor, incluzând președintele,
trebuie să fi dovedit ca au calificare adecvată
relevantă pentru funcțiile și responsabilitățile
comitetului. Cel puțin un membru al comitetului
de audit trebuie să aibă experiență de audit sau
contabilitate dovedită și corespunzătoare.
x
B.2
Președintele comitetului de audit trebuie să fie
un membru neexecutiv independent.
x
B.3
În cadrul responsabilităților sale, comitetul de
audit trebuie să efectueze o evaluare anuală a
sistemului de control intern.
x
B.4
Evaluarea de la B.3. trebuie să aibă în vedere
eficacitatea și cuprinderea funcției de audit
intern, gradul de adecvare al rapoartelor de
gestiune a riscului și de control intern prezentate
către comitetul de audit al Consiliului,
promptitudinea și eficacitatea cu care
conducerea executivă soluționează deficiențele
sau slăbiciunile identificate în urma controlului
x
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 3 din 7
Prevederile CGC BVB
Respectă
Nu
respectă/
respectă
parțial
Motivul pentru
neconformitate/explicații
privind conformarea
1
2
3
4
intern și prezentarea de rapoarte relevante în
atenția Consiliului.
B.5
Comitetul de audit trebuie să evalueze conflictele
de interese în legătură cu tranzacțiile societății și
ale filialelor acesteia cu părțile afiliate.
x parțial
Prevederea este deja
menționată la art.8 alin. 2
din CGC Romgaz.
Regulamentul Intern al
Comitetului de Audit
aprobat de CA în cadrul
ședinței din 14 mai 2018,
revizuit și aprobat în 10
octombrie 2022 conține
prevederi privind această
obligație.
De asemenea, o Politică
privind tranzacțiile cu
părțile afiliate a fost
elaborată la nivelul Romgaz
și a fost aprobată de CA în
20 martie 2019.
În urma aprobării, ea a fost
publicată pe pagina de
internet a societății.
B.6
Comitetul de audit trebuie să evalueze eficiența
sistemului de control intern și a sistemului de
gestiune a riscului.
x
B.7
Comitetul de audit trebuie să monitorizeze
aplicarea standardelor legale și a standardelor de
audit intern general acceptate. Comitetul de
audit trebuie să primească și să evalueze
rapoartele echipei de audit intern.
x
B.8
Comitetul de Audit trebuie să raporteze periodic
(cel puțin anual) sau ad-hoc către CA cu privire la
rapoartele sau analizele inițiate de comitet.
x
B.9
Niciunui acționar nu i se poate acorda tratament
preferențial față de alți acționari în legătură cu
tranzacții și acorduri încheiate de societate cu
acționari și afiliații acestora.
x
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 4 din 7
Prevederile CGC BVB
Respectă
Nu
respectă/
respectă
parțial
Motivul pentru
neconformitate/explicații
privind conformarea
1
2
3
4
B.10
CA trebuie să adopte o politică prin care să se
asigure că orice tranzacție a societății cu oricare
dintre societățile cu care are relații strânse a
cărei valoare este egală cu sau mai mare de 5%
din activele nete ale societății (conform ultimului
raport financiar) este aprobată de CA în urma unei
opinii obligatorii a comitetului de audit și
dezvăluită în mod corect acționarilor și
potențialilor investitori, în măsura în care aceste
tranzacții se încadrează în categoria
evenimentelor care fac obiectul cerințelor de
raportare.
x
B.11
Auditurile interne trebuie efectuate de către o
divizie separată structural (departamentul de
audit intern) din cadrul societății sau prin
angajarea unei entități terțe independente.
x
B.12
Departamentul de audit intern trebuie să
raporteze din punct de vedere funcțional către
Consiliu prin intermediul comitetului de audit. În
scopuri administrative și în cadrul obligațiilor
conducerii de a monitoriza și reduce riscurile,
acesta trebuie să raporteze direct directorului
general.
x
C.1
Societatea trebuie să publice pe pagina sa de
internet politica de remunerare. Politica de
remunerare trebuie formulată astfel încât să
permită acționarilor înțelegerea principiilor și a
argumentelor care stau la baza remunerației
membrilor CA și a Directorului General. Orice
schimbare esențială intervenită în politica de
remunerare trebuie publicată în timp util pe
pagina de internet a societății.
Societatea trebuie să includă în raportul anual o
declarație privind implementarea politicii de
remunerare în cursul perioadei anuale care face
obiectul analizei.
Raportul privind remunerarea trebuie să prezinte
implementarea politicii de remunerare pentru
persoanele identificate în politica de remunerare
în cursul perioadei anuale care face obiectul
analizei.
x
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 5 din 7
Prevederile CGC BVB
Respectă
Nu
respectă/
respectă
parțial
Motivul pentru
neconformitate/explicații
privind conformarea
1
2
3
4
D.1
Societatea trebuie să organizeze un serviciu de
Relații cu Investitorii – indicându-se publicului
larg persoana/persoanele responsabile sau
unitatea organizatorică.
În afară de informațiile impuse de prevederile
legale, societatea trebuie să includă pe pagina sa
de internet o secțiune dedicată Relațiilor cu
Investitorii, în limbile română și engleză, cu toate
informațiile relevante de interes pentru
investitori, inclusiv:
x
D.1.1
Principalele reglementări corporative: actul
constitutiv, procedurile privind adunările
generale ale acționarilor;
x
D.1.2
CV-urile profesionale ale membrilor organelor de
conducere ale societății, alte angajamente
profesionale ale membrilor Consiliului, inclusiv
poziții executive și neexecutive în consilii de
administrație din societăți sau din instituții non-
profit;
x
D.1.3
Rapoartele curente și rapoartele periodice
(trimestriale, semestriale și anuale) – cel puțin
cele prevăzute la punctul D.8 – inclusiv rapoartele
curente cu informații detaliate referitoare la
neconformitatea cu Codul de Guvernanță
Corporativă al BVB;
x
D.1.4
Informații referitoare la AGA: ordinea de zi și
materialele informative; procedura de alegere a
membrilor CA; argumentele care susțin
propunerile de candidați pentru alegerea în CA
împreună cu CV-urile profesionale ale acestora;
întrebările acționarilor cu privire la punctele de
pe ordinea de zi și răspunsurile societății, inclusiv
hotărârile adoptate;
x
D.1.5
Informații privind evenimentele corporative
(plata dividendelor și a altor distribuiri către
acționari, alte evenimente care conduc la
dobândirea sau limitarea drepturilor unui
acționar) inclusiv termenele limită și principiile
aplicate acestor operațiuni.
Informațiile respective vor fi publicate într-un
termen care să le permită investitorilor să adopte
decizii de investiții;
x
D.1.6
Numele și datele de contact ale unei persoane
care va putea să furnizeze, la cerere, informații
relevante;
x
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 6 din 7
Prevederile CGC BVB
Respectă
Nu
respectă/
respectă
parțial
Motivul pentru
neconformitate/explicații
privind conformarea
1
2
3
4
D.1.7
Prezentările societății (de ex., prezentările
pentru investitori, prezentările privind
rezultatele trimestriale etc.), situațiile financiare
(trimestriale, semestriale, anuale), rapoartele de
audit și rapoartele anuale.
x
D.2
Societatea va avea o politică privind distribuția
anuală de dividende sau alte beneficii către
acționari, propusă de Directorul General și
adoptată de CA sub forma unui set de linii
directoare pe care societatea intenționează să le
urmeze cu privire la distribuirea profitului net.
Principiile politicii anuale de distribuție către
acționari vor fi publicate pe pagina de internet a
societății.
x
D.3
Societatea va adopta o politică în legătură cu
previziunile, fie că acestea sunt făcute publice
sau nu. Politica privind previziunile va stabili
frecvența, perioada avută în vedere și conținutul
previziunilor și va fi publicată pe pagina de
internet a societății.
x
D.4
Regulile AGA nu trebuie să limiteze participarea
acționarilor la adunările generale și exercitarea
drepturilor acestora. Modificările regulilor vor
intra în vigoare, cel mai devreme, începând cu
următoarea adunare a acționarilor.
x
D.5
Auditorii externi vor fi prezenți la AGA atunci
când rapoartele lor sunt prezentate în cadrul
acestor adunări.
x
D.6
CA va prezenta AGA o scurtă apreciere asupra
sistemelor de control intern și de gestiune a
riscurilor semnificative, precum și opinii asupra
unor chestiuni supuse deciziei adunării generale.
x
D.7
Orice specialist, consultant, expert sau analist
financiar poate participa la AGA în baza unei
invitații prealabile din partea CA. Jurnaliștii
acreditați pot, de asemenea, să participe la AGA,
cu excepția cazului în care Președintele CA
hotărăște în alt sens.
x
D.8
Rapoartele financiare trimestriale și semestriale
vor include informații atât în limba română, cât și
în limba engleză referitoare la factorii cheie care
influențează modificări în nivelul vânzărilor, al
profitului operațional, profitului net și al altor
indicatori financiari relevanți, atât de la un
trimestru la altul, cât și de la un an la altul.
x
D.9
Societatea va organiza cel puțin două
ședințe/teleconferințe cu analiștii și investitorii
în fiecare an. Informațiile prezentate cu aceste
ocazii vor fi publicate în secțiunea relații cu
investitorii a paginii de internet a societății la
data ședințelor/ teleconferințelor.
x
Raportul consolidat al administratorilor 2024
Pagina 7 din 7
Prevederile CGC BVB
Respectă
Nu
respectă/
respectă
parțial
Motivul pentru
neconformitate/explicații
privind conformarea
1
2
3
4
D.10
În cazul în care o societate susține diferite forme
de expresie artistică și culturală, activități
sportive, activități educative sau științifice și
consideră că impactul acestora asupra
caracterului inovator și competitivității societății
fac parte din misiunea și strategia sa de
dezvoltare, va publica politica cu privire la
activitatea sa în acest domeniu.
x
Abreviații:
AGA = Adunarea Generală a Acționarilor
BVB = Bursa de Valori București
CA = Consiliu de Administrație
CGC = Cod de Guvernanță Corporativă
CGC ROMGAZ = Codul de Guvernanță Corporativă al S.N.G.N. ROMGAZ S.A., aprobat în 28.01.2016
CV = Curriculum Vitae
TR = Termeni de Referință
